Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Czego nauczyłeś się pełniąc rolę mentora?
Z dużą przyjemnością słuchałem uczestników i ich pomysłów na tę rolę. Jeśli chodzi o warsztaty naszych Liderów, najbardziej budujące jest dla mnie to, że tworzą dobrze współpracujący zespół oraz potrafią trafnie rozpoznawać mocne strony innych uczestników i efektywnie je wykorzystywać.
Z jakimi wyzwaniami mierzą się dziś nowi menedżerowie, których Ty nie doświadczałeś na początku swojej kariery?
To, co słyszę na co dzień i co wybrzmiewało również podczas rozmów z osobami, które zaszczyciły mnie rolą ich mentora, to przede wszystkim fakt, że dziś dużym wyzwaniem jest presja czasu – decyzje trzeba podejmować szybko, często jedynie szacując ich następstwa. Otoczenie, w tym klienci i konkurencja, narzuca coraz większe tempo, przez co jest mniej przestrzeni na pogłębione analizy. To wymagające, ale ucząc się Eneris od dwóch lat, mogę śmiało powiedzieć, że jesteśmy dobrze przygotowani do działania w takich warunkach.
Chciałbym dodać coś ponad odpowiedzi na te pytania – ogromną przyjemnością była dla mnie praca z Ulą, Adamem i Marcinem. Z dużym zainteresowaniem obserwowałem, jak dzielili się pracą i jak wiele wartościowych pomysłów pojawiało się podczas naszych wspólnych rozmów.

Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Czy uważasz, że istnieją jakieś złote rady lub uniwersalne zasady, które sprawdzają się u każdego Lidera?
Trudno mówić o jednej złotej radzie, ale są trzy zasady, które w mojej ocenie mają szczególne znaczenie w pracy Lidera.
Bądź autentyczny. Nie udawaj kogoś, kim nie jesteś, ale jednocześnie świadomie pracuj nad sobą i swoimi reakcjami. Każdej decyzji menedżerskiej powinna towarzyszyć refleksja i gotowość do wyciągania wniosków.
Okazuj szacunek ludziom. Traktuj pracowników i współpracowników z szacunkiem, a największe wymagania stawiaj przede wszystkim sobie – zespół bardzo szybko to dostrzega.
Pamiętaj, że lider istnieje dzięki zespołowi. Zespół często poradzi sobie bez lidera, ale lider nie osiągnie nic bez zespołu. Rolą lidera jest tworzenie warunków, w których ludzie mogą osiągać wspólne cele.
Ucz się z krytyki. Krytyka bywa trudna, ale jest jednym z najcenniejszych źródeł informacji zwrotnej. Jeśli ludzie mówią wprost, co myślą o Twoich decyzjach, to znak, że masz przestrzeń do dalszego rozwoju.
Jakie narzędzia, praktyki lub modele pracy polecasz nowym menedżerom?
Korzystaj z narzędzi do planowania i priorytetyzowania zadań. Systemowe zarządzanie własnym czasem jest kluczowe w pracy menedżera. Proste narzędzia typu To Do lub inne listy zadań pomagają uporządkować obowiązki i utrzymać koncentrację na priorytetach.
Regularnie weryfikuj status zadań. Codzienny przegląd listy zadań i ich aktualizacja pomagają utrzymać kontrolę nad postępem prac oraz szybko reagować na zmiany i nowe priorytety.
Aktywnie korzystaj z informacji zwrotnej. Warto prosić przełożonego i współpracowników o szczerą ocenę swoich działań i decyzji. Konkretna informacja zwrotna jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju menedżerskiego.

Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Wykonanie badań gruntowych pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Zapraszamy do składania Ofert na realizację zadania: wykonania badań gruntowych na wyznaczonym terenie
Numer porządkowy zadania: RPK.HSS.BG_12.03.2026
Lokalizacja projektu: wieś Kamionka, gmina i miasto Chodzież, województwo wielkopolskie
Oferty wraz załącznikami należy przesyłać w formie elektronicznej na adres e-mail: [email protected] do dnia 23 marca 2026 r. do godz. 17:00, z dopiskiem: „RPK.HSS.BG_12.03.2026_OFERTA” w temacie wiadomości mailowej.
