• ヒラリー・スーパー氏は、傷ついたブランドイメージを立て直すため、PINKブランドの再強化や事業の再構築など4つの重点施策を打ち出した。

• 復活したファッションショーは、過去の反省を踏まえつつ現代的なセクシーさを提示し、配信再生数やメディア露出、SNSフォロワー増を大きく押し上げた。

• 話題化は業績にも直結し、売上成長や新規顧客獲得、市場シェア拡大につながったことで、ブランド再生の方向性が数字でも裏づけられた。

2025年、ヒラリー・スーパー氏は「セクシーさ」を取り戻した。

ただしそれは、現代版のセクシーである。女性アスリートが華やかな髪をなびかせたり、妊娠中の体にエンジェルの翼が重なったりするような世界観だ。

控えめに言っても、同氏にとって不利な条件はそろっていた。2024年9月にヴィクトリアズ・シークレット（Victoria’s Secret）のCEOに就任したとき、同社は時代遅れで画一的な美の理想像や、不祥事続きの経営陣によって傷ついたブランドとして認識され、自らの再定義と立て直しに苦しんでいた。スーパー氏はリアーナのサベージ X フェンティ（Savage X Fenty）でCEOを務めたのちに同社へ加わっており、以前にはアーバン・アウトフィッターズ（URBN）のアンソロポロジー・グループ（Anthropologie Group）でグローバルCEOを務めていた。

「業界でもっとも大きな変革の機会だと思った。イエスと言って挑戦を引き受けなければ、きっとずっと後悔するだろうとわかっていた」とスーパー氏は語った。「私は変革を成し遂げ、この2つの象徴的で、一目でわかるブランド『ヴィクトリアズ・シークレット』と『PINK（ピンク）』を次の章へと導きたかったのだ」。

再建の軸を定めた「パス・トゥ・ポテンシャル」

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post ヴィクトリアズ・シークレット 再生の核心は「ブランドのらしさを取り戻す」 appeared first on DIGIDAY［日本版］.

• ロングウェア（長時間持続）メイクはコロナ禍のマスク需要を背景に進化を遂げ、現在はコスト意識の高い層から高い持続性と価値を評価される主要カテゴリーへと成長している。

• サチュやワンダースキンのようなブランドが、TikTokで視覚的に映える「剥がすタイプ」の製品を投入し、ビリー・アイリッシュなどの紹介で爆発的な人気を得ている。

• 「クリーンガール」風の薄化粧から、よりカラフルで創造的な表現を重視する美学への回帰が進んでおり、高性能で落ちにくいメイク製品への需要がさらに加速している。

インフルエンサー、ハンナ・キャンベルがメイクのレビューを投稿すると、49万2000人のTikTokフォロワーから質問が殺到する。キャンベルはこれらの質問に答える準備ができている。実のところ、彼女は自身の代名詞ともいえる「ウェアテスト（耐久テスト）」動画のなかで、疑問のほとんどに先回りして対処しているのだ。

動画では、メイク製品がどれくらい持続するかを示すために、一日中経過をチェックする。彼女はいつも、お決まりの免責事項からはじめる。「容赦なく正直なレビューへようこそ。……そして、いつものように、ここでは正直な意見しかいわない。みんなも知ってのとおり、私はPRリストから外されることを恐れていないからね」。

「リップ製品なら、『色落ちはするか？』『どれくらい速く落ちるか？』『ツヤはどれくらい持続するか？』『色はどれくらい残るか？』のような具合だ。製品によって異なるが、誰もが知りたい特定のポイントを持っている。時々カバーしきれないことがあると、コメント欄で『これはどう？』『あれはどう？』と聞かれるから、私は答えているのだ」とキャンベルはGlossyに語った。

「容赦なく正直なレビュー」が求める持続力

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post TikTok の「正直レビュー」がZ世代の心を掴む　美容小売業界を動かす最新製品とマーケ戦略 appeared first on DIGIDAY［日本版］.

The post ユニクロ でカシミヤが買える時代　伊アニオナが選んだ「素材以上」の戦い方 appeared first on DIGIDAY［日本版］.

• アメリカン・イーグルやギャップがロイヤルティとアフィリエイトを融合した新クリエイター制度を開始した

• 高額なインフルエンサーへの単発依頼から脱却し多様なクリエイターを起用する常時稼働型の仕組みへ移行中だ

• フォロワー数ではなく実際の売上貢献度が重視されるようになりブランド側にはシステム設計のスキルが不可欠だ

ロイヤルティープログラムとアフィリエイト機能の融合が進むなか、インフルエンサー・マーケティングの在り方が再構築されつつある。

アフィリエイトと融合するクリエイター制度の実態

2月上旬、カジュアルファッションブランドのアメリカン・イーグル（American Eagle：AE）は、従来の機能を刷新した「AEクリエイター・コミュニティ」を開設した。フォロワー数が1000人以上であれば誰でも参加でき、製品の受け取りやチャレンジの完了を通じ、現金や商品と交換可能なポイントや報酬を獲得できる、一元化されたプラットフォームだ。

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post フォロワー数に依存しない、AI時代の新しいインフルエンサーマーケティング例 appeared first on DIGIDAY［日本版］.

