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Comment réussir un lac-à-l’épaule?

web@bonboss — Fri, 27 Feb 2026 18:51:18 +0000

Le guide des décideurs et des professionnels RH pour transformer une retraite stratégique en levier de performance

Dans le monde des affaires comme dans celui des institutions publiques, il existe des moments charnières où les organisations doivent ralentir le rythme opérationnel afin de réfléchir à leur avenir collectif, réévaluer leurs priorités et prendre des décisions qui orienteront durablement leur trajectoire. Au Québec, le lac-à-l’épaule s’est imposé comme un incontournable pour accomplir ce travail de fond, alliant recul stratégique, cohésion d’équipe et vision partagée.

Ce format, qui a marqué l’histoire en donnant naissance à des projets fondateurs tels que la création d’Hydro-Québec. Aujourd’hui, c’est encore l’un des moyens les plus efficaces de mobiliser les leaders, de clarifier les orientations et de transformer les discussions en actions concrètes. Cependant, il ne suffit pas de réunir des dirigeants dans un chalet pour espérer générer un impact réel. La réussite d’un lac à l’épaule repose sur une préparation rigoureuse, une animation experte et une volonté ferme de lier réflexion et action.

Voici cinq clés essentielles pour faire de votre lac à l’épaule un véritable levier stratégique.

1. Définir des objectifs stratégiques précis et ambitieux

Un lac–à-l’épaule n’est pas un moment de convivialité, mais un investissement organisationnel. Pour en tirer tout le potentiel, il doit reposer sur des objectifs clairement définis. Cela implique de déterminer, avant même de fixer le lieu ou l’ordre du jour, quelles sont les grandes questions auxquelles l’organisation doit répondre, quelles décisions doivent absolument être prises et quels résultats tangibles sont attendus à la fin de l’exercice. Cette clarté initiale donne le cap et assure que chaque heure investie contribue à la mission stratégique.

2. Sélectionner les bons participants

Un autre facteur décisif réside dans la composition du groupe. Trop large, le rassemblement dilue les échanges et ralentit la prise de décision. Le succès repose sur la présence des véritables décideurs – ceux qui ont l’autorité d’engager l’organisation – ainsi que des personnes-clés capables d’influencer et d’opérationnaliser les orientations retenues. En somme, un lac–à–l’épaule efficace doit réunir à la fois la vision stratégique et la capacité d’action pour assurer des retombées concrètes et durables.

3. Créer un environnement propice à la réflexion

La force du lac–à–l’épaule tient aussi à son cadre. Sortir du bureau et s’installer dans un environnement différent n’est pas un détail logistique, mais une condition qui favorise la créativité, qui encourage la transparence et qui stimule la cohésion. Loin des interruptions quotidiennes, les participants sont plus enclins à se concentrer, à s’ouvrir aux idées nouvelles et à engager un dialogue constructif basé sur la quête de solutions.

4. Assurer une animation professionnelle et neutre

L’animation constitue souvent le point faible des lacs–à-l’épaule. Sans facilitateurs externes, la rencontre peut s’enliser dans des discussions interminables, dominées par quelques voix fortes, ou se transformer en débat improductif. Recourir à un animateur expérimenté aide non seulement la neutralité des échanges, mais aussi leur efficacité. Il faut voir à ce que chaque intervention soit orientée vers l’objectif, que la participation soit équilibrée et que les tensions soient gérées de manière constructive. Les dirigeants peuvent ainsi se consacrer pleinement à leur rôle décisionnel.

5. Transformer les discussions en décisions concrètes

La valeur d’un lac–à-l’épaule se mesure à ce qui en ressort. Trop souvent, des réflexions pertinentes s’éteignent faute de suivi structuré. Pour éviter cet écueil, il est impératif de conclure l’exercice par une synthèse claire des décisions prises, un plan d’action détaillant les priorités retenues et une répartition explicite des responsabilités et des échéances. C’est ce passage de la réflexion à l’action qui donne tout son sens à la démarche.

Que retenir?

Un lac-à-l’épaule réussi n’est ni une simple réunion élargie, ni une pause hors du bureau. C’est un exercice de gouvernance qui permet de réaffirmer une vision, de renforcer la cohésion des leaders et de générer des décisions structurantes pour l’avenir.

Pour les professionnels RH, les gestionnaires et les dirigeants, il s’agit d’un outil stratégique incontournable à conditions d’être bien conçu et bien animé. C’est ainsi qu’un lac-à-l’épaule devient un véritable accélérateur de transformation et de performance durable.

Chez BonBoss, nous accompagnons les organisations québécoises dans cette démarche, en alliant méthode, expertise et approche humaine, afin que chaque lac-à-l’épaule devienne un jalon marquant dans l’histoire de leur développement et un moment de plaisir.

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Pourquoi les jeunes professionnels boudent les postes de gestion en 2025

web@bonboss — Mon, 05 May 2025 15:12:10 +0000

Le marché du travail évolue rapidement, et avec lui, les attentes des nouvelles générations. Alors que les postes de gestion étaient autrefois perçus comme une progression naturelle et une réussite professionnelle, ils suscitent aujourd’hui beaucoup moins d’intérêt chez la relève. Mais pourquoi les jeunes professionnels se détournent-ils de ces rôles clés en 2025 ?

Une perception négative du rôle de gestionnaire

De nombreux jeunes considèrent les postes de gestion comme synonymes de stress et de surcharge de travail, sans contrepartie réellement avantageuse. Ils perçoivent ces rôles comme étant bureaucratiques, exigeants et souvent ingrats. Le manque de reconnaissance et la pression constante sur la performance en font une perspective peu attrayante (Jump Recruteurs).

