Die Cloud hat sich längst zu einer Schlüsseltechnologie und zum Innovationsmotor entwickelt. Wer das Potenzial der Cloud für die eigene Geschäftsentwicklung nutzen will, sollte typische Denkfehler beim Entwickeln einer Cloud-Strategie vermeiden und diese klar vom Migrationsplan trennen.

Der gern benutzte Begriff der „Cloud-Journey“ klingt nach einer entspannten Sommerreise mit leichtem Gepäck. Für die meisten Unternehmen ist die Reise in die Cloud dann doch eher eine langwierige und manchmal nervenaufreibende Expedition, bei der man schnell die Orientierung verlieren kann. Inzwischen ist es kein großes Geheimnis mehr, dass ein Wechsel in die Cloud ohne eine langfristige Strategie nicht die gewünschten Ergebnisse bringt und ein einfaches Lift & Shift nicht das Optimum aus der Cloud herausholen kann.

Was macht eine gute Cloud-Strategie aus?

In der Praxis liegen die Vorstellungen überraschend weit auseinander. Tatsächlich hören auch unsere Cloud Consultants in ihren Gesprächen mit Kunden und Interessenten immer wieder dieselben Annahmen, die einer wirksamen Cloud-Strategie eher im Wege stehen. Es wird Zeit, mit den Mythen aufzuräumen.

Für diesen Beitrag analysieren wir die häufigsten Fehlannahmen im Zusammenhang mit einer Cloud-Strategie. Das Ergebnis sind fünf Lehrsätze, mit denen typische Fallstricke beim Erstellen einer Cloud-Strategie vermieden werden können.

1. Ein Cloud-Migrationsplan ist keine Cloud-Strategie.

Sehr oft ist das, was als Cloud-Strategie präsentiert wird, in Wirklichkeit ein Cloud-Migrationsplan. Nicht dass wir uns falsch verstehen: Auf einen detaillierten Plan, der beschreibt, wie Workloads in die Cloud migriert bzw. Cloud-Services in die bestehende IT-Landschaft integriert werden sollen, kann und soll nicht verzichtet werden. Doch ein Migrationsplan ist keine Cloud-Strategie. Der Plan folgt der Strategie und beschreibt, wie diese umgesetzt werden soll. Die Strategie muss die Frage „Warum Cloud?“ beantworten und die Erwartungen definieren. Welche langfristigen Ziele sollen durch den Einsatz von Cloud-Technologien erreicht werden und welche Rahmenbedingungen sind dabei zu berücksichtigen, zum Beispiel in Bezug auf Compliance, Sicherheit, Kosten, Personal etc.?

Typischerweise kristallisieren sich im Laufe der Strategieentwicklung Grundsätze heraus, wie „Cloud-First“, „Multi-Cloud“ oder „Buy before Build“. Solche Richtlinien sind wertvolle Entscheidungshilfen, aber als Strategie allein greifen auch sie zu kurz.

2. Die Entwicklung einer Cloud-Strategie ist kein reines IT-Thema.

Viel zu oft wird die Cloud immer noch als reines IT-Thema betrachtet. Doch die Cloud selbst ist nicht das Ziel, sondern Mittel zum Zweck. Eine gute Cloud-Strategie berücksichtigt die geschäftlichen Anforderungen und strategischen Ziele des gesamten Unternehmens. Außerdem verfügen andere Fachabteilungen über Informationen und Fähigkeiten, die für die Entwicklung einer belastbaren Cloud-Strategie unverzichtbar sind. Diese bereichsübergreifende Zusammenarbeit stellt sicher, dass Cloud-Lösungen nicht nur technisch, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll und rechtskonform sind und zum Geschäftserfolg beitragen können.

Spätestens jetzt wird auch klar, warum man das Erstellen einer Cloud-Strategie für das eigene Unternehmen nicht einfach an einen Dienstleister outsourcen kann. Externe Berater können wirklich nur beratend den Prozess begleiten und Möglichkeiten aufzeigen. Ihre Stärken spielen sie vor allem im zweiten Schritt aus, wenn es darum geht, konkrete Pläne und Roadmaps für die Umsetzung der Cloud-Strategie zu entwickeln.

3. Die Cloud-Strategie ergänzt die IT-Strategie, aber ersetzt sie nicht.

Selbst mit einer „Cloud-First“-Richtlinie, gibt es in den meisten Unternehmen, die nicht in der Cloud geboren wurden, eine IT-Strategie, die nicht komplett in der Cloud-Strategie aufgeht. Im Idealfall wird die Cloud-Strategie zu einem integralen Bestandteil der übergeordneten IT-Strategie und unterstützt oder ergänzt bestehende IT-Ziele. Eine gute Cloud-Strategie erhöht die Flexibilität, um auf neue Geschäftsanforderungen reagieren zu können und fördert die Innovationskraft durch den Einsatz moderner Technologien.