• 日本コロムビアグループは、AIを次世代のクリエイティブモデル構築のカギとして活用している。

• AI時代に向けてMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新し、AIクリエイターを巻き込むエコシステムや共創コミュニティを整備。

• 著作権やディープフェイクなどのリスクを見据え、倫理と透明性を重視したルールづくりも進めている。

AIはクリエイティブの効率化のための存在ではない。今やその力学を組み替える存在になりつつある。

日本コロムビアグループが進めるAI改革は、単なる技術導入ではなく、AI時代において「クリエイター」と「ブランド」「IP」をつなぐ役割を自ら引き受け、次世代のクリエイティブプロデュースモデルを構築しようとしている。

2025年12月2日に開催された「DIGIDAY BRAND LEADERS 2025」に登壇した日本コロムビアグループ代表取締役社長兼CEOのCEOセオ（佐藤俊介）氏は、同社のAI戦略をこう位置づけた。「歴史ある既存のビジネスモデルを前提としていたグループだったが、いまでは業界でもっともAIをリードしている会社と認知されている」。

同グループは、AIを活用したクリエイティブビジネスを展開するために、どのような施策を進めているのか。CEOセオ氏のセッション「コロムビアが挑むAI改革とエンタメの未来」をレポートする。

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post AI で次世代エンタテインメントを生みだす3つのポイント　日本コロムビアグループ代表・CEOセオ appeared first on DIGIDAY［日本版］.

• AI検索可視性を最適化する「GEO」ベンダーが急増し、VCからも巨額投資が流入しているが、多くが従来のSEOを言い換えただけだと懐疑的な見方も広がっている。

• AI生成コンテンツを大量公開するなど一部のGEO戦術は、検索評価の低下や重複コンテンツ問題を招き、結果としてオーガニックトラフィックを減少させるリスクがある。

• 一方でパブリッシャーにとっては、LLMに引用されやすいコンテンツ戦略やブランド記事制作を通じ、新たな広告・コンテンツ収益機会が生まれる可能性がある。

AIが生成する要約結果に表示されるための競争が激化するなか、新たなベンダーブームが起きている。ただし、正当性に疑問を抱く声も多い。

過去1年で、パブリッシャーのコンテンツをAI検索向けに最適化することを約束するベンダーの「小規模産業」が急速に増殖した。これは「生成エンジン最適化（generative engine optimization：GEO）」と呼ばれている。

企業のメールボックスには、こうした企業からの営業メールがあふれている。WPPメディア（WPP Media）のSEOおよびGSO担当グローバルバイスプレジデントであるエドワード・コーウェル氏によれば、GEOベンダーからの売り込みは24〜28時間ごとに届く。SEO専門ニュースレター「グロース・メモ（Growth Memo）」を運営するケビン・インディグ氏によると、AIの可視性を追跡するサービスにはベンチャーキャピタルから2億2700万ドル（約340億円）が投資されている。

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post 流行の GEO 戦術は本当に有効か？　専門家が警告するAI検索最適化ビジネスの罠 appeared first on DIGIDAY［日本版］.

• リアルタイム入札のような超高速かつ複雑な意思決定には、事前学習されたLLMではなく、専用のアルゴリズムを持つ高度な機械学習モデルが不可欠である。

• 未来の広告運用は、戦略や要約などの言語タスクをLLMが担い、実行と計算を特化型MLが担い、重要な判断を人間が下す「共同作業」のかたちへと移行していく。

• 汎用的なAIに頼り切ることは競合と同じ戦略に陥るリスクを意味しており、ブランドの差別化を実現するためには独自の検証システムと人間の介在が重要になる。

単一のAIモデルだけでは、マーケターにとって最良の広告運用を実現できない。

ピュブリシス・グループ（Publicis Groupe）傘下のエプシロン（Epsilon）によれば、未来は綿密に編成されたエコシステム、すなわち「ひとりの天才」ではなく「専門家チーム」になる。

エプシロンのディシジョン・サイエンス担当SVPであるスティーブ・ノーラン氏は、このミスマッチを説明する方法を知っている。同氏は、カーネギーメロン大学で博士号を取得。指導教官が「ニューラルネットワークの父」と呼ばれノーベル賞受賞者でもあるジェフリー・ヒントン氏であった。

インターネット上のすべてを読み尽くした大学4年生を想像してみてほしい。あらゆる研究論文、あらゆるウィキペディアの項目、あらゆるフォーラムのスレッド——彼らが部屋に入ってくれば、ほぼいかなる基準で見ても、並外れて賢く見えるだろう。

では、彼らを世界でもっとも複雑で、もっとも速く動く金融市場のひとつに送り込み、何が起こるか見てみるがいい。

［▼会員登録をして続きを読む▼］

The post 未来の広告運用を「ひとりの天才 AI 」ではなく「 AI を組み合わせて」動かすべき理由 appeared first on DIGIDAY［日本版］.