Para ello participa en “APP-TC: Alianza público-privada en tecnologías cuánticas para el desarrollo inteligente del país” para impulsar el desarrollo de 36 aplicaciones prácticas de tecnología cuántica para sectores productivos estratégicos. Este proyecto muestra cómo las tecnologías evolucionan desde la ciencia básica para convertirse en una infraestructura estratégica con impacto directo en la competitividad económica, la seguridad digital y la innovación industrial. Dado su alcance, viene a representar el centro de un nuevo ecosistema público-privado en expansión, referente nacional.

El mercado global cuántico que, según diferentes consultoras podría superar los 90.000 millones de euros en 2040, es cada vez más trascendente y la irrupción de sus tecnologías transformará sectores productivos clave y abrirá nuevas oportunidades de competitividad, innovación y soberanía tecnológica.

“El posicionamiento temprano de la industria española en la aplicación práctica de las tecnologías cuánticas es fundamental”, asegura José Luis Pancorbo, presidente de CONETIC. “Su impacto sería previsible en la generación de ventajas competitivas, en la generación de empleo altamente cualificado, en la atracción de inversión extranjera, y en la soberanía tecnológica de nuestro país, a través de su aterrizaje práctico”, añade.

Tecnología cuántica aplicada

La Estrategia de Tecnologías Cuánticas de España 2025-2030 representa un punto de inflexión en la política científica e industrial del país, y lo posiciona como líder en el desarrollo y aplicación de tecnologías cuánticas. La estrategia establece una serie de objetivos entre los que destacan el refuerzo de la investigación y la transferencia de conocimiento hacia el mercado, la consolidación de un ecosistema cuántico sólido y coordinado, o la creación de un mercado cuántico español. Este nuevo marco aspira a desarrollar capacidades tecnológicas propias y a su aplicación a través de las principales cadenas de valor de los sectores económicos y de las Administraciones.

En este sentido, el proyecto público privado involucra a diferentes clústeres y asociaciones empresariales españolas (algunas de ellas asociadas a CONETIC) y será coordinado por una de ellas, GAIA, con una larga trayectoria en la promoción de ecosistemas estratégicos y programas digitales de gran alcance. El proyecto cuenta con un presupuesto de 4,6 millones de euros, cuyo 80% procede de fondos públicos Next Generation EU a través de Red.es (Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública). los recursos se destinan principalmente n al impulso de múltiples ejemplos prácticos sustentados en tecnologías cuánticas y aplicados a diversos sectores productivos.

Algunos de los ejemplos de demostración práctica de las tecnologías cuánticas irán enfocados a ámbitos como la aplicación de capacidades propias en computación y algoritmia sobre problemas de simulación y optimización; la puesta en marcha de comunicaciones seguras basadas en criptografía postcuántica; la ejemplificación de aplicaciones con base en sensórica avanzada; y la simulación y nuevos materiales, entre otros.

En este escenario, y partiendo de las fortalezas internacionalmente reconocidas del ecosistema científico español, CONETIC y sus asociadas vertebran la actividad y actúan como puente entre centros de investigación, pymes tecnológicas y grandes industrias, facilitando la transferencia y la asimilación de nuevas soluciones comerciales. La trascendencia del proyecto reside en que, en España, la adopción industrial está aún en fase piloto y precomercial, con lo cual es momento de impulsar la “activación” de nuevos casos desplegados por toda la geografía española, que ejemplifiquen y contribuyan a la diseminación del uso tecnológico de forma cada vez más transversal y consistente.

Con todo, la evolución es progresiva y el estado del arte apunta a que las aplicaciones industriales plenamente maduras podrían llegar entre 2035 y 2040.

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Diferentes consultoras señalan que el mercado global cuántico podría superar los 90.000 millones de euros en 2040, lo que refleja la importancia que tendrá para la transformación de los sectores productivos y generar nuevas oportunidades de negocio y de innovación.

El proyecto público y privado en el que participa CONETIC une a diferentes clústeres y asociaciones empresariales españolas y será coordinado por GAIA, organización que aporta una larga trayectoria en la promoción de ecosistemas estratégicos y programas digitales de gran alcance. El presupuesto, que está apoyado por la financiación proporcionada por Red.es y los fondos Next Generation EU, ascenderá a 4,6 millones de euros.

Esta acción se enmarca dentro de la “Estrategia de Tecnologías Cuánticas de España 2025-2030”, pretende situar a nuestro país en una posición destacada en el desarrollo y aplicación de tecnologías cuánticas.

Dentro del proyecto, CONETIC y los otras entidades asociadas actuarán como puente entre centros de investigación, pymes tecnológicas y grandes industrias, facilitando la transferencia y la asimilación de nuevas soluciones comerciales.

