En esta publicación utilizamos el pensamiento visual para presentar el contenido de este interesante artículo, y dar a conocer conceptos útiles a la hora de reflexionar sobre cómo podemos comportar, actuar y transformarnos dentro de una cultura de trabajo totalmente diferente de la que existía en el pasado.

En nuestro espacio de trabajo llevamos hablando desde hace tiempo sobre la posibilidad de poner en marcha una red de profesionales, que no sería otra cosa que explicitar y organizar lo que venimos haciendo en los últimos años: trabajar de manera colaborativa.

La estructura que venimos imaginando tiene cuatro características de base:

• Está formada por personas. Y no por colectivos o proyectos o iniciativas.
• Es inclusiva.
• Tiene una estructura ligera.
• Tiene dos espacios de referencia. Uno digital y otro físico.

Inclusiva en lo que respecta a lo que es, a lo que hace y a las personas que la forman. La red se define por las personas que la forman, cada integrante debe pensar qué es lo que quiere obtener de la red y qué es lo que puede aportar, cuál es su nivel de implicación y dedicación. Cada nodo personal de la red debe proponer su modelo de pertenencia a ella. Las estructuras ligeras se caracterizan por reducir al mínimo posible la necesidad de toma de decisiones y el tiempo de gestión. En este sentido, la manera de organización y funcionamiento tiene mucho que ver con la que siguen las comunidades de desarrollo de software libre que se basa en la lógica de la abundancia.

En un sistema ideal en el que no hay limitaciones de medios la necesidad de dirimir qué es lo que se hace y lo que no, no tiene sentido. Como ejemplo se puede pensar en un periódico que tiene que decidir qué información incluye cada día ya que tiene una limitación física, de espacio en cada número; funciona de acuerdo a una lógica de la escasez. En cambio, si se piensa en la blogosfera, el hecho de que un blogger publique una información no reduce la capacidad de publicación de otro.

Este principio abre un sistema de toma de decisiones que se conoce como plurarquía, basado en que “todo actor individual decide sobre sí mismo, pero carece de la capacidad y de la oportunidad para decidir sobre cualquiera de los demás actores”. De esta manera, “En un sistema pluriárquico la toma de decisiones no es binaria. No es sí o no. Es en mayor o menor medida. Alguien propone y se suma quien quiere.”
Esta filosofía es una referencia más que un dogma. Está claro que en cualquier organización colectiva existen limitaciones y llegado el momento hay que decidir, seleccionar o priorizar. Pero lo interesante es tener una disposición y una actitud inclusivas, tener presente que no tiene que ser lo uno o lo otro, que pueden ser ambos.

Hay que diferenciar entre lo que hace la red o lo que es, y lo necesario para que funcione. En una estructura ligera es donde más presente tiene que estar la responsabilidad personal por la ausencia de jerarquía: cada miembro debe ser consciente de que existen unos mínimos para que la estructura se mantenga en pie y que las cargas de responsabilidad y trabajo tienen que estar repartidas y equilibradas, de acuerdo también al nivel de implicación de cada cual. La necesidad de espacios de intercambio y trabajo compartido y colaborativo es clara. En relación a ellos, se puede funcionar con una estructura que permita a cada persona llevar a cabo su modelo propio dentro de la red. Habrá gente que quiera compartir a diario un espacio de producción físico, otros que quieran usarlo eventualmente para trabajar, otros que lo usarán para acciones puntuales, otros que con el intercambio que se produzca en el espacio en internet obtengan lo que necesitan… Tantos modelos como sean necesarios. Cada uno de los modelos que se adopten llevan asociados unas cargas, económicas, de responsabilidad, de trabajo, y en función de ellas, un beneficio, que no tiene por qué ser monetario.

Es lo que hemos llamado estructura de capas de cebolla. Es decir, los que estén en el centro de la cebolla, más activos, más implicados, tendrán más cargas pero también más beneficios. La puesta en marcha de una estructura de este tipo es un experimento; los beneficios que se pueden obtener de ella se pueden intuir o imaginar pero dependerá por completo de la gente que la forma y del nivel de implicación. En cualquier caso, disponer de una red de profesionales, permite una rapidez de movimientos considerable a la hora llevar a cabo cualquier proyecto. La explicitación de la red también permite a cualquiera dejar de estar en la periferia en términos de relaciones: todo el mundo está en relación directa con el resto, no hay grados de separación.