Une quête de sens et d'équilibre

Les jeunes professionnels recherchent avant tout un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. La rigidité des postes de gestion, souvent accompagnée d’horaires prolongés et de responsabilités lourdes, contraste avec leur désir de flexibilité et de bien-être. Ils privilégient également des rôles où ils peuvent avoir un impact concret, plutôt que d’endosser des fonctions de supervision administrative (Connexion-Emploi).

Un leadership qui n'évolue pas assez vite

Malgré un discours de modernisation du management, les structures hiérarchiques rigides et le contrôle excessif persistent dans de nombreuses entreprises. Les jeunes aspirent à des environnements plus horizontaux et collaboratifs, où la prise de décision est partagée et où l’innovation est encouragée (Le Monde).

Un manque de formation et d'accompagnement

La transition vers un poste de gestion est souvent abrupte, sans préparation suffisante. Beaucoup de jeunes se sentent jetés dans le bain sans mentorat ni formations adéquates pour développer leurs compétences managériales. Face à ce manque de soutien, ils préfèrent éviter un rôle où ils risquent de se sentir dépassés et mal outillés (Le Monde).

L'émergence d'alternatives plus attrayantes

De plus en plus de jeunes choisissent d’évoluer autrement que par la gestion. Ils privilégient des carrières d’expertise technique, le travail autonome, le conseil ou l’entrepreneuriat. Ces alternatives leur permettent d’avoir un impact sans subir les contraintes des rôles de supervision (Le Monde, “La vie rêvée des jeunes commerciaux dans le secteur de la tech”).

Une rémunération qui ne suit pas

Dans bien des cas, les gestionnaires débutants gagnent à peine plus que des employés spécialisés ayant plusieurs années d’expérience. La rémunération n’est pas toujours proportionnelle aux responsabilités, ce qui freine l’attrait pour ces postes (Jump Recruteurs).

Une culture d'entreprise parfois toxique

Les jeunes professionnels sont plus attentifs à leur bien-être mental et moins enclins à tolérer des environnements de travail toxiques. La gestion implique souvent de naviguer dans des jeux politiques internes et de subir des attentes irréalistes, ce qui pousse de nombreux talents à choisir d’autres voies (Le Monde).

Comment inverser la tendance?

Les entreprises qui souhaitent attirer la relève vers des rôles de gestion doivent adapter leur approche :

Moderniser le management : Encourager des pratiques de leadership collaboratif et bienveillant.
Offrir un accompagnement structuré : Proposer du mentorat et des formations adaptées aux jeunes leaders.
Créer des modèles de progression variés : Permettre d’évoluer sans nécessairement gérer une équipe.
Mieux reconnaître les efforts des gestionnaires : Valoriser financièrement et symboliquement leur contribution.
Réformer la culture d’entreprise : Moins de bureaucratie, plus d’autonomie et un vrai engagement en faveur du bien-être.

Enfin, le défi des entreprises en 2025 n’est pas uniquement de trouver des gestionnaires, mais de leur donner envie d’occuper ces rôles en les soutenant dans leur leadership avec une approche humaine.

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Laisser un héritage en gestion : Transformer une fin en début d’impact

web@bonboss — Fri, 20 Dec 2024 17:59:17 +0000

La carrière d’un gestionnaire est jalonnée de défis, d’apprentissages et d’accomplissements. Mais lorsqu’approche la retraite, une question émerge, souvent silencieuse mais profondément significative : Que vais-je laisser derrière moi?

Si cette réflexion peut sembler personnelle, elle touche pourtant l’organisation tout entière. Un legs, ce n’est pas qu’un transfert de connaissances. C’est une empreinte, un élan, une contribution durable qui inspire et guide les générations futures.

Pourquoi parle-t-on si peu du legs des gestionnaires?

En entreprise, la fin de carrière est souvent perçue comme un départ, un vide à combler. On se concentre sur la relève, les compétences à transférer et la transition, mais rarement sur ce que ressent le gestionnaire. Pourtant, il s’agit d’une transformation identitaire. Après des années à résoudre des problèmes, prendre des décisions et guider des équipes, le sens du travail change.

Comme l’explique Robert Atchley, cette phase de « préretraite » est une étape de réflexion où le gestionnaire souhaite s’assurer que son parcours ait un impact positif. Laisser un héritage devient alors une façon de boucler la boucle, de partir avec le sentiment que son travail a porté ses fruits.

Mais laisser un legs ne se résume pas à des manuels de procédures ou à des listes de tâches. Un legs, c’est une marque humaine, unique et durable.

L'héritage prend différentes formes

1. La relève inspirée
Un jeune gestionnaire confie qu’il a été formé, épaulé et inspiré par un mentor. Voilà un legs qui ne se quantifie pas mais qui laisse des traces profondes. Parfois, ce simple geste – croire en quelqu’un et investir son temps – change des trajectoires de carrière.

2. Le projet audacieux
Certaines personnes voient dans leurs dernières années une occasion d’oser : implanter un nouveau processus, transformer une pratique, ou même réaliser un projet auquel elles croient depuis longtemps. Cet héritage dépasse la simple transmission, car il transforme l’organisation.

3. La sagesse partagée
Les erreurs, les succès, les intuitions… Les gestionnaires expérimentés possèdent une sagesse qui mérite d’être transmise. Non pas sous forme de leçons magistrales, mais à travers des échanges sincères, du mentorat, ou des conseils ponctuels qui trouvent écho au bon moment.

Comment soutenir la création d'un legs selon BonBoss?