En este momento la adopción industrial está en fase piloto y precomercial, por lo que es importante impulsar la “activación” de casos de uso para que se extienda el uso de esta tecnología, aunque se prevé que las aplicaciones industriales plenamente maduras podrían estar listas entre 2035 y 2040.

José Luis Pancorbo, presidente de CONETIC, comentó que “el posicionamiento temprano de la industria española en la aplicación práctica de las tecnologías cuánticas es fundamental. Su impacto sería previsible en la generación de ventajas competitivas, en la generación de empleo altamente cualificado, en la atracción de inversión extranjera, y en la soberanía tecnológica de nuestro país, a través de su aterrizaje práctico”.

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La Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (CONETIC) quiere impulsar la economía cuántica en España como palanca estratégica para la mejora de la competitividad y la soberanía de la industria española.
Para ello participa en “APP-TC: Alianza público-privada en tecnologías cuánticas para el desarrollo inteligente del país” para impulsar el desarrollo de 36 aplicaciones prácticas de tecnología cuántica para sectores productivos estratégicos. Este proyecto muestra cómo las tecnologías evolucionan desde la ciencia básica para convertirse en una infraestructura estratégica con impacto directo en la competitividad económica, la seguridad digital y la innovación industrial. Dado su alcance, viene a representar el centro de un nuevo ecosistema público-privado en expansión, referente nacional.
El mercado global cuántico que, según diferentes consultoras podría superar los 90.000 millones de euros en 2040, es cada vez más trascendente y la irrupción de sus tecnologías transformará sectores productivos clave y abrirá nuevas oportunidades de competitividad, innovación y soberanía tecnológica.
“El posicionamiento temprano de la industria española en la aplicación práctica de las tecnologías cuánticas es fundamental”, asegura José Luis Pancorbo, presidente de CONETIC. “Su impacto sería previsible en la generación de ventajas competitivas, en la generación de empleo altamente cualificado, en la atracción de inversión extranjera, y en la soberanía tecnológica de nuestro país, a través de su aterrizaje práctico”, añade.

Tecnología cuántica aplicada
La Estrategia de Tecnologías Cuánticas de España 2025-2030 representa un punto de inflexión en la política científica e industrial del país, y lo posiciona como líder en el desarrollo y aplicación de tecnologías cuánticas. La estrategia establece una serie de objetivos entre los que destacan el refuerzo de la investigación y la transferencia de conocimiento hacia el mercado, la consolidación de un ecosistema cuántico sólido y coordinado, o la creación de un mercado cuántico español. Este nuevo marco aspira a desarrollar capacidades tecnológicas propias y a su aplicación a través de las principales cadenas de valor de los sectores económicos y de las Administraciones.
En este sentido, el proyecto público privado involucra a diferentes clústeres y asociaciones empresariales españolas (algunas de ellas asociadas a CONETIC) y será coordinado por una de ellas, GAIA, con una larga trayectoria en la promoción de ecosistemas estratégicos y programas digitales de gran alcance. Apoyado en la financiación obtenida desde Red.es (Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública) y fondos Next Generation EU, cuenta con un presupuesto de 4,6 millones de euros, el 80% procede de estos fondos públicos, principalmente destinados al impulso de múltiples ejemplos prácticos sustentados en tecnologías cuánticas y aplicados a diversos sectores productivos.
Algunos de los ejemplos de demostración práctica de las tecnologías cuánticas irán enfocados a ámbitos como la aplicación de capacidades propias en computación y algoritmia sobre problemas de simulación y optimización; la puesta en marcha de comunicaciones seguras basadas en criptografía postcuántica; la ejemplificación de aplicaciones con base en sensórica avanzada; y la simulación y nuevos materiales, entre otros.
En este escenario, y partiendo de las fortalezas internacionalmente reconocidas del ecosistema científico español, CONETIC y sus asociadas vertebran la actividad y actúan como puente entre centros de investigación, pymes tecnológicas y grandes industrias, facilitando la transferencia y la asimilación de nuevas soluciones comerciales. La trascendencia del proyecto reside en que, en España, la adopción industrial está aún en fase piloto y precomercial, con lo cual es momento de impulsar la “activación” de nuevos casos desplegados por toda la geografía española, que ejemplifiquen y contribuyan a la diseminación del uso tecnológico de forma cada vez más transversal y consistente.
Con todo, la evolución es progresiva y el estado del arte apunta a que las aplicaciones industriales plenamente maduras podrían llegar entre 2035 y 2040.

