順便想請大家測試一下新的部落格在排版與功能上體驗如何，歡迎告訴我有什麼覺得可以改進的地方，順利的話過一陣子就會完全搬過去了。

新部落格預計一樣是會員限定，兩邊的付費會員會手動同步（反正人不多），所以請原本 Substack 付費的會員不用擔心。

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另外也開始每天記錄一些零碎的思考，這個平台跟推特的差別在於我記錄的時候不會受到社群的資訊影響，而且搜尋的功能也蠻好用。

這樣的思考紀錄可以用任何工具，可以是紙本筆記，也不需要用到時髦的功能，只要突然有什麼想法就試著組織成文字，自己感覺對於創作蠻有幫助，也推薦給大家。

話說距離上次發電子報，我以為是三個月磨一劍，其實只過了兩個月，突然有種賺到的感覺。

但實際上不只磨了「一劍」，下一篇可能會更難嗑，所以我把這篇單獨分離出來，當作一個引子，希望到時候可以降低一點退訂率。

感謝還沒退訂的你們，也歡迎在下面打個招呼，不一定要留什麼有意義的留言啦，求你了。

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這是第一次嘗試寫成完整的文字，也是累積了很久的自我對話。

這些焦慮有很多面向，但有趣的是，它們最終毫無例外都關於人。

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不想面對不完美

我在工作的時候會很理智地做計劃（Plan）與回顧（Retrospective），但因為工作成果好量化，而我剛好擅長工作，所以不需要面對自己內心的質疑，可以大方接受自己哪裡做得不好，然後計劃接下來該怎麼改進。

然而在私生活，我無法正視那些「回顧過去一年，然後積極正向面對新一年」的社群內容，也很討厭做自我回顧。

一開始我以為自己是嫉妒別人過得好、或者是不屑那些嘴上講得很漂亮，但實踐得一蹋糊塗、寫出來只為了自我安慰的表現。

但在寫這篇文章之前、剪指甲放空的時候，我不禁想：「上面那些好像也不是真正的理由，為什麼？」

我發現自己是一個因為完美主義變得很負面的人。

就算嘗試做了回顧，也會覺得自己還有很多想做的沒有做到，而那些有做的事情又不夠完美。

我不喜歡面對那些東西，也不想要自我打氣讓自己對新的一年有期望，因為我知道自己一定無法做得完美。

以前總覺得社群上「因為容貌焦慮、求偶焦慮、金錢焦慮，常常需要討拍，但永遠無法停止焦慮」是一種愚蠢的行為；但話又說回來，我之所以不追求網路社群上的表現，僅僅只是因為那些東西無法「療癒」我，並不代表我沒有焦慮。

我常常覺得自己很爛、想欸死（就是中國的那個欸死），那是一種無來由的自我否定。

從這點來說，我跟其他人並沒有什麼不同，或許每個人都是這樣。

只能面對不完美

可是想到這裡，突然覺得沒有什麼大不了。

我在台灣工作了五年多，每年的自己一定都有一些不同，但能記得的成長卻只剩下工作的成就，回想起來就是年復一年的感覺。

到了日本，四季變得明顯、同事來自不同國家、自己也開始預設往後會一直換工作，這些外在環境不斷地在改變。

同時，寫作題材轉向更多描寫自己的想法、泡咖啡或拿著相機的時候我也一直在思考自己有什麼改變，內外都有好多東西一直提醒我：「嘿！很多事情在改變，那我呢？」

那些自我否定的焦慮並沒有憑空消失，不過像這樣「我想要完成更多事情，而時間不等我」的心情也變成了另一種動力。

「啊，我這件事情做得不夠好，那也只能再努力了。」

「啊，我居然忘了有那樣的計劃，該逼自己完成它了。」

也難怪大家要寫回顧（我是不是在變成了中年男子之後，才理解了每個人早就知道的道理啊？）

2025 Best Buy

現在是 2026 年 1 月 2 日，我想寫一下去年自己覺得最喜歡的購物或花費，看看自己最喜歡的東西改變了自己什麼。

嚴格來說這更像是自我觀察而非回顧，但觀看「改變」這件事情還是很有…

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又，我正在計劃連載一個主題，是關於工作的價值觀，希望能在明年逐篇發在電子報，最後整理起來用數位出版。

原本不想宣傳，因為我沒有專業編輯跟出版社的幫助，即便技術上我可以零元馬上出版，也沒有信心能跟市面上的品質相提並論，更重要的是 — 我害怕讓別人失望。

不過最近想法改變了，如果不把目標看得很認真，那就無法做好，比起讓別人失望，我更希望把成果做到最好，所以如果大家接下來能多給一點閱讀感想或回饋，即便只是簡單幾個字，我都打從內心感謝。

又又又還有一件瑣事報告，就是部落格被機器人註冊了 12 萬個使用者，花了我週末的一個下午來整理，原因是我之前在測試註冊會員功能，結果忘了關掉。

WordPress 的會員功能必須仰賴第三方外掛，整合的程度也遠不如現代平台，所以使用體驗非常差，我還在想要怎麼處理這個問題，畢竟真的不想給 AI 免費讀。

廢話好多，其實正題還沒開始。

Thanatos

最近 Netflix 有一部新劇《The Beast in Me》中文翻譯是「我心中的野獸」，其中第四集「死亡本能」的內容有一段是這樣的：

Thanatos, some call it. The death instinct. The drive towards self-destruction. It lives in all of us, he said... Put ourselves directly in harm's way. Sometimes a whisper. Sometimes a cry. An invisible current... A force beyond our control.

