Antes de entrar en contenidos, es imprescindible agradecer el esfuerzo de todos los que hicisteis posible estas jornadas: asistentes, ponentes y premiados, así como a Marcos Blasco y toda la familia de Europea de Carretillas por su acogida en Valencia. Un agradecimiento especial también al equipo de ÁTICA que, capitaneado por Mónica y Carmen, cuidó cada detalle de la preparación y el desarrollo del encuentro.

Relevo generacional en el Ática Partners Meeting 2026

Durante el Ática Partners Meeting 2026 se presentó a Miguel Vergel, reciente incorporación a ÁTICA como Adjunto a la Dirección General y Director de Nuevos Proyectos. Su llegada refuerza el proceso de continuidad y relevo generacional de la Central, una pieza clave para garantizar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y acompañar la transición hacia las futuras generaciones.

Ática Partners Meeting 2026: Inspiración, límites y aprendizaje compartido

Las intervenciones de Alex Roca y Josef Ajram giraron en torno a la superación personal y la ausencia de límites autoimpuestos. Desde trayectorias vitales y profesionales muy distintas, ambos compartieron una visión común: la capacidad de avanzar partiendo de cualquier punto, apoyándose en el esfuerzo, la disciplina y la determinación. El deporte fue, en ambos casos, el punto de partida de una filosofía trasladada posteriormente a su actividad profesional.

Por su parte, Jon Angulo aportó una visión complementaria y necesaria: los límites existen y deben conocerse. Emprender, crecer y liderar exige tener en cuenta factores que, en muchas ocasiones, no requieren ser descubiertos, sino recordados y aplicados con sentido común, experiencia y rigor. Una reflexión alineada con muchos de los contenidos recogidos en la revista IMAGINE número 27.

Cultura del esfuerzo y referencias internacionales

Uno de los ejes del Ática Partners Meeting 2026 fue la reflexión sobre la cultura del esfuerzo, apoyada en ejemplos de países que, partiendo de situaciones históricamente desfavorables, se han convertido en potencias económicas y tecnológicas. Casos como China o Singapur ponen de manifiesto el papel clave de la educación, la meritocracia, la tolerancia al fracaso y la preparación de las personas como motores de crecimiento y competitividad.

Esta mirada invita a repensar el rumbo de los modelos occidentales y a recuperar valores que hoy resultan más necesarios que nunca para competir en mercados cada vez más exigentes.

Luxurización, diferenciación y sentido de pertenencia

En este contexto, ÁTICA compartió su hoja de ruta estratégica: un proceso de luxurización y rebranding con el objetivo de convertirse en una “isla” u “oasis” dentro de sus sectores de actividad. Un proyecto orientado a elevar el valor percibido de la red, reforzar la diferenciación y aumentar la fidelización.

El objetivo es reconocer a los asociados “platino” como empresas de élite, técnica y socialmente responsables, con un alto nivel de competencia profesional. Empresas que pasen de ser elegidas a ser deseadas y que actúen como tractor del conjunto de la red.

Este proceso, que se desarrollará a lo largo de algo más de un año, implicará a asociados, proveedores y a la propia Central, y se apoyará en cuatro pilares fundamentales:

• Cambiar la narrativa
• Elevar la experiencia
• Crear exclusividad simbólica
• Construir pertenencia

Ática Partners Meeting 2026: Producto, tecnología y nuevas soluciones

En el ámbito de producto y tecnología se abordaron dos grandes tendencias: la electrificación, que afecta a todo tipo de máquinas, y la automatización, con especial atención a los sistemas AGV y AMR. También se analizó el impacto de los nuevos fabricantes asiáticos y el cambio progresivo en la percepción del producto chino en los mercados europeos.

Durante el Ática Partners Meeting 2026 se presentaron, entre otras novedades:

• Las nuevas series de producto PRO
• La nueva gama de manipuladores telescópicos, con llegada prevista en abril
• Las nuevas máquinas de suelo de Krukowiak
• El futuro almacén automático en Talavera (DASP)
• El power pack Roy Pow (PC15KT)
• La nueva aplicación de IA para WhatsApp, Argos

Activación, compromiso y crecimiento sostenible

Más allá de los contenidos, el mensaje fue claro: ha llegado el momento de pasar de la reflexión a la acción. De dejar de lamentarse por la incertidumbre y comenzar a traccionar de forma colectiva, aportando valor y dejando que otros también sean protagonistas.

