Eine präzise und termingerechte Finanzberichterstattung ist die Grundlage für wirksame Steuerung und Transparenz auf Gruppenebene. Unsere Leistungen im Bereich Rechnungswesen & Financial Reporting stellen sicher, dass indische Gesellschaften über korrekte, fristgerechte und compliance-konforme Finanzinformationen verfügen, die vollständig auf die Reporting-Anforderungen der Unternehmensgruppe abgestimmt sind. Wir begleiten unsere Mandanten von der initialen Einrichtung der Buchhaltung bis hin zum laufenden monatlichen, quartalsweisen und jährlichen Reporting. Besonderes Augenmerk legen wir auf Konsistenz, Audit Readiness und Transparenz gegenüber dem Headquarter und den Group Controllern.

Wir schlagen die Brücke zwischen den gesetzlichen Anforderungen in Indien und internationalen Reporting-Standards, damit das Management Finanzdaten als belastbare Entscheidungsgrundlage nutzen kann und Reporting nicht lediglich als Compliance-Pflicht verstanden wird. Unser Ansatz verbindet fundierte fachliche Rechnungslegung mit disziplinierten Prozessen und klaren Verantwortlichkeiten. So reduzieren wir die Abhängigkeit von einzelnen Personen und vermeiden unangenehme Überraschungen zum Jahresende.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung im Rechnungswesen und Reporting ist strukturiert und verlässlich:

• Freie Wahl des Buchhaltungssystems – SAP / Tally / MS Dynamics / QuickBooks

• Gesetzliche Rechnungslegung nach Indian GAAP sowie nach internationalen Standards wie IFRS oder europäischen lokalen GAAPs

• Unterstützung beim Group Reporting und bei der Konsolidierung

• Monats- und Jahresabschlussprozesse

• Kontenrahmen und Reporting-Templates, abgestimmt auf die Anforderungen der Unternehmensgruppe

• Koordination gesetzlicher Abschlussprüfungen und Unterstützung auf lokaler Ebene sowie, falls erforderlich, Abstimmung mit dem Group Auditor

• Management Reporting und MIS

• Dokumentation und Audit Trails

Unser Fokus liegt auf planbarem und entscheidungsrelevantem Reporting.

Unsere Stärken

Wir schaffen Klarheit und Vertrauen in Zahlen:

• Ausrichtung an europäischen Reporting-Erwartungen

• Hohe Kontrolle über Closing-Timelines

• Belastbare Dokumentation und Abstimmungen

• Erfahrene Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern

• Skalierbare Prozesse bei wachsendem Volumen

• Klare Kommunikation mit den Finance-Teams im Headquarter

• Reduziertes Risiko von Reporting-Überraschungen

Wir machen indisches Reporting für das Headquarter verlässlich und belastbar.

Corporate Secretarial Compliances

Das indische Gesellschaftsrecht ist mit einer hohen Anzahl verpflichtender Meldungen und gesetzlicher Dokumentationspflichten verbunden, die für ausländische Investoren schnell unübersichtlich werden können. Unsere Leistungen im Bereich Corporate Secretarial Compliance stellen sicher, dass Ihre indische Gesellschaft gegenüber dem Registrar of Companies (ROC) und dem Ministry of Corporate Affairs jederzeit ordnungsgemäß aufgestellt ist. Wir übernehmen sämtliche Prozesse rund um Board- und Gesellschafterversammlungen – von der Erstellung von Agenden und Protokollen bis zur Einreichung von Jahresmeldungen und Jahresabschlüssen in den vorgeschriebenen Formaten. Über routinemäßige Meldungen hinaus unterstützen wir strategisch bei Änderungen der Kapitalstruktur, bei der Bestellung von Directors sowie bei der Führung wesentlicher gesetzlicher Register. Unser Team agiert als proaktiver Compliance-Partner, stellt „Compliance Alerts“ bereit und steuert den regulatorischen Kalender, damit weder lokale Directors noch die Muttergesellschaft durch versäumte Fristen überrascht werden. Diese Leistung ist essenziell, um die rechtliche Integrität Ihrer Investition zu sichern und die persönliche Haftung der Mitglieder Ihres Boards zu schützen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Secretarial-Unterstützung ist konsequent governance-orientiert:

• Gesetzliche Meldungen und Register

• Board- und Gesellschafterversammlungen

• Beschlüsse und Protokolle

• Änderungen bei Directors und Beteiligungsverhältnissen

• Regulatorische Offenlegungspflichten

• Compliance-Kalender und Fristenverfolgung

• Abstimmung mit Behörden

• Ereignisbezogene Meldungen und Compliance-Anforderungen (z. B. Kapitalzuführung, Verlegung des Registered Office, außerordentliche Versammlungen etc.)

Unser Fokus liegt auf sauberer Governance-Dokumentation.

Unsere Stärken

Wir stehen für Präzision und Verlässlichkeit:

• Tiefgehendes Verständnis des indischen Gesellschaftsrechts

• Hohe Dokumentationsdisziplin

• Ausrichtung an europäischen Governance-Standards

• Proaktives Compliance-Monitoring

• Klare Kommunikation mit Boards

• Reduziertes regulatorisches und reputatives Risiko

• Reibungslose Abstimmung mit Legal und Tax

Wir stellen sicher, dass Ihre Governance auch einer kritischen Prüfung standhält.

Payroll & Compliance

Payroll in Indien ist geprägt von komplexen arbeitsrechtlichen Vorgaben, häufigen regulatorischen Änderungen und hoher Sensibilität auf Mitarbeiterseite. Unsere Payroll-Management-Services sorgen für präzise, compliance-konforme und vertrauliche Payroll-Prozesse und zugleich für eine positive Employee Experience. Wir begleiten den gesamten Employee Lifecycle – vom Onboarding bis zum Final Settlement – einschließlich der Abwicklung von Provident Fund (PF), Employee State Insurance (ESI) und Professional Tax (PT). Darüber hinaus verfügen wir über besondere Expertise bei der Abwicklung von Tax Withholdings (TDS) sowohl für lokale Mitarbeitende als auch für Expatriate Executives und stellen sicher, dass auch komplexe Vergütungsstrukturen mit vollständiger Vertraulichkeit behandelt werden.

Unsere Leistungen sind darauf ausgelegt, sich nahtlos in HR-, Finance- und Tax-Prozesse einzufügen und dadurch Konsistenz über Arbeitsverträge, Vergütungsstrukturen und gesetzliche Compliance hinweg sicherzustellen. Durch die Verbindung fachlicher Präzision mit stringenter Prozessdisziplin helfen wir unseren Mandanten, Compliance-Risiken und Unzufriedenheit auf Mitarbeiterseite zu vermeiden.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Payroll-Services sind klar compliance-getrieben:

• Monatliche Payroll-Abwicklung

• Gesetzliche Beiträge: Abwicklung sämtlicher Meldungen und Zahlungen für EPF, ESI, LWF und weitere verpflichtende Sozialversicherungssysteme

• Tax Withholdings (TDS): Sicherstellung einer korrekten Berechnung und fristgerechten Abführung der Einkommensteuerabzüge für alle Mitarbeitenden

• Expat Compensation: Spezialisierte Unterstützung für die besonderen steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Anforderungen ausländischer Fach- und Führungskräfte in Indien

• Verwaltung von Urlaub, Bonuszahlungen und variablen Vergütungsbestandteilen

• Gehaltsabrechnungen und Mitarbeiterreporting

• Payroll-Abstimmungen und Audits

• Unterstützung in Wachstumsphasen und bei Übergängen

Unser Fokus liegt auf fehlerfreier und compliance-konformer Payroll.

Unsere Stärken

Wir schaffen Kontrolle und Vertrauen in der Payroll:

• Fundiertes Verständnis des indischen Arbeitsrechts

• Sichere und vertrauliche Prozesse

• Verzahnung mit Rechnungswesen und Steuern

• Konsistente Begleitung von Audits und Prüfungen

• Klare Eskalations- und Lösungswege

• Verlässliche Servicekontinuität

• Reduziertes Mitarbeiter- und Compliance-Risiko

Wir sorgen dafür, dass Payroll reibungslos läuft – jeden Monat.

Banking

Effiziente Bankstrukturen sind entscheidend für reibungslose Finanzprozesse in Indien. Unsere Banking Advisory unterstützt europäische Unternehmen bei der Auswahl geeigneter Bankpartner und bei der Eröffnung sowie operativen Inbetriebnahme von Bankkonten in Indien. Wir begleiten unsere Mandanten durch Dokumentationsanforderungen, regulatorische Vorgaben und die Abstimmung mit Banken, um eine fristgerechte und compliance-konforme Kontoeinrichtung sicherzustellen.

Über die reine Kontoeröffnung hinaus beraten wir bei der Gestaltung von Bankstrukturen, die Treasury-Prozesse, Fremdwährungstransaktionen und operative Anforderungen optimal unterstützen. Unsere Unterstützung stellt sicher, dass Banking-Setups regulatorisch konform und zugleich praxistauglich für das Tagesgeschäft sind. Durch die Reduzierung von Verzögerungen und Reibungsverlusten mit Finanzinstituten helfen wir unseren Mandanten, von Beginn an ein stabiles und verlässliches Banking-Fundament aufzubauen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Banking-Unterstützung verbindet regulatorisches Verständnis mit operativer Umsetzung:

• Auswahl indischer und internationaler Bankpartner

• Unterstützung bei der Eröffnung und operativen Inbetriebnahme von Bankkonten, einschließlich der Aktivierung des Internet Banking unter dem „Vier-Augen-Prinzip“ von Maker und Authorizer

• Beratung bei der Eröffnung und Führung spezieller Konten wie EEFC-Konten und anderer zulässiger Strukturen

• Unterstützung bei KYC-, Dokumentations- und Compliance-Prozessen

• Abstimmung mit Banken zu Transaktions- und Reporting-Anforderungen

• Unterstützung bei Treasury- und Cash-Management-Anforderungen

Unser Fokus liegt auf reibungslosen, compliance-konformen und effizienten Banking-Prozessen.

Unsere Stärken

Unsere Banking Advisory basiert auf praktischer Umsetzungserfahrung:

• Praxiserprobtes Verständnis indischer Bankprozesse

• Unser Expertenteam umfasst ehemalige Banker

• Gute Arbeitsbeziehungen zu führenden indischen Banken

• Erfahrung im Umgang mit komplexen KYC- und Dokumentationsanforderungen

• Umsetzungsorientierte Unterstützung für Finance- und Treasury-Teams

• Fähigkeit, Verzögerungen und operative Engpässe gezielt zu lösen

Wir helfen unseren Mandanten, verlässliche Banking-Prozesse ohne unnötige Reibungsverluste aufzubauen.

BPO Services

Für wachsende Tochtergesellschaften in Indien kann der Aufbau eines vollständigen administrativen Teams vom eigentlichen Kerngeschäft ablenken. Unsere Business Process Outsourcing (BPO) Services ermöglichen es Ihnen, Ihre Aktivitäten zu skalieren, indem wesentliche Backoffice-Funktionen an unser Expertenteam ausgelagert werden. Wir bieten einen zentralen Ansprechpartner für vielfältige administrative Aufgaben – darunter Spesenmanagement, Vendor Coordination sowie die Verwaltung von Corporate Insurance Policies. Unsere Service Levels sind flexibel gestaltet, sodass Sie den Unterstützungsumfang je nach Entwicklungsstand Ihrer indischen Gesellschaft erhöhen oder reduzieren können – vom kleinen Representative Office bis hin zum großen Manufacturing Hub. Dabei bringen wir europäische Managementstandards in diese ausgelagerten Funktionen ein und schaffen so ein Qualitäts- und Kostentransparenzniveau, das im lokalen Markt häufig nur schwer zu finden ist. Durch die Nutzung unserer BPO Services können Sie eine schlanke lokale Organisation aufrechterhalten und zugleich von professioneller administrativer Unterstützung auf hohem Niveau profitieren.

Unsere Schwerpunkte

Unsere BPO Services decken wesentliche Prozesse ab und sind skalierbar:

• Administrative Support: Übernahme täglicher Backoffice-Aufgaben, damit sich Ihr lokales Team auf Vertrieb und Produktion konzentrieren kann (z. B. Reisebuchungen, Visitenkartendruck etc.)

• Expense Management: Abwicklung von Mitarbeiterrückerstattungen und geschäftlichen Reisekosten im Einklang mit Ihren globalen Richtlinien

• Insurance Management: Koordination des Abschlusses und der Verlängerung wesentlicher Unternehmens- und Mitarbeiterversicherungen

• Scalable Solutions: Unsere Leistungen wachsen mit Ihrem Unternehmen – vom Zwei-Personen-Vertriebsbüro bis hin zum vollumfänglichen Produktionsstandort

Unser Fokus liegt auf skalierbaren und kontrollierten Finance Operations.

Unsere Stärken

Wir verbinden Effizienz mit Governance und bieten einen zentralen Ansprechpartner für mehrere Backoffice-Funktionen. Dabei kombinieren wir europäische Managementstandards mit indischen Kostenvorteilen. Unsere flexiblen Service Levels sind darauf ausgelegt, Tochtergesellschaften in allen Wachstumsphasen zuverlässig zu unterstützen.

Cash, Treasury & Banking Support

Das Management von Liquidität und Banking in Indien erfordert besondere Aufmerksamkeit für regulatorische, steuerliche und operative Rahmenbedingungen. Unsere Cash-and-Treasury-Services sind darauf ausgelegt, effiziente Cash-Management-Prozesse zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die sowohl lokalen Gegebenheiten als auch den globalen Anforderungen Ihrer Unternehmensgruppe entsprechen. Wir unterstützen bei der Cashflow-Planung, damit Ihre indische Tochtergesellschaft jederzeit über die für den operativen Betrieb erforderliche Liquidität verfügt und gleichzeitig überschüssige Mittel minimiert werden. Darüber hinaus steuern wir Ihre Beziehungen zu lokalen Banken, um für Einlagen und Kreditlinien bestmögliche Konditionen zu erzielen. Unsere Cash, Treasury & Banking Support Services helfen unseren Mandanten, effiziente Cash-Management-Strukturen aufzubauen und gleichzeitig die Einhaltung von Devisen- und Banking-Vorgaben sicherzustellen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Treasury-Unterstützung ist klar kontrollorientiert:

• Einrichtung und Verwaltung von Bankkonten

• Zahlungs- und Freigabeworkflows

• Cashflow-Planung und -Monitoring

• FX- und Repatriierungsplanung

• Intercompany-Finanzierungsstrukturen

• Unterstützung bei regulatorischer Compliance

• Steuerung von Bankbeziehungen

Unser Fokus liegt auf Liquidität bei gleichzeitiger Compliance.

Unsere Stärken

Wir bringen Disziplin in das Cash Management:

• Fundiertes Verständnis indischer Banking-Praktiken

• Ausrichtung an Group-Treasury-Richtlinien

• Klare Kontrollen und Freigabematrizen

• Praxistauglicher Umgang mit FX-Regularien

• Planbare Transparenz über Cashflows

• Reduziertes operatives und regulatorisches Risiko

• Verlässliche Abstimmung mit Banken

Wir helfen unseren Mandanten, jederzeit liquide und compliance-konform aufgestellt zu bleiben.

Es geht um weit mehr als nur darum, ein Marktpotenzial von einer Milliarde Konsumentinnen und Konsumenten zu identifizieren. Der Eintritt in den indischen Markt ist eine strategische Entscheidung mit erheblicher Tragweite, die Klarheit, sorgfältiges Timing und ein realistisches Verständnis der Marktdynamik erfordert. Unsere Leistung im Bereich India Market Feasibility unterstützt europäische Unternehmen dabei, objektiv zu bewerten, ob Indien eine tragfähige und strategisch passende Wachstumschance darstellt und – falls ja – welcher Markteintrittsweg und welcher Zeitpunkt am besten geeignet sind. Dabei gehen wir weit über oberflächliche Marktanalysen hinaus, indem wir makroökonomische Trends, Erkenntnisse zu Sektoren und Teilsektoren sowie Wettbewerbsvergleiche mit globalen und etablierten indischen Marktteilnehmern integrieren.

Ergänzt wird dies durch eine detaillierte Analyse des regulatorischen, politischen und Compliance-relevanten Umfelds sowie durch Indien-spezifische operative Faktoren, die die Umsetzung maßgeblich beeinflussen können, und durch eine datenbasierte Roadmap für europäische Unternehmen. Sämtliche Erkenntnisse werden in belastbare, szenariobasierte Finanzprojektionen übersetzt, die sich an europäischen Governance-Standards, Kapitaldisziplin und Renditeerwartungen orientieren. Das Ergebnis ist ein klarer, evidenzbasierter Blick auf Chancen, Risiken und strategische Passfähigkeit – und damit eine fundierte Grundlage, auf deren Basis Managementteams und Boards mit Zuversicht voranschreiten, Unsicherheiten reduzieren und fundierte, investitionsreife Entscheidungen für den Eintritt in den indischen Markt treffen können.

