Avec cette opération, Babel intègre plus de 200 nouveaux professionnels spécialisés dans la gestion d’infrastructures complexes et les services multi-Cloud, des capacités clés pour renforcer la stratégie sectorielle du groupe, principalement dans les télécommunications et la banque, où Babel bénéficie déjà d’une présence solide.

Babel, multinationale technologique d’origine espagnole spécialisée dans les solutions de transformation digitale, annonce l’acquisition et l’intégration d’Anadat Technology, une entreprise basée à Madrid comptant plus de 200 professionnels, spécialisée dans la gestion d’infrastructures, les services Cloud en environnements hybrides et multi-cloud, ainsi que l’exploitation avancée de SOC, fournissant des services à des clients de premier plan. Cette opération, qui porte les effectifs du groupe à près de 4 000 collaborateurs, renforce la présence de Babel sur le marché espagnol et son positionnement dans des secteurs stratégiques tels que les télécommunications et la banque, où Babel dispose d’une présence solide et de références de premier plan.

Avec cette intégration, Babel élargit et accélère son offre en gestion d’infrastructures et Cloud, couvrant la migration et la modernisation des environnements jusqu’à l’exploitation 24×7 de plateformes hybrides et multi-cloud, soutenues par l’automatisation, l’AIOps et des modèles d’efficacité tels que le FinOps. Elle renforce également les alliances stratégiques de Babel avec des partenaires technologiques mondiaux tels qu’AWS et Microsoft. L’opération s’inscrit dans le cadre du Plan HyperEspace 2029, par lequel l’entreprise ambitionne de consolider sa position d’acteur technologique de référence dans les pays où elle opère.

Anadat dispose de plus de 20 ans d’expérience et propose une offre centrée sur la continuité, l’efficacité et la scalabilité d’environnements technologiques complexes, tant on-premise que Cloud, pour de grandes entreprises et des secteurs hautement régulés. Son modèle de services managés, soutenu par l’automatisation, l’AIOps et l’analyse prédictive, permet d’anticiper les incidents et de réduire les risques opérationnels.

« Cette intégration nous permet de continuer à renforcer nos capacités sans perdre notre identité, en prenant soin des personnes et en construisant une culture partagée dès le premier jour », souligne Tony Olivo, CEO de Babel. « Nous voulons que les professionnels d’Anadat trouvent chez Babel un projet de long terme, avec une vision et des opportunités de croissance professionnelle, et que leurs clients trouvent un fournisseur offrant le même niveau de qualité, avec une plus grande robustesse et diversité de services. »

De son côté, Marcos Carbonero, CEO et associé fondateur d’Anadat Technology, déclare : « Rejoindre une entreprise ayant la trajectoire de Babel nous ouvre de nouvelles opportunités de croissance. Nous partageons l’essentiel : une même vision de la technologie et, surtout, la valeur des personnes comme axe central du projet. »

Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie d’expansion de Babel, qui combine croissance organique et opérations inorganiques. Comme lors des intégrations précédentes, l’entreprise mettra en œuvre un processus progressif, d’environ 12 mois, afin d’unifier la marque, les systèmes, les processus, les politiques et la culture, avec l’objectif de continuer à construire une entreprise unique, offrant un service toujours plus qualitatif et diversifié à ses clients.

Avec cette opération, Babel entame l’année 2026 en poursuivant sa trajectoire de croissance et en renforçant son engagement à intégrer des capacités différenciantes en infrastructures, services Cloud et exploitation avancée, des domaines clés pour le marché espagnol. L’entreprise restera active sur le front de la croissance inorganique, soutenue par un pipeline solide et plusieurs opportunités prometteuses actuellement à l’étude en vue d’une finalisation au cours de l’exercice en cours.

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Babel fait partie du groupe restreint d’entreprises qui mettent déjà en œuvre et expérimentent l’intelligence artificielle native de SAP dans des processus métier réels. Cette initiative s’inscrit dans la volonté de l’entreprise d’appliquer l’innovation technologique en interne, en validant son impact avant de la déployer sur le marché.

Un défi financier universel qui exige de l’innovation

La réconciliation des encaissements est l’un des processus les plus courants — et à la fois les plus manuels et complexes — de la gestion financière de toute organisation. Chaque jour, les équipes doivent examiner les paiements, identifier les factures correspondantes, valider les montants et résoudre les cas en attente, un travail intensif qui consomme beaucoup de temps et impacte directement des indicateurs clés tels que le flux de trésorerie ou le DSO.
Malgré son importance, ce processus reste largement manuel dans la plupart des entreprises, avec des règles statiques, des vérifications au cas par cas et une traçabilité limitée.

Le pari de Babel : appliquer l’IA de SAP à un processus réel

Dans ce contexte, Babel a commencé à intégrer les capacités d’intelligence artificielle de SAP, disponibles nativement dans SAP S/4HANA, afin de transformer son processus de réconciliation financière.
L’objectif est d’automatiser une grande partie du travail opérationnel, de réduire les erreurs et d’améliorer l’efficacité de l’équipe financière, lui permettant de se concentrer sur des activités à plus forte valeur stratégique.

L’IA appliquée par Babel offre des capacités clés :
• Identification de motifs entre paiements et factures.
• Suggestions de réconciliation automatique, accélérant la révision des écritures.
• Apprentissage continu, s’adaptant aux décisions humaines pour affiner la précision.
• Traçabilité complète, sans perte de contrôle humain sur les décisions critiques.

Tout cela est appliqué à partir de données réelles et dans un environnement de production, faisant de cette initiative un cas pionnier au sein de l’écosystème SAP.

Résultats tangibles : efficacité et précision financière
La mise en œuvre de l’IA dans la réconciliation des encaissements a permis à Babel d’obtenir des résultats mesurables :
• Automatisation intelligente de 90 % du processus, libérant l’équipe des tâches répétitives.
• Réduction du temps de réconciliation de plus de 50 %.
• Erreurs quasi inexistantes, avec une amélioration de 95 % de la précision.
• Optimisation des ressources et des ETP, permettant de rediriger les talents vers des activités stratégiques.
• Amélioration du DSO et du flux de trésorerie, avec un impact direct sur la santé financière.
• Visibilité et contrôle complets sur chaque décision, garantissant transparence et conformité.

Conclusion

Au-delà de l’automatisation, cette initiative démontre comment l’IA peut accélérer les processus administratifs essentiels, améliorer la précision, réduire la charge opérationnelle et libérer du temps pour l’analyse et la prise de décisions stratégiques.
Grâce à l’intégration de l’IA de SAP, Babel transforme la réconciliation des paiements et encaissements en un processus plus agile, précis et intelligent. Moins d’erreurs, plus d’efficacité et une plus grande capacité stratégique pour la fonction financière sont les résultats concrets de cette innovation.
En savoir plus sur nos solutions et services en intelligence artificielle : https://babelgroup.com/fr/servicios/dataai/

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• Le modèle consiste en un réseau international présent dans 9 pays, agissant comme une plateforme spécialisée dans l’IA appliquée aux entreprises, accélérant la création de valeur tangible dans les projets technologiques qu’il exécute.

Babel a annoncé le lancement de son nouveau Cluster mondial de développement et d’excellence en Intelligence Artificielle, une initiative qui considère l’Intelligence Artificielle comme un catalyseur stratégique de valeur, l’intégrant de manière transversale dans les processus et solutions pour accélérer les résultats et générer un impact direct sur les projets.

Composé d’un réseau de plus de 250 experts répartis dans 9 pays, le Cluster se distingue des centres d’excellence traditionnels en n’étant pas un laboratoire isolé, mais une structure vivante connectée à la livraison opérationnelle, basée sur une approche Human-in-the-Loop combinant automatisation et supervision humaine. Le résultat est un écosystème qui multiplie la capacité de réponse sans perdre en contrôle ni en transparence, garantissant que l’IA est appliquée avec discernement, efficacité et responsabilité.