Les organisations jouent un rôle clé pour permettre aux gestionnaires de valoriser leur fin de carrière. Voici quelques pratiques gagnantes :

1. Sensibiliser et écouter : Parlez ouvertement de ce besoin de léguer. Souvent, les gestionnaires n’osent pas exprimer ce qu’ils aimeraient accomplir.

2. Proposer un accompagnement : Un coach ou un conseiller peut les aider à clarifier leur idée d’héritage et à la concrétiser.

3. Offrir des ressources dédiées : Pourquoi ne pas allouer un budget ou du temps pour développer un projet qui laissera une empreinte durable?

4. Valoriser chaque forme de legs : Que ce soit un projet formel ou un transfert informel de savoirs, chaque contribution compte.

5. Revoir l’expérience gestionnaire en se penchant sur l’étape de la pré-retraite. Communiquez avec nous pour en savoir plus.

L'héritage d'un gestionnaire, c'est l'avenir d'une organisation

Quand une organisation accompagne un gestionnaire dans cette étape, elle ne fait pas que valoriser ses années de travail : elle s’assure aussi d’un transfert précieux de valeurs, de vision et de savoir-faire. C’est ce qui transforme une fin en un début. Un début d’impact, d’inspiration et d’évolution.

Et vous, que souhaiteriez-vous léguer à votre équipe ou votre organisation?

Le legs, c’est votre histoire, votre signature. Prenez-en soin.

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Laisser un legs : une réflexion incontournable pour les gestionnaires en fin de carrière

web@bonboss — Fri, 20 Dec 2024 16:33:44 +0000

La retraite marque une transition majeure dans une carrière. Pour les gestionnaires expérimentés, cette étape s’accompagne souvent d’un désir profond : laisser un héritage durable au sein de leur organisation. Ce phénomène, bien que silencieux, mérite toute notre attention, tant pour les gestionnaires eux-mêmes que pour les entreprises qui souhaitent en tirer parti.

Une étape reconnue en psychologie

En psychologie, il est reconnu que les gestionnaires approchant de la retraite traversent une phase de réflexion sur leurs réalisations et l’impact qu’ils souhaitent laisser derrière eux. Comme l’a décrit Robert Atchley, gérontologue et sociologue américain, le processus de la retraite se divise en plusieurs phases, dont celle de la préretraite. Cette période clé permet à l’individu d’anticiper et de planifier son départ, tout en réfléchissant à la manière de transmettre un legs tangible et significatif.

La préretraite se manifeste souvent par :

Le besoin de transmettre ses connaissances aux générations futures ;
Le désir de s’assurer que ses contributions aient un effet positif à long terme ;
Une volonté de consolider son identité professionnelle avant de tourner la page.

Pourquoi est-ce important?

La transition vers la retraite n’est pas uniquement logistique. Des remaniements psychiques significatifs surviennent, comme le démontrent plusieurs études. Pour les gestionnaires, transmettre un héritage peut jouer un rôle clé dans la réduction de l’angoisse liée à la fin de leur carrière. Cette démarche renforce leur sentiment d’accomplissement et donne une nouvelle signification à leurs années de travail.

Comme le souligne Jenny Ouellette, Présidente et cofondatrice de BonBoss, ce legs peut prendre plusieurs formes :

Le transfert formel ou informel des savoirs à une relève en qui le gestionnaire croit ;
Le lancement d’un dernier projet audacieux qui marque l’organisation durablement ;
Un investissement dans une cause ou une transformation qui dépasse les tâches habituelles.

L’important, comme le rappelle Jenny, est de permettre aux gestionnaires d’identifier leur propre vision du legs. Un héritage est personnel et unique, et il doit être construit avec leur participation active.

Les entreprises ont un rôle à jouer

Il est essentiel que les organisations soutiennent cette phase de transition et valorisent leurs gestionnaires expérimentés, souvent considérés à tort comme une ressource en déclin. Quelques pratiques gagnantes peuvent faciliter la création d’un legs :

Sensibiliser les gestionnaires à cette réalité et les accompagner dans leur réflexion ;
Mettre en place des programmes de coaching pour formaliser leurs idées et projets ;
Développer des programmes de transfert de connaissances ou d’amélioration continue adaptés aux gestionnaires ;
Allouer des ressources dédiées pour bâtir un legs dans un cadre clair et structuré ;
Offrir une expérience gestionnaire empathique et valorisante, particulièrement pour ceux en fin de carrière.

Les legs : une opportunité pour tous

Laisser un legs, ce n’est pas seulement marquer la fin d’une carrière, c’est aussi une occasion unique d’avoir un impact durable sur les générations futures. Que ce soit par le biais d’un projet inspirant ou d’un transfert de savoirs, chaque gestionnaire peut contribuer à son organisation d’une manière qui lui ressemble.

En valorisant cette étape cruciale, les entreprises favorisent non seulement l’épanouissement de leurs gestionnaires, mais elles s’assurent également de pérenniser des connaissances inestimables. Parce qu’un legs réussi est, avant tout, un legs qui fait sens.

Ce sujet vous interpelle? Contactez-nous pour en discuter!

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Bienvenue à l’ère du PODC PRIME : Une gestion réinventée pour des organisations plus humaines et performantes

web@bonboss — Fri, 06 Dec 2024 17:24:37 +0000

La gestion d’aujourd’hui ne peut plus se limiter aux principes traditionnels. Les organisations modernes font face à des défis complexes : transformation numérique, attentes accrues des employés, enjeux de santé mentale et pression pour des résultats financiers rapides. Dans ce contexte, le modèle PODC PRIME émerge comme une réponse innovante, alliant rigueur organisationnelle et bienveillance humaine.