Después de haber conocido parte de nuestra ideología, os invitamos a conocer desde primera mano las personas,  los proyectos y la forma de trabajo de la red CivicWise a través del encuentro físico de Glocal Camp que este año se va a implementar en Modena, Italia durante 1-10 de marzo 2019.

Por aquí os dejamos también la imagen de las conclusiones de la última Restitución de CivicWise durante el Glocal Camp 2018 en Canarias. ¡A ver qué surge este año!

¡Ven a construir con nosotros, a crear sinergias, intercambiar y innovar!

We are glad to tell you that CivicWise and Civic Innovation School is joining the Fab City Summit.
If you are part of CivicWise community check your inbox for a special ticket discount code.

The Fab City Global Initiative is organizing the Fab City Summit in collaboration with the City Hall of Paris and the Fab City Grand Paris Association, and it will take place between Wednesday 11 July and Friday 13 July this year. The extensive program takes place at the Parc de la Villette in Paris. An invitation-only event for City Officials and Representatives from the C40 and Fab City network will open the conference on the 11th, presented by the City of Paris and Anne Hidalgo, Mayor of Paris in their capacity as European Capital of Innovation Awardees 2017.

The Fab City Lab will be followed by two days of high-profile international speakers at the Fab City conference. This ticketed event includes keynotes and conversations with speakers such as Neil Gershenfeld, the Father of FabLabs from MIT Centre for Bits and Atoms; Saskia Sassen, Professor of Sociology at Columbia University who coined the Global City and Dave Hakkens, Dutch industrial designer and founder of circular economy community Precious Plastic.

During the 13th July, different people from CivicWise will be leading lectures and workshops.

A special week-long campus will follow, open to the public from Saturday 14 July and will provide an exciting way for everyone to experience life in a Fab City, with family-friendly hands-on activities, bike tours, and fun.

The Paris summit will welcome new cities to the Fab City network, from as far as New Zealand and Brazil. City leaders have identified the network as an invaluable tool for sharing best-practice and concrete experiences in how cities can transition to a future which empowers citizens and ensures productivity and sustainability.

What’s Fab City?

A global collaboration project between innovation ecosystems, governments and industry that is enabling the transition to more sustainable and productive cities during the next 36 years. Started in Barcelona in 2014, Fab City stands for human values in the age of technology and fosters actions and experiments that allow to build new urban futures based on the relocalization of the production of food, energy and products, and global collaboration. Fab City has been initiated by the Institute for Advanced Architecture of Catalonia, MIT Center for Bits and Atoms and the Fab Foundation; it operates within the over 1500 strong Fab Lab network, using it as a global infrastructure and knowledge source to challenge cities to produce everything they consume by 2054. As of 2017, 18 cities are part of the global Fab City network: Barcelona, Boston, Somerville, Cambridge, Ekurhuleni, Kerala, Georgia, Shenzhen, Amsterdam, Toulouse, Occitanie Region, Paris, Bhutan, Sacramento, Santiago De Chile, Detroit, Brest, Curitiba.

More info here: https://summit.fabcity.paris/

La place du jeu dans la transformation urbaine


Nous sommes dans une période d’exploration de voies alternatives de fabrication de la ville, motivés par de successives crises urbaines et par le constat que certains des modèles de développement urbain récents n’ont pas réussi à produire des résultats satisfaisants. Cette recherche de nouveaux modes de fabrication de la ville nous amène à repenser nos modes de vie et à revoir les modalités d’intervention urbaine.

L’application des notions de “réutilisation” et de “recyclage” au processus de fabrication de la ville, favorise une approche “douce” ou “sensible” de l’urbanisme. Une transformation progressive de la ville, à différence des grandes opérations d’aménagement urbain, permet de mettre en valeur le tissu urbain existant et de renforcer les interactions qui s’y produisent.