Il repose sur un modèle de travail basé sur des méthodologies standardisées et une gouvernance solide qui assure la cohérence des résultats. Ce modèle de delivery adopte une approche permettant de déployer des solutions de manière efficace et sécurisée, en s’appuyant sur des plateformes d’agents spécialisés et des outils qui automatisent des tâches concrètes et répétitives dans des projets complexes.

De plus, le Cluster dispose d’une suite de catalyseurs IA déjà opérationnels, principalement orientés vers la création de processus et la modernisation des environnements hérités des entreprises, ainsi que l’intégration rapide de capacités d’IA dans des processus et produits existants ou en phase de conceptualisation.

« Ce modèle nous permet d’amener l’IA là où elle génère un impact immédiat, réduisant les délais de mise en œuvre de jours à heures », explique Alejandro Navarro, Responsable mondial du Cluster de développement et d’excellence. « La création de ce Cluster nous aide à transformer l’innovation technologique en valeur tangible pour le client, en lui offrant une vision stratégique et une capacité d’exécution globale. »

Avec cette initiative, Babel renforce sa position en tant qu’acteur clé de l’écosystème technologique international, misant sur une IA appliquée, scalable et alignée avec les objectifs commerciaux de ses clients.

La création du Cluster mondial de développement et d’excellence en IA s’inscrit dans la stratégie « Babel Transformation powered by AI », présentée par l’entreprise début 2025, avec laquelle — en renforçant son application dans le modèle de delivery, en révisant les processus internes et en faisant évoluer l’offre de services — la société vise à consolider l’IA comme élément transformateur lui permettant de se différencier et d’étendre ses capacités.

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Une récente étude du MIT a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup d’organisations pressentaient déjà : seuls 5 % des investissements dans l’intelligence artificielle générative génèrent un retour réel et mesurable. Des milliards d’euros ont été consacrés ces dernières années au déploiement de solutions d’IA, mais la plupart des projets sont restés à l’état de pilote, sans passer à l’échelle ni s’intégrer aux processus métiers.

Dans de nombreux cas, l’adoption de l’IA a été guidée par l’urgence d’innover plutôt que par une stratégie structurée. Et lorsqu’elle est mise en œuvre sans cadre méthodologique clair, l’écart entre la promesse et l’impact devient inévitable. Il ne suffit pas d’intégrer la technologie : il faut concevoir comment elle s’insère dans l’opération et comment elle crée une valeur durable.

La différence entre expérimenter avec l’IA et obtenir des résultats tangibles repose sur un principe essentiel : la discipline dans l’exécution.

De l’Adoption Interne à un Modèle de Transformation Éprouvé

Chez Babel, nous avons choisi de commencer par nous-mêmes. Au cours de l’année écoulée, nous avons développé et mis en œuvre notre propre méthodologie d’adoption de l’IA générative, appliquée de manière transversale dans les domaines corporatifs.

Notre objectif n’était pas seulement d’intégrer la technologie, mais de repenser notre manière de travailler, de décider et de produire de la connaissance.

Ce processus nous a permis d’obtenir quatre résultats clés :

• Intégrer l’IA dans les opérations réelles de l’entreprise, et non dans un laboratoire d’innovation.
• Garantir la qualité, la cohérence et la traçabilité des données, afin que chaque modèle s’entraîne sur une information fiable et contextualisée.
• Mesurer l’impact concret en termes d’efficacité, de gain de temps et de réduction des coûts externes.
• Faire évoluer l’adoption de manière contrôlée, en assurant alignement stratégique et gouvernance.

L’apprentissage issu de ce processus interne nous a permis d’affiner un cadre de travail qui sert aujourd’hui de modèle éprouvé pour d’autres organisations en quête de résultats durables avec l’IA générative.

Notre Méthodologie : Six Conseils pour Créer un Impact Réel

De cette expérience pratique ont émergé six principes fondamentaux — plus qu’une simple liste, ils constituent la base d’une méthodologie orientée vers la valeur, la durabilité et la culture.

1. Pensée Computationnelle : Structurer le Changement Avant de l’Accélérer L’une des plus grandes erreurs dans l’adoption de l’IA est de commencer par l’outil. La clé est de penser comme des ingénieurs et de décider comme des stratèges. Avant de déployer des modèles, il faut décomposer les processus en composants logiques : quelles tâches sont répétitives, quelles décisions dépendent des données et où l’IA peut réellement créer un levier. Cette pensée computationnelle transforme la complexité organisationnelle en architecture opérationnelle. Ainsi, l’IA n’ajoute pas de bruit — elle réécrit les flux de travail avec précision et intention.
2. Stratégie de Valeur : Chaque Cas d’Usage Doit Faire Bouger le Business L’IA générative n’est pas une fin en soi, mais un moyen de créer de la valeur stratégique mesurable. Chaque cas d’usage doit répondre à une question : améliore-t-il un indicateur que l’entreprise considère comme critique ? On ne doit avancer que si la réponse est oui. Cette approche évite « l’effet laboratoire » et relie l’IA à des résultats concrets : réduction des délais d’appels d’offres, économies opérationnelles, amélioration de la qualité des décisions et meilleure traçabilité de la connaissance. L’enseignement : ne priorisez pas la nouveauté, mais l’impact.
3. Crédibilité Progressive : Du Prototype au Modèle Opérationnel Mettre en œuvre l’IA sans résultats visibles crée du scepticisme. Il faut donc travailler dans un cadre de crédibilité progressive : démarrer par des succès rapides, mesurables et communicables servant de preuve de concept pour le passage à l’échelle. Chaque réussite validée est documentée, mesurée et partagée en interne, construisant ainsi la légitimité pas à pas. Le résultat : une culture qui ne craint pas l’IA — elle la réclame.
4. Intelligence Contextuelle : Former l’IA dans le Langage de l’Entreprise Les modèles génériques impressionnent, mais ne transforment pas. Le véritable changement se produit lorsque l’IA comprend le contexte interne — de la terminologie à la logique opérationnelle de chaque équipe. Pour y parvenir, il faut structurer un environnement fondé sur des données fiables, traçables et représentatives du métier réel. Une IA qui parle la langue de l’organisation inspire confiance, précision et adoption.
5. Impact Mesurable : Identifier le Véritable ROI de l’IA Mesurer l’adoption de l’IA par le nombre d’utilisateurs ou de prompts n’a pas de sens. Ce qui compte, c’est ce qui a changé dans l’entreprise. Les indicateurs doivent être définis dès le départ : heures économisées, décisions automatisées, coûts externes réduits, rapidité d’exécution accrue. Ce cadre de mesure permet de démontrer le retour sur investissement en moins de six mois. Conclusion : la maturité en IA se mesure par l’évidence, non par l’enthousiasme.
6. Leadership Augmenté : L’IA ne Remplace pas — Elle Amplifie La technologie ne se déploie à grande échelle que si la culture l’accompagne. Il faut donc former les équipes non seulement à utiliser l’IA, mais à penser avec elle. Cela implique de créer des environnements d’apprentissage continu et des programmes de certification interne transformant la curiosité en compétence. C’est l’essence du leadership augmenté : des dirigeants qui combinent intuition humaine et raisonnement assisté par l’IA. L’enseignement final : il ne s’agit pas d’automatiser le talent, mais de le multiplier.

Du Hype à l’Impact : La Méthode Fait la Différence

Le chiffre du MIT ne doit pas être vu comme un frein, mais comme un signal d’alerte. La plupart des entreprises n’échouent pas par manque de technologie, mais par manque de méthode.

La différence entre les 95 % qui stagnent et les 5 % qui réussissent réside dans la capacité à exécuter avec rigueur, à mesurer avec précision et à évoluer avec discernement.

Chez Babel, nous avons prouvé en interne qu’il est possible de transformer l’IA en un actif opérationnel — et non en un simple projet expérimental.