Opis przedmiotu zamówienia
Szczegółowy zakres zamówienia w załączniku do niniejszej wiadomości.
Załączniki:
Artykuł Wykonanie badań gruntowych pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Konkurs Bądź Eko! pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Prace mogą być przygotowane wyłącznie w zespołach liczących minimum 3 osoby. Plakat wraz z prezentacją należy przesłać na [email protected] do 23 marca. Nagrodzimy trzy najlepsze prace!
Uwaga! Wydłużony termin składania prac do 31 marca.
Konkurs organizowany jest wspólnie z Gminą Strzegom.
Szczegółowe informacje znajdują się w regulaminie konkursu: Regulamin konkursu Bądź Eko
Artykuł Konkurs Bądź Eko! pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Sieć ciepłownicza. Opracowanie koncepcji. pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Zapraszamy do składania ofert na realizację zadania:
opracowania koncepcji trasy sieci ciepłowniczej łączącej Zakład Odzysku Energi z miejską siecią ciepłowniczą w Chodzieży
Numer porządkowy zadania: RPK.ZOE.MSC.KON_18.02.2026
Lokalizacja projektu: Gmina i miasto Chodzież, województwo wielkopolskie
Oferty wraz załącznikami należy przesyłać w formie elektronicznej na adres e-mail: [email protected] do dnia 02 marca 2026 r. do godz. 17:00, z dopiskiem: „RPK.ZOE.MSC.KON_18.02.2026_OFERTA” w temacie wiadomości mailowej.
Opis przedmiotu zamówienia
Szczegółowy zakres zamówienia w załączniku do niniejszej wiadomości.
Załączniki:
Artykuł Sieć ciepłownicza. Opracowanie koncepcji. pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Co uważasz za największą zmianę w podejściu do zarządzania ludźmi w ostatnich latach?
Największą zmianą są sami ludzie. Rośnie świadomość własnej wartości pracownika, wynikająca zarówno ze zmian na rynku pracy, jak i przemian społecznych i cywilizacyjnych. Na przestrzeni ostatnich 20 lat przeszliśmy przez spadek bezrobocia, emigrację, napływ pracowników z zagranicy, rozwój pracy zdalnej, wzrost płacy minimalnej, starzenie się społeczeństwa oraz łatwy dostęp do informacji o pracodawcach. Wszystkie te czynniki wpłynęły na ewolucję podejścia do pracownika.
Jak rozumiesz rolę lidera przyszłości? Co będzie go wyróżniać?
Rola lidera przyszłości polega na byciu blisko ludzi. Nie chodzi już o „wyższą poprzeczkę”, lecz o szybszą bieżnię – zmiany zachodzą coraz szybciej. To, co kiedyś trwało dekady, dziś trwa lata. To, co było pewne na długie lata, dezaktualizuje się w ciągu kilku miesięcy. Lidera przyszłości wyróżniać będzie zdolność szybkiej adaptacji oraz zaszczepienie w zespołach gotowości oraz otwartości na zmianę i rozwój, przy jednoczesnym budowaniu zaangażowania i lojalności wobec organizacji.

Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Budowa dwóch magazynów energii o mocy przyłączeniowej 4MW i pojemności 10WMh każdy. Zadanie: kompleksowy nadzór inwestorski. pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Zapraszamy do składania ofert na realizację zadania:
Kompleksowy nadzór inwestorski nad budową dwóch magazynów energii. Pełnienie funkcji inspektora nadzoru inwestorskiego, polegającego na wybudowaniu w formule „pod klucz” budowy dwóch magazynów energii o mocy 4MW i pojemności10MWh każdy .
Numer porządkowy zadania: SIEM.BESS_09.022026
Lokalizacja projektu: Miasto Siemiatycze, powiat siemiatycki, województwo podlaskie
Oferty wraz załącznikami należy przesyłać w formie opatrzonego hasłem archiwum .zip na adres e-mail: biuro.siemiatycze@eneris.pl do dnia 28 lutego 2026 r. do godz. 12:00, z dopiskiem: „SIEM.BESS_09.022026_OFERTA” w temacie wiadomości mailowej.