L’urbanisme tactique en est un bon exemple. À partir de micro-interventions, les espaces urbains s’activent : des nouveaux usages apparaissent et les lieux deviennent plus animés. Par ailleurs, les projets urbains à petite échelle s’adaptent mieux à une gestion agile et itérative, permettant ainsi de mobiliser l’intelligence collective. Cette approche met en valeur les initiatives citoyennes, qui sont désormais perçues comme étant légitimes, comme le manifeste le “permis de végétaliser” promu par la Ville de Paris.

València | Image de CivicWise

Le collectif en tant qu’acteur


La légitimation des initiatives citoyennes invite à la considération des citoyens en tant qu’acteurs politiques. Pourtant, il existent certaines résistances à cette conception. La notion de communauté a été longtemps mise à cotée face à une vision des rapports sociaux basée sur la dichotomie individu-État. Mettre l’accent sur la liberté et l’indépendance individuelle rend difficile la reconnaissance du rôle du collectif dans la construction sociale.

Aujourd’hui nous observons une revalorisation de la notion de communauté. Dans “Un mundo común”, Marina Garcés revendique le collectif et la communauté en tant qu’éléments de base des relations humaines. Elle redéfinit la notion de “nous” en considérant que les individus forment une continuité, soudée par des liens d’interdépendance et de solidarité.
 De son côté, dans l’Art Journal de 2001, Saskia Sassen évoque “un nouveau type de politique centrée sur des nouveaux types d’acteurs politiques”. Elle reconnaît les initiatives citoyenne comme étant l’une des modes d’action politique possibles.

L’idée dont le corps intermédiaire du collectif serait un acteur à inclure dans la prise de décisions concernant la ville semble cohérente, spécialement dans un contexte où la proximité des réalités de terrain est essentielle. La mise en valeur des acteurs citoyens ouvre, ainsi, des nouveaux scénarios de complémentarité avec les acteurs publics.

Les clés de la transition

Il est probable que les clés de la transition vers des modèles urbains durables se retrouvent directement sur le territoire, sous la forme de ressources à mobiliser : ressources matérielles, expériences, connaissances, collectifs informels, réseaux, etc. L’activation de ces ressources permettrait de mieux répondre aux dysfonctionnements urbains actuels et d’améliorer la qualité de vie des habitants.

Quels sont les potentiels moyens d’activation des ressources locales ?

Quels seraient les acteurs moteurs de cette transformation ?

L’une des pratiques de ces dernières années concerne la transformation de l’environnement urbain à travers l’appropriation citoyenne. Cela a permis de renforcer le rôle d’une diversité d’acteurs : citoyens engagés, collectifs d’habitants, communautés d’intérêts, associations.

Les biens communs urbains


La vision de la ville en tant que bien commun urbain réaffirme la pertinence des actions collectives visant à améliorer le cadre de vie. Les actions collectives — jardins partagés, réseaux AMAP, habitats participatifs — s’articulent grâce à des cadres de coopération et de collaboration basés sur l’engagement et la solidarité. Les collectifs qui les soutiennent génèrent ainsi des espaces de création collective et d’émancipation.

Selon Laval et Dardot dans leur livre “Commun”, le paradigme philosophique “commun” peut nous aider à penser des nouvelles façons d’action et de transformation collective du territoire.

Orriols, València, 2015 | Image de Carpe

Le droit à l’action


Le droit à l’action nous permet d’aller au-delà de la notion de liberté individuelle d’accès aux ressources existantes. Cette approche met en avant le droit d’intervenir dans la création et la transformation de notre environnement, en tant que corps collectif. Cela implique la reconnaissance de l’exercice d’un pouvoir d’agir collectif dans la configuration de nos lieux de vie.

L’action collective nécessite de cadres souples et changeants, permettant aux participants de trouver leur place. Le jeu offre, justement, un cadre informel et créatif qui facilite l’action collective.

Le jeu favorise un mode d’action fédérateur, qui active la créativité et permet une transformation collective de l’espace de manière naturelle et spontanée.

La sessione in streaming del 1 Marzo 2017 per il corso italiano di Civic Design è dedicata all’interazione con Silvia Sivo di Pophub, Associazione capofila del gruppo informale che ha dato vita ad expostmoderno. 