Chez BonBoss, nous nous engageons à aider les gestionnaires et les organisations à adopter des pratiques qui favorisent une performance durable et humaine. Découvrons ensemble comment ce modèle peut révolutionner votre façon de diriger.

Qu'est-ce que le PODC PRIME?

Le PODC PRIME, réfléchi et inventé par Jenny Ouellette, présidente de BonBoss, est une évolution du modèle classique de gestion, qui repose sur quatre piliers traditionnels : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC). Bien que toujours pertinents, ces principes nécessitent aujourd’hui d’être enrichis par une dimension humaine et agile pour mieux répondre aux besoins des équipes et des organisations.

Conçu pour guider les leaders vers un management équilibré, le modèle PRIME revoit ces quatre piliers en les faisant évoluer, formant une approche équilibrée et résolument moderne

1. Protéger

Le gestionnaire agit comme un gardien du bien-être. Cela inclut la santé mentale et physique des employés, la pérennité de l’organisation et son propre équilibre personnel. Protéger, c’est aussi prévenir les conflits, gérer efficacement la charge de travail et instaurer un environnement sécuritaire et stimulant.

2. Orienter

Communiquer une vision claire, fournir des rétroactions constructives, et reconnaître les efforts : voilà l’essence de ce pilier. Orienter, c’est aligner les équipes sur des objectifs communs tout en valorisant leurs contributions individuelles et collectives.

3. Développer

Un bon gestionnaire ne cesse de développer les talents de son équipe, les capacités de l’organisation et ses propres compétences. Ce pilier met l’accent sur la formation continue, l’amélioration des processus et le renforcement des synergies au sein des équipes.

4. Connecter

À une époque où les relations de travail se complexifient, connecter signifie établir un climat de confiance avec toutes les parties prenantes : employés, clients, collègues et partenaires. Cela inclut aussi laisser aux experts la liberté d’exceller dans leurs domaines, en évitant le micromanagement.

Pourquoi adopter le PODC PRIME dans votre organisation?

Le PODC PRIME ne se limite pas à une simple méthode de gestion : c’est une philosophie qui répond à des besoins concrets. Voici pourquoi vous devriez l’intégrer à vos pratiques :

Un équilibre entre performance et bien-être

Les organisations qui adoptent une approche humaine réussissent mieux à engager leurs employés, réduire le turnover et atteindre des objectifs ambitieux.

Une réponse aux enjeux de santé mentale

Avec la montée des troubles liés au stress au travail, le pilier “Protéger” permet d’agir en prévention, assurant un environnement sain et inclusif.

Une vision pour les leaders de demain

En intégrant ces principes, les gestionnaires développent une posture de leadership moderne, essentielle dans un contexte de transformations rapides.

Des résultats tangibles

Les entreprises appliquant le PODC PRIME constatent des équipes plus autonomes, des processus mieux optimisés et une culture organisationnelle attractive. Chez BonBoss, nous intégrons les principes du PODC PRIME dans nos formations, bilans organisationnels et certifications. Ce modèle s’inscrit dans notre mission : aider les gestionnaires et les organisations à devenir aussi humaines que prospères.

Un avenir de gestion repensé

Le PODC PRIME est plus qu’un cadre théorique : c’est une véritable transformation dans la manière de concevoir le leadership et la gestion. En intégrant ces principes, vous prenez un engagement fort pour une performance durable et une culture organisationnelle enrichissante.

Prêts à moderniser votre gestion ? Contactez-nous pour découvrir comment le PODC PRIME peut transformer votre organisation et contribuer à une performance durable, humaine et distinctive.

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Freins à l’implantation de l’expérience gestionnaire : comment les surmonter

web@bonboss — Thu, 07 Nov 2024 15:18:47 +0000

Dans un contexte où les entreprises s’efforcent d’attirer et de retenir les meilleurs talents, l’expérience gestionnaire devient un levier stratégique pour améliorer l’efficacité organisationnelle. Pourtant, mettre en place une démarche d’expérience gestionnaire, visant à soutenir et développer les compétences des gestionnaires, n’est pas sans défis. Quels sont les principaux freins qui limitent cette implantation ? Et surtout, comment les surmonter ? Dans cet article, nous explorons les obstacles fréquents et proposons des solutions pratiques pour maximiser les chances de succès.

Manque de soutien de la direction

L’un des obstacles les plus significatifs à l’implantation de l’expérience gestionnaire est le manque de soutien de la direction. Si la haute direction ne perçoit pas l’importance de cette initiative, il devient difficile de justifier les investissements nécessaires en temps, en ressources et en formations. Il est donc essentiel de présenter des données concrètes sur les bénéfices de l’expérience gestionnaire, comme l’amélioration de l’engagement des employés. En reliant ces objectifs à des indicateurs de performance, vous renforcerez l’importance stratégique de cette démarche.

Résistance au changement

La résistance au changement est un frein courant dans de nombreuses organisations. Les gestionnaires, souvent pris dans un quotidien chargé, peuvent percevoir les nouvelles pratiques comme une charge supplémentaire plutôt qu’un avantage. En effet, ce projet peut être vu comme une charge supplémentaire. Les gestionnaires peuvent donc être réticents. Favorisez donc leur adhésion en impliquant les gestionnaires dès le début de la démarche. Impliquez-les et communiquez l’objectif derrière ce projet.

Manque de ressources et de budget

Le budget et les ressources disponibles sont souvent des enjeux majeurs dans l’implantation de l’expérience gestionnaire. Les initiatives impliquant des formations, des outils spécifiques, et un suivi régulier peuvent nécessiter des investissements significatifs. C’est pourquoi nous recommandons de priorisez les actions ayant le plus grand impact. Par exemple, vous pouvez commencer avec des formations en ligne ou la communauté BonBoss qui sont moins coûteuses.