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AGENDA WEBINARIO ESPACIO DE DATOS_CONETIC

La entrada WEBINARIO: «Descubriendo la oportunidad de trabajar con espacios de datos. Proyectos financiados al 100%» se publicó primero en CONETIC.

El análisis se ha centrado en  Argentina, Chile, Colombia, México y Perú, cinco mercados relevantes desde el punto de vista tecnológico, pero con perfiles claramente diferenciados en términos fiscales, cambiarios y operativos.

CONETIC e ICEX España Exportación e Inversiones esperan que el estudio sirva de ayuda a la empresas TIC española.

Os animamos a conocerlo

Estrategia operativa y fiscal para empresas TIC españolas en América Latina

La imagen destacada en esta noticia ha sido diseñada por FreePick

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Certificado de la MESA DE CONTRATACIÓN

conforme a la valoración que se recoge en el certificado adujunto

La entrada RESOLUCIÓN DE ADJUDICACIÓN DEL SERVICIO DE EVALUACIÓN EXTERNA Y CONTROL DE CALIDAD PARA EL PROYECTO AGRITECH se publicó primero en CONETIC.

CONETIC lamenta la decisión de aplazar a última hora la entrada en vigor de la Ley del  proyecto Veri*Factu por la incertidumbres e inseguridad jurídica que genera, el problema no es el aplazamiento, sino el momento en el que se toma

La norma afecta a 4 millones de contribuyentes (empresas y autónomos), y ha obligado a los desarrolladores e implantadores del software de facturación (intermediarios obligados por la Ley) a que sus sistemas la cumplan desde el pasado 1 de julio de 2025.

Una parte de las empresas ya han adaptado sus sistemas a Veri*Factu y con esta decisión que ahora se toma, reclaman al sector del software que aseguremos su continuidad e incluso en algunos casos nos solicitan la reversión al sistema anterior. ¿Quién les va a dar respuesta? Nosotros sólo somos intermediarios obligados por la norma ¿Quién va a asumir los costes
asociados a esta decisión?

Hace 4 años desde CONETIC reclamamos un proyecto de Estado para desplegar la factura electrónica sustentado en el informe VIDA (las declaraciones del IVA en la era digital) que suponía eliminar los reportes fiscales del IVA al implantar la facturación electrónica con formato estandarizado, a través de una plataforma pública gestionada por la Agencia Tributaria (el ahorro estimado para las empresas europeas de este proceso es de 40.000 millones anuales).

Esto se ha convertido ya en una realidad, al aprobarse en febrero de 2025 la directiva VIDA que es obligatoria para los Estados de la Unión Europea y en España su trasposición ya ha sido aprobada el pasado 25 de noviembre, por lo que es seguro que las empresas deberán adaptar sus procesos de facturación al intercambio electrónico, lo que implicará la supresión del reporte fiscal, tanto el SII como Veri*Factu.

El sector, necesario intermediario en la aplicación de estas normativas, ha sido excluido de todas las decisiones, desde la solución técnica hasta los plazos requeridos para su puesta en funcionamiento. Desde CONETIC hemos solicitado aplazamientos que nunca fueron atendidos y sin embargo, las empresas de software de facturación (SIF) son la cara visible ante los obligados tributarios.

La transformación digital es esencial y estratégica para nuestro país, los proyectos deben asumirse con una mirada a largo plazo, ser fruto de la reflexión, del debate y el consenso, asumiéndose como proyectos de Estado convergentes con los planteamientos de la Unión Europea. Solo así conseguiremos los efectos beneficiosos de este proceso de cambio que es la digitalización.

Decisiones como las que motivan este comunicado, solo arrojan desconcierto e inseguridad.

Firmado. Jose L. Pancorbo. Presidente CONETIC

Acerca de CONETIC

La Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, CONETIC, nació a finales del año 2005 con el objetivo de defender los intereses del sector y particularmente los de las empresas que representa, apoyar el desarrollo y crecimiento del sector y promover el conocimiento y uso de las tecnologías)

CONETIC es un proyecto colaborativo en el que se integran 15 Asociaciones con presencia en 14 CCAA (ANDALUCÍA MARCA DIGITAL, AERTIC, AETICAL,ALICANTEC, ASCENTIC, ASEITEC, ATANA, AVETIC, CANARIAS EXCELENCIA TECNOLÓGICA, CYBERLUR, CLÚSTER TIC DE ASTURIAS, GAIA, INEO, SILICON ALLEY MADRID y TECNARA) representan a más de 1.500 empresas, 77.000 profesionales y suman una facturación agrupada de más de 11.000 millones de euros.