Es gibt noch einen weiteren Grund, der für eine enge Verknüpfung der Cloud-Strategie mit der IT-Strategie oder auch einer Datacenter-Strategie spricht: Obwohl die Cloud-Strategie auf den ersten Blick nur einen Weg zu kennen scheint, nämlich den in die Cloud, ist es nicht ausgeschlossen, dass für bestimmte Anwendungen der Cloud-Betrieb nur temporäre Vorteile hat oder dass ein Wechsel des Cloud-Betriebsmodells notwendig ist. Deshalb sollten in der Cloud-Strategie immer auch Exit-Kriterien berücksichtigt werden.

4. Sicherheit und Compliance sind nicht automatisch Sache des Cloud-Providers.

Die Annahme, dass zusammen mit den Workloads auch die Verantwortung für deren Sicherheit an den Cloud-Provider übergeht, hält sich hartnäckig. Für die Cloud-Strategie ist das fatal. Ob IT-Sicherheitsrichtlinie, Compliance-Vorgaben oder Datenschutz – sie alle sind zentrale Punkte einer Cloud-Strategie und beeinflussen die Wahl von Cloud und Anbieter. Dass der Cloud-Provider definierte Sicherheitsmaßnahmen bereitstellen und managen kann oder sogar muss, ist unbestritten, doch die Hauptverantwortung für den Schutz der Daten und Anwendungen bleibt beim Unternehmen selbst. Sicherheitsziele können nur dann von Anfang an, also bei der Planung der Cloud-Infrastruktur, der Applikationsentwicklung oder der Auswahl der Dienste berücksichtigt werden, wenn sie klar formuliert sind. Nach der Implementierung über Sicherheit nachzudenken, ist zu spät.

5. Eine Cloud-Strategie hat kein Enddatum.

Anders als Projektpläne, hat die Cloud-Strategie kein Enddatum. Das Ziel ist eben nicht, die Migration in die Cloud erfolgreich abzuschließen, sondern die Cloud bestmöglich für die Geschäftsentwicklung zu nutzen. Cloud-Technologien entwickeln sich ständig weiter. Das gilt auch für die Anforderungen und Möglichkeiten im Unternehmen. Eine erfolgreiche Cloud-Strategie muss dynamisch und anpassungsfähig sein. Sie sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass sie weiterhin die Geschäftsziele unterstützt und auf technologische Veränderungen reagiert.

Es ist nie zu spät, eine gute Cloud-Strategie zu entwickeln.

Weil die Cloud-Strategie kein Enddatum hat, ist es auch nie zu spät, eine zu entwickeln. Selbst wenn Sie schon in der Cloud sind, kann eine robuste und dynamische Cloud-Strategie wie ein roter Faden Ihre Cloud-Reise begleiten.

Cronon wurde von Broadcom in das Advantage Partner Program eingeladen und als Partner bestätigt. Damit sind alle Voraussetzungen erfüllt, um unsere Kunden auch weiterhin wie gewohnt als Reseller für VMware und als VMware Cloud Service Provider unterstützen zu können.

Das sind richtig gute News. Denn nach der rasanten Berg- und Talfahrt der letzten Wochen, ausgelöst durch die Übernahme von VMware durch Broadcom, herrschte erst einmal viel Unsicherheit im Markt. Umso mehr freuen wir uns, dass wir unsere Kunden auch weiterhin mit den bestmöglichen Lösungen für ihre Projekte und mit passgenauen Cloud Managed Services unterstützen können.

Seit November 2023 ist VMware Teil von Broadcom. Alle von VMware übernommenen Partner- und Service-Provider-Verträge wurden gekündigt. Gleichzeitig wurde das neue Broadcom Advantage Partnerprogramm eingeführt, das aber nur auf Einladung zugänglich war. Für die meisten Dienstleister und Reseller war somit erst einmal völlig offen, ob sie auch in Zukunft als VMware-Partner am Markt agieren können und wenn ja, zu welchen Konditionen. Eine schwierige Situation, insbesondere für Service-Provider.

Kontinuität
Für unsere Kunden bedeutet unser neuer Partner-Status in erster Linie Kontinuität beim Einsatz von VMware-Produkten und einen sicheren Zugang zum damit verbundenen Support.