Absence de formation ou d'expérience

Les nouveaux gestionnaires peuvent parfois manquer de compétences pour pleinement bénéficier des nouvelles pratiques de gestion proposées. Sans formation adéquate, ils risquent de ne pas adopter ces pratiques de manière optimale. Leur bien-être est donc à risque ainsi que l’expérience employé!

Prévoyez des formations personnalisées qui répondent aux besoins de chaque gestionnaire. Offrez un accompagnement personnalisé ou même un mentorat pour renforcer les compétences clés dans ce rôle.

Manque de communication ou de clarté

Une communication insuffisante ou peu claire peut freiner l’adhésion des gestionnaires. S’ils ne comprennent pas l’objectif ou les bénéfices de cette démarche, ils risquent de percevoir l’expérience gestionnaire comme une initiative « imposée » plutôt que comme un levier d’amélioration. Assurez-vous que les objectifs de l’expérience gestionnaire sont bien expliqués et que les gestionnaires voient la valeur ajoutée pour eux-mêmes et leurs équipes.

Absence de suivi et d’évaluation des résultats

Sans suivi rigoureux et sans indicateurs de performances clairs (les fameux KPI), il devient difficile de mesurer les résultats et d’ajuster les actions. Cela risque de compromettre la durabilité de l’initiative et de réduire l’engagement des participants. Définissez des KPI dès le départ pour suivre l’impact de chaque action.

Charge de travail élevée des gestionnaires

Les gestionnaires qui se sentent déjà surchargés peuvent voir l’expérience gestionnaire comme un ajout à leur charge de travail et non comme un soutien pour alléger leur quotidien. Intégrez des pratiques d’expérience gestionnaire qui aident à optimiser la gestion du temps et des priorités. Par exemple, proposez des outils de délégation et d’organisation efficaces pour alléger leur charge. Ils vous en seront reconnaissants!

Finalement, pour réussir son implantation

L’implantation de l’expérience gestionnaire représente un défi, mais les bénéfices pour l’organisation et les gestionnaires sont considérables. En identifiant les obstacles potentiels et en adoptant des bonnes stratégies, les entreprises peuvent créer un environnement de travail où les gestionnaires se sentent soutenus, engagés et motivés. Ceci aura un impact direct sur l’expérience employé. Chez BonBoss, nous croyons que chaque gestionnaire mérite de bénéficier d’un environnement propice à son développement et nous sommes là pour accompagner les organisations dans cette transformation essentielle.

Pour en apprendre plus sur notre expertise en expérience gestionnaire, visitez notre page web juste ici.

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5 indicateurs clés qu’une entreprise est prête pour une certification employeur

web@bonboss — Fri, 26 Apr 2024 18:32:15 +0000

Votre entreprise est-elle prête pour une certification ?

Les certifications pour employeurs offrent de nombreux avantages aux organisations. Elles peuvent améliorer leur réputation sur le marché et favoriser l’engagement des employés. Entre autres, la certification Organisation humainement distinctive de BonBoss fournit des informations sur la qualité de vie au travail, le sentiment d’appartenance et la perception du leadership, aidant les organisations à améliorer leur culture.

Or, nous savons qu’aucune entreprise n’est parfaite. Comment savoir si votre organisation répond aux critères et est prête à obtenir la certification offerte par BonBoss ? Voici cinq indicateurs clés que votre organisation est prête à se lancer dans un tel projet.

Cinq indicateurs clés

Marque employeur et certification

Une certification permet de rehausser la marque employeur, puisqu’elle vient confirmer aux personnes à l’extérieur de l’entreprise que l’organisation offre réellement une expérience alignée à la marque. Ainsi, si votre entreprise possède une bonne réputation sur le marché de l’emploi, auprès de vos clients, auprès des employés, il s’agit d’un bon indicateur que vous êtes prêts à vous certifier.

D’autres indicateurs liés ? Vous avez des ambassadeurs de votre organisation, à l’interne et à l’externe, vos employés vous recommandent des candidats, et vous avez un bon taux de rétention des employés et gestionnaires.

Indicateurs de culture positive

Une culture positive est signe que votre organisation se qualifie pour la certification. Voici quelques indicateurs d’une culture positive. D’abord, une main-d’œuvre productive, engagée et motivée dans l’accomplissement du travail est caractéristique d’une culture positive. Ensuite, comment se passent les relations entre les membres de l’organisation ? Le climat est-il positif ? Ce sont tous des indicateurs que votre organisation est admissible à la certification offerte par BonBoss. Si vous n’en êtes pas certains, regardez les résultats de votre dernier sondage organisationnel. Des résultats positifs sont souvent signe d’une culture positive et engageante.

Pratiques organisationnelles modernes et engageantes

Comment les pratiques en place peuvent-elles influencer l’obtention d’une certification pour entreprise ? Des études[1] réalisées au courant des dernières années rapportent que la carrière et le développement sont parmi les facteurs les plus déterminants dans l’attraction et la rétention des employés. De ce fait, certaines pratiques sont essentielles au bon fonctionnement de l’organisation et à son efficacité. Lorsque vos pratiques sont alignées et favorisent une main-d’œuvre compétente, permettent aux employés d’avancer dans leur carrière et facilitent un soutien à la performance en continu aux employés, vous augmentez les chances que vos employés soient satisfaits dans leur emploi.

Offrir des conditions qui favorisent à la fois le succès de l’organisation et le succès des employés est donc un bon indicateur que vous êtes prêts à entamer le processus de certification de BonBoss.