Para más información:
Gabinete de Prensa de CONETIC
Ricardo Shell.699983936

La entrada Comunicado de la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica se publicó primero en CONETIC.

Este proyecto que inició su trabajo el 1 de junio de 2025 y concluirá el 31 de mayo de 2028 y se centra en acelerar el proceso de digitalización de pequeñas explotaciones agrarias de 6 regiones europeas cuyo sector primario, es prioritario por su contribución al PIB de su región y por ello, es una prioridad apoyar e impulsar este proceso en las pequeñas explotaciones para favorecer su mejora competitiva y su eficiencia en el consumo de los recursos.

Uno de los alcances del proyecto es inventariar casos de éxito de digitalización  que evidencien su valor y sirvan de referente para estas explotaciones que se plantean emprender este proceso. Esta es una de las bases de la metodología AgriDemoLab, que integra una estrategia que se desplegará de forma personalizada en 6 proyectos pilotos, y se basa en un enfoque personalizado ajustada a la realidad de cada explotación.

Es interés de CONETIC que este inventario sea recogido en un catálogo online, que permitirá la estructuración de los casos conforme a una taxonomía que ha sido desarrollada y validada por los socios del proyecto y cuenta con 8 criterios clasificatorios: territorio, área de digitalización, subsector, sistema de producción, tecnología, categoría de solución digital, stakeholders e impacto. (todos estos criterios tiene valores fijos)

La catalogación permitirá buscar los casos utilizando los criterios de catalogación citados previamente a los que se añadirá la búsqueda por texto libre.

El inventario online utilizará el idioma inglés como «principal» pero deberá estar traducido al idioma castellano, francés y portugués. Deberá contemplarse la carga de al menos 50 casos de uso.

El inventario online de casos de sasos de uso será publicado en el subdominio agritech.conetic.info. El hosting deberá ser facilitado al menos hasta final del proyecto.

El diseño e imagen del catálogo será facilitado por los socios del proyecto.

Por último los casos de uso podrán descargarse en un formato que permita su maquetación, esta maquetación no es alcance de este servicio.

dudas o consultas pueden lanzarse a través del correo [email protected]

El precio máximo estimado para este catálogo se sitúa en 3.000€ (impuestos aplicables no incluidos).

Desde el día 4 de noviembre hasta las 23.59 horas (hora peninsular) del día 11 de noviembre de 2025  estará abierto el plazo de recogidas de ofertas que deberán ser remitidas al correo [email protected]

La entrada CONETIC abre el proceso de solicitud de ofertas para desarrollar un catálogo online que inventarie casos de éxito de digitalización del sector agrario se publicó primero en CONETIC.

Pregunta: Has participado en la mesa de debate “Interoperabilidad y gobernanza de datos en espacios federados”. ¿Cuáles son las conclusiones que sacas de esa intervención que han tenido en el congreso?

Felipe Bravo: Para mí ha sido una experiencia muy interesante porque me abre otras perspectivas. Creo que yo tengo una visión más académica de la interoperabilidad de datos, los desafíos que tiene, sociales, técnicos, distintos niveles de madurez digital, interoperabilidad, metadatos y muchos temas técnicos. Entiendo un poco lo que pasa en Chile en temas de regulación, pero claramente uno mira Europa como un continente muy organizado, muy pionero en temas de regulación. Así que es muy interesante escuchar proyectos como Gaia-X, cómo está funcionando, cómo está empezando el espacio de datos federados. Así que para mí ha supuesto un aprendizaje y oportunidad de compartir la experiencia desde el Cono Sur.

Periodista: ¿Cómo ha gestionado hasta ahora la Universidad de Chile las colaboraciones internacionales en el ámbito de la IA? 

Felipe Bravo: Bueno, tenemos en la facultad que yo estoy, que es la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas y la Facultad de Ingeniería, un área de vinculación externa. Estratégicamente, hace tiempo que hay mucho interés también en entrar fuerte en otros mercados.. El año pasado estuvimos en una misión a China, estuvimos en Beijing, entendiendo un poco cómo opera la academia allá, que es una academia muy conectada con la industria. En Chile aún tenemos este modelo más tradicional de académica, más orientada a la investigación básica, un poco aplicada, pero no tan bien conectada con el ecosistema industrial. Por otro lado, estamos también intentando entrar en otras regiones

Periodista: Por último, ¿qué esperas de Oktobertech? ¿Qué tipo de perfiles o proyectos vienes buscando o esperas encontrar en esta Misión Inversa con CONETIC?