Unsere Schwerpunkte

Wir verfolgen einen strukturierten und zugleich pragmatischen Ansatz, der analytische Tiefe mit praktischer Umsetzbarkeit verbindet. Zu unseren Schwerpunkten zählen:

• Marktgröße, Wachstumspotenzial und Nachfragetreiber

• Attraktivität von Sektoren und Teilsektoren sowie Opportunity Mapping

• Wettbewerbspositionierung im Vergleich zu globalen und indischen Marktteilnehmern

• Dynamiken von Kunden, Vertriebskanälen und relevanten Stakeholdern

• Qualitative und quantitative Machbarkeitsbewertung (3- bis 5-Jahres-P&L-Projektionen einschließlich realistischer Capex- und Opex-Schätzungen für den indischen Kontext)

• Regulatorisches, politisches und Compliance-relevantes Umfeld einschließlich FDI-Vorgaben

• Bewertung von Eintrittsoptionen (Greenfield, JV, Akquisition, Distributor-Modelle)

• Finanzmodellierung zu Umsätzen, Kosten, Break-even und Sensitivitäten

• Risiko-Rendite-Bewertung über regulatorische, operative und umsetzungsbezogene Dimensionen hinweg

• Bewertung industrieller Cluster, der Infrastrukturqualität und bundesstaatenspezifischer Anreizsysteme

Unser Schwerpunkt liegt auf praktischer Tragfähigkeit – damit die Opportunität zu den Fähigkeiten des Mandanten, seinem Risikoprofil und seinen langfristigen strategischen Zielen passt.

Unsere Stärken

Wir schlagen die Brücke zwischen den Erwartungen des europäischen Mittelstands und der operativen Umsetzung vor Ort in Indien. Unser Angebot im Bereich India Market Feasibility zeichnet sich durch die Verbindung europäischer Boardroom-Perspektiven mit tiefem lokalem Marktverständnis in Indien aus.

• Starkes Verständnis für die Erwartungen und Governance-Standards des europäischen Mittelstands

• In Indien ansässige Spezialisten mit branchen- und regionsübergreifender Erfahrung

• Nachgewiesene interkulturelle Expertise an der Schnittstelle zwischen europäischen und indischen Geschäftsrealitäten

• Unabhängige, objektive Beratung ohne Umsetzungs- oder Transaktionsbias

• Datengetriebene Analysen auf Basis von Market Intelligence und Primärrecherche

• Board-ready Ergebnisse für Investment Committees und Senior Leadership

• Praxisnahe, umsetzungsorientierte Empfehlungen auf Grundlage lokaler Realitäten

Wir helfen unseren Mandanten, kostspielige Fehlentscheidungen und verfrühte Markteintritte zu vermeiden und zugleich einen klaren, belastbaren Case für Indien aufzubauen, wenn die Opportunität strategisch und kommerziell überzeugend ist.

Markteintrittsstrategie & Rechtsformwahl

Der Aufbau von Aktivitäten in Indien ist eine grundlegende Entscheidung mit langfristigen Auswirkungen auf Governance, Steuern, Kontrolle und operative Flexibilität. Die Wahl der richtigen Rechtsform ist der Grundstein für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit in Indien. Ob Private Limited Subsidiary, Liaison Office für Marktforschung oder Joint Venture (JV) für lokale Produktion – jede Struktur bringt eigene steuerliche, Compliance-bezogene und operative Implikationen mit sich. Wir begleiten europäische Investoren durch die Komplexität des Companies Act und des FEMA (Foreign Exchange Management Act), um die optimale Struktur auszuwählen. Über die formale Gründung hinaus steuern wir den gesamten Incorporation-Prozess – von der Beantragung der Director Identification Numbers (DIN) bis zur Ausarbeitung von Articles of Association, die die Interessen der europäischen Muttergesellschaft schützen. Für Unternehmen, die ein JV in Erwägung ziehen, leisten wir darüber hinaus wesentliche Unterstützung bei der Due Diligence potenzieller Partner sowie bei der Ausarbeitung von Rahmenvereinbarungen, die klare Exit-Strategien und Governance-Kontrolle sicherstellen und so typische Fallstricke grenzüberschreitender Partnerschaften vermeiden. Unsere Leistungen im Bereich Company Formation reichen bis zur vollständigen operativen Inbetriebnahme Ihrer Gesellschaft, einschließlich der Eröffnung von Bankkonten und der Beschaffung erforderlicher steuerlicher Registrierungen, die in Indien aufgrund sich laufend verändernder KYC-Vorgaben und staatlicher Regelungen mitunter anspruchsvoll sein können.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung deckt den gesamten Lebenszyklus des Indien-Eintritts und der Etablierung einer Gesellschaft ab, mit besonderem Fokus auf eine praktikable und compliance-konforme Strukturierung:

• Initial Advisory: Auswahl der am besten geeigneten Gesellschaftsform, einschließlich Wholly Owned Subsidiary (typischerweise eine Private Limited Company), Liaison Office, Branch Office oder LLP. Beratung zur rechtlichen und steuerlichen Strukturierung zur Unterstützung operativer Anforderungen, Gewinnrepatriierung und Skalierbarkeit

• Auswahl zwischen klassischen und Fast-Track-Gründungsmodellen

• Statutory Registrations: Beschaffung von PAN, TAN, GST und Import-Export Code (IEC) unmittelbar nach der Gründung

• Auswahl des geeigneten Banking Partners: Beratung zur Auswahl des passenden Bankpartners in Indien (basierend auf dem Zufriedenheitsniveau unserer bestehenden Mandanten) sowie Unterstützung bei der Eröffnung von Bankkonten einschließlich vollständiger KYC für europäische Gesellschafter

• Anpassung der Charter Documents: mit dem Ziel, die Kontrolle in den Händen der Gesellschafter in Europa zu belassen, werden die Charter Documents so ausgestaltet, dass maximale Effizienz bei optimaler Governance erreicht wird

• JV Frameworks: Due Diligence von Joint-Venture-Partnern sowie Strukturierung von Shareholder Agreements mit Fokus auf Schutz geistigen Eigentums und Managementkontrolle

Unser Fokus liegt auf Strukturen, die belastbar, transparent und anpassungsfähig sind, wenn sich das Geschäft weiterentwickelt.

Unsere Stärken

Unser Angebot im Bereich Entry Strategy & Company Formation zeichnet sich durch tiefgehende technische Expertise in Verbindung mit langjähriger praktischer Umsetzungserfahrung aus.

• Interdisziplinäres Team aus Experten für Gesellschaftsrecht, Steuern, Finance und regulatorische Beratung

• Starke Erfolgsbilanz bei der Begleitung europäischer Unternehmen beim Eintritt in den indischen Markt und bei der Skalierung ihrer Aktivitäten

• Umfassende Erfahrung in der Restrukturierung, Neuverhandlung oder Stabilisierung von Joint Ventures mit unzureichender Performance

• Praxisnahes Verständnis für Gesellschafterschutz, Kontrollmechanismen und Exit-Planung

• Zentrale Koordination mit Behörden, Regulatoren und externen Stakeholdern

• Unabhängige, objektive Beratung mit Fokus auf langfristigen Wert und Risikominimierung

• Besonders wichtig: transparente Gebührenstruktur ohne versteckte Kosten

Wir helfen unseren Mandanten, strukturelle Ineffizienzen und Governance-Lücken zu vermeiden und einen reibungslosen, gut kontrollierten und nachhaltigen Eintritt in den indischen Markt sicherzustellen.

Kapitalstruktur & Finanzen

Der Kapitalzufluss nach Indien unterliegt einem strengen regulatorischen Rahmen unter der Aufsicht der Reserve Bank of India (RBI) und des Foreign Exchange Management Act (FEMA). Für eine europäische Muttergesellschaft bedeutet die Finanzierung einer indischen Tochtergesellschaft weit mehr als nur eine Banküberweisung; erforderlich ist vielmehr die Einhaltung von FDI-Grenzen, Bewertungsvorgaben und strikten Reporting-Fristen, wie etwa FC-GPR-Filings.

Entscheidungen zur Kapitalstruktur in Indien haben langfristige Auswirkungen auf Steuern, Cashflows, regulatorische Compliance und finanzielle Flexibilität. Unsere Beratung im Bereich Capital Structure & Finance unterstützt europäische Unternehmen dabei, Finanzierungsstrukturen zu entwickeln, die sowohl den indischen regulatorischen Anforderungen als auch den gruppenweiten Finanzierungsstrategien entsprechen. Wir beraten unsere Mandanten zur optimalen Kombination aus Eigen- und Fremdkapitalinstrumenten sowie zu Intercompany-Finanzierungen zur Unterstützung sowohl der Erstinvestition als auch des laufenden Geschäftsbetriebs.

Unser Ansatz berücksichtigt nicht nur regulatorische Compliance, sondern auch Kapitaleffizienz, Flexibilität bei der Repatriierung und Risikomanagement. Wir arbeiten eng mit Legal-, Tax- und Finance-Teams zusammen, um sicherzustellen, dass Finanzierungsstrukturen auch mit dem Wachstum des Geschäfts nachhaltig tragfähig bleiben. Indem wir regulatorische Einschränkungen und Dokumentationsanforderungen frühzeitig antizipieren, helfen wir unseren Mandanten, kostspielige Restrukturierungen zu vermeiden und eine reibungslose Umsetzung grenzüberschreitender Finanzierungsstrukturen sicherzustellen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit umfasst das gesamte Spektrum finanzierungsbezogener Fragestellungen im Indien-Kontext:

• Beratung zu regulatorischen oder sektoralen Beschränkungen für Inbound Investments nach Indien

• Strukturierung von Foreign Direct Investment (FDI)

• Intercompany Loans / External Commercial Borrowings (ECBs)

• Grenzüberschreitende Finanzierungswege und Strategien zur Kapitalallokation

• Sicherheitenpakete, Garantien und Bestellung von Sicherheiten

• Prüfung und Verhandlung von Finanzierungs- und Bankdokumentationen

• Regulatorische Compliance im Zusammenhang mit Fremdwährungen und Kapitalflüssen

Unser Fokus liegt auf Finanzierungsstrukturen, die compliance-konform, effizient und zukunftsfähig sind.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, regulatorische Komplexität mit finanzieller Praktikabilität zu verbinden:

• Nachgewiesene interkulturelle Expertise in europäischen und indischen Finance-Umfeldern

• Integrierte Beratungsfähigkeit in den Bereichen Legal, Tax und Regulatory

• Umfassende Erfahrung mit regulatorisch geprägten Finanzierungsstrukturen

• Praxisnahes Verständnis von Treasury- und Cashflow-Anforderungen

• Klare, umsetzungsorientierte Beratung für Finance Leadership

Wir helfen unseren Mandanten, ihre Aktivitäten in Indien mit Sicherheit und Kontrolle zu finanzieren.

Wettbewerbs-, Kunden- und Regulierungsanalyse

Erfolg in Indien hängt nicht nur von der Marktgröße ab, sondern auch von einem klaren Verständnis der Kunden, des Wettbewerbs und des regulatorischen Umfelds, das die tatsächliche „License to Operate“ definiert. Unsere Leistung im Bereich Competitive, Customer & Regulatory Analysis bietet europäischen Unternehmen einen strukturierten, evidenzbasierten Einblick darin, wie Märkte in Indien tatsächlich funktionieren.

Wir analysieren Kundensegmente, Kaufverhalten und Entscheidungsprozesse, um Nachfragetreiber und Zahlungsbereitschaft zu verstehen. Parallel dazu bewerten wir das Wettbewerbsumfeld, um aufzuzeigen, wie sich lokale und globale Marktteilnehmer differenzieren, Preise setzen und ihre Go-to-Market-Modelle gestalten.

Ergänzt wird dies durch eine detaillierte Analyse sektorspezifischer regulatorischer und Compliance-bezogener Rahmenbedingungen, die Markteintritt, operative Tätigkeit und Skalierbarkeit wesentlich beeinflussen können. Durch die Verbindung kommerzieller und regulatorischer Perspektiven helfen wir unseren Mandanten, realistische Differenzierungshebel zu identifizieren, verdeckte Hürden frühzeitig zu erkennen und kostspielige Fehleinschätzungen zu vermeiden – als Grundlage für fundierte Entscheidungen zu Markteintritt, Positionierung, Investitionsprioritäten und Standortwahl.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Analyse verbindet Marktverständnis mit regulatorischer Klarheit und richtet den Blick sowohl auf Opportunität als auch auf Umsetzbarkeit:

• Kundensegmentierung und Nachfrageprofilierung über Regionen und Industrien hinweg

• Analyse von Kaufverhalten, Beschaffungspraktiken und Entscheidungszyklen

• Wettbewerbsbenchmarking zu Positionierung, Leistungsangebot, Pricing und Fähigkeiten

• Bewertung von Preisdynamiken und Margenstrukturen

• Analyse von Vertriebs-, Distributions- und Channel-Strategien

• Mapping sektorspezifischer regulatorischer und Compliance-relevanter Anforderungen

• Identifikation operativer, lizenzbezogener und genehmigungsrelevanter Anforderungen

• Bewertung von Markteintrittsbarrieren und Differenzierungschancen

Unser Fokus liegt darauf, Komplexität in umsetzbare Erkenntnisse zu übersetzen, die strategische und kommerzielle Entscheidungen unterstützen.

Unsere Stärken

Unser Angebot zeichnet sich durch eine stringente Methodik in Verbindung mit praktischer Umsetzungsperspektive aus.

• Bewährte analytische Frameworks führender internationaler Beratungshäuser

• Integrierte Perspektive über kommerzielle, rechtliche, steuerliche und regulatorische Dimensionen hinweg

• Tiefes Verständnis der Indien-spezifischen Markt- und Compliance-Realitäten

• Datengetriebene Analyse auf Basis von Primär- und Sekundärrecherche

• Klare, managementgerechte Ergebnisse für Senior Leadership und Boards

• Praxisnahe Erkenntnisse, die Investitions-, Entry- und Site-Selection-Entscheidungen unmittelbar unterstützen

Wir helfen unseren Mandanten, über Annahmen hinauszugehen und eine selbstbewusste Positionierung sowie compliance-konforme Geschäftstätigkeit im indischen Markt zu ermöglichen.

Distribution & Netzwerkaufbau

Der Aufbau einer effektiven Vertriebs- und Sales-Struktur ist entscheidend, um nachhaltiges Wachstum im indischen Markt zu erreichen. Unsere Leistung im Bereich Distribution & Network Setup unterstützt europäische Unternehmen dabei, Distributionsarchitekturen, Vertriebsstrukturen und unterstützende Netzwerke zu konzipieren und umzusetzen, die kommerziell tragfähig, skalierbar und mit den lokalen Marktgegebenheiten vereinbar sind. Zunächst bewerten wir, ob ein direktes oder indirektes Vertriebsmodell – oder ein hybrider Ansatz – am besten geeignet ist, unter Berücksichtigung von Produktkomplexität, Kundenerwartungen, Preisdynamiken und regulatorischen Anforderungen.

Über die reine Identifikation von Distributoren oder Channel-Partnern hinaus konzentrieren wir uns auf den Aufbau belastbarer Go-to-Market-Strukturen, die Verantwortlichkeit, Transparenz und langfristige Performance sicherstellen. Dazu gehört auch die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistungskennzahlen innerhalb des Netzwerks. Durch die Verbindung strategischer Konzeption mit lokaler Partnerprüfung helfen wir unseren Mandanten, typische Fallstricke wie fehlgeleitete Anreizsysteme, unzureichende Marktabdeckung oder Kontrollverlust zu vermeiden – und schaffen damit die Grundlage für eine konsistente Marktdurchdringung und nachhaltiges Umsatzwachstum in Indien.

Unsere Schwerpunkte

Unser Ansatz umfasst sowohl die strategische Konzeption als auch die praktische Umsetzung von Vertriebs- und Sales-Netzwerken:

• Bewertung direkter, indirekter und hybrider Vertriebsmodelle

• Gestaltung von Vertriebsstrukturen, abgestimmt auf Kundensegmente und Regionen

• Identifikation, Screening und Qualifizierung von Distributoren, Agenten und Channel-Partnern

• Strukturierung und Verhandlung von Distributions- und Channel-Vereinbarungen

• Compliance-Prüfung von Verträgen und Channel-Strukturen

• Definition von Leistungskennzahlen, Anreizsystemen und Governance-Mechanismen

• Laufendes Performance Management, Netzwerkoptimierung und Neuausrichtung

Unser Fokus liegt auf Netzwerken, die in der Praxis funktionieren – nicht nur auf dem Papier überzeugen.