L’application de l’IA générative dans des domaines tels que le PMO et le contrôle de gestion a transformé la rapidité et la qualité des décisions. Dans la gestion des appels d’offres, les équipes peuvent désormais analyser automatiquement le potentiel de chaque opportunité — en évaluant effort, rentabilité et alignement stratégique en quelques secondes — et ainsi décider sur la base de données, non d’intuitions. De même, dans le contrôle de gestion, l’IA répond instantanément à des questions clés comme « quels pays ont connu la plus forte croissance du chiffre d’affaires ? », transformant des données financières complexes en savoir exploitable.

Résultat : des décisions plus agiles, objectives et alignées avec la stratégie d’entreprise.

Combiné à plus de 100 cas d’usage internes, ce processus nous a permis d’économiser plus de 1 000 heures de travail opérationnel et de recentrer nos talents sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Aujourd’hui, nous mettons cette expérience au service des organisations pour les aider à franchir le même cap : passer de l’enthousiasme initial à un impact durable.

Construisons une IA aux Résultats Réels

L’IA n’est pas une destination, mais un processus de transformation continue. Et comme tout processus stratégique, elle exige vision, méthode et leadership.

Chez Babel, nous vous aidons à passer du pilote à l’impact réel — avec une méthodologie éprouvée, orientée vers les résultats et fondée sur notre propre expérience d’adoption.

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La entrada Comment Obtenir un ROI Réel avec l’IA Générative : 6 Enseignements Clés se publicó primero en Consultoría Tecnología.

De gauche à droite : Pablo Argáiz, Directeur Corporate M&A chez Babel ; Angélica Garzón, Associée Fondatrice de Meraki ; Evelyn González, Responsable du Département Juridique chez Babel ; et Christian Rojas, Associé Fondateur de Meraki.

• Cette opération renforce la présence de l’entreprise en Amérique latine, un élément clé de sa stratégie d’expansion internationale.
• Meraki compte plus de 120 professionnels spécialisés dans des technologies de pointe pour des solutions dans le secteur bancaire.
• Babel poursuit ainsi sa croissance et son expansion basées sur une combinaison de croissance organique et d’opérations inorganiques stratégiques.

Babel, multinationale technologique d’origine espagnole spécialisée dans les solutions de transformation digitale, annonce l’acquisition de la société technologique colombienne Meraki. Avec cette opération, l’entreprise renforce sa présence en Colombie, l’un des marchés les plus importants d’Amérique latine, et gagne ainsi en capacité opérationnelle tout en élargissant son réseau de services dans le pays, notamment dans des secteurs clés tels que la finance. Cela renforce son modèle d’accompagnement des clients mondiaux depuis différents pays avec des structures locales consolidées.

Ainsi, avec l’arrivée de l’équipe de Meraki, le groupe atteint un effectif mondial de plus de 3 500 personnes et renforce sa stratégie de croissance inorganique, s’ajoutant aux cinq autres opérations inorganiques menées au cours des quatre dernières années.

En parallèle de l’offre de services de Babel, Meraki apportera sa vaste spécialisation dans les technologies bancaires. Dans ce domaine, elle opère selon deux grandes lignes de services : la prestation de services professionnels sur des plateformes financières (APX Online et Batch, ASO, Seemas, DataX, Control M, Host et Cells) et le développement de projets sur mesure dans ces environnements. Son équipe maîtrise aussi bien les systèmes avancés que les technologies Legacy sous Datapower.

Un modèle d’intégration fondé sur la création d’une seule équipe.
L’intégration de Meraki s’aligne sur le modèle d’intégrations que Babel applique dans toutes ses acquisitions : une approche basée sur une intégration complète sur une période de 12 à 18 mois, au cours de laquelle tous les processus, politiques, procédures, indicateurs, marque et systèmes sont unifiés, avec pour objectif de parvenir à une entreprise unifiée travaillant comme une seule équipe avec une culture unique. Cette formule, déjà éprouvée dans les précédentes opérations réalisées par Babel, est à nouveau un élément clé dans une opération qui renforce encore davantage son positionnement en Amérique latine.

Tony Olivo, PDG de Babel, déclare :
« L’intégration de l’équipe de Meraki à Babel consolide notre présence en Colombie et confirme notre engagement envers le pays. De plus, elle renforce encore nos capacités technologiques dans le secteur financier, où Babel est déjà une référence. Il s’agit d’une étape importante dans notre plan stratégique Hyperspace 2029, qui mise, entre autres, sur une croissance internationale dans les pays où nous opérons déjà, nous positionnant comme leaders du secteur TIC. Nous sommes très enthousiastes à propos de cette opération et des opportunités qu’elle nous ouvre en Colombie, l’un des pays les plus prometteurs d’Amérique latine. »

De son côté, Angélica Garzón, associée fondatrice de Meraki, souligne :
« Faire partie de Babel nous permet de franchir une nouvelle étape dans notre évolution en tant qu’entreprise. »

Et Christian Rojas, également associé fondateur de Meraki, conclut :
« Nous sommes convaincus que cette intégration ouvrira de nouvelles opportunités tant pour nos équipes que pour nos clients. »

Babel renforce ainsi sa position d’allié pour l’accélération numérique dans la région et de moteur du talent TIC colombien. L’entreprise prévoit de conclure une ou deux opérations supplémentaires cette année dans d’autres régions, conformément à sa stratégie de croissance inorganique.

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• Cette intégration renforce le talent et les compétences de ses collaborateurs: Elle transforme leur manière de travailler, leur permettant ainsi de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
• Pour cela, Babel opère toujours sous un modèle de gouvernance et de supervision aligné avec la réglementation en vigueur et à venir, afin de garantir en permanence la sécurité et la protection des données.

Babel présente son modèle d’implémentation de l’IA, fondé sur l’intervention et la supervision humaines au sein des systèmes automatisés. Elle dévoile également les avancées réalisées dans son intégration aux processus internes de l’entreprise, dans la qualité de livraison de ses projets et dans les solutions proposées à ses clients.

Dans ses processus de gestion interne, l’entreprise a analysé le déploiement de l’IA dans 17 domaines d’activité et a estimé à 1 000 heures par mois le gain obtenu grâce à l’automatisation de tâches répétitives, via plus de 100 cas d’usage d’intelligence artificielle.

Cette intégration s’inscrit dans une stratégie de transformation où la technologie est mise au service des personnes : elle change la manière de travailler (“way of working”) de l’entreprise et permet à ses collaborateurs de consacrer davantage de temps à des actions à plus forte valeur pour Babel et ses clients. L’implémentation de l’IA renforce ainsi les compétences et les aptitudes des équipes, tout en formant les nouvelles recrues à son utilisation, favorisant une culture d’innovation et d’apprentissage continu.

Luis Barreiro, Directeur Corporate de la Stratégie et de l’Innovation chez Babel, explique :
« Nous partons d’une approche Human-In-The-Loop, dans laquelle nos collaborateurs interagissent en permanence avec les outils et applications d’IA afin d’améliorer les flux de travail et les processus. Les résultats de cette combinaison entre l’humain et la machine se traduisent par une plus grande efficacité opérationnelle, une accélération commerciale, une garantie de qualité de nos services et une valeur stratégique accrue pour l’entreprise et ses clients. Au final, il s’agit de poursuivre un objectif profondément ancré chez Babel : mettre la technologie au service des personnes et de la société. »

Ce modèle implique que les personnes participent activement à certaines phases du cycle des systèmes automatisés pour :

– Entraîner les modèles d’IA (en fournissant des données ou en corrigeant les résultats).

– Superviser les décisions critiques prises par le système d’IA.

– Valider les résultats produits par l’IA avant leur exécution définitive.

Babel applique à ce modèle un cadre de sécurité et de contrôle conforme à la réglementation actuelle et à venir, telle que la Loi sur l’Intelligence Artificielle de l’Union Européenne (AI Act). Cela garantit des pratiques responsables en matière de protection des données, de contrôle humain des décisions et de supervision du cycle de vie des modèles.