Felipe Bravo: Para mí es muy valioso entender, y valoro mucho la capacidad de organización gremial que tienen los actores acá en España. Saber ver cómo funciona CONETIC, y ver cómo compañías que incluso podrían competir, se agrupan para facilitar y lograr una política pública. Me parece muy, muy interesante, es un gran aprendizaje y con ganas de compartirlo con mis colegas y en los sectores de mi país.

Ana Milena (Directora de Tecnología en la Universidad Antonio José Camacho – Colombia)

Periodista: La Universidad Antonio José Camacho está en un proceso de digitalización importante, ¿cuál es el principal reto tecnológico al que se enfrentan para modernizar una institución pública?

Ana Milena Rojas: Bueno, el gran reto para nosotros ha sido la resistencia al cambio. Ya sabemos que no basta solo con innovar, con implementar ambientes de aprendizaje, con cambiar la infraestructura tecnológica, con adquirir más software, sino que la gran resistencia está en la adaptación de esas tecnologías para que sean productivas tanto a nivel académico como administrativo. Entonces, nos encontramos con gente resistente al cambio. Ese es uno de los grandes retos que tiene toda transformación en cualquier modelo universitario: la resistencia al cambio.

Periodista: ¿Tienen experiencia previa de colaboración con empresas o instituciones TIC españolas o europeas?

Ana Milena Rojas: Sí. Precisamente el año pasado adquirimos todo el sistema ERP con una empresa española. Y también tuvimos la posibilidad de adquirir recursos de la Comunidad Europea para la implementación de laboratorios de realidad virtual. Por otro lado, también tuvimos la oportunidad de participar este año en una convocatoria para el desarrollo de contenido, de la que estamos esperando la respuesta para seguir evolucionando con el desarrollo de contenido inmersivo para mujeres que están en procesos de vulnerabilidad.

Esos son los proyectos, pero también con la comunidad internacional acabamos de implementar el Laboratorio de Energías Renovables con recursos del Fondo Rotary. Y, además, estamos participando también en una convocatoria para crear un Centro de Desarrollo Integral, enfocado a estudiantes de la región que tienen niños y niñas y no tienen quién tenga cuidado de ellos, entonces se los llevan a clases y eso ha creado en nosotros una preocupación por el bienestar integral de esos niños. La idea es tener un centro de apoyo integral que convierta ese tiempo que están los niños en la universidad en un tiempo de calidad.

Periodista: ¿Qué alianzas o modelos de proyectos esperan encontrar en esta visita a España para ampliar su red de colaboradores?

Ana Milena Rojas: Es un alineamiento siempre rectoral que nosotros podamos tener salidas tanto en la comunidad nacional como internacional para aprender de buenas prácticas. Muchos de los proyectos que ya estamos desarrollando en la universidad ya otras universidades lo han adoptado, por lo que queremos aprender de sus errores pero también de sus aciertos. Entonces, es interesante porque a partir de estos eventos se crean redes académicas y también conocemos gente  con la que poder intercambiar conocimiento y poder seguir desarrollando proyectos que impacten no solo a la universidad sino también a la región en la que estamos inmersos.

Javier Ramírez (Director ejecutivo de KnowHub)

Periodista: KnowHub es clave en la transferencia del conocimiento. ¿Cuál es el principal obstáculo que encuentran en Chile para que la investigación académica dé el salto a una solución tecnológica comercial viable?

Javier Ramírez: Podría hablar de muchos, pero voy a hablar de una que es la que más cerca de la mente en este momento. La mayor parte de las tecnologías que logran generarse al interior de las universidades están a un nivel de desarrollo y con estándares que no les permiten insertarse directamente en la industria. Habitualmente, lo que logra desarrollar la universidad necesita incorporarse, no es un producto o servicio empaquetado, por lo tanto, la principal dificultad es identificar quién es capaz de tomar esta tecnología e incorporarla a su cadena de valor para que sea ese el que finalmente lo convierta en un producto o servicio. Entonces, la cadena es sumamente compleja y es difícil identificar dónde y a quién.

Periodista: ¿Qué valor le da a la colaboración internacional para acelerar la transferencia tecnológica? ¿Tiene experiencia, Chile, o tú de forma personal en colaboraciones a nivel internacional?

Javier Ramírez: En Chile somos muy pocos y estamos muy lejos, eso hace que la inmensa mayoría de los chilenos que desarrollan algún tipo de actividad o negocio siempre piensen en el mercado global, porque Chile nunca suele ser el mercado de nada. Con muy pocas excepciones, si tú tienes alguna tecnología que se aplica a la gran minería del cobre, a la minería del litio, a la acuicultura, quizás algunos sectores forestales, Chile puede ser un buen mercado. En todos los demás, el mercado es global, de ahí que Chile es el país que tiene la mayor cantidad de tratados de libre comercio con el resto del mundo precisamente por eso. Todo lo que se hace aquí tiene que salir afuera de alguna forma.