Unsere Stärken

Unser Angebot im Bereich Distribution & Netzwerkaufbau zeichnet sich durch praktische Umsetzungserfahrung und starke lokale Vernetzung aus.

• Zugang zu einem starken, validierten Netzwerk indischer Distributoren und Channel-Partner

• Praxisnahe Erfahrung in der Korrektur oder Restrukturierung schwach performender Vertriebsstrukturen

• Tiefes Verständnis der Indien-spezifischen Channel-Dynamiken und Partnerverhalten

• Transparente, KPI-getriebene Governance-Modelle im Einklang mit den Anforderungen europäischer Headquarters

• Unabhängige Beratung mit Fokus auf langfristige Kontrolle und Skalierbarkeit

• Unterstützung vor Ort zur Validierung von Partnern und zum Monitoring der frühen Performancephase

Wir helfen unseren Mandanten, Vertriebsnetzwerke aufzubauen, die Kontrolle, Transparenz und nachhaltiges Wachstum im indischen Markt ermöglichen.

Unsere Beratung im Gesellschaftsrecht unterstützt europäische Unternehmen über den gesamten Lebenszyklus ihrer Aktivitäten in Indien hinweg – von der initialen Gründung und Kapitalisierung über Wachstumsphasen bis hin zu Restrukturierungen und, sofern erforderlich, dem Exit. Wir helfen unseren Mandanten dabei, Governance-Strukturen zu etablieren, die den rechtlichen Anforderungen in Indien entsprechen und zugleich mit europäischen Board-Erwartungen und Kontrollstandards vereinbar bleiben.

Von Beginn an legen wir den Fokus auf klare und praktikable Regelungen zu Gesellschafterrechten, Board-Befugnissen, Entscheidungsprozessen und gesetzlicher Compliance. Mit der Weiterentwicklung des Geschäfts unterstützen wir unsere Mandanten fortlaufend bei Veränderungen in der Eigentümerstruktur, der Kapitalstruktur oder der Konzernorganisation und stellen sicher, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen robust und anpassungsfähig bleiben.

Ob bei der Unterstützung laufender Compliance-Anforderungen oder in komplexen Restrukturierungssituationen – unsere Beratung ist darauf ausgerichtet, Risiken zu reduzieren, Transparenz zu erhöhen und eine wirksame Steuerung zu ermöglichen. Durch die Verbindung technischer gesellschaftsrechtlicher Expertise mit praxisnaher Umsetzungserfahrung helfen wir unseren Mandanten, sich sicher im regulatorischen Umfeld Indiens zu bewegen und zugleich strategische Flexibilität zu bewahren.

Unsere Schwerpunkte

Unsere gesellschaftsrechtliche Beratung ist so strukturiert, dass sie sowohl grundlegende als auch laufende Anforderungen abdeckt:

• Corporate-Governance-Strukturen, Board-Zusammensetzung und Board-Prozesse

• Gesellschafterrechte, Reserved Matters, Abstimmungsmechanismen und Minderheitenschutz

• Holding-Strukturen und Intercompany-Vereinbarungen

• Corporate Secretarial Services und gesetzliche Meldungen

• Laufende Compliance nach dem Companies Act und den dazugehörigen Regelwerken

• Besondere Schwerpunkte wie die Anpassung von Charter Documents (d. h. Memorandum and Articles of Association)

• Corporate Events wie Dividendenerklärungen, Änderungen bei Directors, Wechsel des Auditors sowie die hierfür erforderlichen Genehmigungen

• Unterstützung bei Restrukturierungen, Desinvestitionen, Mergers und Exits (z. B. Liquidation, Winding-up oder Strike-off)

Unser Fokus liegt auf dem Aufbau von Governance-Strukturen, die compliance-konform, klar und langfristig belastbar sind und zugleich eine proaktive Unterstützung europäischer Entscheidungsträger ermöglichen.

Unsere Stärken

Unser Angebot im Gesellschaftsrecht zeichnet sich durch tiefes lokales Fachwissen in Verbindung mit einem klaren Verständnis internationaler Governance-Anforderungen aus:

• In Indien ansässige Spezialisten mit branchen- und regionsübergreifender Erfahrung

• Ausgeprägte Vertrautheit mit europäischen Governance- und Reporting-Standards

• Praxisnahe Erfahrung über den gesamten gesellschaftsrechtlichen Lebenszyklus hinweg

• Klare, board-taugliche Beratung zur Unterstützung fundierter Entscheidungen

• Proaktive Identifikation und Begrenzung von Governance-Risiken

Wir helfen unseren Mandanten, während ihrer gesamten Indien-Aktivitäten Kontrolle, Transparenz und Rechtssicherheit zu wahren.

Arbeitsrecht

Das arbeitsrechtliche Umfeld in Indien ist komplex, stark reguliert und in hohem Maße von lokalen Praktiken und kulturellen Erwartungen geprägt; zugleich befindet es sich derzeit in einem grundlegenden Wandel, insbesondere durch die Einführung der neuen Labour Codes. Unsere arbeitsrechtliche Beratung unterstützt europäische Unternehmen dabei, Personalstrukturen und HR-Rahmenwerke zu gestalten, die rechtlich compliant, kommerziell wettbewerbsfähig und kulturell passend für Aktivitäten in Indien sind.

Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, globale HR-Grundsätze in lokal tragfähige Strukturen zu übersetzen, die rechtliche Risiken minimieren und zugleich die Gewinnung und Bindung von Talenten fördern. Unsere Beratung deckt den gesamten Employee Lifecycle ab – von der Einstellung und Strukturierung von Vergütung bis hin zu Restrukturierungen der Belegschaft und Trennungsprozessen. Besonderen Wert legen wir auf die Einhaltung zahlreicher arbeitsrechtlicher Vorgaben, die Vermeidung von Streitigkeiten und die konsistente Anwendung interner Richtlinien.

Indem wir regulatorische Anforderungen mit operativen Realitäten in Einklang bringen, helfen wir unseren Mandanten, stabile Beschäftigungsstrukturen aufzubauen, die Wachstum ermöglichen und zugleich das Unternehmen vor Reputations- und Rechtsrisiken schützen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere arbeitsrechtliche Beratung adressiert sowohl präventive Compliance als auch aktives Risikomanagement:

• Erstellung und Prüfung von Arbeitsverträgen und Verträgen für Führungskräfte

• HR-Richtlinien, Mitarbeiterhandbücher und betriebliche Verhaltenskodizes

• Beratung zu Themen wie Employee’s Provident Fund, Employees’ State Insurance, Professional Tax, Labour Welfare Fund etc.

• POSH & Internal Governance: Einrichtung interner Komitees (IC) und Durchführung verpflichtender Awareness-Trainings für Mitarbeitende

• Arbeitszeitregelungen, Vergütungsstrukturen und Benefits

• Kündigungen, Personalabbau und Restrukturierung der Belegschaft

• Industrial Relations und Umgang mit Gewerkschaften

• Vermeidung arbeitsrechtlicher Streitigkeiten und Reduzierung von Prozessrisiken

Unser Fokus liegt auf dem Aufbau arbeitsrechtlicher Strukturen, die compliant, praktikabel und skalierbar sind.

Unsere Stärken

Unsere arbeitsrechtliche Beratung verbindet juristische Präzision mit unternehmerischem Pragmatismus:

• Tiefes Verständnis des indischen Arbeitsrechts und seiner Durchsetzungspraxis

• Erfahrung in der Unterstützung europäischer HR- und Leadership-Teams

• Praxisnahe, lösungsorientierte Herangehensweise an Personalthemen

• Hohe Sensibilität für kulturelle und workforce-bezogene Dynamiken

• Klare Handlungsempfehlungen, die Compliance und operative Flexibilität in Einklang bringen

Wir helfen unseren Mandanten, die Komplexität ihrer Belegschaft zu steuern und zugleich operative Stabilität zu sichern.

Kapitalstruktur & Finanzierung

Kapitalzuflüsse nach Indien unterliegen einem strengen regulatorischen Rahmen unter der Aufsicht der Reserve Bank of India (RBI) und des Foreign Exchange Management Act (FEMA). Für eine europäische Muttergesellschaft bedeutet die Finanzierung einer indischen Tochtergesellschaft weit mehr als nur eine Banküberweisung; erforderlich ist vielmehr die Einhaltung von FDI-Grenzen, Bewertungsvorgaben und strikten Reporting-Fristen, wie etwa FC-GPR-Filings.

Entscheidungen zur Kapitalstruktur haben langfristige Auswirkungen auf Steuern, Cashflows, regulatorische Compliance und finanzielle Flexibilität. Unsere Beratung im Bereich Kapitalstruktur & Finanzierung unterstützt europäische Unternehmen dabei, Finanzierungsstrukturen zu entwickeln, die sowohl den indischen regulatorischen Anforderungen als auch den gruppenweiten Finanzierungsstrategien entsprechen. Wir beraten unsere Mandanten zur optimalen Kombination aus Eigen- und Fremdkapitalinstrumenten sowie zu Intercompany-Finanzierungen zur Unterstützung sowohl der Erstinvestition als auch des laufenden Geschäftsbetriebs.

Unser Ansatz berücksichtigt nicht nur regulatorische Compliance, sondern auch Kapitaleffizienz, Flexibilität bei der Repatriierung und Risikomanagement. Wir arbeiten eng mit Legal-, Tax- und Finance-Teams zusammen, um sicherzustellen, dass Finanzierungsstrukturen auch mit dem Wachstum des Geschäfts nachhaltig tragfähig bleiben. Indem wir regulatorische Einschränkungen und Dokumentationsanforderungen frühzeitig antizipieren, helfen wir unseren Mandanten, kostspielige Restrukturierungen zu vermeiden und eine reibungslose Umsetzung grenzüberschreitender Finanzierungsstrukturen sicherzustellen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit umfasst das gesamte Spektrum finanzierungsbezogener Fragestellungen im Indien-Kontext:

• Beratung zu regulatorischen oder sektoralen Beschränkungen für Inbound Investments nach Indien

• Strukturierung von Foreign Direct Investment (FDI)

• Intercompany Loans / External Commercial Borrowings (ECBs)

• Grenzüberschreitende Finanzierungswege und Strategien zur Kapitalallokation

• Sicherheitenpakete, Garantien und Bestellung von Sicherheiten

• Prüfung und Verhandlung von Finanzierungs- und Bankdokumentationen

• Regulatorische Compliance im Zusammenhang mit Fremdwährungen und Kapitalflüssen

Unser Fokus liegt auf Finanzierungsstrukturen, die compliance-konform, effizient und zukunftsfähig sind.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, regulatorische Komplexität mit finanzieller Praktikabilität zu verbinden:

• Nachgewiesene interkulturelle Expertise in europäischen und indischen Finance-Umfeldern

• Integrierte Beratungsfähigkeit in den Bereichen Legal, Tax und Regulatory

• Umfassende Erfahrung mit regulatorisch geprägten Finanzierungsstrukturen

• Praxisnahes Verständnis von Treasury- und Cashflow-Anforderungen

• Klare, umsetzungsorientierte Beratung für Finance Leadership

Wir helfen unseren Mandanten, ihre Aktivitäten in Indien mit Sicherheit und Kontrolle zu finanzieren.

FEMA

Die indischen Devisenvorschriften unter FEMA wirken sich unmittelbar darauf aus, wie Kapital eingebracht, verwendet und repatriiert wird. Unsere FEMA-Beratung unterstützt europäische Unternehmen dabei, diese Regelungen zu navigieren und eine compliance-konforme Kapitalstrukturierung sowie grenzüberschreitende Transaktionen sicherzustellen. Wir begleiten unsere Mandanten bei Inbound Investments, im laufenden Geschäftsbetrieb und bei Outbound Payments und sorgen dabei für die Ausrichtung an sich weiterentwickelnden regulatorischen Vorgaben.

Unser Ansatz verbindet strikte Compliance mit der Wahrung kommerzieller Flexibilität, damit Transaktionen effizient strukturiert werden können, ohne regulatorische Risiken einzugehen. Darüber hinaus unterstützen wir bei Reporting-Pflichten und Genehmigungsverfahren und verringern so das Risiko von Verzögerungen oder Sanktionen. Durch klare Orientierung in komplexen Exchange-Control-Regeln schaffen wir Sicherheit und Planbarkeit bei grenzüberschreitenden Finanzströmen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere FEMA-Beratung deckt alle wesentlichen regulatorischen Schnittstellen ab:

• Strukturierung von Inbound Equity und Debt

• Pricing, Valuation und Arm’s-Length-Compliance

• External Commercial Borrowings (ECBs)

• Dividenden, Royalties und Gebühren für technische Dienstleistungen

• Laufendes FEMA-Reporting und entsprechende Filings

• Beratung zu Repatriierung und exitbezogenen Transaktionen

Unser Fokus liegt auf compliance-konformen und planbaren grenzüberschreitenden Transaktionen.

Unsere Stärken

Unsere FEMA-Beratung zeichnet sich durch Unabhängigkeit und regulatorische Tiefe aus:

• Objektive Beratung ohne Transaktions- oder Implementierungsbias

• Starkes Verständnis der Regelungen der indischen Zentralbank (RBI) und von FEMA

• Erfahrung in der Begleitung komplexer grenzüberschreitender Zahlungs- und Kapitalströme

• Fähigkeit, regulatorische Prüfungsrisiken und kritische Fragestellungen frühzeitig zu antizipieren

• Klare, wirtschaftlich fundierte regulatorische Beratung

Wir helfen unseren Mandanten, Foreign-Exchange-Compliance mit Sicherheit zu steuern.

Insolvenzrecht

Der indische Insolvenzrahmen, dessen Zentrum der Insolvency and Bankruptcy Code, 2016 (IBC) bildet, hat den Umgang mit finanzieller Schieflage, Gläubigerrechten und Unternehmenskrisen grundlegend verändert. Auch wenn der IBC auf zeitgebundene und gläubigerorientierte Verfahren ausgelegt ist, erfordert seine praktische Anwendung eine sorgfältige Navigation durch Verfahrensregeln, gerichtliche Auslegung und wirtschaftliche Dynamiken.

Unsere Beratung im Bereich Insolvency & Restructuring unterstützt europäische Unternehmen über das gesamte Spektrum insolvenzbezogener Situationen in Indien hinweg – sei es als Gläubiger mit dem Ziel der Durchsetzung von Ansprüchen, als Investoren bei der Bewertung distressed Opportunities oder als Konzerngesellschaften im Umgang mit finanziellen Belastungen indischer Tochtergesellschaften.

Wir bieten strategische Beratung, die rechtliche Positionen, wirtschaftliche Ergebnisse und Reputationsaspekte in ein ausgewogenes Verhältnis bringt.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung umfasst beratende, strategische und umsetzungsbezogene Aspekte indischer Insolvenz- und Restrukturierungssituationen, darunter:

• Gläubigerstrategien nach dem Insolvency and Bankruptcy Code (für Financial und Operational Creditors)

• Einleitung, Abwehr und Steuerung von Insolvenzverfahren vor dem National Company Law Tribunal (NCLT)

• Vertretung und Strategie für die Mitwirkung in Committees of Creditors (CoC)

• Bewertung und Durchsetzung von Sicherheiten und Garantien

• Bewertung von Resolution Plans und distressed Investment Opportunities

• Unterstützung bei außergerichtlichen Restrukturierungen, Vergleichen und verhandelten Exits

• Grenzüberschreitende Fragestellungen im Zusammenhang mit indischen Insolvenzverfahren

• Beratung zu Liquidation, Auflösung und Recovery-Mechanismen

Unser Fokus liegt darauf, Recovery zu maximieren, Werte zu sichern und fundierte Entscheidungen über den gesamten Insolvenzzyklus hinweg zu ermöglichen.

Unsere Stärken

Unsere Praxis im Bereich Insolvency & Restructuring zeichnet sich durch einen pragmatischen und wirtschaftlich ausgerichteten Ansatz aus:

• Starkes Verständnis des IBC-Rahmens und aktueller gerichtlicher Entwicklungen

• Erfahrung in der Beratung internationaler Gläubiger, Investoren und Konzerngesellschaften

• Strategische Koordination mit Insolvenzverwaltern, lokalem Counsel und Financial Advisors

• Klare, zeitkritische Beratung für Boards, Kreditgeber und Senior Management

• Fokus auf ergebnisorientierte Strategien statt auf reine Verfahrensformalitäten

Wir helfen unseren Mandanten, finanzielle Krisensituationen in Indien mit Klarheit, Kontrolle und Sicherheit zu bewältigen – ob das Ziel Recovery, Resolution oder Exit ist.