Pophub è un progetto di ricerca vincitore del bando Smart Cities and Social Innovation nell’ambito del Programma Operativo Nazionale “Ricerca e Competitività” (PON 2007-2013) per le Regioni dell’Obiettivo Convergenza: ha come mission la creazione di una rete di persone e di spazi, a partire dagli edifici dismessi e sottoutilizzati delle città, con il fine di innescare processi di riattivazione e rivitalizzazione attraverso la partecipazione e la cooperazione. Si rivolge a gruppi, individui, enti pubblici e privati per trasformare questi spazi abbandonati in luoghi di attività sperimentali, progetti a carattere sociale, culturale e di innovazione, studiando nuovi modelli di accordo pubblico-privato e formule di recupero e gestione.

Ad oggi, Pop Hub ha mappato 3544 edifici, distribuiti principalmente nelle regioni del Sud Italia. Uno degli spazi mappati, che sta seguendo l’intero iter di riattivazione, è il progetto Expostmoderno, un cinema pubblico all’aperto, abbandonato dai primi anni ‘80, che oggi si sta trasformando in un cortile culturale urbano. Uno spazio pubblico aperto e flessibile, che sta costruendo il suo modello di gestione e di riattivazione con i cittadini del quartiere, con gruppi informali, con associazioni culturali, imprese, commercianti e il Comune di Bari.  Silvia Sivo ha concentrato il suo racconto proprio sul modello di gestione e di attivazione collaborativa dei differenti portatori di risorse e di interesse intorno al progetto.

Questo focus ha innescato tra i partecipanti della sessione in streaming del Corso di Civic Design un acceso dibattito. Le domande si sono concentrate sulle modalità di partecipazione e coinvolgimento dei cittadini e sulla gestione e la programmazione delle attività. Sono emersi temi fondamentali che si collegano con quelli del corso: anziché concentrarsi sul cosa fare di uno spazio e delle sue attività, Expostmoderno ha coinvolto la cittadinanza sul come farlo, sulle possibili modalità di riattivazione, partendo proprio dalle risorse della cittadinanza. Altra tematica affine al Civic Design è quella dell’adhocrazia: le attività, la programmazione e la gestione sono aperte e flessibili, adattive rispetto al contesto ed alla composizione degli stakeholder.

Prima dell’Incontro Civico del corso di Civic Design a Bari (22/25 aprile 2017) organizzato con la collaborazione di SOS La scuola Open Source è possibile approfondire l’esperienza di Expostmoderno sul forum Discourse e sostenere il progetto attraverso la campagna di crowdfunding.

Questo articolo è stato creato grazie al contributo di Liviano Mariella e Pietro Pedercini

La sessione in streaming per il corso italiano Civic Design del 22 febbraio 2017,  è dedicata all’interazione con Viola Petrella, fondatrice di Atelier città: nato a Pavia nel 2016 è un laboratorio collettivo per la rigenerazione dello spazio urbano e la creazione di nuovi punti di vista sulla città, la cui vision individua nei cosiddetti vuoti urbani spazi di opportunità, con lo scopo di favorire il dialogo e lo scambio di idee sulla città e modificare le politiche pubbliche esistenti per dare nuova vita a gusci ormai vuoti.

Grazie al progetto pilota Ex-Vuoto – iniziativa di mappatura degli spazi in abbandono di Pavia (ad oggi l’elenco conta 173 spazi individuati), nel settembre 2016 Atelier Città firma un accordo di collaborazione con il progetto Ri.M.E.Di.A. del Comune di Pavia, ottenendo la possibilità di avviare attività di ricerca e sperimentazione per il riuso degli edifici dismessi, di dare letteralmente spazio fisico e voce ad aspirazioni e iniziative promosse dalla cittadinanza. Come? Attraverso la stesura di bandi da sottoporre al terzo settore e ai cittadini, in connessione con un possibile sviluppo di ecosistemi favorevoli alla rigenerazione urbana e ad iniziative non solo socio-culturali ma commerciali e imprenditoriali, promuovendo la creazione di un ambiente urbano vivace e vibrante.  