Desde sus inicios, ÁTICA no ha dejado de crecer y mantiene su objetivo de doblar su tamaño en los próximos cuatro años, equilibrando riesgos y reduciendo el peso de las carretillas a un máximo del 50%, gracias al desarrollo de las áreas agrícola y de construcción.

Ática Partners Meeting 2026: Viajes estratégicos y conocimiento compartido

Se anunciaron dos nuevos viajes estratégicos. El primero, una expedición a China en noviembre, con el objetivo de profundizar en la cultura y formas de trabajo locales y visitar fábricas de EP, Everun y Vanse en ciudades como Pekín, Qingdao, Xiangyang y Jining. El segundo, un viaje a Italia para visitar la fábrica de Bolzoni.

Este tipo de iniciativas refuerzan las relaciones entre asociados, Central y proveedores, además de aportar conocimiento técnico y oportunidades de mejora continua.

Premios y reconocimientos del Ática Partners Meeting 2026

Uno de los momentos más especiales del encuentro fue la entrega de los Premios y Reconocimientos, con los que ÁTICA puso en valor el esfuerzo, la trayectoria, el talento y el compromiso de empresas y profesionales de la red.

Asociado del Año – Carretillas

Asociado Agrícola del Año

• Primer premio: Agrícola Salinero
• Segundo premio: Berro-Bide

Proveedor del Año

Talento Joven del Año

Trayectoria Profesional

Asociado MB del Año

Club de las 100

Vendedor MB del Año

Insignia de lo 10 años

Además, recibieron la insignia de los diez años los asociados Caeltu, Carode, JCD, Setegar y Chavanel, así como, por parte de la Central, Samuel Fernández y Roberto Cid.

Ática Partners Meeting 2028 (Mirando al futuro)

El Ática Partners Meeting 2026 se cerró con un anuncio que ya mira más allá: el próximo encuentro se celebrará en febrero de 2028 en Portugal, abriendo una nueva etapa para seguir construyendo red, visión y futuro compartido.

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IMAGINE nº27 combina análisis empresarial, historia, datos y personas, consolidándose como una herramienta de reflexión y valor para asociados, proveedores y profesionales del sector.

Uxue Lus, portada de IMAGINE número 27

La portada de IMAGINE número 27 está protagonizada por Uxue Lus, Directora de Control de Gestión, en reconocimiento a dos años de gestión con los mejores resultados económicos de la historia de la Central.

Su trayectoria dentro de Ática Redex es un ejemplo de crecimiento interno, compromiso y liderazgo moderno. Desde sus inicios en la organización hasta su actual responsabilidad al frente de un área clave, Uxue representa una forma de dirigir basada en la responsabilidad, la humildad y el trabajo en equipo, valores que definen la nueva etapa de la red.

Te contamos todo sobre empresa familiar y el reto de la profesionalización en nuestra imagine número 27

Uno de los ejes centrales de este número es la empresa familiar y su tercer gran reto: la profesionalización. En esta sección se aborda la necesidad de diferenciar claramente propiedad, gobierno y gestión, así como la importancia de implantar procesos, estructuras y criterios profesionales que aseguren la continuidad del proyecto empresarial.

La profesionalización no implica renunciar al carácter familiar, sino fortalecerlo mediante formación, planificación estratégica y órganos de gobierno eficaces, capaces de tomar decisiones con visión de futuro.

Aprendiendo de la historia: el caso Tupperware

En la sección Aprendiendo de la historia, IMAGINE nº27 analiza el auge y caída de Tupperware, un caso paradigmático de éxito empresarial que no supo adaptarse a tiempo a los cambios sociales, culturales y tecnológicos. De hecho, puedes leer cómo fue su bancarrota de Tupperware aquí.

La historia de Tupperware sirve como reflexión sobre los riesgos de la inercia organizacional, la falta de adaptación y la resistencia al cambio. Una lección clara para cualquier empresa: el éxito pasado no garantiza el futuro si no se evoluciona con el mercado.

Imagine número 27: Ática en cifras: crecimiento y visión de futuro

El Especial Ática en cifras ofrece una visión detallada del crecimiento de Ática Redex, analizando la evolución de la facturación, el volumen de compras, la red de asociados, la estructura territorial y el peso de las marcas propias.

Este bloque pone en contexto el momento actual de la organización y refuerza una idea clave: el crecimiento sostenido solo es posible cuando se combina visión estratégica, equipo humano y una clara orientación al servicio.

Proveedores, talento y contenidos de valor

IMAGINE nº27 dedica también un espacio destacado a los proveedores, con reportajes en profundidad que ponen en valor la innovación, la solidez industrial y las alianzas estratégicas dentro del ecosistema Ática.