Santé et mieux-être

En plus des pratiques en place, les programmes visant à favoriser le mieux-être des employés sont des éléments importants à prendre en compte pour vérifier si votre organisation est prête pour une certification employeur. En effet, la charge de travail élevée, les facteurs entourant le poste et l’accomplissement du travail, ainsi que le niveau de stress vécu sont des facteurs qui influencent le bien-être des membres de l’organisation. Être un employeur de choix rime donc avec conditions de travail saines et sécuritaires. Ainsi, l’organisation offre-t-elle des conditions de travail qui favorisent la santé et le mieux-être ? Voici quelques exemples à cibler au sein de votre organisation.

Programme de reconnaissance
Programme de bien-être des employés (santé mentale, avantages sociaux, etc.).
Politique de conciliation travail-vie personnelle
Politique d’incivilité et de harcèlement au travail

L’ensemble de ces pratiques démontre une préoccupation pour le bien-être global des employés. Des entreprises engagées envers l’humain réussissent mieux, se qualifiant ainsi pour la certification offerte par BonBoss.

Philosophie et modèle de gestion

Connaissez-vous la philosophie de gestion de votre organisation ? Quel est le modèle de gestion adopté par les gestionnaires ? Ces réponses influencent à quel point votre organisation est prête pour la certification.

L’idée est de voir si les pratiques de gestion adoptées par vos gestionnaires permettent aux employés de retrouver les éléments fondamentaux pour se sentir accomplis au travail. On parle de se sentir compétent, de retrouver un sens au travail, de sentir que l’on accomplit quelque chose d’important.

Voici quelques indicateurs clés

Les relations sont positives entre les gestionnaires et les employés
Les gestionnaires prennent de bonnes décisions pour l’accomplissement du travail
Les équipes sont efficaces et performantes.

[1] Nelms, D., Mahan, W., Nowell, K., Freeze, G., Fink, M., Viera, L., Barnette, T. (2024). 2024 Retention report : Decoding the emerging workforce to accelerate retention, engagement, and profits. Work Institute. https://workinstitute.com/retention-reports/

Work Institute. (2023). 2023 Retention report : The complexities of employee retention. Work Institute. https://workinstitute.com/retention-reports

Le sens derrière la certification

Finalement, l’une des étapes cruciales pour déterminer si votre entreprise est prête pour une certification employeur repose sur l’exercice d’analyse préalable. Une démarche de certification demande de l’implication de l’organisation et de ses membres. Ainsi, demandez-vous pourquoi vous souhaitez obtenir une certification. Quels objectifs désirez-vous atteindre ?

Si vous voulez améliorer vos pratiques en place ainsi que mettre en valeur votre engagement envers l’humain au travail et vos pratiques qui prônent la saine performance, il s’agit d’un indicateur positif que notre certification représente le bon choix pour vous. Allez donc jeter un coup d’œil à la certification Organisation humainement distinctive de BonBoss!

Nous demeurons à votre disposition si vous avez des questions! Il nous fera un plaisir de vous répondre.

Cet article a été rédigé par Catherine Whitehead, M.Sc., Conseillère en développement organisationnel chez BonBoss.

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Comment un sondage organisationnel peut-il favoriser le succès de votre organisation ?

web@bonboss — Fri, 26 Jan 2024 13:50:09 +0000

Pourquoi faire un sondage en entreprise ?

Un sondage aux employés et gestionnaires peut apporter de nombreux avantages. En plus de fournir une rétroaction de la part des employés, les sondages permettent de faire un diagnostic et un bilan de votre organisation.

Voici quelques raisons pour lesquelles cette démarche est souvent considérée comme essentielle.

Identification des problèmes et des préoccupations

De nombreux dirigeants se demandent si leur offre est alignée aux besoins des employés. Bien souvent, il est difficile d’obtenir un portrait clair de la qualité des expériences gestionnaire et employé. Les sondages permettent de mesurer le niveau de satisfaction des employés à l’égard de leur travail, de l’environnement de travail et de la culture organisationnelle. De plus, lorsque bien développés, les sondages permettent de cibler les facteurs qui favorisent et qui nuisent au bon déroulement de l’organisation.

Inclusivité et participation

Les sondages sont un moyen inclusif de collecter des données auprès d’un large échantillon d’employés. Ils permettent d’obtenir des perspectives variées et de prendre en compte les opinions de l’ensemble de l’organisation, indépendamment de la hiérarchie. À mesure que le nombre d’employés augmente, il devient de plus en plus complexe pour les dirigeants de discerner les problématiques communes des situations isolées. Avec des données de sondage, vous obtenez un portrait global et objectif. Elles vous permettent de vous baser sur des données et des faits plutôt que sur l’intuition ou l’émotion.

Confidentialité et anonymat

Les sondages offrent souvent la possibilité de répondre de manière anonyme, encourageant ainsi les employés à exprimer leurs opinions de manière plus honnête et ouverte sans craindre de représailles. Cela offre une source d’informations directes et non filtrées sur l’état de l’organisation.

Amélioration continue et impact

Les sondages encouragent une culture d’amélioration continue en montrant aux employés et gestionnaires que leurs opinions sont valorisées, et en fournissant des données pour prendre des décisions éclairées et mettre en œuvre des changements positifs. En vous référant à des données et en analysant l’incidence de vos pratiques sur l’expérience gestionnaire et sur l’expérience employé, vous pouvez poser des actions ayant un impact plus grand, plus rapidement.