它說，人有一種本能追求死亡。就像站在高樓往下看，即便感到恐懼，但是出於尋求刺激、好奇、或者想要證明自己活著等等我們並不清楚的機制，我們仍然會同時感受到一種慾望，驅使自己不由自主想要往下跳。

這題材似乎是從弗洛伊德的學說而來，我直覺地認為生物的本能應該是求生，但弗洛伊德認為這兩種想法同時在拉鋸（題外話，「死亡本能」在現代更多被認為是一種哲學，而不是科學。）

用中國的話來說，劇中每個人似乎都在「作死」，義無反顧地跳入那些對於自己絕對不利的處境，彷彿有一些看不見的東西在驅動他們追求危險、走向毀滅。

基因

生活中每天都有很多很難克制的小事，我們找不到原因，也難以用很簡單的理論解釋。有時候我們想要把它歸類為「人類的出廠設定」— 基因。

譬如吃炸物、喝過量含糖飲料、熬夜、花一堆時間看社群上的焦慮資訊、跟人比較容貌/財富/成就、為了那些不屬於自己的東西而難過、為了跟自己無關的事情憤怒、在網路上暴言、對一個渣男/渣女暈船、控制不住短期投機交易的慾望、被主管 PUA 卻願意繼續繼續做好幾年。

我們知道不好但還是去做、我們知道不該但還是離不開，而這種「無法控制做蠢事」比純粹的無知更令人痛苦，因為其中還多了矛盾與懊悔。

《進擊的巨人中》，尼克說：「又是為了繁殖嗎？」而繁殖的本能來自於延續基因。

上次說到我發現自己無法否定從父母身上已經繼承的基因，即使再怎麼抗拒，都必然會從他們身上繼承一些東西下來。

在發現竟然繼承了自己理性上討厭的性格之後，才會發現這一切的荒謬、不可理喻：我不但無法完全控制自己的想法，就連我的想法是從誰身上繼承來的，我也無法選擇。

反正我很閒說：「錯，是我的基因想要吃珍珠，所以我們需要什麼？反基因方程式，讓你的基因知道誰才是老大！」這樣說來，佛教總是要我們放下執念，是否也是一種學習反基因方程式的過程？

命運

但是怪給基因又似乎太便宜行事，因為我們無法輕易地解釋基因，有時候不免會覺得，「這也太玄了吧！一定是有什麼東西冥冥之中決定了一切，才會讓我鬼遮眼。」

我也不喜歡命運的說法，這麼複雜的東西居然用一個簡單的詞就草草帶過，實在太沒道理了。

即便很多時候複雜的理論往往被證明是錯的，我還是想抵抗「命運」這種簡單的說法。

我希望那是大腦在累積了許多經驗之後，根據當下的環境總結出來的一個複雜決策，即便它帶來了壞的結果，搞不好它避開了本來會更壞的結果。

也可能到頭來只是我們大腦的一個 bug，才會追求對自己不好的那個選擇，但絕對不是像「山道猴子」那樣單純愛找死。

我是這樣期望的。

如果那不是單純的找死，那就是宇宙意志，或甚至宇宙外有一個超級 AI，一直在計算著所有可能，然後透過我們無法感知到的方式，像是電磁波、不可見光、唐鳳的腦波、1/1000 秒一閃而逝的畫面，正在默默地控制著我們。

掙扎

隨著年紀增加，外在的東西越來越不受控，健康、親人、成就、金錢、社會動盪，剩下能稍微掌握的好像就只剩下自己的內心。

只是控制內心的難度也很高，而且會因為迫於現實壓力，即使不斷地練習，也不見得會變得熟練，反而很容易因為不斷地失敗而變成習得性無助或自暴自棄，然後再循環付出代價。

網路上有人問：「為什麼中年男子的興趣不外乎是釣魚、爬山、盆栽、露營、攝影之類的東西」，大概就是這個原因。我們會自然地尋求內心的平靜，也想要從心所欲，而這些個人的興趣既不與人比較、也只需要自己就能完成，是最好練習控制自己內心、得到平靜的方式。

活著就是一直在對抗基因跟本能，等到老去的時候那些本能越來越弱，熵越來越大，最後化為混沌的那一刻，也就不再需要對抗了。

可是我轉念一想，如果人生總是越來越順利，最後什麼煩惱都沒有，那還真是無趣。

我當然不要煩惱太多的人生，但我也不要什麼掙扎都沒有的人生。

今年日本的秋天變得很短，秋天的衣服幾乎沒有穿過幾次，也沒有去幾次公園野餐，一天的溫度最高就只剩下 18、甚至 16 度了。

有一種感覺是身體越來越容易受到季節變化的影響，但有點不確定究竟是身體的自然老化，還是氣候變化真的越來越劇烈，總之請大家也多多保重。

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因為 edo 分享的關係，決定把這篇移除付費牆。

目前我的電子報是發布第一週內可以免費觀看，有興趣可以訂閱。

突然就決定要去白馬

我是個很討厭計劃的人，但不代表不擅長事先做好準備，剛好相反，我常常過度準備。

我很容易被環境影響。學生時幾年換一次學校環境、參加不同比賽、上不同領域的課，換不同的老師，從國小每週換座位，到大學每堂課是自由座，都有可能大好大壞，遇到一件事情就能影響自己好幾天。