Un déploiement transversal de l’IA intégrée

Le déploiement de l’IA intégrée s’étend de manière transversale à 7 domaines de Babel : Intégrations, Opérations, Ressources Humaines, Systèmes Internes, Juridique, Finances et Marketing. L’entreprise oriente ses cas d’usage vers des niveaux à plus forte valeur pour le client, en mettant l’accent sur l’architecture des données, l’intégration et la sécurité, tout en consolidant un modèle de décision qui stimule à la fois les revenus et l’efficacité.

Dans le domaine des Ressources Humaines, l’automatisation des tâches mécaniques et la réduction de la charge administrative – grâce à des assistants capables de répondre aux questions, de gérer les entrées et sorties, et de planifier les carrières – redonnent du temps à la créativité, à l’analyse et à la relation humaine. Ainsi, Babel utilise l’IA pour analyser plus de 10 000 compétences et certifications de ses collaborateurs et assigner avec plus de précision les profils aux projets, en plaçant chaque professionnel là où il apporte le plus de valeur, toujours sous supervision humaine et dans un cadre d’utilisation responsable des données. Par ailleurs, pour 35 % des nouvelles recrues de profil junior, cela représente un soutien qui accélère leur courbe d’apprentissage, tant au sein de l’entreprise que dans les projets et solutions destinés aux clients.

Dans le domaine des Opérations, l’IA accélère la préparation des livrables en normalisant les formats, en générant des brouillons et en comparant les versions rapidement et avec traçabilité. Résultat : moins de goulots d’étranglement, plus de concentration stratégique sur chaque opération et des cycles de négociation plus courts.

L’effet s’étend à d’autres domaines qui constatent des améliorations au quotidien. En Finances, la validation documentaire requiert moins d’étapes et réduit le retraitement. Dans les Systèmes Internes, le libre-service assisté par IA répond aux questions fréquentes et permet à la même équipe de traiter davantage de demandes sans perte de qualité, toujours sous supervision. Dans le domaine Juridique, les contrats sont révisés et comparés avec plus de précision, les procès-verbaux et la documentation réglementaire sont préparés plus efficacement, et la conformité est renforcée. L’implémentation de l’IA s’étend également au Marketing, améliorant la segmentation, la production de rapports et l’automatisation des messages, ce qui permet de rapprocher plus rapidement les campagnes de leurs audiences.

Tout est mesuré, enregistré et contrôlé selon une méthodologie commune et sous supervision humaine. L’entreprise continuera d’élargir sa base de cas d’usage avec des indicateurs et des métriques, afin de garantir un déploiement évolutif, sûr et vérifiable. Grâce à ce modèle basé sur une approche humaine, Babel renforce sa différenciation en positionnant l’IA comme catalyseur de sa stratégie d’entreprise et du développement des talents.

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Chez Babel, nous avons lancé une nouvelle campagne d’identité visuelle avec une proposition qui défie les codes habituels du secteur. 

À travers une esthétique éloignée du prévisible, avec des images inspirées par la précision, l’élégance et l’équilibre, Babel met en avant ce qui fait véritablement sa singularité : une manière de penser et d’agir qui dépasse les standards, l’évidence et l’attendu. 

Cette campagne est une véritable déclaration d’intentions. Elle ne ressemble pas à ce que font les autres sociétés de conseil technologique — et elle ne cherche pas à leur ressembler. Car Babel a toujours choisi une autre voie : celle de la créativité, de la personnalité et de la conviction profonde que l’innovation commence dans la manière de communiquer les idées. 

Avec cette nouvelle identité visuelle — déjà présente dans des lieux emblématiques comme la Terminal 4S de l’aéroport Adolfo Suárez Madrid-Barajas —, nous misons sur des images inhabituelles dans notre secteur : danseurs, architectures en équilibre, disciplines sportives exigeant une coordination extrême. Autant d’éléments qui évoquent la précision, l’harmonie et le mouvement, et traduisent fidèlement la façon dont Babel travaille avec ses clients : une compréhension fine du contexte, des solutions conçues dans le détail et une exécution adaptée à chaque besoin. Toujours avec une approche qui place l’humain au centre, en alliant vision stratégique, excellence technique et sensibilité humaine. 

Cette campagne ne se limite pas à renouveler notre identité visuelle : elle réaffirme aussi notre volonté de nous démarquer du standard. 

Comme l’explique Ana Velilla, Directrice Marketing et Communication Globale : 

« Notre communication a toujours été le reflet de la philosophie de l’entreprise et de l’étape que nous traversons. Cette campagne ne fait pas exception : elle traduit à la fois la phase de consolidation et de renforcement, et la personnalité que nous insufflons dans tout ce que nous faisons. » 

De son côté, Sergio Ruiz Carbajo, designer graphique chez Babel, ajoute : 

« Chaque création est pensée pour représenter qui nous sommes : une entreprise qui conçoit la créativité comme partie intégrante de sa stratégie et qui n’a pas peur de s’inspirer d’autres univers pour projeter le sien. C’est pourquoi nous dansons notre propre chorégraphie. » 

Avec cette nouvelle étape, nous réaffirmons notre volonté de porter une identité singulière, loin des formules traditionnelles, et de créer un lien entre technologie, personnes et vision d’avenir. Une identité qui renforce notre rôle de partenaire stratégique de référence pour transformer les organisations. 

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L’automatisation est entrée dans une nouvelle phase. Si elle se concentrait auparavant sur l’exécution efficace de processus standardisés, aujourd’hui nous assistons à l’évolution vers des agents d’IA autonomes – des systèmes intelligents, capables d’apprendre à partir des données, de prendre des décisions en temps réel, d’interagir entre eux et de collaborer avec les humains dans des environnements complexes. 

Il ne s’agit plus de simples composants logiciels à but spécifique : ce sont des processus cognitifs, adaptatifs, et dotés de la capacité à exécuter des tâches complexes au sein des organisations. 

À mesure que ces solutions gagnent en visibilité et en sophistication, les organisations sont confrontées à une nouvelle question stratégique : 

Comment intégrer de manière éthique et efficace ces agents dans leur modèle opérationnel ? 

Bien au-delà de l’automatisation 

Le grand changement ne réside pas uniquement dans la capacité technique, mais dans la nature de ce que l’on délègue à la technologie. Les agents d’IA représentent un saut qualitatif par rapport à l’automatisation traditionnelle et ne se contentent plus de suivre des instructions – ils apprennent de l’expérience, interprètent les contextes et ajustent leur comportement en fonction des objectifs. Cela ouvre la voie à une nouvelle génération de modèles opérationnels, dans lesquels humains et agents numériques collaborent activement. 

Nous ne sommes plus face à de simples scripts ou robots programmés pour exécuter des fonctions répétitives, mais face à des systèmes adaptatifs, capables d’agir, d’interagir de manière collaborative avec les humains et d’autres agents, assumant un rôle de plus en plus complexe et autonome dans les processus métier. 

Aujourd’hui, nous voyons ces solutions appliquées dans des contextes tels que l’octroi de crédit, le service client, la détection de fraude ou l’allocation intelligente de ressources. Leur impact est tangible, notamment dans les domaines où la rapidité, la personnalisation et la scalabilité sont déterminantes pour garantir la compétitivité. 

Un défi qui transcende la technologie 

Intégrer des agents d’IA demande bien plus que l’acquisition de nouveaux outils ou intégrations. Cela implique de repenser les processus, les fonctions humaines et même la structure organisationnelle dans son ensemble. La manière dont nous définissons le travail, distribuons les responsabilités et évaluons les résultats devra évoluer pour accueillir ces nouveaux “collaborateurs numériques”. 

C’est un processus qui exige clarté et stratégie : 

– Quel est le rôle de chaque agent ? 

– Comment sa performance sera-t-elle mesurée ? 

– Quelles décisions doivent rester sous supervision humaine ? 

– Quel est l’impact attendu sur l’expérience client et l’éthique organisationnelle ? 

Restructurer pour collaborer 

Le véritable avantage concurrentiel dans un avenir proche ne résidera pas dans la possession de davantage de technologies, mais dans la capacité à prendre des décisions efficaces sur l’endroit et la manière dont l’IA peut apporter de la valeur et faire la différence, comment elle peut être intégrée aux équipes humaines et comment elle sera gouvernée de manière responsable. 

