Лаборатория управления

Программа-марафон «Как управлять руководителями»

Двухмесячная программа-марафон от Центрального университета и Т-Банка. С помощью образовательных, спортивных и игровых механик вы отточите техники развития команды руководителей и узнаете о практиках роста руководителей в Т-Банке

Интенсив «ИИ для руководителей»

Насыщенная и практическая двухдневная программа для руководителей, которые хотят быстро ввести нейросети в собственную работу и в процессы своих команд

Работать нельзя жить – системное управление командой

Открытое очное мероприятие. Обсудим, как правильно выстроить систему управления в команде так, чтобы было время на жизнь.

Современное лидерство: как работать с сильными людьми и сложными решениями

В диалоге приняли участие Анна Кулашова, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ, Евгений Ивашкевич, ректор Центрального университета, и Елена Тупикова, академический директор программ для руководителей Центрального университета

«Лидерский эскалатор»

Максим Улымов, приглашенный эксперт программы «Как управлять руководителями» и сооснователь BTG Consult, поделился главным принципом, который помогает руководителю перейти на новый уровень мышления

Три сдвига корпоративного обучения

Илья Иванинский, директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, разбирает тренды последних двух лет и вызванные ими сдвиги в корпоративном образовании.

Готовность к внедрению ИИ/LLM-агентов

Данил Ивашечкин, руководитель направления разработки и внедрения ИИ (Норникель), составил чек-лист, чтобы вы могли оценить собственную готовность, готовность твоих процессов и данных к тому, чтобы ИИ стал реальным инструментом, а не демонстрацией.

Директора и люди — совместный проект «Ъ» и Центрального университета

Главная ценность XXI века — люди. Именно они — ключевой элемент стратегии любого бизнеса и организации, от них зависит, приведет она организацию к успеху или краху. Каковы приоритеты бизнеса в России? Какие вызовы перед ним стоят? Какие люди и компетенции необходимы? Эти вопросы обсуждаем с директорами и руководителями крупнейших российских компаний.

Как игра го помогает управленцам принимать сильные решения

Почему даже безупречные решения могут приводить к неожиданным последствиям? В сложных системах это не ошибка, а закономерность. Узнайте, как игра го помогает развивать системное мышление, видеть взаимосвязи и принимать более точные управленческие решения

Зеркало, которое не врет

Личные наблюдения о том, как доска для го показывает управленца самому себе