De ahí la relación privilegiada que tenemos con España, porque habitualmente, cuando uno piensa Europa como destino o mercado, la puerta de entrada es España, todo, el soft landing de todos nuestras startups y tecnologías que creamos habitualmente es a través de este país.

Periodista: ¿Qué requisitos o cualidades busca KnowHub en un partner español?

Javier Ramírez: Nuestra orientación estratégica inicial se dirigió principalmente hacia Estados Unidos. Por ello, al buscar alianzas en España, no priorizamos la relación directa con grandes corporaciones como Iberdrola o Telefónica. En su lugar, el enfoque de KnowHub es buscar un partner más pequeño con una estructura menos compleja, una entidad a la que podamos aportar nuestro conocimiento de manera significativa y que, a su vez, nos necesite para escalar. Es crucial que la colaboración sea mutuamente beneficiosa.. La clave es encontrar un punto de encuentro con valor bidireccional.

Juan Carlos Aguirre (Gerente I+D Kinnesis Solutions)

Periodista: Su empresa, Kinnesis Solutions, facilita la implantación de empresas extranjeras en Colombia. ¿Qué recomendación esencial darían a una empresa TIC española que quiera asentarse o encontrar un representante en el mercado colombiano?

Juan Carlos Aguirre: Yo les recomendaría primero que se den a la tarea de intentar entender el contexto operacional de las empresas colombianas. Yo siempre he creído que uno primero tiene que conocer a su usuario final, a su cliente, entender su idiosincrasia, sus expectativas, qué es lo que está buscando, para empezar a perfilar su solución.

Y ya cuando entienda con qué solución resuelve esas expectativas, lo que puede hacer es desarrollar un aliado en Colombia que tenga características similares a las que está buscando: que entienda el mercado; que le explique claramente todos los temas asociados a tributación, retenciones, acuerdos, pagos, prestaciones, todo lo inherente a las condiciones que tiene que tener claras para la prestación del servicio; y que se permita conocer las referencias de ese socio donde ha trabajado, con quién ha trabajado, cuáles son sus clientes, si entiende de contratación estatal, si entiende de contratación privada, para que de esta manera pueda hacer su proceso de establecimiento y de venta en Colombia, y en general, en Latinoamérica, de una manera satisfactoria y que le permita desarrollar el proyecto de forma exitosa.

Periodista: ¿Qué empresas o soluciones esperan encontrar en esta Misión Inversa? 

Juan Carlos Aguirre: Dentro de nuestra retina como empresa y como sector, la ciberseguridad en entornos operativos, es decir, la ciberseguridad, ha sido uno de los principales protagonistas. Uno de los temas que queríamos conocer era qué empresas estaban trabajando en el tema, el nivel de madurez, las preocupaciones como país, el cumplimiento normativo.

Otro de los temas súper importantes son soluciones de convergencia IT-OT, tanto en solución como producto, como en la prestación de servicios, como en el entendimiento del mercado. Y también soluciones de gestión de activos muy orientadas a los activos típicos de entornos operativos, que difieren un poquito de los entornos a nivel de IT. Porque aquí ya no hablamos tanto de computadores, de servidores, ya estamos más en temas de relés de protección, equipos de control, PLCs, sensores. Y también temas de virtualización, conocer qué tanto en la agenda de los proveedores europeos, y específicamente los españoles, la virtualización está cobrando relevancia, cuál ha sido su acercamiento con la misma y qué soluciones están ofreciendo. Y, en general, el nivel de madurez en términos de adopción de tecnologías de Inteligencia Artificial y desarrollos en Inteligencia Artificial para la protección de infraestructura crítica.

Periodista: ¿Y qué balance, qué visión te llevas de las empresas TIC  en España?

Juan Carlos Aguirre: Me parece que se está generando un contexto que habilita las relaciones en las dos vías: tanto que empresas españolas puedan ver a LATAM como un mercado atractivo y puedan encontrar en empresas como nosotros un aliado y un socio de negocios confiable, con experiencia a través del cual puedan encontrar un vehículo para llegar a ese mercado, y empresas también como nosotros que vemos retos en nuestro mercado, que necesitamos tecnología, y hacerse visibles a esas empresas españolas que ya han resuelto los retos que nosotros tenemos. Entonces, me ha parecido un ejercicio súper interesante, un ejercicio de cooperación, un ejercicio que funciona en las dos vías y funciona también como un motor para el desarrollo de negocios y la transferencia de conocimiento y de tecnología.