當我需要計劃，那就代表即將面對一個未知的環境，而我必須要事先設想各種可能性，並做好應對的準備，因為我不喜歡意外發生，那會讓我不知所措。

所以我更喜歡在可受控的環境下隨性做事，因為這樣就不用計劃了。

但這樣也會錯失很多可能性。

工作幾年之後，我發現可能性的「波動」越來越小。我開始能掌握社會的規則，所以懂得如何避開最壞的選擇；另一方面，沒經歷過的事情越來越少、我也慢慢看得見自己的極限，所以不容易有大幅超出自己的期望的驚喜。

同時，我的行為模式會逐漸遵從「習慣」：做過不錯的就會一直做，然後停滯不前，不是做不到，也不是害怕失敗，單純是覺得突破常規好麻煩，就這點來說，我覺得日本動漫裡面跟我個性最接近的，可能是火影忍者中的鹿丸。

去年的時候我藉著換工作的期間去了一趟尾道，今年我因緣際會選擇了白馬，而且在我報名前半小時才剛宣告流團，我的加入竟讓這團起死回生，人生如戲。

於是八月中，我就去白馬住了七天，白天戶外活動（划 SUP、爬八方池、去松本站跟長野站街拍等等），下午拖著疲累的身軀回民宿剪片，途中毫不休息，晚上一起看大家的作業成果、從 Edo 那邊聽一些建議，隔天繼續新的挑戰。

時間限制成就了更多的練習

時間越多，練習應該越多不是嗎？在創作領域中不一定是這麼一回事。

我上一次的作業死線應該是碩士論文，出社會後所有的工作都像是一個無止盡的長跑，所以已經超過十年沒有趕作業的經驗。這次白馬 camp 幾乎是白天腦袋在背景思考主題，一回住處就死命剪片到晚上交作業。

我才想起來「限制」是最好的催化劑，在有限的時間內，我們只能做出 60 分，甚至不及格的作品。

但如果有無限的時間，我們就會覺得一定要做出完美的作品，而因為完美的標準太高了，以至於很多人根本不會開始，也就永遠不會進步。

捨棄貪心的執念

你可能聽說過攝影的精髓在減法，譬如一個畫面中的構圖應該乾淨、主體應該要明確，但這次我體會到所有創作可能都是如此。

在白馬的時候，我總是想把所有素材都放進去影片，也會不自覺想把很多街拍照片放進去作品集。

第一天我做的影片長度是五分鐘，應該是所有人當中最長的，第二天雖然主題是 30 秒影片，但我盡可能地把所有節奏都塞滿畫面。

直到 camp 結束回到家之後，我問自己：我的觀眾是誰？包含我自己在內，站在觀眾的角度，那些真的重要嗎？還是為了放而放？於是我把所有素材重新做了一隻 vlog，長度只有兩分鐘，有很多鏡頭我都捨棄了，於是我又更熟練了「捨棄」這件事。

街拍也是，「一組作品的限制」把整件事情的評斷拉到更上層的視角。

要評斷十張跟二十張單獨照片的差別只在於後者花的時間比較多；但要評斷一組照片好不好，就跳到不同維度去了。

是要挑出自己最喜歡的，還是最有主題性的？要選巧合？還是選構圖光影呢？

於是這個課題就變成從分別觀看每一張照片，變成觀看這一個整個作品，在這個視角，就必須要捨棄很多喜歡的照片。

啊，那些能把創作做好的人，一定很會捨棄。

形式不必受限

我有時候會把工作的「高效率（或稱生產力）」的習慣帶到了創作中。在工作我需要盡可能地減少思考，按照事先鋪好的軌道、用最有效率的方式完成最多的工作，如果我要做一件事情，我一定是先找有沒有模板可以使用，如果沒有，那現在就做一個。

這件事情也能用在創作上，這樣就能省去了一些創作過程中「從無到有」的腦力激盪，讓起頭變得容易，但同時也是惡夢的開始。

有時候我會不知不覺地把文章變成制式的「模板」，譬如加上了「日常捨棄」的段落之後，就覺得每一篇都要有它、又或者習慣每一篇文章都放上照片之後，就要求自己接下來也要有照片。

如果我那次剛好沒有「日常捨棄」的題材，或者沒有好看的照片，我就會被這個「形式」給綁架，然後忘了我的目的是要寫文章。

這樣的形式一多了，就流於官僚，雖然減少了腦力消耗，但因為是為做而做，也就失去了創作的本質，更要命的是讓「嘗試」減少了。

嘗試可能帶來新的突破或失敗，不管成敗都是好事，不斷地思考與練習，訓練自己的大腦，才是創作應該要有的樣子。

創作沒有既定標準，當我心想：「為什麼這裡要用這個鏡頭？因為我喜歡。」這時候是隨興所至；當我又想：「為什麼這裡又要這樣編排？因為我想開始進入另一個主題」這時候又變得理性。