Geistige Eigentumsrechte (IPR)

Der Schutz geistigen Eigentums in Indien erfordert ein klares Verständnis lokaler Registrierungsregime, Durchsetzungsmechanismen und praktischer Marktgegebenheiten. Zwar verfügt Indien über einen umfassenden gesetzlichen Rahmen für Patente, Marken, Designs und Urheberrechte, doch wirksamer Schutz hängt von einer rechtzeitigen Strukturierung, präzisen Anmeldungen und proaktiven Durchsetzungsstrategien ab.

Unsere Beratung im Bereich Intellectual Property Rights unterstützt europäische Unternehmen dabei, ihre IP-Assets in Indien zu sichern, zu steuern und durchzusetzen. Wir helfen unseren Mandanten, globale IP-Strategien mit den rechtlichen Anforderungen in Indien in Einklang zu bringen, Verletzungsrisiken zu reduzieren und den wirtschaftlichen Wert von Innovationen, Marken und proprietärem Know-how im indischen Markt zu erhalten.

Unsere Schwerpunkte

Unsere IPR-Beratung deckt sowohl strategische als auch operative Aspekte des IP-Schutzes und der IP-Durchsetzung in Indien ab, darunter:

• Anmeldung und Verfolgung von Patenten, Marken, Designs und Urheberrechten

• Strukturierung von IP-Portfolios und deren Ausrichtung an gruppenweiten IP-Strategien

• IP Due Diligence bei Investitionen, Akquisitionen und Kooperationen

• Erstellung und Prüfung von Verträgen zu IP-Lizenzen, Übertragungen und Technologietransfers

• Schutz von Geschäftsgeheimnissen, vertraulichen Informationen und Know-how

• Monitoring, Durchsetzungsstrategien und Reaktion auf Rechtsverletzungen

• Unterstützung bei Oppositionen, Löschungs- und Berichtigungsverfahren

• Koordination zivil-, straf- und verwaltungsrechtlicher Durchsetzungsmaßnahmen

Unser Fokus liegt darauf, IP-Assets zu schützen und zugleich deren Kommerzialisierung sowie skalierbare Aktivitäten in Indien zu ermöglichen.

Unsere Stärken

Unsere Praxis im Bereich Intellectual Property zeichnet sich durch die Verbindung juristischer Präzision mit wirtschaftlichem Verständnis aus:

• Tiefes Verständnis des indischen IP-Rechts und der administrativen Verfahren

• Erfahrung in der Beratung europäischer Unternehmen aus Technologie, Industrie und Konsumgütersektoren

• Praxisnahe, geschäftsorientierte Herangehensweise an Schutz und Durchsetzung von IP-Rechten

• Enge Koordination mit technischen Experten, Durchsetzungsbehörden und lokalem Counsel

• Klare, umsetzbare Beratung für Management- und Innovationsteams

Wir helfen unseren Mandanten, Innovationen zu schützen, Markenintegrität zu stärken und Wettbewerbsvorteile im indischen Markt zu sichern.

Kartellrecht & Wettbewerb

Risiken im indischen Wettbewerbsrecht können bereits aus alltäglichen kommerziellen Strukturen entstehen, etwa aus Distributionsmodellen, Preisstrategien oder der Zusammenarbeit mit Partnern. Unsere Beratung im Bereich Kartellrecht & Wettbewerb unterstützt Mandanten dabei, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und zu begrenzen, bevor sie zu regulatorischer Prüfung oder Durchsetzungsmaßnahmen führen. Wir bieten präventive Beratung, die auf das indische Wettbewerbsrecht und aktuelle Enforcement-Trends zugeschnitten ist.

Unsere Unterstützung ermöglicht es Unternehmen, compliance-konforme kommerzielle Strukturen zu gestalten und dabei zugleich ihre wettbewerbliche Flexibilität zu bewahren. Darüber hinaus helfen wir unseren Mandanten bei der Vorbereitung auf behördliche Untersuchungen und bei einer wirksamen Reaktion, falls Fragestellungen auftreten. Indem wir Competition Compliance in kommerzielle Entscheidungen integrieren, helfen wir Unternehmen, sich sicher und nachhaltig im indischen Markt zu bewegen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere wettbewerbsrechtliche Beratung fokussiert sich auf Prävention und Vorbereitung:

• Prüfung von Distributions- und vertikalen Vereinbarungen

• Bewertung von Exklusivitäts- und Kooperationsmodellen

• Analyse von Kartell- und Missbrauchsrisiken bei marktbeherrschender Stellung

• Dawn-Raid-Readiness und interne Protokolle

• Wettbewerbsrechtskonforme Preisgestaltung, Rabatte und Vergütungssysteme

• Trainings und Awareness-Maßnahmen für kommerzielle Teams

Unser Fokus liegt darauf, Risiken zu reduzieren und zugleich compliance-konformes Wachstum zu ermöglichen.

Unsere Stärken

Unsere Beratung im Bereich Kartellrecht & Wettbewerb verbindet juristische Tiefe mit praktischem Risikomanagement:

• Starkes Verständnis aktueller Enforcement-Trends im indischen Wettbewerbsrecht

• Präventiver, compliance-orientierter Beratungsansatz

• Erfahrung in der Beratung komplexer Distributionsmodelle

• Klare, managementgerechte Handlungsempfehlungen für kommerzielle Teams

• Fähigkeit, rechtliche Risiken in konkrete geschäftliche Maßnahmen zu übersetzen

Wir helfen unseren Mandanten, wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne regulatorische Grenzen zu überschreiten.

Eine belastbare Steuerstrategie ist essenziell, um die Profitabilität Ihrer Investition in Indien zu schützen und zugleich langfristige grenzüberschreitende Compliance sicherzustellen. Unsere Leistungen im Bereich Steuerberatung für Unternehmen unterstützen europäische Unternehmen dabei, ihre steuerliche Position in Indien effizient, transparent und vollständig compliance-konform über verschiedene Jurisdiktionen hinweg zu strukturieren und zu steuern. Wir beraten über den gesamten Lebenszyklus hinweg – von der initialen Investitionsstrukturierung über den laufenden Geschäftsbetrieb und die Gewinnrepatriierung bis hin zu Restrukturierungen oder einem späteren Exit. Unser Ansatz bringt indisches Steuerrecht, internationale Steuergrundsätze und Abkommensstrukturen mit den Zielen europäischer Unternehmensgruppen in Einklang und stellt sicher, dass lokale Umsetzung und globale Steuerstrategie aufeinander abgestimmt sind.

Wir konzentrieren uns auf belastbare Strukturen, die regulatorischer Prüfung standhalten und zugleich praktikabel in der Anwendung bleiben. Dazu gehören die Bewertung von Holding- und operativen Strukturen, die Optimierung von Mechanismen zur Rückführung von Gewinnen sowie die Steuerung effektiver Steuersätze, ohne unnötige Komplexität oder Risiken zu schaffen. Besonderes Augenmerk legen wir auf Dokumentation, Audit Readiness und die Konsistenz mit den Steuerpositionen der Unternehmensgruppe. Das Ergebnis ist ein kohärenter steuerlicher Rahmen für Indien, der Geschäftswachstum unterstützt, Governance-Erwartungen erfüllt und fundierte Entscheidungen durch konzernweite Steuerteams und Boards ermöglicht.

Unsere Schwerpunkte

Unsere steuerliche Beratung für Unternehmen ist von strategischer Ausrichtung und regulatorischer Sicherheit geprägt:

• Optimierung von Investitions- und Holding-Strukturen

• Abkommensanalyse und grenzüberschreitende steuerliche Abstimmung

• Planung der Gewinnrepatriierung (Dividenden, Gebühren, Royalties)

• Steuerung und Modellierung effektiver Steuersätze

• Dokumentation im Einklang mit den Steuerrichtlinien der Unternehmensgruppe

• Vorbereitung auf Audits und behördliche Prüfungen

• Abstimmung mit internationalen Steuerberatern

Unser Fokus liegt auf nachhaltigen und belastbaren Steuerergebnissen – nicht auf kurzfristiger Optimierung.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung fachlicher Tiefe mit Klarheit auf Gruppenebene:

• Senior-Steuerexperten mit internationaler Erfahrung

• Starkes Verständnis für die steuerliche Governance europäischer Unternehmensgruppen

• Klare, fundiert begründete schriftliche Stellungnahmen für Group Files

• Praxisnahe Strukturierung auf Basis indischer Markt- und Rechtsrealitäten

• Konsistente Positionen über Jahre und Gesellschaften hinweg

• Enge Abstimmung mit den Steuerteams im Headquarter

• Proaktive Identifikation und Begrenzung steuerlicher Risiken

Wir helfen unseren Mandanten, steuerliche Risiken in Indien mit Sicherheit und Kontrolle zu steuern.

Indirekte Steuern

Der Rahmen der indirekten Besteuerung in Indien – insbesondere die GST – hat unmittelbare Auswirkungen auf Preisgestaltung, Margen, Working Capital und operative Effizienz. Unsere Leistungen im Bereich indirekte Steuern unterstützen Mandanten dabei, GST- und andere indirekte Steuerprozesse zu gestalten, zu überprüfen und zu stabilisieren, um reibungslose Abläufe, eine korrekte Nutzung von Steuerguthaben und möglichst geringe Streitigkeiten sicherzustellen. Wir arbeiten eng mit Finance-, Logistik- und Supply-Chain-Teams zusammen, damit steuerliche Prozesse die wirtschaftliche Realität und operative Abläufe korrekt abbilden.

Unsere Beratung geht weit über Registrierungen und Steuererklärungen hinaus. Wir analysieren Lieferketten, Transaktionsströme und Dokumentationsanforderungen, um Risiken, Ineffizienzen und blockierte Vorsteuerbeträge zu identifizieren. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten bei Audits, Veranlagungen und Anfragen von Behörden und helfen ihnen dabei, klar und konsistent zu reagieren. Indem wir Fragestellungen der indirekten Besteuerung in die täglichen Prozesse integrieren, helfen wir, Reibungsverluste zu reduzieren, Planbarkeit zu erhöhen und nachgelagerte Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden. Das Ergebnis ist ein GST-Rahmenwerk, das die Geschäftskontinuität unterstützt und zugleich über mehrere Bundesstaaten und operative Modelle hinweg compliance-konform bleibt.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung im Bereich indirekte Steuern ist praxisnah und prozessorientiert:

• GST-Registrierung, Klassifizierung und Satzanalyse

• Steuerliches Mapping von Lieferketten und Transaktionen

• Optimierung und Überprüfung von Input Tax Credit (ITC)

• Beratung zu komplexen Themen im Zusammenhang mit Export und Import von Waren und Dienstleistungen unter GST sowie weitere transaktionsbezogene Beratung

• GST-Health-Checks und Risikodiagnosen

• Audit-Unterstützung und Vertretung gegenüber Behörden

• Koordination bundesstaatenübergreifender Compliance-Anforderungen

Unser Fokus liegt auf Prävention, Genauigkeit und operativer Kontinuität.

Unsere Stärken

Wir bringen Umsetzungskompetenz in die Beratung zu indirekten Steuern:

• Prozessorientierter Ansatz mit Integration von Tax, Finance und Logistik

• Erfahrung mit komplexen, bundesstaatenübergreifenden Geschäftsmodellen

• Frühwarnansatz zur Vermeidung von Streitigkeiten

• Starke Kompetenz bei Audit-Begleitung und Vertretung gegenüber Behörden

• Klare Dokumentation und saubere Abstimmungen

• Praxisnahe Handlungsempfehlungen statt rein theoretischer Positionen

• Verlässliche Unterstützung während Audits und Veranlagungsverfahren

Wir helfen unseren Mandanten, GST für das Geschäft nutzbar zu machen – nicht zu einem Hindernis werden zu lassen.

Direkte Steuern

Unsere Leistungen im Bereich direkte Steuern decken sämtliche Aspekte der indischen Körperschaftsbesteuerung ab und bieten umfassende Unterstützung – von der Erstellung von Steuererklärungen bis hin zu Veranlagungen, Audits und Rechtsbehelfsverfahren. Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, sich im sich wandelnden indischen Steuerumfeld sicher zu bewegen und zugleich die Konsistenz mit globalen Steuergrundsätzen und Audit-Standards zu wahren. Unsere Arbeit ist von Genauigkeit, Belastbarkeit und disziplinierter Dokumentation geprägt.

Wir unterstützen bei Steuerberechnungen, Deklarationen, Quellensteuerpflichten und Tax Provisioning und vertreten Mandanten zudem bei steuerlichen Prüfungen und behördlichen Anfragen. Besonderes Augenmerk legen wir auf eine belastbare Dokumentation und Audit Trails, die regulatorischer Überprüfung standhalten und mit den Audit-Erwartungen der Unternehmensgruppe im Einklang stehen. Durch konsistente Methoden über Jahre und Gesellschaften hinweg helfen wir unseren Mandanten, Volatilität zu reduzieren, steuerliche Risiken zu steuern und Überraschungen zu vermeiden. Das Ergebnis ist eine stabile und gut gesteuerte Position im Bereich direkte Steuern, die es dem Management ermöglicht, sich auf das operative Geschäft statt auf Unsicherheiten zu konzentrieren.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Leistungen im Bereich direkte Steuern sind auf Konsistenz und Kontrolle ausgerichtet:

• Körperschaftsteuerberechnungen und Einreichung von Steuererklärungen

• Beratung zu Quellensteuern und entsprechende Compliance, einschließlich grenzüberschreitender Transaktionen

• Unterstützung bei Tax Provisioning und steuerbezogenem Reporting

• Begleitung von Veranlagungen, Prüfungen und behördlichen Anfragen

• Vertretung in Rechtsbehelfsverfahren und Verfahren vor Behörden

• Dokumentation und Vorbereitung auf Audits

• Abstimmung mit lokalen Abschlussprüfern und Group Auditors

Unser Fokus liegt auf Planbarkeit und Belastbarkeit.

Unsere Stärken

Wir schaffen Verlässlichkeit in einem komplexen steuerlichen Umfeld:

• Konsistente Methodik über Jahre und Gesellschaften hinweg

• Dokumentation im Einklang mit globalen Audit-Anforderungen

• Reaktionsschnelle Unterstützung bei Veranlagungen und Rechtsbehelfen

• Klare Darlegung steuerlicher Positionen gegenüber Behörden

• Enge Abstimmung mit Finance- und Audit-Teams

• Praxisnahe Risikobewertung und Risikobegrenzung

• Langfristige Kontinuität in der Beratung

Wir stellen sicher, dass direkte Steuern in Indien beherrschbar und kontrollierbar bleiben.

Verrechnungspreise

Verrechnungspreise zählen zu den zentralen Risikofeldern multinationaler Unternehmensgruppen mit Aktivitäten in Indien. Unsere Leistungen im Bereich Verrechnungspreise unterstützen Mandanten dabei, Preisgestaltungsmodelle zu entwickeln, umzusetzen und zu verteidigen, die die wirtschaftliche Realität widerspiegeln und regulatorischer Prüfung standhalten. Dabei legen wir den Fokus auf die Abstimmung konzerninterner Vereinbarungen mit den tatsächlichen Funktionen, Risiken und Wertschöpfungsbeiträgen in Indien, während zugleich die Konsistenz mit globalen TP-Frameworks gewahrt bleibt.

Wir begleiten unsere Mandanten über den gesamten TP-Lebenszyklus hinweg – von funktionalen und ökonomischen Analysen über Benchmarking, Dokumentation und Verteidigung in Audits bis hin zur Begleitung bei Prüfungen. Besonderes Gewicht legen wir auf die Vermeidung von Streitigkeiten durch eine belastbare Strukturierung im Vorfeld und eine klare Dokumentation. Wo dennoch Konflikte entstehen, unterstützen wir bei Audits und Verhandlungen mit Steuerbehörden. Unser Ansatz verbindet ökonomische Stringenz mit praktischer Umsetzbarkeit und stellt sicher, dass TP-Richtlinien nicht nur belastbar, sondern auch für operative Teams praktikabel sind.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit im Bereich Verrechnungspreise basiert auf Substanz und Klarheit:

• Funktions-, Vermögens- und Risikoanalysen (FAR-Analysen)

• Benchmarking und umfassende Verrechnungspreisstudien

• Konzerninterne Preisrichtlinien

• Master File- und Local File-Dokumentation

• Unterstützung bei Audits und behördlichen Prüfungen

• Strategien zur Vermeidung von Streitigkeiten

• Abstimmung mit globalen TP-Frameworks

Unser Fokus liegt darauf, Konfliktpotenzial zu reduzieren und zugleich Geschäftsmodelle zu unterstützen.

Unsere Stärken

Wir verbinden fachliche Tiefe mit wirtschaftlichem Verständnis:

• Integrierte Teams aus Ökonomen und Steuerexperten

• Erfahrung mit europäischem Mittelstand und großen Unternehmensgruppen

• Klarer Schwerpunkt auf der Vermeidung von Streitigkeiten

• Klare und belastbare Dokumentation

• Praxisnahe Lösungen im Einklang mit operativen Abläufen

• Effektive Begleitung bei Audits und behördlichen Anfragen

• Konsistenz mit OECD- und EU-Erwartungen

Wir helfen unseren Mandanten, Verrechnungspreise als Governance-Thema zu steuern – nicht nur als steuerliches Risiko.