Además, el número incluye nuevas incorporaciones al equipo, un análisis de los diez errores que explican el fracaso de muchas PYMES, y secciones ya habituales como Medi-cine, ¿Sabías qué…?, Living in English, Viajes y Comida para pensar, completando una edición rica en contenidos y miradas complementarias.

IMAGINE nº27, una revista para entender el presente y construir el futuro

Más que una revista corporativa, IMAGINE número 27 es una declaración de intenciones. Un ejercicio de memoria, análisis y proyección que refuerza el propósito de Ática Redex: volver al origen, servir mejor y construir el futuro desde 1440, minuto a minuto.

Si te interesa saber más sobre nosotros visita nuestro apartado de artículos de interés.

La entrada IMAGINE número 27: reset a los 16 años y una nueva etapa para Ática Redex se publicó primero en Ática Redex S.L..

En el poster central, las últimas siete portadas cobran sentido. En ellas más de 400 rostros que forman parte de nuestra historia. De la mano de Javier Labiano, Amaya Lus, Amaia de Esteban, Carmen del Pozo, Laura Correa, Mónica García-Muñoz y Andrés Bozal  se puede leer la palabra “GRACIAS”. Con este gesto, consciente de que nos faltan personas, pero representadas por todas las que aparecen, queremos rendir un pequeño homenaje y agradecer el apoyo que a lo largo de los años se nos ha brindado.  

Ya hemos empezado a trabajar en el número 27 que verá la luz en otoño. En portada Uxue Lus, nuestra joven Directora de Control de Gestión. Además las habituales secciones, más asociados, más proveedores y ÁTICA EN CIFRAS (una singular historia de crecimiento).

La entrada IMAGINE Nº 26 se publicó primero en Ática Redex S.L..

MB aspira a ser la primera marca global sin fábrica. En la actualidad, más de diez proveedores colaboran en la producción de esta enseña en cualquiera de sus áreas de negocio, -agrícola, ganadera, de espacios verdes, construcción o manejo de materiales (carretillas elevadoras)-, además de las relacionadas con el mantenimiento de edificios e infraestructuras (plataformas).

El objeto de la jornada era hacer una presentación general y permitir a los asistentes ver, usar y hacer sus valoraciones y propuestas de mejora.

NUEVOS PROYECTOS DE ENSAMBLAJE Y AUTOMATIZACIÓN

La determinación de la Central es clara. No basta con comprar productos. Es necesario ir un paso más allá. En este caso integrar a nuestros proveedores para aumentar el peso de “sus productos” en los nuestros. Buscar en la optimización logística otra oportunidad de mejora, todo ello sin pretender “inventar la rueda”.

ENSAMBLAJE

El más simple de los dos corresponde a la denominada CCE 313, un “apilador” bajo formato de carretilla elevadora triciclo, un experimento cuya mayor virtud es la de corregir hidráulicamente los defectos del fabricante original e incorporar piezas de los proveedores de la central:

• Desplazador lateral BOLZONI o CAM
• Batería de DAISA
• Asiento Grammer de NUTRISET
• Sistema de iluminación de la casa: MUNDI PART
• Ruedas de nuestros proveedores

Este triciclo, competencia de los apiladores industriales, aumenta la seguridad del operador gracias a su tejadillo protector e iluminación perimetral. También la productividad gracias a su velocidad superior.

El más complejo se lleva a cabo en Roma, de la mano de ARCHIERI. Aquí, a excepción de la carpintería metálica, se ensamblan la mayor parte de los componentes electrónicos e hidráulicos bajo la marca de la Central, PROFILMOVER, especializada en la fabricación y comercialización de cargadoras laterales y multidireccionales de gran formato

AUTOMATIZACIÓN

Gustó mucho la EXP15, un pequeño y económico AGV llamado a abrir las barreras de entrada en los clientes finales.  Se trata de un híbrido de transpaleta eléctrica y transpaleta de conducción automática que ofrece transporte automático de palés de A a B en un paquete sencillo y fácil de usar. Como nos mostró Amaya Lus, coge un palé como una transpaleta estándar y con solo pulsar un botón, puede transportar automáticamente los palés hasta el punto de destino. La EXP circula automáticamente, deja los palés y vuelve vacía lista para su siguiente ronda. No se trata de una transpaleta autónoma, sino de una transpaleta automática.