不管依賴理性或感性，都是很好的理由，但絕對不能是「因為我一直都這樣做」。

Edo 建議我：「試試看把文字變成影片要怎麼創作」。

我一直覺得文字與影片創作是水火不容的形式，要把我的幾千字電子報塞進影片念，又或是反過來把影片塞進電子報，談何容易？

但真的是這樣嗎？以前那樣想的我，搞不好是陷入了「一對一翻譯」的形式窠臼。

把文字塞進影片照本宣科很無聊，那不要照本宣科，把文字講稿變成影片的骨架不就好了？把影片放在電子報很突兀？我還不是在電子報放照片、推歌？

換個角度想之後，還真的沒有不行欸。

看別人進步的喜悅

人生前面有二十年都活在與他人比較的框架，累積多年工作經驗之後開始覺得跟別人比較毫無意義，自己過得如何最重要。

又過了幾年，這次的 camp 我發現，比起自己的進步，看到別人的進步更令我欣喜。

這次參加的團員中，有幾位甚至連相機都不太熟悉，所以部分作業是用手機完成。

如果要說手機能拍出跟相機一樣品質的畫面跟效果，那是過於矯情了；客觀來說成像可能不夠銳利、景深可能不夠淺、發色可能不夠漂亮。但創作從來就不是只看這些技術層面的東西。

在看到他們的成長之後，我得到的感動甚至比看到專業的剪輯來得多。我完全在他們身上看得到創作的喜悅、紀錄生活的熱情，而這些動機與創作慾才是最重要的。器材、規格、技術都只是手段，門檻只會越來越低，隨時想學都可以學。

很常看到攝影前輩會說「手機也能玩攝影」，我現在理解了。

如果有個殘酷二選一，前者是畫面專業唯美、技術到位，但不知道為何而拍的作品，後者則是偶爾過曝、偶爾沒對到焦、偶爾不自然的晃動，卻完美地記錄了他開心的瞬間，也很好地傳達給觀看者，那我豪不猶豫地會選擇後者。

自從有了這個「看著別人進步」的視角，我開始能分辨，有些人分享的眼神是帶著光芒，因為他看到別人因為自己而進步的開心是真實的，不像有些人在嘴上說要幫助你，從你身上偷走錢與時間的時候反而毫不留情。

純真

有一位年輕的攝影工作者，麥麥，他是個極度外向的年輕人，明明不太懂日文，卻看到店就會入門去打招呼（根據另一位團員說法，是有門就要開），當然，每個參加 camp 的人也都被他搭話過一遍。

你會感受到這個人什麼都想知道，什麼都有興趣，但不是隨口問問，是會把問到的東西記下來，回去研究，而且不管他如何問再基本的問題，被問的人都不會感覺厭煩或被冒犯。

你也會覺得他好像什麼都不懂、什麼都好奇，開心就笑、累了就席地而坐、睏了就睡，但卻擁有敏銳的觀察力與成熟的應對，什麼環境都無法困住他、也無法限制他成長，客觀上來說是可怕的人，但卻又不太能討厭他。

有人會把善良跟純真畫上等號，但我覺得善良是很難定義的概念，因為某些人的善良在另一群人的眼中，可能是邪惡。（這也是為什麼我覺得自己在陣營九宮格裡面是混亂中立，並不是因為中立看起來安全，而是因為我常常不知道該怎麼理解/評價他人所說的正義與邪惡。）

而純真，或者說赤子之心則是更簡單的定義，最典型的就是少年漫畫的主角，像 One Piece 的魯夫沒有心機，什麼都寫在臉上，連敵人都稱讚，但是大家都想跟他做朋友，麥麥似乎就有這種特質。

隨著年紀增長，要同時保持自己的品味跟喜好，又能夠快速接納別人分享的觀點，那是一件很難得的事情，可能很多人都想變成這樣的人，但都做不到。因為我們就是會嫉妒、鄙視、藏私、傲慢、膽怯，無法直面自己的弱點，所以也無法完全真誠地與他人交流。

但願意暴露自己弱點的人往往更為強大，所以哪怕是多一點點就好，我也想要學著維持更純真一點的態度。

找回創作樂趣

白馬 camp 讓我一次能遇到很多不同背景的人，很多是社會人士。作為社會中的齒輪，我們已經習慣了被分配好的工作內容，所以有自己的固定行為模式。但即使是齒輪之間看到對方的常態，也是一種刺激。

麥麥總是會把自己想嘗試的風格反映在創作上，譬如在看到「橘色司迪麥」這樣的老影片之後，嘗試用這樣沉悶壓抑的氛圍去做下一個作業。

小吳會為了拍攝出一個人與以往不同的樣態去創作。也有另一個成員（抱歉，我有點不確定那是誰的作品）嘗試了自己沒試過的 ending 手法，在放下杯子的同時讓影片結束，技術上不完美，但卻是一個很棒的嘗試。

美髮業老闆 Tony 幫我拍了自己沒看過的另一面，而跟他前來的員工是年輕的女生，叫做青蛙，在短短的一個下午就創作了時光倒流的題材。

在科技業工作的 Serena 是一位媽媽，主要使用手機；另一位阿雅有廣告背景，第一次用 GR3x。若是用「從螢幕溢出的開心」作為評分標準，她們兩人替對方拍出的半日約會影片是超過一百分，剩下的都只是無關緊要的小瑕疵。

