U savremenom svijetu, gdje su međusobno razumijevanje i povezanost važniji nego ikad, svi težimo ka tome da budemo najbolja verzija sebe, izgradimo kvalitetne odnose i prevaziđemo svakodnevne izazove poput nesporazuma, konflikata i neusklađenosti u komunikaciji.
Dobra vijest je da to možemo postići – uz konkretne strategije koje PCM nudi.
Bilo da djelujemo kao lideri, članovi timova, treneri, roditelji, edukatori ili partneri, svi možemo naučiti kako da bolje razumijemo sebe i druge, da govorimo “istim jezikom”, te svjesno gradimo odnose zasnovane na povjerenju, poštovanju i saradnji.
Uključivanjem PCM-a u svakodnevnu praksu, biramo svjesno vođenu komunikaciju, razumijevanje razlika i stvaranje prostora za istinske i pozitivne ljudske odnose.
Šta je PCM?
PCM (Process Communication Model®) predstavlja internacionalno priznatu metodologiju, nagrađenu prestižnom nagradom Eric Berne Memorial Scientific Award koju dodjeljuje Međunarodna asocijacija za transakcionu analizu, kao priznanje za značajan doprinos u oblasti psihologije.
PCM metodologija omogućava unapređenje komunikacije i izgradnju autentičnih, stabilnih odnosa – kako na profesionalnom, tako i na ličnom nivou.
Polazimo od uvjerenja da je efikasna komunikacija temelj svakog uspjeha, a PCM nam pruža precizan i praktičan alat koji to čini mogućim.
Ova radionica pruža konkretne uvide i alate koji vam pomažu da:
bolje razumijete svoj stil komunikacije i kako utiče na druge,
prepoznate kako različiti ljudi “čuju” istu poruku na različite načine,
naučite da prilagodite način na koji komunicirate, bez gubljenja autentičnosti,
rano prepoznate signale stresa kod sebe i drugih, i znate kako na njih reagovati,
gradite odnose koji se temelje na jasnoći, povjerenju i uzajamnom poštovanju.
Za koga je radionica?
Radionica je strukturisana kao kombinacija sažetih teorijskih uvida i interaktivnog rada, sa primjerima koji se tiču stvarnih izazova u timovima, u radu s klijentima ili u svakodnevnim odnosima.
Bez tehničkog jezika, bez suvišne psihologije – fokus je na konkretnoj koristi i prenosivom znanju.
Namijenjena je svima koji u svom radu ili svakodnevnici dolaze u kontakt s ljudima, bez obzira da li vodite tim, radite s klijentima, razvijate organizacionu kulturu ili jednostavno želite smanjiti broj frustracija u komunikaciji.
Radionica će biti održana u Sarajevu, na lokaciji HUB Unipromet (Košnica), Marka Marulića 2, 17. novembra,
u terminu od 17:00 do 19:00 sati.
Program će voditi Sandra Savanović Stevanović, facilitatorka, trenerica i konsultantica posvećena razvoju ljudskih resursa i osnaživanja pojedinaca, timova i organizacija kroz iskustvene transformativne treninge i mentorstvo.
O trenerici:
Sandra Savanović Stevanović je specijalizovana je za vođenje treninga iz oblasti strateškog planiranja, organizacionog razvoja, upravljanja promjenama, liderstva i komunikacije. Njena ekspertiza uključuje trening trenera i mentorstvo za preduzetnike i lidere. Razvila je više desetina trening programa i podržala razvoj preko 55.000 ljudi, uključujući preko 5.000 obrta (malih preduzetnika) i 1.000 srednjih i velikih preduzeća. U svom radu koristi preko 10 različitih međunarodno priznatih metodologija, za čiju primjenu je akreditovana i certificirana. Nagrađena je od strane EBRD za najboljeg mentora ženskog preduzetništva u JI Evropi.
Koristi pristup prilagođen svakom klijentu, naglašavajući važnost praktične primjene i interaktivnog učenja. Na treninzima stvara atmosferu povjerenja i motivacije, gdje svaki učesnik može slobodno da istraži i razvija vlastite vještine. Kroz primjenu različitih metodologija i tehnika, osnažuje polaznike da prepoznaju i prevaziđu lične i profesionalne izazove.
Kao neko ko vjeruje u moć promjena, njen rad se zasniva na filozofiji: „Malo prakse često uznemiri mnogo teorije.“ Sa bogatim iskustvom u radu sa privatnim i javnim sektorom širom (Jugoistočne) Evrope i sveta, Sandra je ostvarila trajne promjene u timovima i organizacijama koje je podržavala.
Cijena: 50.00 KM + PDV
Prijavite se i naučite kako da komunicirate jasno, autentično i s lakoćom u svakoj situaciji.
Kako organizaciona kultura oblikuje uspjeh kompanije (i zašto je važnija od same strategije)?