Ce changement de paradigme implique : 

– La définition claire des objectifs et des limites de chaque agent. 

– L’évaluation du coût total de possession et du retour sur investissement attendu. 

– La restructuration des processus selon des critères éthiques et stratégiques. 

– La redéfinition de la feuille de route du travail humain pour la supervision, la prise de décision critique et la création de valeur. 

L’avenir du travail est hybride 

La question clé pour les dirigeants organisationnels n’est plus seulement “que pouvons-nous automatiser ?”, mais “quelles décisions peuvent être déléguées à l’intelligence artificielle et lesquelles doivent rester entre les mains humaines ?” 

La coexistence équilibrée entre intelligence humaine et intelligence artificielle constituera la base de modèles opérationnels durables et agiles. 

Chez Babel, nous sommes prêts à aider les organisations à conduire cette transition. Nous combinons connaissance technologique, vision stratégique et sensibilité éthique pour accompagner nos clients dans la construction d’un avenir du travail véritablement collaboratif. 

La transformation est déjà en marche. Votre organisation est-elle prête pour la prochaine génération de travail hybride ? 

Prenez contact avec nous. 

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Photo de gauche à droite: António Pereira (Solution Architect, Babel Portugal), Carlos Alexandrino (Head of OutSystems, Babel Portugal), Ricardo Candeias (Marketing Manager, Babel Portugal), Ricardo Ponce (VP, OutSystems Southern Europe), Pedro Branco (Country Manager, Babel Portugal) et João Guerra (Country Manager, OutSystems Portugal).

Babel a remporté le prix Babel élue “OutSystems Partner of the Year” de la région EMEA, dans la catégorie “New Logo ARR 2024”. Cette distinction a été attribuée par OutSystems, référence mondiale des plateformes de développement Low-Code, lors de l’événement “Partner Kickoff’”, organisé le 18 février pour la région EMEA.

Déjà récompensée lors des éditions précédentes, cette reconnaissance confirme la position de Babel en tant que partenaire stratégique clé dans l’écosystème OutSystems. Elle souligne également sa capacité à développer des solutions innovantes et à fort impact, favorisant la transformation digitale des entreprises grâce à la technologie Low-Code.

Reconnaissance et impact dans l’écosystème OutSystems

L’OutSystems Partner Kickoff est un événement annuel réunissant la communauté mondiale des partenaires OutSystems. Il constitue un moment privilégié pour analyser les résultats de l’année écoulée. La cérémonie de remise des prix met en lumière les partenaires qui se sont le plus distingués en termes de croissance, d’innovation et d’impact dans l’écosystème Low-Code, valorisant ainsi leur contribution à l’adoption et au développement de la technologie OutSystems.

À propos de cette récompense, Pedro Branco, Country Manager de Babel Portugal, a déclaré:

“Recevoir ce prix une nouvelle fois reflète notre engagement constant envers l’excellence et l’innovation. OutSystems est un partenaire essentiel pour Babel, et cette distinction renforce notre position en tant qu’acteur majeur de la transformation digitale grâce au Low-Code”.

De son côté, Begoña Alonso, Directrice Corporate des Alliances et Partenaires chez Babel, a souligné l’importance de cette reconnaissance:

“Pour nous positionner comme partenaires stratégiques de la transformation digitale de nos clients, nous devons collaborer avec les bons acteurs. Notre partenariat avec OutSystems nous permet d’élargir nos capacités et de promouvoir l’adoption du Low-Code et de l’hyperautomatisation à l’échelle mondiale, aidant ainsi les entreprises à accélérer leur transformation digitale. Désormais, avec AI Mentor, l’intelligence artificielle est intégrée à la plateforme, la rendant encore plus performante. Cela apporte une valeur ajoutée significative aux clients en optimisant leurs processus, améliorant la prise de décision et accélérant l’innovation.”

Expansion et consolidation sur le marché du Low-Code

En 2024, Babel a renforcé son expertise en développement de solutions Low-Code grâce à l’acquisition de KinetIT, une entreprise spécialisée dans OutSystems et les solutions digitales innovantes. Cette intégration a considérablement amélioré la capacité de Babel à répondre aux besoins des entreprises en matière de Low-Code et a consolidé son positionnement comme l’un des 10 principaux partenaires OutSystems au niveau mondial.

Cette distinction vient valider l’engagement de Babel envers l’excellence sur la plateforme OutSystems, renforçant ainsi son rôle de partenaire incontournable dans la région EMEA. L’entreprise reste déterminée à concevoir des solutions technologiques innovantes et stratégiques pour les organisations cherchant à accélérer leur digitalisation et à stimuler l’innovation.

Avec cette récompense, Babel réaffirme son ambition de renforcer son partenariat avec OutSystems et de conduire l’adoption des technologies émergentes, qui façonnent l’avenir de la transformation digitale.

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Sur la photo : Luis Barreiro, directeur de la stratégie, de l’innovation et des technologies exponentielles chez Babel et Jonh Shanahan, GTM OpenAI.

• Cette collaboration marque une avancée significative dans l’engagement de Babel en faveur de l’Intelligence Artificielle Générative, pour se positionner parmi les acteurs stratégiques incontournables dans ce domaine.
• L’IA s’impose comme un levier majeur de transformation, permettant à Babel de renforcer son positionnement et accroître ses capacités à accompagner la transformation digitale de ses clients.

Babel, multinationale technologique espagnole spécialisée dans la transformation digitale, a dévoilé sa stratégie d’accélération digitale pour 2025, avec un axe fort sur l’Intelligence Artificielle. Ce plan constitue l’un des piliers essentiels pour atteindre les objectifs de son programme stratégique “Hyperspace 2029”. Dans cette dynamique, Babel noue un partenariat avec OpenAI, dont les technologies d’intelligence artificielle générative constitueront la base d’une stratégie multi-outils. Grâce à la collaboration avec un partenaire technologique de premier plan, Babel vise une montée en maturité en cohérence avec le nouveau chapitre amorcé début 2025, marqué par l’entrée de Mubadala Capital en tant qu’actionnaire majoritaire.

Forte d’une présence solide dans l’univers de l’IA, Babel adopte une approche globale et holistique en intégrant l’Intelligence Artificielle Générative à l’ensemble de ses opérations. L’IA devient ainsi un axe structurant, redéfinissant son organisation, son fonctionnement et sa relation avec ses clients, tout en créant de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

« D’ici 2027, les entreprises qui n’auront pas intégré l’IA ne pourront plus suivre le rythme », affirme Luis Barreiro, directeur de la Stratégie, de l’Innovation et des Technologies Exponentielles chez Babel. « Après une année de travail menée par notre Transformation Office, qui a étudié en profondeur l’applicabilité de l’IA, nous sommes aujourd’hui en mesure d’agir comme des catalyseurs pour nos clients. Nous avons l’opportunité d’élargir nos capacités et d’exploiter pleinement notre avantage concurrentiel : innover et faire les choses différemment », ajoute-t-il.

« L’IA bénéficiera aussi bien à nos employés qu’à nos clients, en les aidant à maximiser leur potentiel et en consolidant notre rôle de partenaire stratégique de leur croissance. Être compétitif nécessite une vision claire et un plan structuré. Chez Babel, notre engagement en faveur de l’IA n’est pas seulement technologique, il est stratégique », conclut Barreiro.

Nicolai Skabo, responsable Go-To-Market pour la région EMEA chez OpenAI, souligne « L’IA a le potentiel non seulement de transformer la manière dont Babel accompagne ses clients, mais aussi d’accélérer la productivité et l’innovation au sein de l’entreprise. L’ambition de Babel d’adopter une nouvelle approche du travail axée sur l’IA est impressionnante, et nous sommes ravis de collaborer avec eux pour l’intégrer pleinement à leur organisation. »

Babel a présenté ce plan le 31 janvier dernier à Madrid, lors d’un événement organisé dans son siège social. L’ensemble de l’équipe dirigeante de l’entreprise ainsi que des représentants de Mubadala Capital et OpenAI y ont pris part à cet événement important.