Nicolas Mautner (Prescriptor en Ciberseguridad y resiliencia en el sector financiero)

Periodista: Dada su trayectoria en HSBC y UniCredit, ¿cuáles son los  riesgos de ciberseguridad más críticos que enfrenta hoy el sector financiero ante el desafío de la resiliencia operativa?

Nicolas Mautner: El camino a la resiliencia operativa es largo y complejo, como entender de principio a fin los procesos críticos de negocio y la identificación y el mapeo de los activos de información a ellos, o la preparación y redundancia para que la organización pueda persistir a incidentes severos y recuperarse rápidamente.

Dentro de este marco, creo que los tres riesgos de ciberseguridad más significativos en este momento son: Primero, el manejo de la cadena de suministros. El manejo de terceros es de por sí difícil en todas las organizaciones, pero la combinación con una cadena de proveedores amplia y compleja, sumado al riesgo de concentración en algunos proveedores claves por parte de gran cantidad de instituciones financieras, como por ejemplo procesadores de pagos, hace que un impacto en estos pueda ser particularmente dañina.

Segundo, los ataques avanzados, como ransomware, con su riesgo de extorsión múltiple, el malware destructivo que busca causar máximo daño, hacen que la planeación efectiva de la resiliencia operativa sea particularmente desafiante. Los impactos de una caída de operaciones medianamente prolongada a un banco pueden tener impactos reputacionales, financieros y regulatorios significativos, requiriendo planes de contingencia robustos y simulacros de recuperación bien ejercitados.

Finalmente, los riesgos de nuevas tecnologías, como el uso malicioso de AI, la proliferación de deep fakes para fraude e ingeniería social, la mala adopción de IA por parte de la organización y la computación cuántica, entre otros, pudiendo tener impactos graves para las organizaciones y erosionar la confianza en las organizaciones.

Todo esto en un contexto regulatorio cada vez más estricto y demandante, como en el caso de DORA, NIS2, o los requerimientos de PRA y FCA de resiliencia.

Periodista: ¿Cómo valora la colaboración entre el sector financiero del Reino Unido y las empresas de ciberseguridad del sur de Europa?

Nicolas Mautner: Si bien existe una creciente cantidad de ejemplos de colaboración de este tipo, incluyendo nearshoring, hay un importante potencial para incrementarla significativamente. En mi experiencia, en el sur de Europa hay buen talento técnico y enfoques innovadores, a la vez que cuentan con un costo comparativo competitivo, y en un contexto regulatorio similar. Si bien existen algunas barreras de entrada tanto culturales como regulatorias, estas son superables para empresas con experiencia en el sector financiero y con reguladores europeos.

Periodista: ¿Qué tipo de partner o tecnología busca en España para fortalecer la resiliencia de las grandes instituciones financieras?

Nicolas Mautner: Creo que se buscan tres cosas: capacidades técnicas especializadas que son difíciles de conseguir localmente y altamente costosas, ideas y soluciones innovadoras que les permitan gestionar mejor sus riesgos de ciberseguridad y partners que tengan la agilidad para adaptarse a necesidades técnicas y regulatorias que cambian de forma muy dinámica.

La entrada Extracto de la entrevista a los invitados internacionales de la Misión inversa organizada por CONETIC e ICEX en el marco del #OktoberTech2025 se publicó primero en CONETIC.

P: CONETIC ha aprovechado la celebración de este congreso OktoberTech 2025 para celebrar también su Asamblea General., ¿por qué es estratégico para CONETIC realizar la asamblea aquí, coincidiendo con este evento?

R: En primer lugar, comentar que CONETIC es una confederación con 14,15 ya esta tarde, asociaciones territoriales vinculadas, y Canarias es una de las más activas. Evidentemente, con la tercera edición de OktoberTech en Canarias y la relevancia que está adquiriendo, Canarias nos pidió la posibilidad de coorganizar esta edición y darle difusión para conseguir que el evento tenga una mayor trascendencia a nivel nacional y a nivel internacional. Por lo tanto, CONETIC, en el ejercicio de responsabilidad y de apoyo con el clúster Canarias Excelencia Tecnológica, no podía decir que no ante dicha petición. Así que aquí estamos en la coorganización de OktoberTech 2025 y, por supuesto, aquí nos trasladamos todos los miembros de las diferentes asociaciones regionales para celebrar nuestra asamblea.

P: CONETIC lidera también una misión comercial inversa con Latinoamérica. ¿Qué esperan conseguir las empresas tecnológicas españolas con este acercamiento al mercado latinoamericano, y por qué se identifica a España (y específicamente a Canarias) como un «país puente» para sus relaciones con Europa?