Gli obiettivi progettuali presentati di Atelier città si caratterizzano per un approccio graduale al riuso di spazi: dall’avvio, all’accompagnamento, fino al mantenimento di progetti e processi. Viola Petrella concentra il proprio intervento su quello che rimane un passaggio fondamentale (per il grande potenziale che libera) del processo di facilitazione del dialogo tra i cittadini e istituzioni: il rapporto con la pubblica amministrazione sul tema della rigenerazione urbana.

Approfondimento che ha innescato tra i partecipanti della sessione in streaming del Corso di Civic Design un acceso dibattito tra criticità e opportunità di tale relazione: una sostanziale mancanza di integrazione tra i diversi settore dell’amministrazione pubblica rispetto alle complessità progettuali e la temporaneità delle amministrazioni e delle cariche pubbliche rispetto a progetti a lungo termine. Il beneficio maggiore di tale relazione è rintracciabile nel poter introdurre nuove visioni e strategie culturali a favore della città, anche se, a volte, il punto di partenza corrisponde alla riduzione dei propri obiettivi in favore degli interessi della pubblica amministrazione.

Le Civicwisers e i Civicwisers che hanno contribuito alla stesura di articolo sono: Anna Marotta, Pietro Pedercini, Luca Quilici

¡EXTRA! ¡EXTRA! Contentos d mostrar por fin los resultados d #ResidenciaHacker +info aquí: https://t.co/Te8dUNHHMf #EstoHaSidoResidenciaCW pic.twitter.com/0fBBMrqRJ3

— ResidenciaHacker (@ResidenciaHack) 23 de marzo de 2017

Nos hace mucha ilusión presentaros el trabajo y los resultados de Residencia Hacker, un proyecto coordinado por CivicWise a finales de 2016 y promovido por ParticipaLAB, el laboratorio de Inteligencia Colectiva para la Democracia de MediaLab-Prado (Madrid), con el propósito de investigar y desarrollar nuevas ideas en torno a la participación y la innovación ciudadana.

En este caso, miembros de CivicWise han intentado aportar luz en la ejecución de las propuestas participativas en Decide Madrid, plataforma de participación digital promovida y desarrollada por el Área de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid, en el contexto del primer proceso de Presupuestos Participativos de la ciudad realizado en 2016.

Etapas de las propuestas en el ciclo de vida actual de Presupuestos Participativos

Tecnologías de la participación

Hemos recogido los resultados de nuestra experiencia de Residencia Hacker en la publicación “Tecnologías de la participación” que consta de dos documentos: el primero enmarca la génesis de la residencia, la metodología de trabajo empleada por CivicWise y su desarrollo teórico, mientras que el segundo elabora en profundidad nuestra propuesta basada en: (I) la mejora y rediseño de la interfaz Decide Madrid para la construcción de comunidades y el seguimiento de las propuestas de forma digital y (II) la ejecución de las propuestas mediante lo que hemos llamado “Prototipos Urbanos”.

El #prototipo nos ayuda a testear, pero sobre todo a dialogar e imaginar en colectivo #EstoHaSidoResidenciaCW #ResidenciaHacker

— ResidenciaHacker (@ResidenciaHack) 22 de marzo de 2017

Siendo conscientes de lo complejo del asunto que nos tocaba abordar, comenzamos reflexionando junto a ciudadanos y técnicos públicos sobre los principales conceptos que definían la problemática: participación y tecnología.

La tecnología, definida como lenguaje, deberá dar respuesta no solo a los contextos digitales, sino también a los presenciales. La participación, entendida no ya como la posibilidad de relacionarnos sino como el compromiso de hacerlo y de poder hacerlo en diferentes niveles.

Propuesta de nueva interfaz para la plataforma Decide Madrid. En la imagen la interfaz para la red de espacios ciudadanos

Ambos conceptos deberán reunirse para generar procesos más amplios que promuevan y faciliten la construcción de tejido asociativo en nuestras ciudades clarificando en cada momento los quiénes, los porqués, los cómos y los cuándos de cada uno de los ejercicios de participación.

Reflexionamos así en el proyecto sobre la construcción de vínculos entre la participación generada en espacios digitales y los territorios en los que se pretende generar un impacto. Nos parece de vital importancia el cuidado de los tejidos sociales existentes, el fortalecimiento de las comunidades y el aprovechamiento de los saberes acumulados. Para ello necesitamos construir modelos en los que habitemos el espacio digital pero partiendo del espacio físico y no al contrario.