Lors de cette rencontre, les intervenants ont mis en avant la capacité de Babel à mener des projets de grande envergure et à se positionner parmi les leaders du secteur technologique. « L’intégration de l’IA dans notre activité n’est pas un simple projet parmi d’autres. Il s’agit d’une véritable évolution qui nous permet d’élargir notre champ d’action, de repenser notre approche avec de nouveaux profils et d’accroître notre impact », a déclaré Luis Barreiro, , directeur de la Stratégie, de l’Innovation et des Technologies Exponentielles chez Babel.

Un changement culturel profond et un nouveau “way of working”

L’appétence de Babel pour l’IA ne se limite pas à une transformation technologique, mais aussi à une refonte de son modèle organisationnel. L’IA va redéfinir la manière dont les 3 200 employés de l’entreprise interagissent avec leurs tâches quotidiennes, en leur offrant de nouvelles compétences et outils adaptés à l’évolution de la société.

Selon Barreiro, « Notre objectif est de gagner en maturité car c’est cette maturité qui nous permettra de grandir sans compromettre la qualité de nos services. Cela implique de repenser nos méthodes de travail, d’orienter nos employés vers des tâches à forte valeur ajoutée et de développer de nouvelles compétences, tout en restant fidèles à nos principes de différenciation et de compétitivité dans un marché en perpétuelle mutation. »

Grâce à l’intégration d’outils d’Intelligence Artificielle, les équipes pourront se consacrer à des activités à fort impact, favorisant leur développement professionnel et garantissant leur stabilité et leur évolution à long terme.

Par ailleurs, Babel s’engage à garantir une adoption éthique, sécurisée et durable de l’IA, renforçant ainsi sa responsabilité dans cette transition numérique.

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Notre nouveau plan stratégique, Hyperspace 2029, a débuté en 2024 et par lequel nous visons à réaliser un bond qualitatif et quantitatif en tant qu’entreprise, atteignant ainsi un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros avec un EBITDA associé de 12,5 %, d’ici à la clôture de l’exercice 2029. 

Une partie essentielle de ce plan consiste à maintenir une croissance organique annuelle de 15 à 20 %, complétée par des opérations inorganiques plus importantes que celles réalisées jusqu’à présent. 

Ainsi, dans le cadre de cette stratégie et dès la fin de 2023, nous avons entamé la recherche d’un partenaire financier ayant la solidité nécessaire pour nous accompagner dans la réalisation de ces ambitions. La recherche d’un nouveau partenaire financier était aussi motivée par le besoin de remplacer notre fonds d’investissement actuel, Aurica, dont le cycle de désinvestissement chez Babel touche à sa fin. 

Nous avons conclu un accord avec Mubadala Capital, gestionnaire faisant partie du groupe Mubadala Investment Company d’Abu Dhabi. Présent à Abu Dhabi, Londres, New York, San Francisco et Rio de Janeiro, le fonds prendra une part majoritaire dans l’actionnariat de Babel, l’équipe de direction actuelle conservera quant à elle une participation significative. 

Comme ce fut le cas en 2020 avec l’arrivée d’Aurica, l’arrivée de Mubadala Capital dans notre entreprise est une nouvelle source de motivation pour tous les collaborateurs de Babel. Non seulement notre culture et nos valeurs resteront intactes, mais nous bénéficierons d’un investisseur international de premier plan, doté d’une importante force de frappe financière pour nous accompagner dans des opérations de toute taille et envergure. Babel renforce sa position de partenaire technologique idéal auprès de ses clients car cette alliance nous permettra de renforcer les investissements dans des technologiques de pointe, consolidant ainsi notre position parmi les acteurs les plus importants du secteur. 

Selon Tony Olivo, CEO de Babel: “Nous sommes extrêmement enthousiastes à l’arrivée de Mubadala Capital chez Babel ainsi que les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés. Nous remercions également Aurica, nos partenaires depuis 2020, avec une profonde gratitude d’avoir été des compagnons de route exemplaires, en soutenant notre expansion internationale et nos opérations de M&A, et en nous aidant à transformer notre entreprise pour aborder avec confiance ce cycle nouveau, chargé de défis”. 

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Babel, multinationale d’origine espagnole spécialisée dans les solutions et services de transformation digitale, a annoncé la signature d’un accord stratégique avec Claroty, spécialiste mondial de la cybersécurité. Cette collaboration permet à Babel d’élargir son offre de services de cybersécurité en s’associant à Claroty, réputée pour son expertise dans la protection cyber des environnements industriels et médicaux. Claroty, leader mondial de la cybersécurité industrielle dans l’industrie, la santé et les entreprises vient apporter des services complémentaires à ceux déjà proposés par Babel, renforçant leur position dans le secteur de la transformation digitale.

Amélioration de la valeur ajoutée et nouveaux services pour les clients

Les clients pourront ainsi accéder à de nouveaux services de qualité soutenus par un retour d’expérience et une expertise conjointe. Cette étape est une nouvelle avancée pour Babel vers la réalisation de l’un des objectifs fixés dans son plan stratégique Hyperspace 2029, à savoir mettre à disposition des clients des activités et services basés sur des technologies exponentielles telles que la cybersécurité, le big data & analytics, l’intelligence artificielle, l’hyper-automatisation , le low code et le cloud.

Par cet accord, Babel et Claroty collaboreront pour offrir des services de monitoring, d’analyse des vulnérabilités, de détection des menaces et de conformité. La technologie de Claroty vient s’ajouter à l’expertise en conseil informatique de Babel pour mettre l’accent sur la sécurisation des appareils physiques connectés, tels que les systèmes industriels et les équipements médicaux afin d’assurer une surveillance continue et prévenir les attaques potentielles.

Services de cybersécurité complets

L’accord s’est traduit par la création de quatre pans de services complets allant de l’évaluation initiale de la sécurité à la mise en œuvre de la solution Claroty et à la surveillance continue et spécialisée de l’ensemble de l’environnement OT ou médical de ses clients. À travers des phases indépendantes mais interconnectées, Babel élargit son offre de services et garantit désormais une protection complète à toutes les étapes, offrant ainsi des solutions complètes pour renforcer la cyberdéfense de ses clients en respectant les exigences légales et réglementations sectorielles.

L’outil de surveillance mis en œuvre assure non seulement le monitoring de chaque appareil connecté au réseau, mais effectue également une analyse complète des vulnérabilités, des menaces potentielles et des modèles d’attaque, fournissant ainsi des informations réseau globales et synthétiques. Sa capacité à reconnaître et à surveiller des appareils allant des machines d’emballage aux équipements médicaux spécialisés représente une avancée significative dans la protection des actifs critiques dans les environnements industriels et de santé.

Jose de Ramon, responsable des technologies exponentielles chez Babel, a déclaré : « Ce partenariat stratégique avec Claroty nous permet d’offrir des solutions de bout en bout qui vont de l’évaluation initiale de la sécurité au déploiement et à la surveillance continue des appareils critiques. Il est dans notre ADN de fournir à nos clients les outils nécessaires pour renforcer leur cybersécurité et assurer la protection de leurs actifs et appareils les plus importants, ce qui est essentiel pour avoir une position forte dans les technologies exponentielles. Notre plan HyperSpace 2029 symbolise cette idée car nous sommes convaincus que, à travers des domaines tels que la cybersécurité, le big data, l’IA ou le cloud, entre autres, il est possible d’offrir le meilleur service à nos clients ».

