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| 1 | +这是一篇关于从0到1的读书笔记。本篇提取了作为读者的我觉得值得思考的关键点。本书对我的启发比较大。让我重新对商业市场有了重新认识的基础。我会不定期更新读书笔记。是我们这代人值得用心去读的一本好书。 |
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| 3 | +>《从0到1:开启商业与未来的秘密》硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 |
| 4 | +在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ |
| 5 | +[原引用豆瓣读书](https://book.douban.com/subject/26297606/) |
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| 7 | +--- |
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| 9 | +## 未来的挑战 |
| 10 | +- 垂直进步和水平进步 |
| 11 | +- 1到N 属于复制成功 |
| 12 | +- 0到1是创造性成功 |
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| 14 | +### 垂直进步和水平进步 |
| 15 | +垂直进步是向深层的进步。是新东西的挖掘学习。水平进步则正好相反。是面向广度的进步。简言之水平进步是较为容易的，而垂直进步是艰难的。 |
| 16 | +若轮程序员编程上亦是如此。如: |
| 17 | +你已经掌握了C的`面向过程`。再去学java`面向过程`实则是一码事。是一种水平的进步。 |
| 18 | +我们说你掌握了c的 `面向过程`，去学习java`面向对象`则是垂直进步。 |
| 19 | + |
| 20 | +### 1到N 属于复制成功 0到1是创造性成功 |
| 21 | +目前中国大多数出现的都是1到N的过程。即复制同质化全球化。这里并不是说1到N是复制就是不好的,中国属于发展中国家,计划20年内发展成其他世界强国一般的的建设模样。这这样做可以避免少走弯路，缩短追赶的步伐。 |
| 22 | + |
| 23 | +如将某一个领域的技术散发到多个不同的行业中。严格来说这只不过是复制。关键词代表 物联网+、VR 、共享。而这种复制相比创造性的0到1是风险较低的，也是最容易实现的。相反0到1标志着扔掉成旧的包袱尝试新的篇章。一但是新的，必定会出错，风险自然必不可少。相对求稳来说1到N是属于保守型的的创业模式。可以依托参照已发生过的进行再次复刻。如作者所说的如果再给比尔盖茨一次创业机会，放在今天绝不会再造微软。facebook马克·扎克伯格同样不会再造脸书。若再要创业，要做到巨头必然是从0到1了。 |
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| 25 | +--- |
| 26 | + |
| 27 | +## 所有成功的企业都是不同的 |
| 28 | + - 完全竞争和垄断 |
| 29 | + - 夸大竞争隐瞒垄断 企业的谎言 |
| 30 | + - 垄断企业推动了社会进步 |
| 31 | + - 平衡市场下的完全竞争 |
| 32 | + - 竞争导致注意力放在了对手身上，而非产品本身 |
| 33 | + |
| 34 | +### 完全竞争和垄断 |
| 35 | +完全竞争只受市场控制利润和价格，垄断是自我定价。 |
| 36 | +谷歌年利润总额等于美国所有的航空公司利润总额的的100倍 2012年谷歌创造500亿价值 航空公司1600亿价值 但收益谷歌远超航空公司收益 高达百分之21。利益最大化一定是垄断之后。 |
| 37 | + |
| 38 | +### 垄断企业推动了社会进步 |
| 39 | +只有垄断企业的高利润，才能吹生创新覆盖之前的企业，来替代市场已有的垄断企业体系！所以垄断推动了社会的进步。人们虽然嘴里说不接受，但身体却很诚实。最有证据的一个例子，苹果公司的设备虽然很贵，但我们愿意出高额的价格对独有的体验买单。苹果的专利都属于一种垄断。无疑若想抢或替代苹果的生意，就是颠覆式的创新再一次将原先的市场重新垄断。这样社会进步就被再一次推动了。而政府也是赞同的。不然专利一说就变得没有意义。 |
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| 41 | +### 平衡市场下的完全竞争 |
| 42 | +完全竞争市场饱和后如果有新公司进来 供给量上升 价格拉低 如果进去市场的公司增多就会出现亏损甚至倒闭 最终价格回升到可维持水平。 |
| 43 | +如果你的公司处于完全竞争市场的一部分，那么你就应该知道当公司从世界上消失了并不会对整个市场造成动荡，你的竞争对手一定会在第二天到来以前将你取代。 |
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| 45 | +### 企业成功的秘密之一 |
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| 48 | + |
| 49 | +### 竞争导致注意力放在了对手身上，而非产品本身 |
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| 52 | +--- |
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| 54 | +## 后发优势 |
| 55 | +- 现金流和未来价值 |
| 56 | +- 垄断企业的特征 |
| 57 | +- 建立垄断的方法 |
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| 59 | +### 现金流和未来价值 |
| 60 | +对公司和企业的估值不能只看当前的价值和盈利，特别是科技公司。前期通常会处于亏损状态，但未来的现金流考虑进来后。价值可能超越当前的公司数倍不止。纽约时报和推特就是一个很好的例子。2012年纽约时报刚刚赚了1.33亿美元，而推特还在亏本。2013年推特上市，估值40亿美元。远超纽约时报12倍多。传统企业会出现现金流滑坡现象。而取而代之的新气质秀的现金流要高得多。 |
| 61 | +这导致投资者更器重未来估值。而不是眼前近几年能产生的收益。但是许多企业只看到了短期发展。他们有自己的理由：增长很好量化。但是没有人知道一个公司能持续多久。热衷于痴迷的周活跃用户和季度收益报告。但是这些数字却忽略了更深层、更难量化的问题。会威胁到公司可发展的持久性。多数互联网和科技公司的市值远超了当前的盈利状态。但是投资者看到的是未来十年后甚至二十年后的估值。 |
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| 66 | +### 垄断企业的特征 |
| 67 | +`专利技术`:不可轻易复制，在拥挤的市场下，超越同行十倍以上才能被接受。一点点微不足道的优势，还不足以。 |
| 68 | +`网络效应`:应该是大多数人都在用。而最初的状态可能不是所有人都知道和所有人在用。是从最小的市场被接受和打开。最初facebook只是为了让同班同学注册和使用。而不是吸引全球地球人。好的idea可能真的是从小的市场到大的市场都能被接受。 |
| 69 | +`规模经济`: 同等的工作量会因为性质不同、行业不同导致规模和经济收益是不能成正比的。 |
| 70 | +`品牌优势`:简言之打铁还需自身硬。品牌不是随意效仿就能出来的。说苹果的产品是一种信仰不如说他本质就很让你痴迷。东西本身好才让人依赖和具有品牌效应。 |
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| 72 | +### 建立垄断的方法 |
| 73 | +`占领小市场`：而不是一开始就想整块蛋糕要独吞。如果一开始目标就是很大的。那可能真的太大了。吃不下。 |
| 74 | +`不要刻意制造一种不存在的市场`，空想出的东西很难在现有的世界被人接受，同时也很难铺开路。应该依托现有的资源。 |
| 75 | +`扩大规模`：从基于已有的市场去扩大。直到达到预想的目标。 |
| 76 | +`后来者居上`：前人会采坑。看到他的短处。最后一个进入市场的可能是最大的赢家。 |
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| 78 | +--- |
| 79 | + |
| 80 | +## 成功不是中彩票 |
| 81 | +···未完待续 |
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