Neues Lizenz-Modell
VMware-Produkte gibt es jetzt nur noch im Abonnement-Modell. Lizenziert wird nach physischen CPU-Kernen mit einem Minimum von 16 Cores pro CPU. Der Support ist bei jeder Subscription mit dabei.
Über die damit verbundenen Preisänderungen haben wir unsere Kunden bereits informiert. Außerdem haben wir Konsolidierungspläne erarbeitet, um notwendige Preisanpassungen so moderat wie möglich halten zu können.

Einheitliche Produkte
Broadcom hat das VMware-Portfolio überarbeitet und den VMware Cloud Foundation Stack vereinheitlicht. Darüber hinaus können Kunden ihre Lizenzen jetzt leichter in die Cloud oder zurück in eine On-Prem-Umgebung verschieben. Das vereinfacht den Wechsel zu Managed Cloud Lösungen und den Betrieb hybrider Cloud-Umgebungen.

Schnellere Produktentwicklung
Broadcom hat bereits angekündigt, dass sie das Portfolio von VMware weiterentwickeln und ausbauen wollen. Dazu gehören ein stärkerer Fokus auf Cloud-native Services und das Multi-Cloud-Management. Außerdem wird erwartet, dass sich mit dem Subscription-Model die Produkt- und Update-Zyklen verkürzen, sodass technologische Neuerungen für Kunden schneller verfügbar sind.

Bei Cronon gibt es jetzt eine eigene Abteilung für Cloud Consulting und die Kollegen haben bereits alle Hände voll zu tun. Nun ist Cloud Beratung kein Service, den wir erst seit gestern anbieten. Wir haben auch bisher jeden Kunden, der in die Cloud wechseln wollte, umfassend beraten und die Migration professionell begleitet. Der Grund, warum wir unsere Beratungskompetenz in einer eigenen Abteilung gebündelt und erweitert haben, ist schnell erklärt: Der Bedarf hat sich geändert.

Ein einfaches Lift & Shift reicht den meisten Unternehmen heute nicht mehr aus.
Wer das Potenzial der Cloud wirklich ausschöpfen will, braucht mehr.

Wir wollen unseren Kunden zeigen, welche Möglichkeiten die Cloud und für die Cloud optimierte Technologien bieten und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit sie diese Möglichkeiten für sich nutzen können. Gemeinsam entwickeln wir eine individuelle Roadmap, mit der die strategischen Ziele erreicht werden können. Natürlich planen und betreuen unsere Cloud Consultants auch den kompletten Migrationsprozess und sorgen anschließend für eine kontinuierliche Optimierung und Weiterentwicklung der Cloud-Lösung.

Wir können jetzt die gesamte Cloud-Journey unserer Kunden kompetent begleiten:

1. Wir beraten konzeptionell, entwickeln das Lösungsdesign und die passende Migrationsstrategie. Wir migrieren Workloads in die Cloud und sorgen für den nötigen Know-how Transfer.
2. Wir planen die passende Cloud-Architektur, stellen diese als Public oder Private Cloud zur Verfügung und übernehmen individuelle Anpassungen.
3. Wir unterstützen die IT-Teams unserer Kunden mit Managed Services für komplette Anwendungsumgebungen, Datenbanken, Plattform-Services und Security Systeme.

Ein weiteres ereignisreiches Jahr geht zu Ende. Und wir dachten schon, 2022 wäre turbulent gewesen.

Change is the new normal – let’s embrace it.

Diesem Motto sind wir auch 2023 gefolgt und haben fleißig an der Weiterentwicklung von Cronon zu einem  Cloud Managed Service Provider gearbeitet. Unser Angebot an Managed Services reicht inzwischen von der Infrastruktur über Datenbanken, Container-Plattformen und kompletten Application Stacks bis zur Security und ausgewählten Business Applikationen. Und es wächst stetig.

Auch unsere neue Cloud Consulting Abteilung hatte einen fantastischen Start. Gemeinsam mit den Kunden feilen die Kollegen an deren Cloud-Strategien und entwickeln ganze Roadmaps für eine erfolgreiche Cloud-Migration und Transformation.

Das ganze Cronon-Team hat mit viel Einsatz Kundenwünsche erfüllt, Lösungen gefunden und Hindernisse überwunden. Unseren Kunden und Geschäftspartnern danken wir für ihr Vertrauen in unsere Arbeit. Wir sind stolz auf das gemeinsam Erreichte in diesem Jahr und freuen uns auf inspirierende Herausforderungen im nächsten.

Doch zuvor wünschen wir allen eine frohe, festliche und friedliche Weihnachtszeit und einen gelungenen Start in das neue Jahr!