我的室友 Chriest 是已經有影片編輯經驗的老手，但本業是工程師。因為有樂團背景，所以有很強的音樂創作慾，以及強烈且深沉的表現風格，這樣的他替第一次見面的麥麥錄了很感性的訪談影片。

我自己則是第一次嘗試對著鏡頭講話，錄完在剪的時候、以及播放給大家看的時候，都是無比尷尬（有聽過自己聲音的人，大概都能懂那種尷尬感），即使接受到大家的稱讚，自己心裡還是過不去。但神奇的是，回到家之後再過一週，打開影片，竟覺得自己講得並不差，而且會想要回頭再多聽幾次。

所有人的共通點都是「嘗試」，我才發現自己早就忘了這種一直嘗試跨出不同方向步伐的熱情，對於興趣，我們很容易為了得到高評價、數字成果而做，但其實應該要為了有趣而做。

一個禮拜說長不長，說短也不短，回來之後感覺宛如隔世，也累積了很多體悟，但因為太多了，剛結束的那幾天我不時都在消化當中。我深覺不能消化太久，所以逼著自己還是儘快完成了這篇電子報。

如果要用一句話總結，我會說，這趟最大的收穫不只是學技術，真是太好了呢。

《第二章：人月神話》

「在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更落後」

「增加人手」包含了額外的訓練溝通成本，因此〈人月神話〉早就破除了這件迷思，這在現代軟體開發已經是常識。

經過這麼多年，軟體開發的本質並沒有改變，不過，現代的商業環境與人力資源狀況卻大有不同。

首先，AI 作為專案中的「成員」，可以很快讀完你的程式碼與架構，將「訓練新人」與「開會溝通」的成本大幅降低，因此首選可能不再是加人，而是加 AI，或者應該演化成：使用 AI 是標準配備。

再來，現代的商業環境中，軟體系統產品的開發機會越來越少，我們必須承認，「軟體系統產品」開發的機會已經在手機 app 與大數據時代達到最高峰。除非你任職於科技巨頭，否則這十年來已經沒有太多新的軟體系統產品需要開發。

當然，有了 AI 幫助之後，獨立開發者或小工作室的效率可能會大幅提升，但絕大多數都不會成為大型軟體系統產品，而是個人狗糧或小工具的需求。

《第三章：外科手術團隊》

即使是科技巨頭，現代已經很難再出現書中所描述 5000 人年等級的專案，也沒有當年那麼多行政與文書庶務，所以「外科手術團隊」這種譬喻已經過時。

唯一能參考的就是「外科醫師」這個角色，至今仍然是最重要的「系統架構師」。

而且從 2025 年的觀點來看，整個外科手術團隊或許只需要這個系統架構師，其他全部都可以用更先進的系統、工具與 AI 取代。

《第九章：地盡其利、物盡其用》

這章講的是記憶體與儲存空間的限制，而在 2025 年，除了世界上少數開發 AI 模型的科學家之外，只剩下嵌入式系統、邊緣運算等特殊領域會比較在意，在一般軟體應用中，比起「有沒有人用」、「有沒有人願意付錢」，記憶體與儲存空間幾乎不是一個問題。

這本書在討論技術議題的時候有許多這類時代的眼淚，在現代的背景下幫助並不大。

譬如「如何規劃誰能上機，因為能執行的昂貴機器只有一台」，又或者「如何寫 GO TO 的文件」、「使用高階語言讓程式『自我說明』」，這些都已經是過時的範例，現代的軟體工程師可能會有點摸不著頭腦，我甚至認為應該要重寫，留著的唯一目的大概就是當作有趣的歷史教材。

《第十六章：沒有銀彈》

作者提到本質性工作（…

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我們拿 PLTR 這支股票來看，如果你對它沒有概念，可以把它想成是 AI 概念的美國軍用國防概念股，從 2023 年初到現在，上漲了約 30 倍，同時期的 NVDA 不過才 10 倍。（當然兩者量體無法比較，只是要說明 PLTR 投資人某種程度比 NVDA 更瘋。）

若看 PLTR 它在傳統估值公式中的表現，這是一個徹底被高估的企業：

• PLTR 的市現率（或稱股價現金流量比，P/FCF）約在百倍上下，顯示現金流產生遠遠不及股價反映，其他軟體股像是 Crowdstrike 或 Datadog 只有兩倍。

• PLTR 的市銷率（P/S）約在 70 到 80 倍，而美國科技公司合理 P/S 常見在3至10倍之間；同理，PLTR 的市盈率（P/E）超過 500 倍，而一般美國科技股的市盈率約只有 30 到 40 倍。這兩個指標表示只看每股營收與盈利，是無法支持 PLTR 現有股價。

• 另一個類似的指標是企業價值倍數（EV/EBITDA），PLTR 約 40 倍，也是遠高過其他美國科技股。

然而更多人看中它，並不是以上那些傳統估值方式，而是「40 法則（Rule of 40）」。

40 法則起源於美國創投界，是由知名創投人 Brad Feld 於 2015 年在其部落格和投資備忘錄中所提出，並普及到 SaaS 與雲端軟體產業，作為衡量高成長科技公司成長及獲利平衡性的指標。

NVIDIA 則因其在AI晶片和資料中心業務的高速成長與高獲利率，Rule of 40 指標更是高達 163% 以上，成為科技股成長與獲利的典範。

而 Palantir 在 2025 年第二季公布的「Rule of 40」達到 94%，創下歷史高分，公司高管稱這是企業軟體公司中非常罕見且卓越的表現，使該指標在投資者和市場分析中獲得大量關注。