Steuer-Compliance-Services

Steuerliche Compliance in Indien umfasst eine Vielzahl von Meldungen, Zahlungen, Abstimmungen und verfahrensbezogenen Anforderungen über direkte und indirekte Steuern hinweg. Unsere Steuer-Compliance-Services bieten operative Unterstützung, damit sämtliche gesetzlichen Verpflichtungen korrekt und fristgerecht erfüllt werden und sich das Management auf die geschäftlichen Prioritäten konzentrieren kann. Wir fungieren als zentrale Koordinationsstelle und integrieren Compliance-Anforderungen über verschiedene Steuerarten und Gesellschaften hinweg.

Wir steuern wiederkehrende Meldungen, die Nachverfolgung von Zahlungen, Dokumentation und Abstimmungen und sorgen zugleich für Transparenz gegenüber konzernweiten Finance- und Tax-Teams. Unsere strukturierten Prozesse, digitalen Workflows und Erinnerungssysteme reduzieren die Abhängigkeit von einzelnen Personen und minimieren das Risiko versäumter Fristen. Das Ergebnis ist ein stabiles Compliance-Umfeld mit klaren Verantwortlichkeiten, verlässlichem Reporting und auditfähiger Dokumentation.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Compliance-Unterstützung ist diszipliniert und systemgestützt:

• Steuererklärungen zu direkten und indirekten Steuern für indische und ausländische Gesellschaften

• Nachverfolgung von Zahlungen, Abstimmungen und Koordination von Erstattungen

• Dokumentation und Aktenführung

• Compliance-Kalender und Erinnerungssysteme

• Abstimmung mit lokalen Abschlussprüfern

• Bearbeitung von Rückfragen und Follow-ups

• Dashboard-Reporting für das Management

Unser Fokus liegt auf Verlässlichkeit und Konsistenz.

Unsere Stärken

Wir bringen Struktur in das tägliche Compliance-Management:

• Integrierte Delivery-Teams aus Tax und BPO

• Digitale Workflows und Tracking-Tools

• Verlässliches Fristenmanagement

• Klare Verantwortlichkeiten und eindeutige Zuständigkeiten

• Hohe Audit- und Review-Readiness

• Skalierbare Prozesse bei wachsendem Geschäftsumfang

• Transparente Berichterstattung an das Headquarter

Wir sorgen dafür, dass Compliance zur Routine wird – nicht zum Risiko.

Betriebsstättenrisiken

Das Risiko, in Indien unbeabsichtigt eine Betriebsstätte zu begründen, ist für ausländische Unternehmen, die über Vertriebs-, Service- oder Projektmodelle tätig sind, von erheblicher Bedeutung. Wir beraten strategisch dazu, ob ausländische Geschäftsmodelle – etwa Vertriebsstrukturen, Serviceprojekte oder temporäre Einsätze – ungewollt eine steuerpflichtige Präsenz in Indien begründen. Dies ist eine häufige Fallkonstellation, die zu erheblichen Steuernachforderungen und Sanktionen führen kann. Wir prüfen Verträge und operative Modelle und dokumentieren die tatsächlich ausgeübten Funktionen, um das steuerliche Risiko zu begrenzen und zugleich eine wirksame Geschäftstätigkeit zu ermöglichen. Unser integrierter Ansatz stellt sicher, dass Ihre indische Struktur nicht nur formal compliant ist, sondern auch strukturell gegen komplexe internationale Steuerfolgen abgesichert bleibt.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Leistungen im Bereich Betriebsstättenrisiken fokussieren sich auf Klarheit und Risikobegrenzung:

• Überprüfung von PE-Risiken bei Vertriebs- und Servicemodellen

• Bewertung projektbezogener Betriebsstättenrisiken

• Abkommensauslegung und entsprechende Dokumentation

• Funktionsanalysen und Schaffung belastbarer Nachweise

• Unterstützung bei Registrierungen und steuerlichen Meldungen für ausländische Gesellschaften, sofern eine projektbezogene Präsenz erforderlich ist

• Abstimmung mit globalen Steuerpositionen

• Strategien zur Risikobegrenzung

Unser Fokus liegt darauf, Geschäftstätigkeit zu ermöglichen und zugleich steuerliche Risiken zu steuern.

Unsere Stärken

Wir bringen internationale Perspektive in die Analyse von Betriebsstättenrisiken:

• Tiefes Verständnis von Doppelbesteuerungsabkommen und internationaler Praxis

• Erfahrung mit europäischen Geschäfts- und Betriebsmodellen

• Praxisnahe und unternehmensfreundliche Lösungen

• Klare Dokumentation für Audits und Prüfungen

• Enge Abstimmung mit globalen Steuerberatern

• Ausgewogene Bewertung von Risiko und wirtschaftlichem Nutzen

• Belastbare Positionen gegenüber Behörden

Wir helfen unseren Mandanten, in Indien tätig zu sein, ohne unbeabsichtigte steuerliche Konsequenzen auszulösen.

Steuern für Expats

Die steuerliche Betreuung von Expats und grenzüberschreitend tätigen Mitarbeitenden erfordert eine enge Abstimmung zwischen Tax-, HR- und Payroll-Funktionen. Unsere Leistungen im Bereich Expat Tax unterstützen Unternehmen und Einzelpersonen dabei, indische Steuer-, Sozialversicherungs- und Compliance-Anforderungen sicher zu bewältigen und zugleich die Abstimmung mit Pflichten im Heimatland sicherzustellen. Dabei legen wir besonderen Wert auf Klarheit, Planbarkeit und Vertrauen auf Seiten der Mitarbeitenden.

Wir beraten zu Vergütungsstrukturen, Optimierung von Quellensteuerabzügen, Tax-Equalisation-Richtlinien und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Mitarbeitende ihre Pflichten und Vorteile verstehen und so Unsicherheiten und Konflikte reduziert werden. Durch die enge Abstimmung mit HR- und Payroll-Teams helfen wir unseren Mandanten, compliant und mitarbeiterfreundliche Lösungen umzusetzen, die internationale Mobilität und Mitarbeiterbindung unterstützen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Beratung im Bereich Expat Tax ist integriert und mitarbeiterorientiert:

• Strukturierung von Vergütung und Entsendungen

• Quellensteuer und steuerliches Reporting

• Equalisation- und Protection-Richtlinien

• Sozialversicherungsanalysen

• Fragestellungen zu grenzüberschreitenden Pendlerkonstellationen

• Kommunikation und Unterstützung für Mitarbeitende

• Abstimmung mit Payroll und HR

Unser Fokus liegt auf reibungsloser Mobilität bei kontrollierten steuerlichen Ergebnissen.

Unsere Stärken

Wir schlagen die Brücke zwischen Steuerrecht und den praktischen Anforderungen von Mitarbeitenden:

• Enge Zusammenarbeit zwischen Steuer- und HR-Spezialisten

• Erfahrung mit deutschen und weiteren europäischen Regelwerken

• Klare Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und Management

• Praxisnahe Unterstützung bei der Umsetzung

• Abstimmung mit globalen Mobility-Richtlinien

• Reduziertes Risiko von Mitarbeiterkonflikten

• Vertrauensvolle langfristige Beratung

Wir machen grenzüberschreitende Mobilität planbar und compliance-konform.

Indisches Zollrecht

Unsere Beratung im indischen Zollrecht unterstützt Mandanten bei der Steuerung von Bewertungs-, Klassifizierungs- und verfahrensbezogenen Fragestellungen im Zusammenhang mit Importen nach Indien, einschließlich konzerninterner Transaktionen. Wir helfen unseren Mandanten, komplexe zollrechtliche Anforderungen zu navigieren und dabei operative Effizienz und Compliance sicherzustellen.

Wir unterstützen bei der HS-Klassifizierung, bei Bewertungsmethoden und besonderen Zollregimen und begleiten Interaktionen mit Zollbehörden im Rahmen von Audits und behördlichen Anfragen. Unser Ansatz verbindet rechtliche, steuerliche und operative Perspektiven, damit Positionen sowohl belastbar als auch praktisch umsetzbar bleiben. Das Ergebnis sind geringere Abfertigungsrisiken, planbare Zollbelastungen und reibungslosere Importprozesse.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Zollberatung ist auf Genauigkeit und Verteidigungsfähigkeit ausgerichtet:

• Analyse der HS-Klassifizierung

• Zollwertermittlung und Related-Party-Pricing

• Sonderregelungen und Ausnahmetatbestände

• Dokumentation und verfahrensbezogene Compliance

• Unterstützung bei Audits und behördlichen Anfragen

• Kommunikation mit Zollbehörden

• Risikobewertung und Risikobegrenzung

Unser Fokus liegt auf Planbarkeit und Kontrolle an der Grenze.

Unsere Stärken

Wir verbinden fachliche Tiefe mit operativem Verständnis:

• Starke Erfolgsbilanz mit Mandanten aus Industrie und Handel

• Integrierte Perspektive über Legal, Tax und Operations hinweg

• Erfahrung mit Zollprüfungen und Untersuchungen

• Klare und belastbare Dokumentation

• Praxisnahe Lösungen für laufende operative Abläufe

• Reaktionsschnelle Unterstützung bei Anfragen von Behörden

• Glaubwürdige Kommunikation mit Behörden

Wir helfen unseren Mandanten, Warenströme in Bewegung zu halten – ohne unangenehme Überraschungen.

Die Auswahl des richtigen Standorts in Indien ist eine strategische Entscheidung mit langfristigen Auswirkungen auf Kosten, Zugang zu Talenten, regulatorische Risiken und operative Skalierbarkeit. Unsere Leistungen im Bereich Standortauswahl & Standortberatung unterstützen europäische Unternehmen dabei, optimale Standorte für Produktionsstätten, Büros, F&E-Zentren oder Shared Services Operations zu identifizieren und zu bewerten.

Wir gehen deutlich über reine Kostenvergleiche hinaus und analysieren Infrastrukturreife, logistische Anbindung, Talentverfügbarkeit, regulatorisches Umfeld, Förderregime und die Reife des jeweiligen Ökosystems. Dabei führen wir eine unabhängige Bewertung ohne lokale Anbieterinteressen durch und konzentrieren uns auf Regionen, die für Ihren spezifischen Sektor die besten Voraussetzungen bieten – etwa hinsichtlich der Nähe zu Häfen oder relevanten Industrieclustern. Unsere Analyse bringt kurzfristige Effizienz beim Aufbau mit langfristiger Nachhaltigkeit in Einklang und stellt sicher, dass Standortentscheidungen Wachstum unterstützen, statt es zu begrenzen. Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass sie Boards und Investment Committees mit klaren Abwägungen und Empfehlungen bei ihrer Entscheidungsfindung unterstützen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Ansatz ist analytisch und zugleich praxisnah:

• Shortlisting über mehrere Städte und Bundesstaaten hinweg

• Kostenbenchmarking (Immobilien, Arbeitskosten, Utilities), Nähe zu Häfen – besonders relevant für Produktions- und Handelsunternehmen

• Analyse von Talentpools und Qualifikationsverfügbarkeit

• Bewertung von Infrastruktur und Logistik sowie Reviews von Industrieparks

• Analyse der Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte und der Qualität der Verkehrsanbindung in Zielregionen

• Bewertung staatlicher Förderungen und politischer Rahmenbedingungen

• Regulatorische und Compliance-bezogene Fragestellungen

• Standortbesuche und Gespräche mit relevanten Stakeholdern

Unser Fokus liegt auf Standorten, die in der Praxis funktionieren.

Unsere Stärken

Wir schaffen Klarheit bei komplexen Standortentscheidungen:

• Tiefes lokales und regionales Marktverständnis vor Ort

• Neutrale, datengetriebene Empfehlungen

• Erfahrung in Industrie- und Dienstleistungssektoren

• Verzahnung mit steuerlicher und regulatorischer Beratung

• Klare Vergleichsframeworks für Boards

• Risikobewusste Standortauswahl

• Fokus auf langfristige Skalierbarkeit

Wir helfen unseren Mandanten, Standorte mit Sicherheit auszuwählen.

Aufbau und Skalierung von Operations

Der Aufbau operativer Strukturen in Indien erfordert eine sorgfältige Steuerung rechtlicher, regulatorischer, personeller und infrastruktureller Themen. Unsere Leistungen im Bereich Operations Setup & Scale-Up unterstützen Mandanten von der initialen Etablierung über die Stabilisierungsphase bis hin zum Wachstum – mit dem nötigen „Boots on the Ground“-Ansatz, um den Hochlauf Ihrer Produktionsstätte oder Ihres Büros wirksam zu begleiten.

Wir unterstützen bei der Konzeption von Operating Models, beim Aufbau von Facilities, bei der Implementierung interner Kontrollen und bei der Etablierung von Managementprozessen, die mit den Standards der Unternehmensgruppe im Einklang stehen und zugleich den Realitäten des indischen Marktes gerecht werden. Unser Fokus liegt auf Geschwindigkeit, Compliance und operativer Resilienz – damit unsere Mandanten effizient und ohne Störungen vom „Setup“ in den „Business-as-Usual“-Betrieb übergehen können.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung ist ganzheitlich und end-to-end angelegt:

• Operating Model und Organisationsdesign

• Onboarding von Facilities und Dienstleistern

• Entwicklung interner Kontrollen und Standard Operating Procedures (SOPs)

• Compliance- und Reporting-Frameworks

• Management-Kadenz und KPIs

• Kosten- und Effizienzoptimierung

• Beurteilung der Scale-up-Readiness

Unser Fokus liegt auf einer reibungslosen operativen Umsetzung.

Unsere Stärken

Wir schlagen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung:

• Hands-on-Erfahrung beim operativen Aufbau in Indien

• Starke Koordination über verschiedene Berater hinweg

• Praxisnahe und implementierbare Prozesse

• Ausrichtung an den Erwartungen des Headquarters

• Frühe Identifikation von Risiken

• Geschwindigkeit ohne Kompromisse bei der Compliance

• Skalierbare operative Frameworks

Wir machen aus Plänen funktionierende operative Strukturen.

Supply Chain & Sourcing Advisory

Indien bietet erhebliche Potenziale für Sourcing, Produktion und die Diversifizierung von Lieferketten – der Erfolg hängt jedoch von einer stringenten Partnerauswahl und einem wirksamen Risikomanagement ab. Unsere Leistungen im Bereich Supply Chain & Sourcing Advisory unterstützen Mandanten dabei, resiliente, kosteneffiziente und compliance-konforme Lieferketten aufzubauen, die mit globalen Qualitäts- und ESG-Standards in Einklang stehen.

Wir unterstützen bei der Bewertung von Lieferanten, der Strukturierung von Sourcing-Modellen und der Begrenzung von Risiken in Bezug auf Qualität, Abhängigkeiten, Logistik und regulatorische Compliance. Ein zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf Dual-Sourcing-Konzepten und vorausschauender Risikoplanung, damit Ihre Lieferkette auch gegenüber lokalen Störungen widerstandsfähig bleibt. Unsere Arbeit ermöglicht es unseren Mandanten, Lieferketten aufzubauen, die wettbewerbsfähig, transparent und skalierbar sind.

Unsere Schwerpunkte

Unser Sourcing-Ansatz ist strukturiert aufgebaut:

• Lieferantenidentifikation und Due Diligence im Hinblick auf Qualität, finanzielle Stabilität und ethische Standards

• Localization Roadmaps: Unterstützung bei der schrittweisen und risikoarmen Verlagerung von Beschaffung aus Europa nach Indien

• Kosten- und Qualitätsbenchmarking

• Vertragsgestaltung und Risikoverteilung

• Optimierung von Logistik und Lieferzeiten

• ESG- und Compliance-Assessments

• Analyse von Abhängigkeits- und Konzentrationsrisiken

• Integration in globale Lieferketten

Unser Fokus liegt auf Resilienz und Verlässlichkeit.

Unsere Stärken

Wir sichern Kontinuität und Qualität:

• Starker Zugang zum indischen Lieferantenökosystem

• Verknüpfung kommerzieller und Compliance-bezogener Perspektiven

• Erfahrung bei der Korrektur gescheiterter Sourcing-Modelle

• Risikobewusste Lieferantenauswahl

• Klare Governance- und Monitoring-Strukturen

• Ausrichtung an globalen Standards

• Nachhaltige Sourcing-Frameworks

Wir helfen unseren Mandanten, mit Sicherheit zu sourcen.