L’importance de l’alignement des pratiques

De nouvelles tendances en matière de gestion des ressources humaines émergent continuellement. Bien qu’il soit important de surveiller ces tendances pour rester compétitif, il peut être difficile de cibler lesquelles sont bonnes pour le contexte de son organisation.

Le sondage créé et offert par l’équipe de BonBoss vous permet de voir clairement l’alignement entre vos pratiques, votre culture, votre offre employeur et ce que vos employés souhaitent. Voici quelques exemples.

Communication interne

De nombreuses pratiques et outils de communication existent. Qu’on parle de plateformes numériques collaboratives, de rétroaction en continu, ou de communication des opportunités professionnelles, il devient difficile de prioriser. Les résultats au sondage peuvent évaluer l’efficacité de la communication interne et dresser le lien avec les autres pratiques en place et avec l’expérience employé. Ils permettent d’identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires, et cibler les canaux de communication les plus efficaces en considérant votre culture et les besoins des employés.

Le leadership et de la gestion

Les opinions des employés sur la qualité du leadership et de la gestion au sein de l’organisation peuvent être évaluées grâce à notre sondage. Cela vous permet de prendre des mesures pour avoir un management engageant dans l’organisation. Vous pensez à chercher un programme de leadership pour vos gestionnaires ? Les résultats de notre sondage peuvent révéler les compétences spécifiques qui pourraient être bonifiées, en considérant à la fois les besoins des gestionnaires et des employés. Cela vous permet de mettre en place des programmes de formation ciblés pour renforcer les compétences nécessaires.

En somme, les données recueillies à partir de sondages peuvent orienter la planification stratégique en identifiant les domaines à fort impact nécessitant des ajustements. Toute organisation fonctionne comme un écosystème. Avec les résultats de notre sondage, vous voyez précisément la source des principaux enjeux et comprenez comment agir. Ainsi, notre bilan organisationnel à travers des sondages aux employés et gestionnaires favorise la transparence et permet de prendre des mesures proactives pour performer sainement.

Contactez-nous si vous désirez en savoir plus sur notre bilan. Nous nous ferons un plaisir de répondre à vos questions!

Cet article a été rédigé par Catherine Whitehead, M.Sc., Conseillère en développement organisationnel chez BonBoss.

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Quels sont les avantages à avoir une certification employeur par BonBoss

web@bonboss — Thu, 11 Jan 2024 17:04:47 +0000

Avantages d’une certification employeur

La certification pour employeur offre un éventail d’avantages considérables pour les entreprises qui choisissent de se lancer dans cette démarche. Voici quelques-uns des avantages majeurs associés à cette certification :

Visibilité accrue : les entreprises certifiées bénéficient d’une visibilité accrue sur le marché du travail. La certification employeur attire l’attention des chercheurs d’emploi, des candidats potentiels et des professionnels souhaitant collaborer avec une organisation engagée dans des pratiques de gestion exemplaires.
Attraction de talents de qualité : la certification fait office d’aimant pour les meilleurs talents. Les employés recherchent des entreprises qui se soucient de leur bien-être et de leur épanouissement professionnel. En obtenant la certification pour employeur, les entreprises augmentent leurs chances d’attirer des candidats hautement qualifiés.
Renforcement de la marque employeur : la certification témoigne de l’engagement de l’entreprise envers ses employés. Cela renforce sa marque employeur, améliorant ainsi sa réputation tant auprès des collaborateurs actuels que des futurs employés. Une solide réputation attire les talents et favorise la fidélité des employés.
Amélioration de la rétention des employés : les entreprises certifiées sont souvent celles qui offrent un environnement de travail favorable. Cela se traduit par une meilleure rétention des employés, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux collaborateurs.
Évolution constante : la certification encourage les entreprises à maintenir des normes élevées en matière de gestion des ressources humaines. Cela stimule l’innovation et l’amélioration continue au sein de l’organisation.
Avantages concurrentiels : dans un monde professionnel compétitif, la certification pour employeur distingue les entreprises de leurs concurrents. Elle peut être un facteur décisif lorsqu’il s’agit de remporter des contrats, d’attirer des investisseurs ou de fidéliser des clients.

Se distinguer grâce à la certification employeur

La Certification Organisation humainement distinctive, telle que proposée par BonBoss, offre aux employeurs la possibilité de se démarquer de manière significative sur le marché du travail.

Comment la certification permet aux entreprises de se démarquer

La certification pour employeur est bien plus qu’un simple badge honorifique. Elle offre aux entreprises la chance de démontrer leur engagement envers l’amélioration constante de leurs pratiques de gestion. Les entreprises certifiées signalent leur volonté de créer un environnement de travail exceptionnel, ce qui attire les meilleurs talents et renforce leur réputation sur le marché.

L'importance d'une organisation humainement distinctive

La certification employeur de BonBoss met l’accent sur l’aspect humain des entreprises. Elle récompense les organisations qui se distinguent par des politiques et des pratiques qui valorisent leurs employés, ce qui leur permet de performer sainement. Une organisation humainement distinctive est caractérisée par un soutien au bien-être des employés, un environnement inclusif et une culture d’entreprise qui favorise l’épanouissement professionnel.

L'impact sur la reconnaissance de l'entreprise

Obtenir la certification pour employeur de BonBoss est un gage de qualité en matière de gestion des ressources humaines. Cela confère à l’entreprise une reconnaissance positive auprès des employés actuels et potentiels, ainsi que parmi ses pairs et partenaires d’affaires. En mettant en avant des pratiques responsables et humaines, les entreprises certifiées renforcent leur crédibilité et leur attrait sur le marché.

Savoir si vous pouvez être certifié par BonBoss : FAQ

Le tranchant de la certification employeur

Au cœur du processus de certification pour employeur se trouve le rôle central joué par BonBoss dans la sélection des entreprises dignes de recevoir cette reconnaissance.