Pour Claroty, l’accord signé avec Babel est stratégique car lui ouvre l’accès à un plus large portefeuille de clients dans toutes les zones géographiques où l’entreprise est présente. José Antonio Sánchez Ahumada, directeur des ventes pour Iberia chez Claroty, explique : « Dès le début, ce fut un plaisir de travailler avec Babel. Babel dispose d’un portefeuille de clients très fidèles qui ont pleinement confiance en l’entreprise. Cette confiance s’est gagnée au fil des années grâce à la qualité de ses services et au professionnalisme de ses équipes. Dès le début, nous avons très clairement identifié la feuille de route que nous nous sommes fixée pour travailler ensemble et cela nous a permis de suivre une stratégie avec des phases très bien définies et avec une exécution totalement alignée avec la planification précédemment élaborée. Nous sommes sûrs d’avoir de nombreux succès en travaillant ensemble, car nous avons une combinaison parfaite des principaux produits XIoT, IT, OT, BMS et IoMT pour les environnements XIoT, IT, OT, BMS et IoMT, ainsi que des services entièrement adaptés aux besoins de chaque client.

Engagement de Babel vers l’excellence en cybersécurité

L’engagement de Babel envers l’excellence en matière de cybersécurité se reflète dans sa capacité à offrir un service à 360 degrés, couvrant tous les besoins de ses clients dans plusieurs pays. Cette alliance stratégique profite non seulement à Claroty en étendant sa portée grâce à la vente de sa solution, mais permet également à Babel d’enrichir son offre de services et de fournir une couche supplémentaire de protection industrielle à des secteurs clés tels que l’industrie, les services publics et le secteur hospitalier médical.

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La société de conseil technologique Babel se prépare à se séparer d’Aurica Capital, fonds d’investissment qui détenait près de 30 % de l’entreprise pour se mettre à la recherche d’un partenaire investisseur disposant d’une “puissance financière” significative et appuyer Babel à réaliser des opérations de fusion et d’acquisition plus importantes que celles réalisées jusqu’à présent.

Pour rappel, Aurica Capital a acquis une participation minoritaire dans la société de conseil espagnole en 2021. Selon Tony Olivo, CEO de Babel, lors d’un entretien avec Europa Press, ‘’le gestionnaire de capital-investissement devrait se désengager de la société dans les prochains mois, au début ou à la fin de l’été, moment auquel le nouveau partenaire entrera dans le capital de Babel.

Le processus de recherche a débuté en octobre 2023 dernier et Babel a fait appel aux services de la société d’investissement Rothschild & Co, cabinet conseil d’Aurica Capital pour préparer sa sortie du capital de Babel.
Dans ce cadre, Babel a dévoilé son nouveau plan stratégique baptisé “HyperSpace 2029”, visant à porter son chiffre d’affaires à 1 milliard d’euros en 2029, contre 180 millions d’euros en 2023 et les 220 millions d’euros que l’entreprise prévoit de réaliser cette année.

L’un des piliers de la nouvelle stratégie de Babel consiste à mener des opérations de fusion et d’acquisition de « plus grande envergure” que celles réalisées jusqu’à présent.

“Notre but est de trouver un investisseur qui puisse nous accompagner pour les cinq prochaines années et nous apporter la force financière nécessaire pour entreprendre des opérations d’envergure supérieure” a souligné M. OLIVO.

Le CEO n’a cependant pas dévoilé l’identité des fonds avec lesquels Babel est en discussions , en soulignant qu’il s’agit principalement de grandes entreprises américaines et européennes, et qu’aucune d’entre elles n’est espagnole.

Dans cette perspective, Babel vise à acquérir “une ou deux” entreprises par an à partir de 2025, avec un chiffre d’affaires compris entre 30 et 100 millions d’euros.

“M. Olivo a déclaré : “Il est possible qu’à la fin de cette année, nous concluions une importante opération en Amérique latine, et si ce n’est pas le cas, ce sera au début de l’année prochaine. Par ailleurs, je pense que l’année prochaine, nous finaliserons une nouvelle opération en Amérique latine. Nous sommes déjà engagés dans des négociations avancées”, sans fournir plus de détails sur ces éventuelles acquisitions.

Concernant l’importance respective des différentes régions dans lesquelles Babel exerce ses activités, le CEO a souligné que le plan stratégique actuel (“Mars2025”) vise un poids des activités en Espagne représente 70 % du chiffre d’affaires et l’international (incluant le Maroc) 30 %, un objectif qui “est en passe d’être atteint”.

Cependant, la vision du nouveau plan stratégique de Babel pour 2029 est que l’Espagne maintienne une croissance soutenue, mais que sa part dans le chiffre d’affaires global atteigne 50 % grâce à une expansion internationale “bien plus significative”. “Nous visons à ce que, d’ici 2029, 50 % de notre activité se fasse en Espagne et 50 % à l’étranger”, a-t-il souligné.

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Babel présente son nouveau plan stratégique pour les cinq prochaines années, intitulé “HyperSpace 2029”. Ce plan, qui se situe dans la continuité de l’actuel plan stratégique Mars 2025, vise à faire passer le chiffre d’affaires des 180 millions d’euros atteints en 2023 à 1 000 millions d’euros en 2029, avec un EBITDA de plus de 12 %. Les fondements d’HyperSpace 2029 sont nombreux, dont l’un des principaux est la combinaison d’une croissance organique de près de 20 % par an avec des acquisitions d’entreprises bien plus importantes que celles effectuées jusqu’à présent. L’activité se déroulera en Ibérie – Espagne et Portugal – et en Amérique latine, principalement au Mexique, en Colombie, au Chili et au Costa Rica. L’entreprise se positionnera ainsi parmi les dix premières entreprises du secteur des technologies de l’information dans les pays où elle opère. Un autre élément clé de ce plan est une combinaison équilibrée de connaissances dans les technologies de pointe et de connaissances fonctionnelles approfondies des principaux secteurs d’activité, permettant au marché d’offrir des capacités globales et de grande valeur, de manière transversale, dans tous les pays où elle exerce son activité.

L’innovation technologique, l’expansion et les personnes, piliers fondamentaux

Les technologies exponentielles telles que le Bigdata&analytics, l’Intelligence Artificielle, la cybersécurité, l’hyper-automation, le low code et le cloud sont l’un des principaux éléments du plan HyperSpace 2029. D’ici 2023 seulement, l’entreprise a pu réaliser une croissance de 47% dans ces technologies grâce à l’explosion de la demande du marché, avec une rentabilité bien supérieure à celle des technologies plus traditionnelles. Cette opération lui offrira la possibilité de réaliser une croissance extrêmement lucrative et de maintenir sa position de leader dans ces technologies sur les marchés où elle est en compétition.
Babel vise à maintenir une croissance organique dynamique d’environ 20% par an et à accélérer sa consolidation dans les pays où elle exerce ses activités, grâce à une stratégie d’acquisitions inorganiques plus importante. Les cinq prochaines années, grâce à cette combinaison de croissance organique et inorganique, ainsi qu’aux talents qualifiés de l’entreprise et à la spécialisation sectorielle de son offre de services, l’entreprise pourra faire preuve d’une croissance solide et soutenue.
Grâce à sa prospérité et à son développement, l’entreprise pourra se transformer en un écosystème d’opportunités pour les plus de 15 000 professionnels qu’elle vise à atteindre d’ici 2029. Cela en fera l’une des entreprises recommandées et privilégiées pour travailler dans le domaine technologique.

Le processus de recherche d’un nouveau partenaire d’investissement pour le plan Hyperspace 2029

En 2020, le fonds d’investissement Aurica est devenu actionnaire de Babel, dans le but d’accompagner l’entreprise dans sa transformation. Un processus de recherche pour trouver un remplaçant a déjà été initié par l’entreprise. Il est nécessaire qu’il s’agisse d’un nouvel investisseur qui partage la vision, les valeurs et l’engagement envers le nouveau plan stratégique, et qui sera à la disposition de l’entreprise en tant que partenaire d’investissement. Babel a fait appel à la banque d’investissement Rothschild&Co afin de l’assister dans cette démarche, qui se déroulera dans les mois à venir.