Sales Enablement & Go-to-Market Support

Der Aufbau nachhaltiger Vertriebserfolge in Indien erfordert mehr als nur ein starkes Produkt – gefragt sind lokalisierte Go-to-Market-Strategien, eine belastbare Preislogik und klare Sales Governance. Unsere Leistungen im Bereich Sales Enablement & Go-to-Market Support helfen unseren Mandanten dabei, Marktpotenziale in nachhaltige Umsätze zu überführen.

Wir unterstützen bei der Konzeption von Vertriebsmodellen, der Definition von Preisstrategien und der Befähigung von Vertriebsteams mit den richtigen Tools, Anreizsystemen und Leistungskennzahlen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Umsatzwachstum skalierbar, compliance-konform und mit den Erwartungen des Headquarters abgestimmt ist.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit ist klar kommerziell ausgerichtet:

• Go-to-Market- und Channel-Strategie – Entwicklung der initialen Strategie zur Einführung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen in den indischen Markt

• Marketing Localization: Anpassung globaler Botschaften und Materialien an das Verhalten indischer Kunden

• Pricing- und Discount-Frameworks

• Design der Vertriebsorganisation

• Enablement von Distributoren und Partnern

• Sales-KPIs und Anreizstrukturen

• Pipeline- und Forecast-Disziplin

• Performance-Diagnosen

Unser Fokus liegt auf planbarem Umsatzwachstum.

Unsere Stärken

Wir ermöglichen disziplinierten Vertrieb:

• Starkes Verständnis des indischen Kaufverhaltens

• Ausrichtung an europäischen Governance-Standards

• Praxisnahe Erfahrung mit Vertriebsmodellen

• Klare Preis- und Margenlogik

• KPI-getriebene Performance-Kultur

• Reduzierung von Channel-Konflikten

• Skalierbare Vertriebsframeworks

Wir helfen Vertriebsmodellen, nicht nur zu starten, sondern nachhaltig zu performen.

Der Aufbau einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit in Indien erfordert eine HR-Strategie, die lokale Realitäten mit globalen Standards in Einklang bringt. Unsere Leistung im Bereich HR-Strategie unterstützt Organisationen dabei, People-Roadmaps zu entwickeln, die Wachstum, Skalierbarkeit und langfristige Stabilität in Indien unmittelbar fördern. Wir arbeiten eng mit Führungsteams zusammen, um Organisationsdesign, Workforce Planning und HR-Richtlinien auf gruppenweite Rahmenwerke abzustimmen und zugleich die Einhaltung indischer arbeitsrechtlicher Vorgaben und Marktstandards sicherzustellen.

Unser Ansatz geht über die reine Ausgestaltung von Richtlinien hinaus und legt den Fokus auf die praktische Umsetzung – wir helfen unseren Mandanten dabei, strategische Zielsetzungen in operative HR-Prozesse zu überführen. Dabei adressieren wir zentrale Themen wie Talentstruktur, Führungspipelines, Performance-Erwartungen und ESG-konforme Personalpraktiken, damit HR nicht als administrative Funktion, sondern als echter Business Enabler wirkt. Das Ergebnis ist eine klare, zukunftsfähige HR-Roadmap, die Wachstumsambitionen in Indien unterstützt und zugleich vollständig mit europäischen Governance-, Kultur- und Risikostandards im Einklang steht.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit im Bereich HR-Strategie basiert auf der direkten Verknüpfung von Personalentscheidungen mit Geschäftsergebnissen, mit besonderem Fokus auf:

• Organisations- und Workforce-Design im Einklang mit Wachstumsplänen

• HR-Policy-Architektur / Employee Handbook und Lokalisierung globaler Richtlinien

• Planung von Talent- und Führungspipelines

• Diversity-, Equity- und Inclusion-Frameworks

• ESG-konforme Personalpraktiken

• HR-Governance und klare Entscheidungsrechte

Unser Fokus liegt auf HR-Strukturen, die mit dem Unternehmen mitwachsen und messbare Wirkung entfalten.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung strategischen HR-Denkens mit praktischer Umsetzungskompetenz vor Ort:

• Starkes Verständnis europäischer HR-Standards und -Erwartungen

• Praxisnaher, umsetzungsorientierter Ansatz

• Erfahrung in Wachstums-, Stabilisierungs- und Turnaround-Phasen

• Sensibilität für kulturelle und organisationale Dynamiken

• Klare Verknüpfung zwischen HR-Initiativen und Business Metrics

• Board-taugliche Dokumentation und Berichterstattung

Wir helfen unseren Mandanten, HR-Absichten in konkrete HR-Ergebnisse zu überführen.

HR Search

Die Gewinnung der richtigen Führungs- und Spezialistenprofile gehört zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren für Aktivitäten in Indien. Unsere Leistung im Bereich HR Search bietet gezielte Executive- und Specialist-Search-Lösungen mit starkem Fokus auf Cultural Fit, Führungsreife und langfristige Bindung. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Besetzung von Senior-Management-, Funktionsleitungs- und Spezialistenrollen, einschließlich C-Suite-Positionen wie CEO und CFO für indische Gesellschaften.

Unser Suchprozess ist strukturiert, diskret und marktorientiert. Wir investieren von Beginn an erhebliche Zeit, um den Kontext der Rolle, die Unternehmenskultur und die Erwartungen relevanter Stakeholder präzise zu verstehen. Dadurch stellen wir sicher, dass die shortlisteten Kandidaten nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch mit dem Operating Model, der Governance-Kultur und den Wachstumszielen des Mandanten übereinstimmen. Durch die Verbindung von fundiertem Market Mapping mit einer stringenten Beurteilung helfen wir unseren Mandanten, Führungsteams aufzubauen, die souverän zwischen europäischem Headquarter und operativer Umsetzung in Indien agieren können.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Search-Mandate sind darauf ausgelegt, Qualität, Passung und Nachhaltigkeit sicherzustellen:

• Definition von Rollenprofilen und Erfolgskriterien

• Market Mapping und Talent Intelligence

• Beurteilung von Führungsqualitäten und Cultural Fit

• C-Suite- und Senior-Leadership-Searches

• Unterstützung bei Angebotsstrukturierung und Verhandlungen

• Unterstützung beim Onboarding und in der Übergangsphase

Unser Fokus liegt auf dem Aufbau von Führungsteams, die weit über die ursprüngliche Besetzungsentscheidung hinaus Bestand haben.

Unsere Stärken

Wir differenzieren uns durch Glaubwürdigkeit, Diskretion und tiefes Marktverständnis:

• Starke Netzwerke in zentralen industriellen Clustern

• Transparente Kommunikation mit Mandanten und Kandidaten

• Erfahrung mit Expatriate- und lokalen Führungsmodellen

• Hohe Vertraulichkeit und stringente Prozessdisziplin

• Langfristiger, beziehungsorientierter Ansatz

• Klare Ausrichtung an den Erwartungen von Boards und Gesellschaftern

Wir fokussieren uns auf Führungsstabilität – nicht nur auf die Besetzung einer Position.

Employer of Record (EOR)

Unsere Employer-of-Record-(EOR)-Lösungen ermöglichen es Organisationen, Mitarbeitende in Indien schnell und compliance-konform einzusetzen, ohne unmittelbar eine eigene rechtliche Einheit zu gründen. Dadurch können Sie Personal in Indien sofort einsetzen, während wir Payroll, Verträge und Compliance übernehmen. Dieser „Entity-Lite“-Ansatz hilft dabei, Risiken einer Permanent Establishment (PE) zu vermeiden und gibt Ihnen zugleich die Geschwindigkeit und Flexibilität, den Markt zu testen, bevor Sie sich für eine vollumfängliche Tochtergesellschaft entscheiden. Dieses Modell ist insbesondere für frühe Markteintrittsphasen, Pilotaktivitäten oder temporäre Projekteinsätze geeignet.

Unser EOR-Framework ist mit Blick auf Governance und spätere Übergänge konzipiert. Die Mandanten behalten die operative Steuerung der Mitarbeitenden, während wir die vertraglichen, payroll-bezogenen und compliance-relevanten Verpflichtungen im Einklang mit indischem Arbeits- und Steuerrecht übernehmen. Besonders wichtig ist, dass wir EOR-Strukturen so ausgestalten, dass ein reibungsloser Übergang auf eine eigene indische Gesellschaft möglich ist, sobald Größe oder Strategie dies erfordern. Dadurch entsteht Flexibilität, ohne dass Compliance oder gruppenweite Governance-Standards beeinträchtigt werden.

Unsere Schwerpunkte

Unser EOR-Angebot fokussiert sich auf compliant Deployment mit langfristiger Flexibilität:

• Arbeitsverträge und Payroll-Administration

• Compliance mit Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsvorschriften

• Sensibilisierung für PE-Risiken und deren Begrenzung

• Laufendes Management des gesamten Employee Lifecycle

• Governance- und Reporting-Frameworks

• Übergangsplanung in eine eigene Gesellschaft

Unser Fokus liegt darauf, Geschwindigkeit zu ermöglichen und zugleich langfristige Interessen zu schützen.

Unsere Stärken

Wir bringen Struktur und Risikodisziplin in EOR-Modelle:

• Starke Governance- und Compliance-Frameworks

• Fokus auf regulatorischen und reputationsbezogenen Schutz

• Erfahrung mit den Erwartungen europäischer Unternehmensgruppen

• Klare Exit- und Übergangsmechanismen

• Transparentes Reporting und saubere Dokumentation

• Business-freundliche und risikobewusste Umsetzung

Wir ermöglichen den Markteintritt, ohne Mandanten in suboptimale Strukturen zu drängen.

Performance Evaluation & Optimization

Performance-Management-Systeme scheitern in Indien häufig dann, wenn globale Frameworks ohne lokale Anpassung angewendet werden. Unsere Leistung im Bereich Performance Evaluation & Optimization unterstützt Organisationen dabei, Performance-Systeme zu konzipieren und umzusetzen, die mit dem indischen Arbeitsrecht vereinbar sind und zugleich internationalen Standards sowie den Erwartungen des Leadership-Teams entsprechen.

Wir arbeiten mit Management-Teams zusammen, um klare Leistungsziele, Beurteilungsprozesse und Vergütungsmechanismen zu definieren, die Verantwortlichkeit und Umsetzung stärken. Über die Systemgestaltung hinaus konzentrieren wir uns darauf, Performance-Lücken zu diagnostizieren und gezielte Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen, etwa durch fokussierte Trainings, Klarstellung von Rollen oder die Neugestaltung von Anreizsystemen. Unser Ansatz schließt die Lücke zwischen erwarteter und tatsächlicher Performance und stellt sicher, dass Performance Management zu einem praktischen Instrument für Wachstum wird und nicht zu einer rein formalen Übung.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit konzentriert sich auf den Aufbau von Performance-Systemen, die konkrete Ergebnisse liefern:

• Zielsetzung und KPI-Frameworks

• Appraisal- und Review-Prozesse

• Gestaltung variabler Vergütung und Anreizsysteme

• Feedback-Kultur und Performance-Dialoge

• Diagnose von Performance-Gaps

• Gezielte Optimierungsmaßnahmen

Unser Schwerpunkt liegt auf Performance-Verbesserung – nicht nur auf Bewertung.

Unsere Stärken

Wir verbinden Struktur mit Flexibilität:

• Bewährte Templates für mittelgroße Gesellschaften

• Ausrichtung an indischen arbeitsrechtlichen Vorgaben

• Integration mit Vergütungs- und Entwicklungsstrukturen

• Praxisnahes, umsetzungsorientiertes Mindset

• Sensibilität für kulturelle Performance-Treiber

• Klare Verknüpfung mit Geschäftsergebnissen

Wir helfen dabei, Performance-Frameworks in tatsächliche Performance-Ergebnisse zu verwandeln.

Interkulturelles Training

Kulturelle Fehlanpassungen gehören zu den am häufigsten unterschätzten Risiken in der Zusammenarbeit zwischen Europa und Indien. Unsere Programme im Bereich interkulturelles Training bereiten europäische und indische Teams darauf vor, effektiv zusammenzuarbeiten, indem sie reale Unterschiede im Verhalten, in der Kommunikation und in Entscheidungsprozessen adressieren.

Anstelle theoretischer Modelle fokussieren sich unsere Trainings auf konkrete Geschäftssituationen, etwa Führungsstile, Verhandlungsverhalten, Feedback-Kultur oder virtuelle Zusammenarbeit. Die Programme werden gezielt auf Projektteams, Führungskreise oder Funktionsbereiche zugeschnitten und sind damit unmittelbar anwendbar. Ziel ist es, Reibungsverluste zu reduzieren, Vertrauen schneller aufzubauen und die grenzüberschreitende Umsetzung zu verbessern.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Trainingsprogramme adressieren reale operative Herausforderungen:

• Führungs- und Kommunikationsstile

• Entscheidungsprozesse und Eskalationsmuster

• Verhandlungsverhalten

• Virtuelle und grenzüberschreitende Teamzusammenarbeit

• Indien-spezifische Business-Etikette

• Umgang mit Erwartungen und Missverständnissen

Unser Fokus liegt auf der Verbesserung der täglichen Zusammenarbeit.

Unsere Stärken

Unsere Trainer verbinden Glaubwürdigkeit mit hoher Praxisrelevanz:

• Langjährige Erfahrung in Europa und Indien

• Business-orientierter statt rein akademischer Ansatz

• Hohe Relevanz für operative Teams

• Maßgeschneiderte, rollenspezifische Inhalte

• Sofortige Anwendbarkeit

• Sehr gutes Feedback von Teilnehmenden

Wir ermöglichen es Teams, schneller und besser zusammenzuarbeiten.

Risikomanagement und Übergangsplanung

Die Steuerung einer Tochtergesellschaft in Indien ist mit spezifischen organisatorischen Risiken verbunden, die für ein europäisches Headquarter häufig erst sichtbar werden, wenn sie bereits negative Auswirkungen auf das Ergebnis haben. Unsere Leistung im Bereich Risikomanagement und Übergangsplanung ist darauf ausgelegt, eine umfassende Prüfung der lokalen organisatorischen Gesundheit vorzunehmen, mit Fokus auf strukturelle Stabilität und langfristige operative Kontinuität. Wir identifizieren potenzielle Risiken innerhalb der Organisationsstruktur, etwa zu stark zentralisierte Entscheidungswege oder unklare Reporting Lines, die häufig zu Spannungen zwischen der indischen Gesellschaft und der Muttergesellschaft führen. Parallel analysieren wir die Stimmung in der Belegschaft, um Unzufriedenheit frühzeitig zu erkennen und so hohe Fluktuation und kulturelle Fehlanpassungen zu vermeiden – beides typische Herausforderungen im indischen Talentmarkt. Über die aktuelle Situation hinaus betrachten wir auch künftige Herausforderungen, darunter regulatorische Veränderungen und Talentknappheit, damit Ihr Unternehmen resilient bleibt. Ein wesentlicher Bestandteil unserer Leistung ist zudem die Begleitung von Übergängen in Schlüsselpositionen. Ob beim Wechsel von einem expatriate-geprägten Modell hin zu lokalem Management oder bei einem Führungswechsel auf Werksebene – wir stellen sicher, dass Unternehmenswerte und institutionelles Wissen während des Übergangs erhalten bleiben.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit im Risikomanagement ist strukturiert und umsetzbar:

• Strukturelle Risikobewertung: Bewertung von Reporting-Hierarchien und Delegation-of-Authority-Matrizen, damit diese mit europäischen Governance-Standards übereinstimmen und zugleich agil genug für den indischen Markt bleiben

• Employee Sentiment & Culture Mapping: Identifikation von „Friction Points“ zwischen europäischen Führungsstilen und lokalen Mitarbeitendenerwartungen durch strukturierte Interviews und Umfragen, um Fluktuation zu reduzieren und Produktivität zu steigern

• Future Readiness & Challenge Mapping: Strategische Analysen zur frühzeitigen Erkennung künftiger Herausforderungen im indischen Umfeld – von Veränderungen am Arbeitsmarkt bis hin zu neuen Compliance-Anforderungen

• Leadership Succession Planning: Konzeption und Begleitung strukturierter Übergabeprozesse für MDs, CFOs und Plant Heads, um einen reibungslosen Übergang ohne Verlust operativer Dynamik sicherzustellen

• Organizational Conflict Mitigation: Identifikation von Silos und internen Machtkonflikten, die die Umsetzung der globalen Strategie der Muttergesellschaft behindern könnten

Unser Fokus liegt auf Resilienz und vorausschauender Vorbereitung.

Unsere Stärken

Wir verbinden europäische Transparenz mit tiefem indischem psychologischem und marktspezifischem Verständnis. Unser Team agiert als objektiver Beobachter und überbrückt Kommunikationslücken zwischen dem deutschen Headquarter und der lokalen Belegschaft. Wir sind auf sensibles Change Management spezialisiert und stellen sicher, dass Ihre Corporate DNA bei jedem Führungswechsel erhalten bleibt.