Para los grandes proyectos, ÁTICA REDEX es y seguirá siendo fiel a la colaboración que desde hace años mantiene con SMARLOGY, sin duda una de las empresas más avanzadas en este terreno gracias en parte a su dilatada experiencia y el saber hacer de Lucas Roca

NUEVOS PRODUCTOS

Gracias a los seis productores con los que trabajamos, los asociados de ÁTICA REDEX pueden presumir de contar con una de las gamas más amplias y profundas del mercado. No es ya que se tenga todo, sino que, además, dentro de un limitado segmento pueden ofrecer a sus clientes todas las variaciones posibles. Este es el caso de las nuevas ET158 y DS3. La primera una transpaleta de conductor acompañante de 1500 Kg de capacidad, compacta que se sitúa entre las actuales SL15L3 y la ya popular F4. El segundo un apilador también de esa capacidad que por su precio, diseño y características está pensado para reinar en el segmento de los más pequeños que no requieran litio.

CARRETILLA RETRÁCTIL

La CQD es una carretilla retráctil con batería de litio de 48V 360Ah que presenta como novedad un puesto de conducción amplio, más bajo, de fácil acceso, cómodo gracias al asiento y su reposabrazos. La visibilidad es óptima. Aunque se presentó la 20L, esta unidad esta disponible en dos capacidades: 2000 y 1600 Kg, teniendo la inclinación del tablero en las horquillas. Puede llegar hasta los doce metros de altura.

El modelo CQD20L ofrece un potente rendimiento y un funcionamiento silencioso gracias a sus bombas hidráulicas mejoradas y sus potentes motores de elevación (11,75 kW para el modelo CQD16L y 20 kW para el modelo CQD20L) que le permiten, en el caso de la mayor, mantener la capacidad nominal hasta los seis metros y medio, pudiendo con 600 Kg a los doce metros de altura.

Estos modelos tienen una dirección 360º, lo que aporta a los usuarios los siguientes beneficios:

1. Mayor maniobrabilidad: Permite giros más cerrados y precisos, lo que facilita la conducción en espacios reducidos.
2. Eficiencia en la operativa: Reduce la necesidad de maniobras repetitivas, optimizando el tiempo de trabajo.
3. Cambio de dirección sin detenerse: La carretilla puede moverse en sentido contrario sin necesidad de frenar completamente, mejorando la fluidez del movimiento.
4. Reducción del desgaste de neumáticos: Al facilitar los giros y cambios de dirección, se reduce la fricción y el desgaste de las ruedas.
5. Mayor seguridad: Mejora el control del operador en entornos con alta densidad de estanterías o tránsito de otros vehículos.
6. Menor fatiga del operador: Se requieren menos movimientos bruscos, lo que disminuye el esfuerzo físico del conductor.
7. Optimización del espacio en almacenes: Ideal para pasillos estrechos, ya que permite aprovechar mejor el área de almacenamiento.

CARRETILLA TODO TERRENO

La CPCD-XW98C-RT4 es una carretilla todo terreno de 2.5T a 3.5T equipada con motor KUBOTA V2607-CR-TE5B, euro V ideal para ser usada en situaciones que requieren una logística exterior, en obras para mover estructuras prefabricadas y los materiales para la construcción, en el transporte de fertilizantes, semillas y herramientas agrícolas además de para transportar troncos y madera procesada en la industria forestal.

En el desarrollo de esta carretilla se han tenido en cuenta la comodidad y la facilidad de manejo. A ello contribuyen el asiento y la cabina flotantes.  Además del amortiguador de goma entre los bastidores y el eje de dirección, el amortiguador compuesto del motor y el tren de potencia totalmente flotante logran una conexión flexible entre los bastidores y el sistema de conducción, con lo que se reducen significativamente las vibraciones de desplazamiento y las vibraciones del sistema de conducción.

El espacio extra para los pies disminuye significativamente la fatiga del operador, el escalón antideslizante hace que entrar y salir sea fácil y seguro. La visibilidad es óptima. El nuevo diseño del volante, el nuevo sistema de frenos y las palancas de fácil manejo proporcionan una conducción excepcional.

La pantalla LCD de nuevo desarrollo tiene funciones más completas. Muestra completamente el estado de la carretilla, los códigos de avería y otras informaciones de interés para el conductor.

La entrada Jornada de presentación de nuevos productos y proyectos en Alcamar 2025 se publicó primero en Ática Redex S.L..