R: Yo creo que el mercado hispanoamericano es el mercado natural para nuestro país. Somos el país europeo en mejores condiciones para dialogar y hacer negocios con Hispanoamérica. Además de los vínculos culturales e idiomáticos, Hispanoamérica identifica a España como un país puente para sus relaciones con el resto de Europa. Canarias, tradicionalmente, ha sido el puente de España con Hispanoamérica, y hay que seguir aprovechándose de esa trascendencia histórica. Por lo tanto, es muy lógica la participación de CONETIC en estas misiones inversas y la participación de estas empresas americanas en OktoberTech.

P: Dentro de la programación del OktoberTech 2025, CONETIC organiza un taller sobre la directiva NIS 2. ¿Cree que las pymes españolas están realmente preparadas para afrontar esta nueva regulación en materia de ciberseguridad? ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan?

R: Las pymes en absoluto están preparadas para lo que hay ya encima de la mesa en cuanto a ciberseguridad, y mucho menos para lo que ha de venir. Creemos, además, que las regulaciones son necesarias, pero en gran medida no están diseñadas para la pequeña y mediana empresa, debido a su complejidad y a la falta de perfiles dedicados a temas de ciberseguridad e incluso a temas de tecnología en las pymes.

P: ¿Cómo puede el sector privado tecnológico colaborar mejor con las estructuras de defensa nacional?

R: El cibercrimen tiene una gran ventaja respecto a la industria de defensa. El ataque tiene ventajas, fundamentalmente, como son la capacidad de inversión y, lógicamente, la falta de ética. El cibercrimen va a ser la actividad más lucrativa del mundo, si no lo es ya. Pero creo que sí que hay algo que podemos hacer mucho mejor, que es aprovechar una de las discapacidades que tiene el cibercrimen: que está solo. Evidentemente hay estados que ya son prácticamente estados cibercriminales porque están en guerra permanente, como es el caso de Rusia, pero mayoritariamente el cibercrimen está solo. Yo creo que la gran defensa que podemos tener el resto de la sociedad organizada es precisamente la inteligencia colectiva. La manera de acometer cualquier política de defensa ha de ser una política de defensa de conjunto, aprovechando las grandes capacidades que tiene la industria privada y las grandes capacidades que tiene nuestro sistema de defensa, y también asumiendo que para todo esto es necesaria una gran inversión pública.

P: Respecto a la Inteligencia Artificial (IA), que será tema de una jornada, se habla mucho de regularla. Desde la posición de CONETIC, ¿cuál cree que es el mayor desafío que plantea la regulación de la IA para las empresas tecnológicas?

R:  La regulación que ha hecho Europa poniendo el foco en los riesgos de la IA y especialmente protegiendo los derechos fundamentales, la seguridad, la salud y ámbitos sensibles para las personas es adecuada. La regulación de la IA tiene que tener el mismo nivel que tiene, si lo podemos expresar así, la regulación de la moral y de la ética en esta sociedad. Hay una regulación base que no ha de ser diferente en la IA que en cualquier actividad humana. O sea, si la IA explota datos que alguien ha generado, hay que regular para que esa IA pague por esos datos. Pero insisto, no lo veo de manera diferente a como se ha hecho hasta hoy. Evidentemente, la IA multiplica las posibilidades de vulnerar algún derecho por eso hay que hacer una regulación responsable y poner el foco en el resultado y no en el proceso.

P: La escasez de profesionales en el sector TIC sigue siendo un gran problema. ¿Tiene CONETIC algún proyecto o iniciativa para abordar la falta de talento, fomentar las vocaciones tecnológicas e importar talento?

R: Es un grandísimo problema. Esto se acomete con un plan país. Creo que España tiene que elaborar un plan formativo ambicioso en el cual se fomenten las vocaciones por la tecnología, el crecimiento de los ciclos tecnológicos, en el cual se fomente la transversalidad de los créditos en tecnología para cualquier tipo de titulación; y en el cual se mire también a lo que en los últimos años se ha dejado de mirar, que es a la recapacitación de trabajadores en activo y desempleados, para recualificar personas. Además de eso, creo que tenemos que mirar hacia Hispanoamérica; es un continente que está migrando y al que se le ha cerrado una de sus fronteras prioritarias, como es Estados Unidos, y por lo tanto, creo que tenemos una gran oportunidad en Europa, y especialmente en España, como puente y destino finalista en muchos casos, para atraer talento desde esa parte del mundo.

La entrada Entrevista a José Luis Pancorbo, Presidente de Conetic, en el marco del Congreso Oktobertech se publicó primero en CONETIC.