Unsere Diagnostic Reviews bieten einen unabhängigen „Outside-in“-Blick in Form strukturierter Health Checks indischer Gesellschaften und Aktivitäten. Ziel ist es, Gesellschaftern und der Senior Leadership ein klares, faktenbasiertes Bild von Performance, Governance und Risikoposition zu vermitteln. Diese Reviews gehen über klassisches Management Reporting und oberflächliche Audits hinaus und konzentrieren sich darauf, wie das Unternehmen vor Ort tatsächlich funktioniert. Wir analysieren Finanzkontrollen, operative Effizienz, Governance-Praktiken, den Compliance-Status sowie die Übereinstimmung mit gruppenweiten Richtlinien. Unsere Arbeit umfasst typischerweise Dokumentenprüfungen, Datenanalysen, Management-Interviews und gezielte Assessments auf Standortebene. Bei Bedarf kann der Umfang auf Special Audits, Forensic Reviews, Anti-Corruption Assessments oder Financial Due Diligence in transaktionsbezogenen oder sensiblen Situationen ausgeweitet werden. Besonderes Augenmerk gilt der Identifikation der eigentlichen Ursachen von Underperformance, Kontrollversagen oder Compliance-Lücken – und nicht nur einzelner Symptome. Das Ergebnis ist ein prägnanter, managementtauglicher Bericht, der wesentliche Risiken, priorisierte Themen und umsetzbare Empfehlungen herausarbeitet und Boards sowie Executive Teams in die Lage versetzt, informierte Entscheidungen mit Klarheit und Sicherheit zu treffen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere diagnostische Arbeit ist darauf ausgerichtet, schnell Klarheit zu schaffen und bei Bedarf zugleich vertiefte Untersuchungen zu ermöglichen.

• Finanzielle, operative und governance-bezogene Diagnosen

• Quick-Scan-Assessments und Deep-Dive-Reviews

• Priorisierte Identifikation von Themenfeldern und Maßnahmenplanung

• Special Audits und forensische Untersuchungen

• Anti-Corruption- und Integrity-Reviews

• Financial Due Diligence für Transaktionen

Diese Schwerpunkte gewährleisten ein ausgewogenes Bild über Performance, Compliance und strategische Risiken hinweg.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Unabhängigkeit mit praxisnahem Verständnis indischer Geschäftsrealitäten.

• Neutrale Outside-in-Perspektive

• Interdisziplinäre Teams aus Finance, Operations und Governance

• Starke Ausrichtung an den Erwartungen europäischer Boards

• Prägnantes, entscheidungsorientiertes Reporting

• Umsetzbare Empfehlungen statt rein theoretischer Feststellungen

Dies ermöglicht es dem Management, zügig und mit Sicherheit von der Diagnose zur Entscheidung überzugehen.

Interim Management

Unsere Interim-Management-Leistungen unterstützen Organisationen in Indien in Phasen des Übergangs, der Disruption oder beschleunigter Veränderung. Wir stellen erfahrene Interim-Führungskräfte bereit – unterstützt durch ein Backoffice-Team für spezialisierte Themenbereiche –, die Senior-Rollen mit voller operativer Verantwortung übernehmen, Kontinuität sicherstellen und zugleich klar definierte Ergebnisse vorantreiben. Typische Einsatzsituationen sind Führungswechsel, Krisenstabilisierung, Integration nach Akquisitionen, Restrukturierungsphasen oder die Vorbereitung eines Exits. Unsere Interim-Manager bringen sowohl operative Indien-Erfahrung als auch ein ausgeprägtes Verständnis multinationaler Governance-Anforderungen mit. Sie arbeiten eng mit lokalen Teams zusammen und gewährleisten zugleich ein transparentes Reporting an Headquarters und Boards. Jeder Einsatz ist durch ein klares Mandat, definierte Leistungskennzahlen und einen konkreten Zeitrahmen bestimmt, sodass Verantwortlichkeit und messbarer Fortschritt sichergestellt sind. Über die Stabilisierung hinaus schaffen Interim-Führungskräfte häufig auch die Grundlage für langfristige Verbesserungen, indem sie Prozesse, Kontrollen und Führungskompetenz stärken. Das Ziel besteht nicht lediglich darin, „eine Lücke zu füllen“, sondern darin, greifbaren Mehrwert zu schaffen und die Organisation am Ende des Mandats stärker aufzustellen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Interim-Mandate sind auf klare Befugnisse, Verantwortlichkeit und Ergebnisorientierung ausgerichtet.

• Interim-CXO- und Senior-Leadership-Rollen

• Projekt- und Transformationsführung

• Krisen- und Turnaround-Management

• Operative Stabilisierung und Umsetzung

• Unterstützung bei Übergängen und Nachfolgeprozessen

Diese Schwerpunkte ermöglichen schnelle Wirkung, ohne bestehende Governance-Strukturen zu beeinträchtigen.

Unsere Stärken

Unsere Interim-Kompetenz verbindet Geschwindigkeit, Glaubwürdigkeit und Umsetzungsdisziplin.

• Kuratiertes Netzwerk an Indien-erfahrenen Führungskräften

• Schnelle Mobilisierung und Einarbeitung

• Klare Mandate im Einklang mit den Zielen des Boards

• Hohe Disziplin in Governance und Reporting

• Hands-on-Führung mit klarer Umsetzungsorientierung

Dies ermöglicht es Organisationen, kritische Phasen mit Kontrolle und Sicherheit zu bewältigen.

Restrukturierung

Unsere Restrukturierungsleistungen unterstützen europäische und internationale Unternehmensgruppen dabei, operative und finanzielle Herausforderungen in indischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures zu bewältigen. Wir begleiten den gesamten Restrukturierungszyklus – von frühen Diagnosen und Szenarioplanung bis hin zur Umsetzung vor Ort. Unser Ansatz trägt den Besonderheiten des indischen Arbeitsrechts, regulatorischen Einschränkungen, Stakeholder-Sensibilitäten und Reputationsrisiken Rechnung. Wir helfen bei der Entwicklung von Turnaround-Strategien, die Kostenoptimierung und Geschäftskontinuität in ein ausgewogenes Verhältnis bringen, und decken dabei Themen wie Footprint-Rationalisierung, organisatorische Restrukturierung, Prozessneugestaltung und finanzielle Neuausrichtung ab. Das Management relevanter Stakeholder ist ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit, einschließlich der Abstimmung mit Partnern, Mitarbeitenden, Kreditgebern und Regulierungsbehörden. Soweit erforderlich, koordinieren wir uns eng mit Legal-, Tax- und Finance-Beratern, um Konsistenz und Compliance sicherzustellen. Ziel ist es, die Geschäftstätigkeit zu stabilisieren, Performance wiederherzustellen und die Interessen der Unternehmensgruppe zu schützen sowie zugleich ein nachhaltiges Operating Model für die Zukunft zu schaffen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Restrukturierungsarbeit ist von Pragmatismus und disziplinierter Umsetzung geprägt.

• Turnaround- und Recovery-Planung

• Kosten- und Footprint-Optimierung

• Organisatorische und prozessuale Restrukturierung

• Verhandlungen mit Stakeholdern und deren Ausrichtung auf gemeinsame Ziele

• Kommunikation und Change Management

Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass Restrukturierungen nachhaltige Wirkung entfalten und nicht bei kurzfristigen Maßnahmen stehen bleiben.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Restrukturierungsexpertise mit lokaler Umsetzungskompetenz.

• Nachgewiesenes Restrukturierungs-Know-how

• Tiefes Verständnis der operativen Realitäten in Indien

• Starker Fokus auf Kontinuität und Risikobegrenzung

• Reputationsbewusster Ansatz

• Hands-on-Unterstützung bei der Umsetzung

Dies ermöglicht es unseren Mandanten, Restrukturierungen mit Kontrolle und Glaubwürdigkeit zu steuern.

Konfliktlösung / Streitbeilegung

Unsere Leistungen im Bereich Konfliktlösung unterstützen Organisationen dabei, sensible Streitigkeiten in Indien zu lösen, bevor diese in Litigation, Arbitration oder langfristige Beeinträchtigungen von Geschäftsbeziehungen münden. Wir agieren als unabhängige Berater und Moderatoren in Konflikten mit Gesellschaftern, Joint-Venture-Partnern, Kunden oder Senior Employees. Unser Ansatz verbindet strukturierte Mediationsmethoden mit einem tiefen Verständnis kultureller Dynamiken, von Governance-Erwartungen und wirtschaftlichen Realitäten. Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, Konfliktfelder zu klären, Risiken zu bewerten, Verhandlungsstrategien zu definieren und die Kommunikation mit Stakeholdern zu steuern. Soweit Streitigkeiten rechtliche Verfahren berühren, einschließlich Schiedsverfahren, arbeiten wir eng mit dem rechtlichen Beraterteam zusammen, um sicherzustellen, dass wirtschaftliche Erwägungen angemessen berücksichtigt werden. Vertraulichkeit, Ausgewogenheit und der Erhalt langfristiger Werte stehen im Zentrum unserer Methodik. Ziel ist nicht nur die Beilegung von Streitigkeiten, sondern auch der Schutz von Geschäftskontinuität und Vertrauen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Ansatz zur Konfliktlösung ist darauf ausgerichtet, Risiken zu deeskalieren und Beziehungen zu schützen.

• Mediationsrahmen und Moderation

• Entwicklung von Verhandlungsstrategien

• Risiko- und Szenarioanalysen

• Koordination relevanter Stakeholder

• Unterstützung bei Schiedsverfahren (nicht rechtlich)

Diese Schwerpunkte helfen, Konflikte konstruktiv und effizient zu lösen.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, sensible Situationen mit kulturellem und wirtschaftlichem Feingefühl zu steuern.

• Kultursensible Moderation

• Ausgewogenheit zwischen europäischer Governance und indischen Realitäten

• Starker Fokus auf den Erhalt von Beziehungen

• Diskrete und vertrauliche Bearbeitung

• Business-first-Ansatz bei der Problemlösung

Dies ermöglicht tragfähige Ergebnisse selbst in komplexen Konfliktsituationen.

Exit Management

Unsere Exit-Management-Leistungen bieten strukturierte Unterstützung für Organisationen, die ihre Aktivitäten in Indien zurückfahren, den Markt verlassen oder ihren geografischen Footprint innerhalb des Landes neu ordnen. Exits in Indien sind mit komplexen regulatorischen, arbeitsrechtlichen, steuerlichen und reputationsbezogenen Fragestellungen verbunden und erfordern daher sorgfältige Planung und disziplinierte Umsetzung. Wir unterstützen unsere Mandanten von der strategischen Bewertung bis zum finalen Abschluss und decken dabei Optionen wie Verkauf, Carve-out, Schließung oder Liquidation ab. Unsere Arbeit umfasst die Planung von Mitarbeiterübergängen, die Veräußerung von Vermögenswerten, die Abwicklung vertraglicher Verpflichtungen und die Einholung gesetzlicher Freigaben ebenso wie die Entwicklung geeigneter Kommunikationsstrategien für zentrale Stakeholder. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Schutz der Interessen von Gesellschaftern und Directors sowie auf der Einhaltung indischer Rechtsvorgaben. Unser strukturierter Ansatz reduziert Unsicherheit, begrenzt Risiken und gewährleistet einen geordneten und belastbaren Exit-Prozess.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung im Exit Management ist darauf ausgerichtet, Werte zu schützen und zugleich regulatorische Compliance sicherzustellen.

• Bewertung von Exit-Optionen und Szenarioplanung

• Management von Mitarbeiter- und Asset-Übergängen

• Regulatorische Genehmigungen („No-Objection Certificates“) und Freigaben

• Stakeholder- und Kommunikationsstrategien

• Gesellschaftsschließung, Liquidation, Winding-up und Strike-off

• Sicherstellung der Verfügbarkeit von Marke oder Firmennamen für einen möglichen späteren Wiedereintritt

Diese Schwerpunkte sorgen für Klarheit und Kontrolle über den gesamten Exit-Prozess hinweg.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der präzisen und reputationssensiblen Umsetzung von Exits.

• Erfahrung mit Exits und Turnarounds

• Starker Fokus auf Governance und Compliance

• Enge Abstimmung mit Legal- und Tax-Beratern

• Klare, schrittweise Umsetzungsroadmap

• Kontrollierte Steuerung von der Entscheidung bis zum Abschluss

Dies ermöglicht es Boards, einen Exit mit Sicherheit und minimalem Restrisiko zu vollziehen.

Unsere M&A-Beratungsleistungen unterstützen europäische und internationale Unternehmen über den gesamten Transaktionszyklus hinweg bei Transaktionen mit indischen Zielunternehmen oder Vermögenswerten. Wir beraten sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite und verbinden strategische Perspektive mit stringenter Umsetzungsunterstützung. Unsere Rolle beginnt in der Regel bereits in der Phase der Identifikation von Opportunitäten, einschließlich Target Search und strategischem Screening, und reicht über die Koordination der Due Diligence, Bewertungsbeiträge, Transaktionsstrukturierung und SPA-Verhandlungen hinaus. Dabei agieren wir als integrierte Schnittstelle zwischen Investoren, indischen Gegenparteien, Beratern und internen Stakeholdern und sorgen für eine abgestimmte Steuerung über kommerzielle, rechtliche, steuerliche und finanzielle Dimensionen hinweg. Besonderes Augenmerk gilt Indien-spezifischen Risiken, regulatorischen Anforderungen, Governance-Erwartungen und Herausforderungen bei der Post-Transaction-Integration. Über Signing und Closing hinaus unterstützen wir unsere Mandanten auch bei der Planung nach dem Zusammenschluss, um operative Kontinuität und Wertrealisierung sicherzustellen. Unser Ansatz ist pragmatisch, transparent und an den Anforderungen europäischer Investment Committees ausgerichtet und ermöglicht es Entscheidungsträgern, komplexe grenzüberschreitende Transaktionen mit Sicherheit zu steuern.

Unsere Schwerpunkte

Unser M&A-Beratungsansatz ist darauf ausgerichtet, über den gesamten Transaktionsverlauf hinweg Klarheit und Kontrolle sicherzustellen.

• Identifikation von Zielunternehmen und strategisches Screening

• Koordination der kommerziellen, rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Due Diligence

• Bewertungsbeiträge und Analyse der Deal Economics

• Unterstützung bei SPA und Transaktionsdokumentation

• Regulatorische Begleitung und Closing-Koordination

• Planung der Post-Merger-Integration

Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass Transaktionen nicht nur abgeschlossen, sondern auch erfolgreich in die Unternehmensgruppe integriert werden.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, als zentraler und verantwortlicher Berater über alle Workstreams hinweg zu agieren.

• Tiefgehende grenzüberschreitende M&A-Erfahrung mit europäischen Investoren

• Starke Koordination über Legal-, Tax- und Finance-Berater hinweg

• Klare Kommunikation mit Boards und Investment Committees

• Fundiertes Verständnis der Transaktionsdynamiken in Indien

• Hohe Umsetzungsdisziplin von der Anbahnung bis zur Integration

Dies ermöglicht reibungslosere Transaktionen und bessere Investitionsergebnisse.

Gesellschaftsrecht im M&A-Kontext

Unsere Leistungen im Bereich Gesellschaftsrecht im M&A-Kontext konzentrieren sich auf die rechtliche Umsetzung von Fusionen, Übernahmen, Restrukturierungen und Reorganisationen mit indischen Gesellschaften. Wir begleiten unsere Mandanten durch sämtliche rechtlichen Phasen der Transaktion – von der Strukturierung und Dokumentation über regulatorische Genehmigungen bis hin zur Umsetzung nach dem Closing. Unser Team verfügt über umfassende Erfahrung bei der Erstellung und Verhandlung von SPAs, Share Subscription Agreements, Shareholders’ Agreements sowie zugehörigen Nebenvereinbarungen im Einklang mit internationalen Deal-Standards. Wir arbeiten eng mit europäischem Counsel zusammen, um die Konsistenz mit gruppenweiten Transaktionsframeworks sicherzustellen und zugleich Indien-spezifische rechtliche und regulatorische Anforderungen abzudecken. Nach dem Closing unterstützen wir bei gesellschaftsrechtlichen Reorganisationen, Anpassungen der Governance-Strukturen und gesetzlichen Meldungen, um eine nahtlose Integration sicherzustellen. Unser Ansatz verbindet technische Präzision mit wirtschaftlicher Praktikabilität und ermöglicht so eine effiziente Transaktionsumsetzung bei gleichzeitigem Schutz der Mandanteninteressen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere rechtliche Unterstützung ist so strukturiert, dass sie Rechtssicherheit, Compliance und Umsetzungseffizienz gewährleistet.