Con la asistencia de 145 personas, la Convención anual se llevó a cabo a caballo entre el Hotel Exe Boston y Riproman, este año con “la empresa familiar” como centro, en la que intervinieron Macarena Selva, Directora del Programa Master en Economía y Dirección de Empresas en San Telmo Business School, y Alejandro Ehlis, Director General del Grupo que lleva su apellido. La conferencia de despedida estuvo a cargo de Javier Sirvent, quien tomó como punto de partida la que ya impartiera en Vallromanes en el año 2017 a fin de comparar lo que entonces dijo que sucedería con la realidad, y ofrecernos una perspectiva de qué pasará en los próximos años.

Por parte de asociados y proveedores intervinieron Pedro Fernández de COSFERLA para presentarnos su TRENLA, y Eduard Moncunill de Nutriset para hablarnos de la ergonomía aplicada a los asientos.

Entre unas y otras, los asistentes se desplazaron en la tarde del primer día a las instalaciones de RIPROMAN en las que pudieron ver las primeras MB dedicadas a agricultura y espacios verdes, de los que destacaba un espectacular rodillo de nueve metros de ancho. También allí, un TRENLA y diversos equipos de pesaje de RAVAS.

El TRENLA sobresalió como una solución modular que tiene por finalidad automatizar la carga y descarga de grandes líneas de producción. Aunque parece proyectado para la industria del sector del automóvil su aplicación puede extenderse a cualquier industria manufacturera y de servicios logísticos.

De las presentaciones, el Gerente de la Central subrayó cómo en ÁTICA REDEX conviven dos generaciones en una. Reconoció no haber estado a la altura en los últimos años e informó de que este era el momento de hacer un reset, de volver a empezar. Para ello propuso un modelo en el que partiendo de volver a hablar con todos (asociados y proveedores) se redefiniera, rediseñara y reinventara todo el modelo utilizando la tecnología como facilitadora. Todo ello basado en tres pilares: la visión, las personas (equipo) y los sistemas y procesos.

Mezclando lo físico con lo digital, a lo que llamó Phygital, integrándolo con el fin de crear experiencias que tengan la capacidad de IN-FLUIR en la consciencia de todos, asociados y proveedores, generando una MOTIV-ACCIÓN centrada, coherente y enfocada para volver a preguntar, volver a escuchar y reiniciar el proceso una y otra vez hasta conseguir que la Central pueda dar el servicio soñado por todos.

Ángel García-Muñoz

Ángel García-Muñoz habló de la importancia de la integración como concepto. El equipo presentado por COSFERLA era un claro ejemplo en cuanto a esto. Por un lado, se ponen en marcha distintos equipos para realizar una misma tarea, por otro se integra la necesidad de un asociado con la solución que otro puede aportar. Algo parecido ocurrirá con la nueva carretilla triciclo sobre cuyo diseño trabaja la Central. Sobre un chasis fabricado por un tercero se integrarán distintos componentes pertenecientes a los proveedores de la Central: batería, asiento, desplazador lateral, sistemas de iluminación, gestión de flotas y quién sabe si en un futuro cercano, no se incluirá también la propia electrónica del conjunto.

Macarena Selva

Macarena Selva habló de las dificultades del proceso sucesorio, el mayor reto que afrontan las empresas familiares. De la importancia de planificar el legado a través de la formación, comunicando eficientemente y contando con la colaboración de todos los intervinientes. De cómo gestionar las diferencias desde la armonía, el respeto y el consenso.

Pero por encima de todo, trabajar duro para tener una empresa sana y suficiente. Una empresa que aleje el conflicto y genere motivación.

Alejandro Ehlis

Alejandro Ehlis primero presentó su empresa. No comentamos nada porque a ella dedicamos un espacio específico en este número 25 de IMAGINE.  Sobre el protocolo, su segunda presentación, definido como el “Acuerdo entre socios familiares, titulares de bienes y derechos que desean gestionar de manera unitaria y preservar a largo plazo, cuyo objeto es regular la organización corporativa y las relaciones profesionales y económicas entre la Familia y la Empresa” comentó que debe tener como objetivos: garantizar la unidad y armonía familiar, preservar la empresa y profesionalizarla. A él le precede la creación de un Consejo de Familia.

En la línea de lo explicado por Macarena apuntó que el Consejo de Familia tiene como finalidad educar, comunicar y planificar el futuro que desean los accionistas además de gestionar la relación entre familia propietaria y empresa. En cualquier caso, el Consejo de Familia deberá identificar los problemas que puedan surgir entre los miembros de la familia y con la empresa, con el fin de ayudar a resolverlos.