Une entreprise à la croissance soutenue dans le temps

Depuis sa constitution en 2003, Babel a connu une croissance de plus de 20% par an, en maintenant toujours une rentabilité confortablement positive, qui dépassera en 2023 11,5% d’EBITDA sur le chiffre d’affaires. Elle est actuellement présente en Espagne, au Portugal, au Maroc, au Mexique, au Costa Rica, au Chili, en Colombie, au Panama, en République dominicaine et au Guatemala et, à la fin de l’année 2023, elle comptait 3 100 professionnels. Quatre ans plus tôt, dans le cadre du plan Mars 2025, Babel a commencé à se consolider en acquérant plusieurs entreprises. En premier lieu, la branche des services professionnels de l’allemand Software AG en Espagne, puis l’entreprise Ingenia de Malaga, spécialisée dans la cybersécurité. Ensuite, le groupe Babel en Amérique centrale, l’entreprise mexicaine Ironbit en 2023 et KinetIT, une entreprise portugaise, début 2024. Les processus, la culture et la marque de Babel ont été intégrés pleinement par toutes ces entreprises, ce qui a apporté une valeur ajoutée considérable à la proposition de l’entreprise et la prépare à des acquisitions encore plus importantes.
Babel a démontré que ses objectifs, toute en étant ambitieux, sont réalisables. C’est ainsi que Tony Olivo, CEO de Babel, perçoit les choses lorsqu’il évalue le succès du plan Mars 2025 : Au début de notre approche, nos objectifs étaient extrêmement ambitieux car, à partir de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires avec lesquels nous avons terminé l’exercice 2019, nous souhaitions atteindre 300 millions d’euros en 2025 tout en maintenant une rentabilité EBITDA de plus de 10 %. Quatre ans après, tous nos objectifs sont réalisés, ce qui prouve que nous sommes une entreprise avec une fondation solide et une activité saine fondée sur une stratégie mature, réaliste et capable d’évoluer. Tous les résultats obtenus jusqu’à présent, et ceux à venir, soulignent la force de notre modèle qui place les personnes qui travaillent chez Babel au centre de toutes les initiatives.
Olivo met aussi en évidence le rythme rapide de développement de l’entreprise et le plan HyperSpace 2029 représente le prochain cycle naturel de l’entreprise : Au cours des quatre dernières années, nous avons connu une étape cruciale dans notre histoire, en réalisant une croissance continue et une expansion stratégique qui correspond parfaitement à notre engagement à étendre notre présence à l’échelle nationale et internationale. De nos jours, notre entreprise a acquis une maturité considérable et les réussites passées nous incitent à nous lancer dans des défis beaucoup plus ambitieux et à nous positionner comme l’une des entreprises de référence de notre secteur pour l’avenir, dans le cadre du processus évident de consolidation qui se déroule actuellement. Olivo ajoute : “Notre entreprise possède une formidable capacité d’adaptation et de leadership dans un environnement technologique en perpétuelle évolution grâce à son style de leadership et à sa culture. Il est indéniable que nous sommes à une période cruciale. HyperSpace 2029 sera couronné de succès car nous allons combiner la stratégie, la concentration, l’attitude et les compétences nécessaires.

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Babel renforce sa présence mondiale et consolide sa position dans le top 5 des partenaires mondiaux d'Outsystems avec l'acquisition de la société portugaise KinetIT. Cette acquisition stratégique marque une étape importante dans l'expansion de Babel sur le marché portugais, où l'entreprise raffermit sa position d'acteur clé des technologies exponentielles et du Low Code.  

Par cette acquisition, BABEL cherche à accroître sa présence dans des secteurs stratégiques tels que les télécommunications, l'assurance et la finance, la santé et l'administration publique. Cette opération représente une nouvelle étape dans le processus d'internationalisation de Babel et se formalise par l'intégration de l'équipe KinetIT, qui incorpore plus de 60 experts hautement qualifiés en technologies exponentielles au capital humain de Babel, qui compte aujourd'hui 3 200 employés dans le monde.
 Avec l'intégration récente de l'équipe de KinetIT, Babel au Portugal compte désormais plus de 200 employés dans le pays, marquant ainsi une étape importante dans son processus d'expansion. 

L’acquisition de KinetIT s'inscrit dans la stratégie de croissance externe de Babel, qui a réalisé ces dernières années d'importantes acquisitions, telles qu’Ironbit au Mexique, l'unité de services professionnels en Espagne de la multinationale allemande Software AG, Ingenia spécialisée dans la cybersécurité ou encore costaricienne Grupo Babel. 

Cette nouvelle opération est une étape supplémentaire dans le plan stratégique de par l'entreprise et appelé Plan Marte 2025. Ce plan se veut une feuille de route qui a pour objectif un chiffre d'affaires de 300 millions d'euros et un EBITDA de 36 millions d'euros d'ici la fin de l'année 2025. En 2023, l’ESN espagnole a réalisé un chiffre d'affaires de 180 millions d'euros,  réalisant un EBITDA de plus de 11,5 % du chiffre d'affaires. 

KinetIT est une entreprise informatique partenaire d'OutSystems, qui est une plateforme de développement d'applications à faible code (low-code). Tous ses consultants sont certifiés et reçoivent des formations régulières afin de maximiser le potentiel de la plateforme OutSystems.  Elle emploie plus de 60 personnes et dispose d'un portefeuille diversifié de grands clients dans les secteurs des télécommunications, de la santé et de l'assurance/finance. 

De plus, KinetIT dispose d'un OutSystems Delivery Center avancé afin d'améliorer sa réactivité dans le développement et la maintenance de projets basés sur cette technologie. Ce centre, sera intégré au réseau de ‘’Digital Centers’’ internationaux de Babel, ce qui permettra d'offrir des services plus globaux avec une plus grande capacité de transformation aux entreprises., 

 
"Cette opération est une excellente nouvelle car elle  s'inscrit dans notre stratégie de croissance au Portugal et à l'international telle que définie ces dernières années par l'intégration d'entreprises ayant une composante stratégique afin de nous permettre de renforcer nos capacités,  fournir un meilleur service à nos clients en offrant des solutions technologiques de plus en plus complètes et de pointe", déclare Tony Olivo, PDG de Babel. Il ajoute : "Le marché portugais est pour nous un marché stratégique qui nous donne la possibilité de nous étendre et de nous consolider dans les principaux secteurs où KinetIT a déjà une présence consolidée. En outre, l'union des forces de KinetIT au sein de Babel se traduira par des opportunités de carrière plus nombreuses et plus intéressantes pour les deux équipes". 

"Avec l'intégration de KinetIT, l'équipe de professionnels est renforcée et nous rend encore mieux préparés à offrir à nos clients des solutions technologiques qui accélèrent leur transformation numérique", déclare Ana Castro, Country Director de Babel Portugal. "Je suis enthousiasmée par les opportunités que cette fusion apporte aux deux organisations. En combinant nos capacités, nous cherchons à stimuler l'innovation et à étendre notre présence sur le marché. Ensemble, nous sommes prêts à explorer de nouvelles opportunités, à franchir des étapes importantes et à renforcer notre position en tant que l'une des entreprises les plus prestigieuses du marché portugais". 

Alexandre Costa, PDG de KinetIT, a déclaré : "L'union des forces avec Babel représente pour KinetIT un chapitre passionnant dans l'histoire de notre entreprise. En rejoignant l'épicentre de la croissance internationale de l'entreprise, nous sommes ravis de faire partie d'une organisation qui partage nos valeurs humaines et notre engagement pour l'excellence technique. Cette union stratégique avec une entreprise aux modèles d'affaires similaires va non seulement stimuler notre croissance professionnelle interne, mais aussi apporter une plus grande valeur à nos clients sur le marché portugais de la technologie. Nous sommes impatients de contribuer au succès continu de Babel et de profiter des synergies que ce partenariat unique peut offrir".

La construction de carrières réussies est un élément essentiel de la stratégie de Babel, qui réaffirme son engagement en faveur du développement et du bien-être de ses employés. L'acquisition de KinetIT, expert en Low Code, reflète la détermination de Babel à être à la pointe des technologies émergentes. 

Lire l'actualité dans: El Economista

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