Hablamos en definitiva de dinámicas de inteligencia colectiva situada. De esta forma se abre el camino hacia ciudadanías emergentes capaces de desarrollar mecanismos de transformación y gestión que van más allá de las viejas estructuras basadas en la representación, consiguiendo ser más eficaces, más abiertas y más transparentes. Comunidades que saben cuidar de su territorio empezando por las relaciones locales, por las personas y el bien común, fuera de los partidismos habituales.

Decide Madrid, Presupuestos Participativos y el ciclo de vida de las propuestas

Pero, ¿qué hacer con las propuestas ya aprobadas? ¿de qué forma dar continuidad al proceso participativo ya iniciado? ¿podemos involucrar a la ciudadanía en la ejecución y transformación directa de la ciudad? Desde CivicWise, planteamos:

• Nuevas etapas en el proceso de presupuestos participativos, que continúen con el proceso iniciado llegando a la ejecución y seguimiento de las propuestas con la colaboración de la ciudadanía.
• Ejecución de las propuestas mediante “Prototipos Urbanos”, primeros modelos o maquetas con los que probar con los usuarios características de la versión final a implementar. La idea de prototipo se ajusta con precisión al proceso de diseño colaborativo, donde de forma colectiva ideamos una intervención urbana.

Nuevas etapas propuestas para el ciclo de vida del proceso de Presupuestos Participativos.
Se incluyen las etapas de: Definición colaborativa, Prototipado y Seguimiento

Prototipos Urbanos, espacios de experimentación y diálogos colectivos

Creemos que sería una fase importantísima, en primer lugar por la capacidad de visualizar el impacto del proceso, en segundo lugar por el carácter pedagógico que, creemos, tiene el aprender a hacer ciudad haciendo. Y, finalmente, por el carácter simbólico que podría llegar a tener que acciones como estas vinieran a sustituir a los ya conocidos e institucionales actos de “primera piedra”. El #prototipo nos ayuda a testear, pero sobre todo a dialogar e imaginar en colectivo. Transformar la ciudad a través de la transformación de las personas.

Residencia Hacker from Medialab-Prado on Vimeo.

Sin más, os dejamos con los dos documentos por aquí así como toda la información sobre el desarrollo del proyecto en la web de Residencia Hacker. 

Y por supuesto, esperamos vuestros comentarios sobre el trabajo, escribiendo por mail (civicwise.madrid@gmail.com) y/o en redes sociales @ResidenciaHack y #ResidenciaHacker.

Il 2017 è un anno importante per Civic Wise Italia: per la prima volta e in contemporanea con le edizioni spagnola e francese, Civic Wise promuove ed organizza un corso online in italiano della durata di 5 mesi incentrato sul Civic Design ( maggiori informazioni sul corso ).

Il 2017 è un anno importante per Civic Wise Italia: per la prima volta e in contemporanea con le edizioni spagnola e francese, Civic Wise promuove ed organizza un corso online in italiano della durata di 5 mesi incentrato sul Civic Design ( maggiori informazioni sul corso ).

Grazie ad attività di work-shop e laboratori dal basso, i beni comuni ormai fatiscenti vengono rimessi in sesto all’interno di una rete per la comunità

Articolo di SAVERIO MASSARO (presidente Esperimenti Architettonici) per il quotidiano italiano La Stampa. Pubblicato il 12/12/2016

El acto de presentación de “Expulsados” reunió el pasado sábado a CivicWise con sus autores y los periodistas Antonio Rubio (Director Máster El Mundo/CEU y Periodismo Investigación, Datos y Visualización/URJC y Coordinador colecciones de Libros.com) y Rosa Pereda (escritora santanderina y crítica cultural). El motivo, abordar la necesaria transición de manera compartida entre quienes presentan y denuncian los datos y quienes investigan las herramientas para la gestión y organización del territorio; el objetivo, plantear una urgente revisión del modelo urbanístico vigente y avanzar hacia nuevas maneras de “hacer ciudad”.