Alejandro destacó que en el caso de Ehlis “se acordó, con el objetivo de preservar la armonía familiar existente y profesionalizar el ámbito de la gestión, excluir a los miembros familiares de la posibilidad de trabajar en EHLIS, en especial a “los políticos” en clara referencia a maridos y hermanos.” No obstante, nos comentó que dejaron abierta la excepción a esta norma previa aprobación del Consejo de Familia.

En la encuesta realizada sobre el formato a utilizar en próximas convenciones se impuso la continuidad por un 67 a 33% y una periodicidad anual (74%). Es de destacar que de quienes apostaron por el cambio de formato, el 94% era partidario de hacer el encuentro cada dos años, tal y como se hace en Francia dentro del entorno de CAP ALLIANCE.

En dicha encuesta se recogieron más de cien ideas que ahora deben ser filtradas y tenidas en cuenta para futuras convocatorias.

Javier Sirvent

Javier Sirvent, como ya anticipara, nos informó de que estamos cerca de llegar a conseguir energía ilimitada derivada de los nuevos descubrimientos acelerados por la Inteligencia Artificial. Esta se ha convertido en la estrella de nuestro día a día. La transición hacia una sociedad post-escasez, impulsada por avances en Deep Learning y de nuevo de la inteligencia artificial, prometen transformar radicalmente la economía, la sociedad y la existencia humana. Es ya un hecho que los robots empiezan a tener una gran presencia en procesos industriales hasta ahora reservados a humanos.

El valor de las cosas se está redefiniendo. En un mundo donde los bienes esenciales son abundantes y baratos, el valor económico se desplazará hacia bienes y servicios no materiales, como el arte, las experiencias únicas y la atención humana.

Las naciones ricas en recursos naturales podrían perder influencia, mientras que aquellas a la vanguardia de la innovación en IA y tecnologías de la abundancia podrían ganar poder, posiblemente dando lugar a una nueva forma de “colonialismo tecnológico”. Los estados tendrán que adaptarse.

Con las necesidades básicas garantizadas, la autorrealización y la búsqueda de significado se convertirán en prioridades. Esto podría dar lugar a nuevas filosofías y movimientos sociales centrados en el propósito y la contribución, modificando la hasta ahora conocida Pirámide de Maslow.

Las jerarquías basadas en la riqueza material podrían desvanecerse, siendo reemplazadas por estratificaciones basadas en la creatividad y la influencia. La educación se centrará en el desarrollo personal, la exploración creativa y la gestión de la abundancia, en lugar de preparar a las personas para carreras tradicionales. De nuevo aquí la IA tendrá un papel importante.

En resumen, la transición hacia una sociedad post-escasez nos planteará tanto oportunidades como desafíos. La clave para navegar en este futuro radicará en cómo elijamos utilizar la tecnología para dar forma a nuestro destino colectivo, priorizando la sabiduría, la compasión y una visión audaz de lo que la humanidad puede llegar a ser.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

1. ASOCIADO DEL AÑO DE MANEJO DE MATERIALES (CARRETILLAS): CARRETILLAS CARODE

Segundo premio: GRUPO INFICAL

• ASOCIADO DEL AÑO DEL ÁREA AGRÍCOLA: BERRO BIDE

Segundo premio: CHAVANEL

• ASOCIADO DEL AÑO DE CONSTRUCCIÓN Y PLATAFORMAS: REMSA

• PROVEEDOR DEL AÑO: REDDOT

Segundo premio: MOLDTRANS

• TRAYECTORIA PROFESIONAL: LUIS MANUEL DE SANCHA BECH

• ATLAS CONMEMORATIVO: JOAQUIM AMAT (NUTRISET)

• ASOCIADO MB DEL AÑO: PEGAMO NAVARRA

• CLUB DE LAS 100: GRUPO INFICAL Y GRUPO PEGAMO

• VENDEDOR MB DEL AÑO: IMANOL RUBIALES PALOMARES

La entrada Somos Red: Convención Zaragoza se publicó primero en Ática Redex S.L..

Un número especial dedicado a la empresa familiar y a la Convención celebrada el pasado septiembre en Zaragoza. En portada, Luis Manuel de Sancha, premio a la trayectoria profesional. En el interior, sus habituales secciones “empresa familiar”, “aprendiendo de la historia”, “medi-cine” y “comida para pensar” además de un artículo dedicado a CARODE, asociado del año 2023 seguido de las principales actividades llevadas a cabo por la Central en el último trimestre y el ejemplo inspirador del Grupo Ehlis.

El editorial dedicado a la idea de RENACER, recordando viejos tiempos en Gante, muy en los inicios, en los que nació un maravilloso espíritu con el Cirque du Soleil de fondo. Espíritu que con sus altibajos nos ha traído hasta el presente. Espíritu que nos gustaría renovar en este 2025 de incertidumbre.