Opis przedmiotu zamówienia
Przedmiotem zamówienia jest pełnienie funkcji nadzoru inwestorskiego dla całego procesu inwestycyjnego zgodnie z ustawą z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane (t.j. Dz. U. z 2017 r., poz. 1332 z późn. zm.), we wszystkich branżach robót wynikających z projektu budowlanego oraz opracowanej dokumentacji wykonawczej, w tym nadzór w imieniu Zamawiającego nad projektowaniem, doborem urządzeń, zgodnością dostaw z projektem, jakością robót budowlanych i montażowych, rozruchem, próbami i testami odpowiednio do wymagań określonych w przepisach prawa, regulaminach, normach i wytycznych dla tego typu instalacji i urządzeń.
Sprawowany nadzór inwestorski wymagany będzie w zakresie robót budowlanych w branży: konstrukcyjno-budowlanej, elektrycznej, architektonicznej oraz innych wynikających z dokumentacji projektowej.
Szczegółowy zakres zamówienia w załączniku do niniejszej wiadomości.
Załączniki:
Artykuł Budowa dwóch magazynów energii o mocy przyłączeniowej 4MW i pojemności 10WMh każdy. Zadanie: kompleksowy nadzór inwestorski. pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Obsługa Składowiska odpadów w Kłodzie w zakresie prac ziemnych pochodzi z serwisu Eneris.
]]>obsługi Składowiska odpadów w Kłodzie w zakresie prac ziemnych
Zadanie będzie realizowane na funkcjonującym Składowisku.
Lokalizacja: Kłoda, gmina Szydłowo, powiat pilski, województwo wielkopolskie
Zainteresowania otrzymaniem informacji szczegółowych w celu przygotowania i złożenia Oferty bardzo proszę przesyłać na adres e-mail: [email protected]
Artykuł Obsługa Składowiska odpadów w Kłodzie w zakresie prac ziemnych pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Jaka jedna rada dla początkujących menedżerów jest według Ciebie najważniejsza – nawet jeśli brzmi banalnie?
Rada jest prosta – słuchaj „swoich” ludzi. Słuchaj swoich współpracowników. To właśnie oni są najlepiej poinformowani o bolączkach w obszarach, za które odpowiadają i często znają również propozycje rozwiązań tych problemów. Niejednokrotnie wystarczy tylko ich wysłuchać, okazać zrozumienie i wesprzeć w podjęciu decyzji – zwykła rozmowa o ocenie problemu, jego przyczynach i skutkach pomaga wybrać najlepsze rozwiązanie.
Czego jako Mentor nauczyłeś się o swoim stylu zarządzania?
W codziennej współpracy cenne jest wskazanie współpracownikom szerszego kontekstu problemu lub decyzji, którą trzeba podjąć. „Helicopter view” to perspektywa, która poszerza horyzonty i pomaga w proponowaniu lepszych rozwiązań. Będąc Mentorem w Akademii Angażującego Przywództwa, zauważyłem, że naturalne jest dla mnie szerokie spojrzenie na problem oraz koncyliacyjne podejście do jego rozwiązania. Otwartość na ludzi, empatia oraz chęć poznania perspektywy Liderów pomogły mi wesprzeć ich w znalezieniu inspiracji i rozwoju.

Artykuł Akademia Angażującego Przywództwa – Rozmowy pochodzi z serwisu Eneris.
]]>Artykuł Odpady niebezpieczne a obieg zamknięty papieru – co je łączy? pochodzi z serwisu Eneris.
]]>W branżach, w których papier jest intensywnie wykorzystywany, takich jak przemysł poligraficzny, powstają nie tylko odpady papierowe, lecz także inne strumienie odpadów, w tym odpady niebezpieczne. Aby realnie domknąć obieg papieru w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym, konieczne jest również właściwe zagospodarowanie tej frakcji. Odpady niebezpieczne to materiały, które ze względu na swoje właściwości chemiczne, biologiczne lub fizyczne zagrażają ludziom, zwierzętom i środowisku – mogą być łatwopalne, wybuchowe czy toksyczne (np. zawierające rtęć lub ołów). Ich prawidłowe zagospodarowanie jest więc niezbędne.