現在要投資美國科技股，都很難不去看 Rule of 40 指標的分數，這個方式儼然成為新一代估值焦點。

你可以發現一個很大的轉變，以往估值較重視目前股價是否「值得」，而 Rule of 40 則不管目前股價多高，只要成長與獲利持續衝高，就是買買買。

這乍看是華爾街的偏好轉移，但若探討背後心態，或許在這個…

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前陣子有把一副舊的 Airpod 親手拿去 Apple Store 回收，最近終於想起來要把一台很舊很舊的 Mac 也拿去換 Gift card，去 Apple 官網申請了之後，寄來一個 kit 組合，包含說明書、包裝箱、郵寄單等等，唯一問題是它說「透過網路申請到府收件有可能漏單，請務必用電話聯絡」。

我心裡一陣 WTF，看來他們的經驗是人工比數位更可信。不過運氣好的是這次打去宅急便，對方是被訓練過講話超～級～慢～的客服人員（之前遇過語速超快的大叔），於是整個過程非常的順利，當天就來取貨了。打電話之前的心理壓力有點大，不過換來了練習日文對話的機會。（結果最後審查沒過，只能回收，哭啊！）

就算是少了一條舊的電源線都可以讓我神清氣爽一整天，特別是當他沒有進垃圾桶的時候，所以如果你沒試過，不妨試試看把不需要的舊物拿去送給需要的人，或是拿去二手平台拍賣。

另一件事情就是清掃了 Telegram 的群組跟資料夾。社群軟體很容易會加一大堆資訊來源，雖然不會佔用實體空間，但最後根本都不會去看，一直出現的通知卻會不斷分散注意力，沒有看的群組也會默默佔用腦袋的待機資源，因此每個平台都需要定時清掃一下。

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我通常會在這裏寫近況報告，但這次想了很久，決定報告一個中長期的「捨棄」（因為最近只有買新東西）。

最近又到了半年一度的績效考核季節，不過我從一兩年前就把績效考核的結果看得很淡，不太會影響到我的工作士氣。

「不管升遷加薪」可能會讓部分年輕讀者覺得不可思議，不過到了中年之後，我們逐漸能看到自己職場的極限在哪裡，又或者找到了家庭、興趣等自己真正願意投入心力的方向，升遷加薪就未必是主要目標，有時候甚至會避開升遷機會，以換取更自由的生活。

看著越來越多周遭的人 burn out、離開產業，如果自己符合公司期望，還能持續工作而不內耗、也不懷疑人生，大概就已經算是混得不錯了，所以工作最重要的目標就逐漸從「升遷加薪」變成「維持自己內心的膠原蛋白」。

捨棄的目標一直都是讓自己專注在更重要的事物上。

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最近決定忍痛出售 A7C，自從買了二代之後越來越少使用它，我一直不喜歡太多用不到的東西在家裡，一方面是佔空間，但更多的是一種沒有好好珍惜物品的感覺，總覺得既然我不需要這個好東西，那就應該要讓別人來使用它。

二手 3C 的出售門檻比較高，所以遲遲沒有處理掉它。終於有天下定決心來研究二手相機網站，發現流程比想像中的簡單，所以即使出售價格並不高，我還是想把它讓給更需要的人。處理完之後也感嘆日本二手市場真的非常成熟，市場流動性夠大、品質鑑定與買賣流程也很完善，既方便又讓人安心。

是這樣一台精簡輕便的機器帶領我進入攝影，然後用全幅的規格打醒我「拍不好真的是自己的問題」，所以感謝你，A7C，再見了。

另一個想捨棄的事情，是原本今年想要再去一次尾道，但看完旅館之後突然覺得不去也可以，畢竟上一次是有長達一個半月的 Gap，而今年沒有，或許應該把機會留到下一次有長假的時候。

還有一個原因是最近想要多花點時間寫作。家裡的懶惰當然是一個阻力，但比起舒適的環境，變動環境的刺激可能更讓我無法專注，所以旅行雖然能激發靈感，卻不見得能幫助我完成寫作，而我現在比起靈感，更缺乏的是完成作品的毅力。

或許我還是會去，或許不會，學著接受自己突然改變的想法，好像也不錯。再說，我連去年尾道的隨筆都還沒整理完，可能沒什麼資格再去一次。

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最近的捨棄是「講求效率」，在正職工作完成一個大專案之後，才發現已經很久沒有按照自己步調做事了，因此趕快把自己切換回「先計劃、經過討論、再開始一步步執行」的模式，整體來說短期效率會慢下來，但長期結果會更好。

「慢慢來」的工作模式不只是因為對團隊長期結果更好，而且也能讓我的心理負荷維持在比較健康的狀態。

也很久沒有跟同事坐下來好好閒聊了，剛好最近有一位別的部門同事離職，我們就聊了一小時。聊了關於他之後全職當漫畫家的事情，也聊了接下來他也想去四國附近放空，我就順道推銷了他尾道，沒想到他馬上就接受了。在寫這封電子報的這週，他也傳來了尾道的照片。

