一位 RD leader 要求所有 RD 開發一定要分 SIT/UAT/PROD branch，給其他測試單位也要區分好 stage，CI/CD 當然也要做好區分，當有 hotfix 時也才能各自建立和 push。 立意良好，也很符合開發流程！ 直到某一天，突 ...

我最近待過的三家公司，都在我到職後辦公室搬家了好幾次， 原因是有賺錢，租了更好的辦公室、買了自己的辦公室。 我可以不當工程師了，改當吉祥物嗎？

去年公司接了一個OT案子，為了拯救日暮西山的業績，決定開設分公司。因為是從零開始，原本想從資訊部調人過來規劃資訊基礎建設，但不知道為什麼，最後外聘了一個擁有十幾年「建廠經驗」的「人才」。 為什麼說是人才 ...

如果進公司半年後發現主管 (負責業務) 不太對，打聽後發現部門的長官也是公司的雷包，風評不太好，還有工程師內調逃走的，這下該怎麼辦？？

法人的優勢，是很多事情只要表現出有努力的樣子就好了。 但是我現在合作的單位，毛病是太努力了。 人家都白話叫你表演努力撞牆就好了，結果你還是真的拿頭用力撞牆，頭又不夠硬、又不夠好，害別人還要額外花時間洗 ...

這邊有一位主管之前在私下一對一面談的時候 「我的職責就是要幫助你們底下的人遇到問題的時候把事情處理好，有問題就提出來不管是哪個面向」 話都很會講，卻是小動作不斷 --- 只要遇到任何問題 在他座位那 站著 ...

有哪家公司目前也ban掉chatGPT了嗎?我們公司的CISO長年不問世事,一開口就搞大的,要求公司全面ban掉除copilot,gemini等"知名廠商"以外第三方提供的AI服務,於是公司即將無法使用chatGPT/Codex等服務...我還買business ...

被客戶IT罵了。 跟你說多少次正常運作沒緊急狀況就不要， 就不要隨便幫人家亂調資料。叫他們照流程提單。 可是今天禮拜五，人家想下班啊。 而且出問題的那段，一看就知道是工程師自己腦袋不清楚， USER也沒測出來。 ...

當你討厭一個人的時候，連人家每天在辦公室吃兩顆茶葉蛋，你都會覺得那個味道像是在吃屎。

上線前一個禮拜才給我正式區環境 你怎麼不去死死啊 垃圾。 有夠噁心