La entrada Revista IMAGINE número 25 se publicó primero en Ática Redex S.L..

En portada JAVIER SIRVENT, a caballo de la tecnología. Su intervención en la APM de 2017, predicciones y realidad en 2024.

La editorial, “Historia de dos ciudades, De Detroit a Quingdao pasando por Bilbao”, sobre el declive de Occidente.

Empresa familiar, el rincón de Jordi Tarragona … ¿y a la tercera cerró?. El problema sucesorio como fondo.

En aprendiendo de la historia esta vez “el auge y caída de los Playmobil”, cuando a una tormenta se le suma la falta de liderazgo en el relevo generacional.

Nuestras participaciones en Tours y FIMA.

Somos red presenta a SUINTECO, SERVEM, DE HARO MAÑAS y TRACMUR. En nuestros proveedores hablamos de LONKING y EVERUN.

En clave de futuro traemos el ROMA, herramienta agrícola que debería servir de inspiración a otros sectores.

Sergio Dominguez esta vez aborda en MEDI CINE la película de “Tucker: un hombre y su sueño”, artículo que enlaza con la Detroit de la editorial y que habla de la lucha de un emprendedor visionario contra el estatus quo de su tiempo, curiosamente desaparecido del mapa con el pasar de los años.

En el artículo de viajes, Qingdao, una de las ciudades más bellas de China, en otros tiempos colonia alemana y en consecuencia conocida por la famosa cerveza que lleva su nombre.

Y en sabías que … Carmen del Pozo, nuestra empleada más antigua. 

La entrada Imagine nº 24 se publicó primero en Ática Redex S.L..

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Para estas unidades de “fabricación propia” se creará una organización comercial independiente, compuesta por importadores en todo el mundo que convivirán con los actuales asociados del arco mediterráneo establecidos en España, Portugal, Francia e Italia.

Por otro lado, los productos que componen la gama MB irán personalizándose poco a poco con características y componentes únicos que permitan una clara diferenciación con respecto de los estándares de las fábricas a las que se encarga su producción.

Pensadas específicamente para el transporte y el almacenamiento de perfiles largos y voluminosos, como barras de aluminio o PVC, son ideales para trabajar en almacenes con pasillos estrechos, entre las estanterías cantilever o portapalets. La conducción multidireccional ofrece 10 programas de dirección.

El operador puede seleccionar la conducción más idónea y segura en función de la carga transportada y del ambiente de trabajo, maniobrando con la carretilla en condiciones de total seguridad.

La combinación de tecnología de última generación, materiales robustos y un diseño en detalle aseguran que las carretillas multidireccionales PROFILMOVER ofrezcan en todo momento altos índices de eficiencia y fiabilidad, incluso en condiciones de trabajo difíciles. 

Capacidad de 1500 a 4000 kg. Equipadas con ruedas de goma de gran diámetro, pueden trabajar tanto en el interior como en el exterior de almacenes, sobre suelos industriales o asfaltados.

Aprovechando una joint venture con VEOSAT, ÁTICA REDEX lanzará para todos sus asociados un gestor de flotas cuya interfaz web permitirá el sistema de control a distancia monitorizando posibles alarmas y golpes, las funciones generales y la geolocalización de la maquina en áreas externas.

Esta unidad de control instalada en la carretilla elevadora permitirá transmitir los datos de la máquina a un servidor remoto para archivarlos, y poder ser utilizados en la gestión diaria de la flota elaborando todo tipo de históricos, informes y consultas.

Bastidor basculante

Basado en el concepto de los tres puntos de apoyo, es ideal para trabajar incluso en superficies irregulares, puesto que asegura gran estabilidad y adherencia constante de las ruedas al suelo.

• Rotación completa a 360°

La rotación de las ruedas a 360° ofrece una conducción multidireccional innovadora y una maniobrabilidad única. Una serie de sensores controla la posición de todas las ruedas, lo que permite cambiar de dirección rápidamente entre tracción frontal y lateral, y entre conducción diagonal y rotación.

La entrada ÁTICA REDEX COMPLETA SU GAMA DE MÁQUINAS MB CON PROFILMOVER se publicó primero en Ática Redex S.L..

El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales adaptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años.

Para alcanzar estas metas, todo el mundo tiene que hacer su parte: los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y cómo no, personas como tú. Todos sumamos. En total son diecisiete las áreas de mejora. Nosotros ya trabajamos sobre ocho. Algunas de forma débil, pero iremos mejorando. Nuestro compromiso es firme.