適時地給自己與其他職場夥伴一些抒發空間也是很棒的事情，說不定我們之後會在人生的某條路上再次遇見。

資訊焦慮的天平

後現代人的文明病當中，比起三高，可能資訊焦慮的問題還更嚴重。我最早的網路焦慮可能要追溯到 BBS 的時代，一天不上去看論壇就好像跟班上的話題脫節。

那個時候最痛苦的是沒辦法一直打遊戲，所以我們能做的最多就是翹課或熬夜，也因為還沒有手機，所以一離開宿舍就自動「數位排毒」。現在回想，那種痛苦其實就是戒斷，但反過來說，會有戒斷症狀也代表當時我們還有遠離網路的機會，不像現在多數人幾乎戒不掉網路。

臉書與手機逐漸普及後，我也變成一個不常常檢查社群狀態就渾身不對勁的人。

當時主修電腦科學，尋找與接收資訊是我們的吃飯技能，也被培養成能夠快速學習各種工具，在這樣的環境下，利用各種工具收集資訊就像吃飯一樣自然，並渴望得到更多。

從筆記軟體（Evernote）、雲端儲存（Dropbox），到各式各樣的網路平台，收集與整理變成一種成癮的行為，我只是需要那個過程帶來的多巴胺，但根本不需要那些資訊結果。

不過再怎麼說，那種程度比起現在的手機焦慮，就像是小酌一口紅酒的酒精量，跟整桶威士忌的差別，危害等級差得太多。

從事這一行許久之後，深知被演算法主導注意力的危害，也的確看到一些長年被資訊焦慮荼毒後，思考與認知能力退化的影響。

這逐漸變成一個嚴重的問題，從研究、經典著作到公開評論，到處都有人在強調這個問題的嚴重性，但不論如何也都無法阻止這樣的變化。

我還是很喜歡收集資訊，不過可能是從接觸攝影之後，發現了把「輸入」關掉的好處，我也開始珍惜放空、讓腦袋進入背景運作模式的這段時間。

有時候走在熟悉的街上，刻意繞進沒走過的小巷。

有時候蹲在窗邊看自己種的植物。

有時候在咖啡店內…

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• 如果說以太坊表現不好，只是因為他是第二，比特幣是第一，那如何能解釋新興公鏈排名靠後，幣價與信心卻沒有像以太坊這樣跌？

• 有人說是因為 Vitalik 太過集權，但 Solana 與 Sui 等公鏈不是更集權嗎？更不要說 BNB 這些交易所，甚至 Hyperliquid 這些集權鏈，他們就沒問題？

• 有人說是因為以太坊基金會在賣 ETH，但黃仁勳跟貝佐斯也都大量拋售他們的股票，股價跟投資人信心卻沒有問題，不是嗎？

為了要說服我自己，我開始試著找一些邏輯來自圓其說，至少我自己必須要買單，才能更新往後區塊鏈長期投資的認知，因此才有了這篇文章。

我參與過一些幣圈公鏈，可能比多數散戶再多一些經驗，但基本上是從 2021 Solana 才開始，也就是說基本上鏈圈在以太坊以前的大半發展，我都沒有參加到。

（題外話，有人認為幣圈跟跟鏈圈是不同族群，前者關心價格，後者著重長期技術發展，如果硬要二分法，在這篇文章的主題中，我姑且把自己放在後者）

因為我沒有買 ETH，更沒有花心力參與這個生態，相對很多人來說，我其實少了很多「愛」的成分（既沒有對幣價的怨氣、也沒有恨鐵不成鋼的期望落空），所以有立場偏差，而且老實說我也沒有很懂以太坊的細節，但正是因為這個「不太懂」，我才能站在其他鏈的使用者/參與者角度來看，或許能帶給你一些不同的觀點。

別誤會，我不是要在這個節骨眼才事後諸葛說「看吧，以太坊投資者，就跟你說以太坊爛！」，也不是要表達自己認知高人一等。

我相信自己如果更早接觸以太坊，應該會投資不少，而且無法在高點退場，也就是會賠很多。因此這篇文章更多是作為理解以太坊的總結、更新自己的認知，作為未來評估區塊鏈技術的借鑑。

雖然我並沒有大力 diss 或嘲諷，但看在以太坊忠實擁護者眼中，大概不會太好受。所以如果你會介意的話，可能還是別往下看比較好。

比特幣與以太坊的開始

在一開始只有比特幣的時候，大家想的是去中心帳本、價值儲存的願景等等。像是如何降低中間人手續費、如何讓轉帳透明、如何不要使用一個政府可以無限增發的代幣，技術人的焦點是圍繞在這些話題上。

直到以太坊出現，開啟了一個新的想像：「不如我們把程式寫在區塊鏈上？」

於是一旦可以寫程式，各種應用都變得可能，傳統金融的玩法開始被實作在鏈上，借貸、抵押合成資產、甚至選擇權、…

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電子報定價已經提高為 6USD/月、60USD/年。從後台看起來，Substack 應該不會更改既有的續訂價格。一直很感謝早期就願意付費支持的讀者，所以歡迎用舊價格續訂，但新訂閱的讀者將會以新價格開始。

目前有的訂閱福利是可以觀看七天以前的電子報，以及在 Discord 有專屬頻道，我還在思考是否能增加其他福利，譬如有一項還在評估的是用 RAG 搜尋我所有文章。

現在滿街都看得到有人偷宮崎駿的風格來生圖，雖然暫時不會有 AI 偷我的文章（確定？），但在可預見的未來，AI 偷竊很可能會像現在搜尋引擎爬文一樣成為常態，到時候或許我會把文章完全放在付費牆之後也說不定。