Le rôle de BonBoss dans la sélection des entreprises aptes à obtenir la certification : BonBoss agit en tant qu’autorité tierce et impartiale chargée de déterminer quelles entreprises méritent la certification employeur. Son rôle est de mener des évaluations approfondies et objectives pour établir si une entreprise répond aux normes rigoureuses établies pour la certification. Cette évaluation repose sur des critères prédéfinis qui couvrent divers aspects de la gestion des ressources humaines, de la culture d’entreprise et du bien-être des employés et des gestionnaires.
Évaluation des entreprises candidates : Pour déterminer l’aptitude d’une entreprise à obtenir la certification employeur, BonBoss examine un ensemble de facteurs déterminants. Cela inclut l’analyse de ses politiques et pratiques en matière de gestion des ressources humaines, de diversité et d’inclusion, de formation et de développement, de santé et de sécurité au travail, de reconnaissance des employés, et d’autres domaines clés. Les entreprises doivent démontrer leur engagement envers ces domaines en fournissant des preuves tangibles de leur respect des normes.

Le processus d’évaluation est rigoureux. Il s’agit d’une évaluation holistique qui vise à garantir que les entreprises certifiées se distinguent véritablement par leur engagement envers leurs employés et par leur recherche de l’excellence en matière de gestion des ressources humaines.

Mettre en avant l'être humain

Ce qui distingue véritablement BonBoss, c’est son engagement à mettre en avant l’aspect humain au sein des entreprises certifiées. Au-delà des chiffres, des résultats financiers et des stratégies d’entreprise, BonBoss reconnaît que ce sont les personnes qui sont au cœur de la réussite de chaque organisation.

En mettant l’accent sur l’aspect humain, BonBoss valorise les pratiques de gestion qui favorisent le bien-être, la croissance et le développement des employés. Cela se traduit par des politiques de ressources humaines axées sur le développement, l’inclusion, la diversité, la reconnaissance et le soutien au sein de l’entreprise.

Cet aspect humaniste de la certification de BonBoss contribue de manière significative à la reconnaissance de l’entreprise. Il renforce la réputation de l’organisation en tant qu’employeur de choix, attirant ainsi des talents exceptionnels. De plus, il contribue à une culture d’entreprise positive qui favorise la rétention des employés et la fidélité à long terme.

Vous êtes curieux d’en apprendre plus sur notre certification? Rien de plus simple! Contactez-nous et il nous fera un plaisir de répondre à vos questions.

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Créer un bon lieu de travail pour ses employés

web@bonboss — Tue, 09 Jan 2024 15:58:09 +0000

Offrir un environnement de travail positif et satisfaisant est aujourd’hui primordial pour qu’une entreprise soit efficace. Les entreprises qui prennent soin de leurs employés peuvent généralement en bénéficier de plusieurs façons. En effet, de nombreuses études suggèrent qu’il existe une corrélation positive entre le bien-être des employés, la satisfaction au travail et la rentabilité des entreprises.

Comment créer un bon lieu de travail ? Certains concepts clés permettent d’éclairer sur la façon qu’une entreprise peut prendre soin de ses employés.

Leadership solide

Prendre soin de ses employés débute par une culture saine incarnée par les gestionnaires. Les entreprises qui mettent l’accent sur le bien-être des employés tendent à avoir des dirigeants plus empathiques et attentifs. Des leaders qui se soucient de leurs employés créent une culture de confiance et d’ouverture, favorisant ainsi la communication et la collaboration au sein de l’entreprise.

Diversité et inclusion

Les entreprises axées sur le bien-être de leurs employés sont souvent celles qui favorisent la diversité et l’inclusion. En offrant un bon lieu de travail où chacun se sent valorisé et respecté, elles encouragent une plus grande diversité d’idées, de perspectives et de talents. Ceci peut conduire à des prises de décision plus innovantes et à une meilleure adaptation aux besoins du marché.

Santé mentale et physique

Les entreprises qui prennent soin de leurs employés se soucient de la santé mentale et physique. Des programmes de bien-être tels que des congés flexibles, des espaces de détente, des assurances santé complètes et des services de conseil peuvent aider les employés à maintenir un équilibre travail-vie personnelle sain. De telles initiatives peuvent réduire l’absentéisme, accroître la productivité et favoriser le bien-être de vos employés.

Engagement des employés

Prendre soin de ses employés signifie aussi offrir des opportunités de croissance professionnelle, de formation et de développement personnel. Les entreprises qui soutiennent la carrière de leurs employés voient souvent ceux-ci s’engager davantage. Des programmes de mentorat, des formations continues et des perspectives d’avancement encouragent les employés à investir dans leur travail et à rester fidèles à l’entreprise. En plus de voir vos employés être motivés, vous offrez un bon lieu de travail dans lequel ils peuvent grandir.

En conclusion

Bien que la relation entre le bien-être des employés et la rentabilité puisse varier en fonction de divers facteurs, de plus en plus d’entreprises reconnaissent l’importance de prendre soin de leurs employés non seulement pour des raisons éthiques, mais aussi en tant que stratégie commerciale viable à long terme.

Les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés voient souvent des avantages tangibles, comme une croissance plus rapide, une rentabilité accrue et une meilleure rétention des employés talentueux. Un bon lieu de travail peut conduire à une culture d’entreprise forte, ce qui renforce l’engagement des employés et leur motivation à travailler ensemble vers des objectifs communs.

Vous voulez développer une culture saine et engageante ? Contactez un de nos experts BonBoss.

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