ODS1: FIN DE LA POBREZA.

• Colaboramos con HOLYSTIC PRO ÁFRICA (Etiopía).
• CÁRITAS de Talavera de la Reina.

ODS3: SALUD Y BIENESTAR.

• Se impone formación a los colaboradores para que aprendan a gestionar el estrés.
• Se promueve y favorece el cuidado de la salud individual.
• Se ha actuado de forma ejemplar en todo lo que hace referencia a la gestión de la pandemia.

ODS4: EDUCACIÓN DE CALIDAD.

• Colaboramos con la UPNA, CREA NAVARRA y RENNES 2 (Francia). También con el Politécnico de Tafalla y el IES Ribera del Tajo.
• Escuela propia: PROYECTO GENERACIÓN Z.

ODS5: IGUALDAD DE GÉNERO.

• Plantilla equilibrada (por sexo y edad).
• Mayoría de mujeres en el equipo directivo.

ODS7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE.

Se utiliza la energía solar en las instalaciones de Rúa Romana y se está estudiando su implantación en Talavera de la Reina.

• Promoción ineludible de los motores euro V en los motores diésel.
• Proyecto de BATERÍAS DE LITIO universales con JOFEMAR.
• Promoción de litio frente al plomo en la marca de canal MB.
• Eliminación del papel gracias a la digitalización (implantación de DocuWare)

ODS8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO.

• Se invierte mucho en formación del equipo.
• Se promueve la concienciación.
• Se utiliza el teletrabajo.
• Se fomenta la promoción interna.

ODS9: INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA.

• Implementación de la robótica a las máquinas para el manejo de materiales de la mano de Smarlogy.
• Somos una empresa certificada como agente digitalizador por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.

ODS17: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

• Alianzas con todas empresas para las que se trabaja (más de 150 al día de la fecha entre proveedores y asociados).
• Con expertos profesionales en otros países / continentes.
• Universidades mencionadas (para la formación de estudiantes)
• Las mencionadas de tipo estratégico para el desarrollo de proyectos específicos.
• Con otras Centrales de Compra, la más destacada, CAP ALLIANCE en Francia.

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El nacimiento de una idea

Hace diez años, en un destello de creatividad y visión, nació MB Forklift (recientemente renombrada como MB Maquinaria, que engloba un gama más amplia de sectores y productos). Desde sus inicios, MB se ha destacado como una «marca blanca» que representa la excelencia y el compromiso. Con el respaldo de Ática Redex, una Central de Compras y Servicios (CSS) especializada en maquinaria, MB ha crecido para convertirse en un símbolo de calidad en el sector.

Durante estos diez años, MB ha vendido más de 6.500 unidades. Cada una de estas unidades no solo representa productos de alta calidad, sino también el esfuerzo y la dedicación de un equipo comprometido con la excelencia. Cada máquina vendida lleva consigo el legado de una década de esfuerzo y superación.

Calidad, compromiso e innovación

La esencia de MB reside en su compromiso por la calidad, asegurando que los clientes reciban lo mejor. Este compromiso inquebrantable con la calidad ha sido clave para ganar la confianza de los clientes y establecer una reputación sólida en la industria.

A lo largo de estos diez años, MB no ha parado de innovar. La marca ha introducido continuamente mejoras y nuevas tecnologías para asegurar que sus productos no solo cumplan, sino superen las demandas del mercado moderno. Esta dedicación a la innovación es lo que ha permitido a MB mantenerse en la vanguardia de la industria.

Nuevos mercados MB Maquinaria: MB Forklift, MB Platforms, MB Loaders y MB Excavators

MB segmenta su mercado de manera efectiva para satisfacer las necesidades de sus asociados, quienes son distribuidores de maquinaria. La segmentación se realiza en tres categorías principales:

1. Manutención: productos de MB Forklift, incluyendo carretillas elevadoras, apilados y transpaletas.
2. Obra civil y plataformas: productos de MB Platforms y MB Loaders, como plataformas elevadoras y mini cargadoras.
3. Agrícola: productos MB Excavators, incluyendo miniexcavadoras y suministros agrícolas.

Mirando hacia el futuro

Mientras celebramos estos diez magníficos años, miramos hacia el futuro con optimismo y determinación. MB y Ática Redex están comprometidos a seguir creciendo y mejorando, siempre enfocados en mantener la calidad y la confianza que lo han distinguido desde el primer día. Con nuevas metas y desafíos por delante, la travesía de MB apenas comienza.

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