捨棄的日常

• 整理了部落格分類，簡化網站動線、把首頁弄得更乾淨：

  • 以前要從首頁（點選部落格）→ 點選文章分類 → 各分類文章列表。

  • 現在只要首頁（點選隨筆）→ 隨筆文章列表。

  • 我想把隨筆當作主力經營，因此跳過了職涯成長、資料工程跟區塊鏈這三個類別的文章，但仍然可以在總列表看到它們。

• 把 Arc 瀏覽器的 5 個 space 減少到剩下 3 個 space（雖然它離停止更新也不遠了，到時候只能捨棄它）

• 機器人專案不再開放讓外部使用者提需求：身為工程師總是偶爾會想要把專案做大、做酷的玩心，但人多口雜，卻未必能為我跟這個專案帶來什麼價值，所以我決定只為自己而做，把精力縮減到更值得的地方。

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原本想在正題之前先打好跟「捨棄」有關的近況更新，但光是這樣就已經不少字，於是突然就蹦出一個想法：「不如發出來吧！」。

一方面也是因為開始體會到，電子報就是用來聯繫我跟所有讀者的關係，因此不用刻意把每篇都寫成言之有物的五千字長文，只要有想講的話，就透過文字寫出來即可。

另外，之前曾經說過的群組開張了，所有讀者都歡迎進來 Discord 伺服器《旅鸛》聊天，而付費訂閱者可以進入專屬頻道，我會在 substack 跟訂閱者要 Discord 帳號。

我也不知道可以提供什麼，讓大家來決定用途，只要在我能力所及範圍內，把它當作「LeafGPT」閒聊也可以。

最近捨棄的東西

• 減少投資標的。重新審視了幣圈 1000 美元以下的主動操作部位，能少則少，它們差異不大，只是行情好的時候會什麼都想佈局一點，但最終會發現都是瞎操作。既然我不是全職交易者，頂多跟美股一樣選幾個重要的，其他靠大盤就好。

• 捨棄含糖食物。改吃粗麥片、水煮蛋、無糖優格、堅果，副作用是也少花了時間跟精力在選擇零食與麵包，但同時一直吃堅果（尤其是剝開心果跟吃花生的時候）也會覺得「啊，我真的是一個大叔了。🥸」

• 捨棄便宜食物。不是單純選貴的，而是譬如有兩個餐廳，其中一個是能支持本地農產、跟當地農家合作的選擇，通常它會是比較貴的，我就會選它。就像公平交易一樣，我知道我直接買了誰的東西，而不是透過通路或盤商壓榨生產者。

• 捨棄在工作時間以外想工作的事情。當工作上手之後，管理的範圍越來越廣，注意力切換頻繁，一忙起來就會漏掉部分該做的事情，然後就會在洗澡等個人時間去想要怎麼改善，只要一出現這個念頭，我就當下切斷思考。

除了含糖食物對我來說簡單一點之外，這些的共通性就是都很容易破功，動不動就會想要主動投資更多標的、去吃便宜/方便的餐廳、一閒下來就會去想正職工作的事情。

但寫出來能幫助我更加意識到自己有在做選擇，多少能幫助自己往想要的方向前進。

打個招呼？

最近發現幾位認識的人也有閱讀我的電子報，但可能出於害羞，於是都默默潛水，直到我忝不知恥毛遂自薦，或是因緣際會聊到，才發現有這件事。

第一個想法是：啊！想找的人還是找得到？原來我還沒有活在一個 100% 被演算法控制的世界？

我知道不少人擔心自己的評論無法登上大雅之堂，但其實光是挑個錯字、甚至露個暱稱讓我知道你有在看，都是很大的幫助。有在創…

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以往每年我都很不願意給自己訂目標，因為我不喜歡立下達不到的目標。但 2025 年我有一個強烈的希望，就是讓自己更專注在想做的事情上。

與其寫大道理說專注有多重要，我決定從小事情開始。以後都會在電子報最前面報告最近自己捨棄了什麼，也邀請大家可以一起參與這個活動，然後告訴我有意識的「捨棄」對你有什麼影響。

以下是我趁寫這篇文章前、洗澡時想到今年目前的改變（捨棄之物）：

• 替阿財（養了兩年半的小發財樹）剪了大部分不健康的葉子過冬。看著它從小樹苗變成一顆高瘦的觀葉植物，心裡有踏實的成就感。

• 移除了一個盆栽，購入了一盆小河津櫻。來日本之後很莫名，不是種熱帶植物（發財樹、橄欖、辣椒）就是多肉跟食蟲植物，沒想到第一個最適合日本氣候的成員居然是櫻花。

• 購入了 iPhone16e，其中一個主要原因就是為了跟蘋果的 Lightening 線材說掰掰，以後不管出遠門還是工作桌上，都可以少一種線。

• 結束了一個小專案，雖然收入並不多，但仍然是第二名（寫作）的十倍以上（而其他 side project 都是賠錢）。其實結束與否也不是我能決定的，但行事曆少了一件事情的感覺很清爽，也更有動力讓我把時間放在其他更喜歡的事情上，譬如寫作。

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