Specyfika odpadów niebezpiecznych w procesach poligraficznych
W przemyśle poligraficznym do odpadów niebezpiecznych zalicza się m.in. zużyte rozpuszczalniki, oleje i smary, pozostałości farb i tonerów drukarskich, a także opakowania po substancjach chemicznych. Pracownicy drukarni są zobowiązani do ich odpowiedniego wydzielania z ogólnego strumienia odpadów, ponieważ tylko właściwa segregacja umożliwia zastosowanie dalszych, zgodnych z przepisami procedur zagospodarowania. Odpady te przechowuje się w szczelnych, wydzielonych pojemnikach, oznakowanych nazwą odpadu, jego kodem oraz czterocyfrowym numerem identyfikacyjnym (nr UN) do celów klasyfikacji i transportu (ADR).
Ewidencja, transport i bezpieczeństwo – obowiązki formalne i operacyjne
Istotnym obowiązkiem wytwórców odpadów jest również prowadzenie ewidencji w Bazie Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO). W systemie rejestrowane są rodzaje i ilości wytworzonych odpadów, sposób ich magazynowania oraz podmioty, którym zostały przekazane. Każdy odbiór odpadów musi być potwierdzony odpowiednim dokumentem.
Za transport odpadów niebezpiecznych odpowiadają wyspecjalizowane firmy stosujące się do międzynarodowej umowy ADR, regulującej przewóz lądowy tych materiałów. Przepisy te określają m.in. wymagania dotyczące organizacji bezpiecznego transportu, kwalifikacji kierowców oraz stosowanego wyposażenia. Dodatkowo każda firma zajmująca się przewozem odpadów niebezpiecznych ma obowiązek wyznaczenia co najmniej jednego doradcy ADR do spraw bezpieczeństwa, monitorującego zgodność z przepisami i zapewniającego bieżące doradztwo.
Od ryzyka do wartości – strategiczne podejście do odpadów niebezpiecznych
Część odpadów niebezpiecznych może zostać poddana recyklingowi. Przy zastosowaniu odpowiednich procesów technologicznych możliwe jest odzyskanie cennych surowców wtórnych, takich jak metale z puszek po farbach i chemikaliach czy pigmenty i ciecze z resztek farb, które mogą być poddane filtracji lub destylacji. Odpady nieodpowiednie do recyklingu są zagospodarowywane w sposób bezpieczny dla środowiska, m.in. poprzez spalanie w wysokotemperaturowych instalacjach.
Właściwe postępowanie z odpadami niebezpiecznymi to nie tylko obowiązek prawny, lecz także ważny element budowania wiarygodnej strategii ESG, w której kluczową rolę odgrywają dane, transparentność i ograniczanie ryzyka środowiskowego. Dlatego coraz większe znaczenie ma współpraca z operatorami zapewniającymi właściwą infrastrukturę i kontrolę nad całym procesem.
W tym obszarze Eneris oferuje kompleksową obsługę – odbiór i transport odpadów niebezpiecznych zgodny z ADR oraz ich profesjonalne zagospodarowanie w monitorowanych warunkach, z odzyskiem energii zasilającej firmy i gospodarstwa domowe. Nasze usługi obejmują również szkolenia z zakresu ADR oraz audyty zgodności procesów przygotowania i wysyłki odpadów niebezpiecznych z przepisami dotyczącymi drogowego transportu towarów niebezpiecznych. Tak zintegrowane podejście przekłada się na pewność operacyjną i wartościowe dane środowiskowe, które wzmacniają rzetelne raportowanie ESG oparte na faktach, nie deklaracjach.
W efekcie powstaje spójny system, który pozwala na bezpieczne zamknięcie obiegu odpadów niebezpiecznych, a tym samym pełne domknięcie obiegu papieru, a także wzmacnia cały model Gospodarki Obiegu Zamkniętego w sektorze poligraficznym – ograniczając negatywny wpływ na środowisko i zwiększając odzysk wartościowych zasobów.
Autor:
Agnieszka Tajak, Dyrektor ds. Sprzedaży Surowców; Pełnomocnik ds. Organizacji Procesu ADR – Eneris Surowce
Materiał powstał w ramach kampanii edukacyjnej „Papier w obiegu zamkniętym” organizowanej przez Eneris i Europapier Polska.
Artykuł Odpady niebezpieczne a obieg zamknięty papieru – co je łączy? pochodzi z serwisu Eneris.
]]>