• Transaktionsstrukturierung und rechtliche Architektur

• Erstellung und Verhandlung von SPAs und begleitenden Vereinbarungen

• Regulatorische Genehmigungen und gesetzliche Meldungen

• Closing-Koordination und Umsetzung

• Reorganisationen und gesellschaftsrechtliche Bereinigungen nach dem Closing

Diese Schwerpunkte gewährleisten rechtliche Belastbarkeit über den gesamten Transaktionszyklus hinweg.

Unsere Stärken

Unsere rechtliche Kompetenz verbindet internationale Standards mit Umsetzungsexpertise in Indien.

• Rechtsanwälte mit Erfahrung in grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen

• Vertrautheit mit europäischen Standards der Transaktionsdokumentation

• Effiziente Zusammenarbeit mit europäischen Legal-Teams

• Klare und präzise Vertragsgestaltung in englischer Sprache

• Starker Fokus auf Zeitpläne und Umsetzungssicherheit

Dies stellt rechtlich belastbare und wirtschaftlich stimmige Transaktionen sicher.

Steuern im M&A-Kontext

Unsere Leistungen im Bereich Steuern im M&A-Kontext bieten umfassende steuerliche Unterstützung bei Akquisitionen, Desinvestitionen und gruppeninternen Reorganisationen mit Indien-Bezug. Wir helfen unseren Mandanten, steuerliche Risiken und Chancen frühzeitig zu identifizieren und steuerlich effiziente Erwerbs- und Finanzierungsstrukturen zu entwickeln, die mit den wirtschaftlichen Zielen und regulatorischen Anforderungen im Einklang stehen. Unsere Arbeit umfasst detaillierte Tax Due Diligence, die Bewertung historischer Risiken sowie die Analyse alternativer Transaktionsstrukturen. Darüber hinaus unterstützen wir bei der Konzeption von Step-Plans und der steuerlichen Integration nach dem Deal, damit die beabsichtigten Strukturen praktisch umsetzbar und langfristig tragfähig bleiben. Durch die enge Abstimmung mit Corporate-, Legal- und Finance-Teams stellen wir sicher, dass steuerliche Aspekte integraler Bestandteil der Transaktionsentscheidung sind und nicht erst nachgelagert betrachtet werden. Unsere Beratung basiert auf aktuellem indischem Steuerrecht, abkommensrechtlicher Auslegung und Verwaltungspraxis und legt besonderen Wert auf Klarheit und Belastbarkeit.

Unsere Schwerpunkte

Unsere steuerliche Beratung ist darauf ausgerichtet, fundierte Transaktionsentscheidungen und eine reibungslose Integration zu unterstützen.

• Tax Due Diligence und Risikobewertung

• Strukturierung von Erwerb und Finanzierung

• Konzeption von Step-Plans und Reorganisationsstrukturen

• Grenzüberschreitende steuerliche Fragestellungen

• Steuerliche Integration und Abstimmung nach dem Deal

Diese Schwerpunkte sichern Steuereffizienz, ohne Compliance zu gefährden.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, komplexe steuerliche Fragestellungen in klare unternehmerische Entscheidungen zu übersetzen.

• Enge Verzahnung mit Corporate- und Finance-Teams

• Klare Darstellung von Risiken und Chancen

• Praxisnahe, umsetzungsorientierte Beratung

• Fundiertes Verständnis der indischen Steuerverwaltung

• Fortlaufende Unterstützung auch nach dem Transaktionsabschluss

Dies ermöglicht nachhaltige und belastbare steuerliche Ergebnisse.

Unternehmensbewertungen

Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensbewertungen bieten unabhängige und objektive Bewertungen für Transaktionen, Financial Reporting, Restrukturierungen und Gesellschafterangelegenheiten im Zusammenhang mit indischen Unternehmen. Wir unterstützen unsere Mandanten in einer Vielzahl von Bewertungskontexten, darunter Akquisitionen, Desinvestitionen, Impairment Tests, Purchase Price Allocation und Fairness Assessments. Unsere Bewertungen basieren auf anerkannten internationalen Standards und sind auf die Erwartungen von Wirtschaftsprüfern, Group Controllern und Investment Committees ausgerichtet. Dabei verbinden wir stringente Finanzanalyse mit einem tiefen Verständnis Indien-spezifischer Marktdynamiken, regulatorischer Einflussfaktoren und Risikoprofile. Unsere Modelle sind transparent, sauber dokumentiert und darauf ausgelegt, der Prüfung durch Wirtschaftsprüfer und andere Stakeholder standzuhalten. Das Ergebnis ist eine belastbare Bewertung, die fundierte Entscheidungen und wirksame Governance unterstützt.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Bewertungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Transaktionen und Governance-Anforderungen zu unterstützen.

• Eigenkapital- und Unternehmensbewertungen

• Transaktionsbezogene Bewertungen und Deal-Support-Bewertungen

• Beiträge zur Purchase Price Allocation

• Unterstützung bei Impairment Tests

• Fairness Assessments und Bewertungen in Gesellschafterkontexten

Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass Bewertungen belastbar, transparent und entscheidungsrelevant sind.

Unsere Stärken

Unsere Bewertungskompetenz verbindet fachliche Stringenz mit Sensibilität für Stakeholder-Anforderungen.

• Anwendung anerkannter Bewertungsmethoden

• Vertrautheit mit Audit- und Group-Reporting-Erwartungen

• Transparente und review-freundliche Modelle

• Klare Annahmen und saubere Dokumentation

• Unabhängige und objektive Perspektive

Dies schafft Glaubwürdigkeit gegenüber sämtlichen Transaktionsbeteiligten.

Finanzmodellierung

Unsere Leistungen im Bereich Finanzmodellierung unterstützen Investitionsentscheidungen, strategische Planung und Szenarioanalysen für Indien-bezogene Projekte und Transaktionen. Wir entwickeln belastbare und flexible Modelle, die die kommerziellen, regulatorischen und operativen Realitäten einer Geschäftstätigkeit in Indien abbilden. Unsere Modelle werden für Investment Cases, Business Planning, Finanzierungsbewertungen und Stresstests unter verschiedenen Szenarien eingesetzt. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Klarheit der Annahmen, eine logische Struktur und Auditierbarkeit, damit die Modelle von Group-Finance-Teams und Investment Committees sicher geprüft und genutzt werden können. Darüber hinaus unterstützen wir bei Sensitivitätsanalysen und Simulationen von Finanzierungsstrukturen, damit das Management Risikopositionen und Renditetreiber besser versteht. Jedes Modell wird mit klarer Dokumentation und strukturierter Übergabe bereitgestellt, um die fortlaufende interne Nutzung zu ermöglichen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Modellierungsleistungen sind darauf ausgelegt, Entscheidungen unter Unsicherheit zu unterstützen.

• Projekt- und Business-Plan-Modelle

• Integrierte Finanzprojektionen

• Sensitivitäts- und Szenarioanalysen

• Simulationen von Finanzierungs- und Kapitalstrukturen

• Review und Weiterentwicklung bestehender Modelle

Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass Modelle praktikabel und entscheidungsorientiert bleiben.

Unsere Stärken

Unsere Stärke in der Finanzmodellierung liegt in der Verbindung analytischer Tiefe mit hoher Nutzbarkeit.

• Modellierungsexperten mit Beratungs- und Industriehintergrund

• Starkes Verständnis der Anforderungen von Investoren und Boards

• Klare Struktur und transparente Annahmen

• Detaillierte Dokumentation und geordnete Übergabe

• Modelle, die für die fortlaufende interne Nutzung ausgelegt sind

Dies ermöglicht es Finance-Teams, sich auch über die Transaktionsphase hinaus auf die Modelle zu verlassen.

Unsere Leistungen im Bereich SVB-Prüfungen bieten umfassende Beratung und Dokumentationsunterstützung für zollrechtliche Fragestellungen im Zusammenhang mit konzerninternen Importen nach Indien. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Begleitung von SVB-Verfahren, indem wir konzerninterne Beziehungen, Preisbildungsmechanismen und vertragliche Strukturen analysieren, um die Einhaltung des Fremdvergleichsgrundsatzes nach indischem Zollrecht nachzuweisen. Unsere Unterstützung umfasst die Erstellung detaillierter Stellungnahmen, die Beantwortung behördlicher Rückfragen sowie die Beratung zu verfahrensbezogenen Anforderungen wie PD Bonds, Zero Loading und vorläufigen Veranlagungen. Darüber hinaus beraten wir zur Abstimmung konzerninterner Vereinbarungen, Royalty-Strukturen und Management-Fee-Modelle, um zukünftige Risiken zu reduzieren. Durch die Verbindung zollrechtlicher, verrechnungspreisbezogener und rechtlicher Perspektiven helfen wir unseren Mandanten, in komplexen SVB-Verfahren Klarheit, Abschlussfähigkeit und Planbarkeit zu erreichen.

Unsere Schwerpunkte

Unser SVB-Ansatz ist darauf ausgerichtet, belastbare und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

• Analyse von Beziehungen und Preisstrukturen

• Ausbalancierung der gesetzlich zwingenden Vorgaben zu Verrechnungspreisen unter den Regimen der direkten Steuern und des Zollrechts

• Erstellung von SVB-Eingaben und Dokumentation (einschließlich Annexure A und Annexure B)

• Unterstützung bei PD Bonds und vorläufigen Veranlagungen

• Bewertung von Royalty- und Management-Fee-Strukturen

• Kommunikation mit Behörden und proaktives Management von Rückfragen mit dem Ziel des Zero Loading

• Anpassung von Prozessen und Dokumentation

Diese Schwerpunkte reduzieren Unsicherheiten und künftige Zollrisiken.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung mehrerer Disziplinen zu einer integrierten Lösung.

• Kombinierte Expertise in den Bereichen Zoll, Verrechnungspreise und Recht

• Umfangreiche Erfahrung mit europäischen Konzernstrukturen

• Fähigkeit, komplexe SVB-Prüfungen zu steuern

• Klare und gut strukturierte Dokumentation

• Praxisnahes und lösungsorientiertes Vorgehen

Dies ermöglicht einen effizienten Verfahrensabschluss und langfristige Compliance.

Beirat

Unsere Beiratsleistungen unterstützen indische Tochtergesellschaften und Joint Ventures durch unabhängige und erfahrene Begleitung im Einklang mit den Governance-Erwartungen der Unternehmensgruppe. Wir unterstützen bei der Konzeption von Beiräten, der Definition ihres Mandats und – wo sinnvoll – auch durch die Mitwirkung als unabhängige Berater. Unsere Rolle umfasst typischerweise den strategischen Austausch mit dem Management, die Überprüfung operativer Performance sowie die Abstimmung lokaler Entscheidungen mit den Prioritäten der Unternehmensgruppe. Beiräte sind besonders wirksam, wenn es darum geht, kulturelle, governance-bezogene und operative Lücken zwischen europäischem Headquarter und indischen Managementteams zu überbrücken. Unsere Berater bringen praktische Erfahrung aus Indien und Europa ein und stellen sicher, dass Diskussionen praxisnah, wirtschaftlich fundiert und zukunftsorientiert bleiben. Ziel ist es, Entscheidungsqualität, Governance-Disziplin und Führungseffektivität zu stärken, ohne zusätzliche gesetzliche Komplexität zu schaffen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Beiratsansatz konzentriert sich auf wertschöpfende Governance.

• Zusammensetzung des Beirats und Definition seiner Rolle

• Charters, Agenden und Operating Frameworks

• Strategischer und operativer Sparring-Partner für das Management

• Überprüfung der Management Performance

• Abstimmung mit den Governance-Erwartungen der Unternehmensgruppe

Diese Schwerpunkte stärken die Aufsicht, ohne die Autonomie des Managements einzuschränken.

Unsere Stärken

Unsere Beiratskompetenz basiert auf Erfahrung und Unabhängigkeit.

• Senior Advisors mit Erfahrung in Indien und Europa

• Objektive, nicht-exekutive Perspektive

• Starkes Verständnis der Governance-Kultur des Mittelstands

• Hands-on- und lösungsorientierter Input

• Vertrauensvolle Schnittstelle zwischen Headquarter und lokalem Management

Dies stärkt Governance, ohne die Umsetzung zu verlangsamen.

Streitbeilegung

Unsere Leistungen im Bereich Streitbeilegung unterstützen Mandanten dabei, wirtschaftliche, regulatorische und steuerliche Streitigkeiten in Indien zu steuern, beizulegen und zu begrenzen, wobei Geschäftskontinuität und Werterhalt im Mittelpunkt stehen. Wir arbeiten eng mit Managementteams zusammen, um Art und Schwere von Streitigkeiten frühzeitig zu bewerten und unseren Mandanten ein klares Verständnis ihrer rechtlichen Risiken, finanziellen Auswirkungen und potenziellen Reputationsrisiken zu vermitteln. Unser Ansatz legt den Schwerpunkt auf die pragmatische Bewertung von Litigation- und Settlement-Optionen und ermöglicht so fundierte Entscheidungen, bevor Konflikte in langwierige und kostenintensive Verfahren übergehen.

Wir unterstützen bei der Entwicklung von Verhandlungs- und Vergleichsstrategien, die rechtliche Positionen mit wirtschaftlichen Realitäten in Einklang bringen, und helfen Mandanten häufig dabei, schnellere und kosteneffizientere Ergebnisse zu erzielen. Soweit spezialisierter externer Rechtsrat erforderlich ist, koordinieren wir uns eng mit den jeweiligen Beratern, um eine konsistente Strategie, klare Kommunikation und einen effizienten Informationsfluss sicherzustellen. Unsere Rolle umfasst zudem die Unterstützung bei Dokumentation, Position Papers und interner Abstimmung über Finance-, Tax- und operative Teams hinweg.

Wenn Streitigkeiten in formelle Gerichts- oder Schiedsverfahren übergehen, leisten wir strukturierte Unterstützung bei der Strategieentwicklung, der Aufbereitung von Beweismitteln und der laufenden Koordination, um während des gesamten Prozesses Klarheit und Kontrolle sicherzustellen. Durch die Verbindung juristischen Verständnisses mit wirtschaftlichem Weitblick und kultureller Sensibilität helfen wir unseren Mandanten, ihre Interessen zu schützen und gleichzeitig Störungen ihrer indischen Geschäftstätigkeit und ihrer langfristigen Geschäftsziele zu minimieren.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung bei Streitigkeiten priorisiert Lösung vor Eskalation.

• Bewertung von Litigation-Risiken

• Strategie- und Vergleichsplanung

• Unterstützung bei Verhandlungen und Mediation

• Koordination mit rechtlichen Beratern

• Dokumentation und Kommunikation mit Stakeholdern

Diese Schwerpunkte helfen, Streitigkeiten pragmatisch und effizient zu steuern.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Balance zwischen Konsequenz und dem Erhalt von Beziehungen.

• Kultursensible Begleitung von Streitfällen

• Multidisziplinäre Perspektive auf rechtliche, finanzielle und reputationsbezogene Risiken

• Erfahrung mit europäischen Governance-Erwartungen

• Fokus auf wirtschaftlich sinnvolle Ergebnisse

• Klare Kommunikation mit Management und Boards

Dies schützt langfristige Geschäftsinteressen.

Compliance- & Risikomanagement-Audit

Unsere Leistungen im Bereich Compliance- & Risikomanagement-Audit bieten unabhängige und objektive Bewertungen des Compliance-Frameworks, des internen Kontrollumfelds und der gesamten Risikomanagementprozesse einer indischen Gesellschaft. Wir analysieren, wie wirksam lokale Richtlinien, Verfahren und Kontrollen mit den regulatorischen Anforderungen in Indien, den Governance-Standards der Unternehmensgruppe und relevanten internationalen Best Practices in Einklang stehen. Unsere Reviews gehen über checklistenbasierte Compliance hinaus und untersuchen, wie Kontrollen in der Praxis tatsächlich funktionieren und wie Risiken innerhalb der Organisation identifiziert, überwacht und gesteuert werden.

Durch strukturierte Richtlinienprüfungen, Kontrolltests und Gespräche mit relevanten Stakeholdern identifizieren wir Compliance-Lücken, Kontrollschwächen und neue Risikofelder. Jede Feststellung wird hinsichtlich ihrer finanziellen, operativen, regulatorischen und reputationsbezogenen Auswirkungen bewertet, sodass das Management Abhilfemaßnahmen wirksam priorisieren kann. Unsere Empfehlungen sind praxisnah, verhältnismäßig und durch eine klare sowie umsetzbare Implementierungsroadmap unterlegt, damit Verbesserungen in den operativen Alltag integriert werden können.

Ziel unserer Audits ist es nicht nur, Schwachstellen aufzuzeigen, sondern Governance, Verantwortlichkeit und Risikobewusstsein auf allen Ebenen der Organisation zu stärken. Unsere Berichterstattung ist prägnant, klar strukturiert und auf Senior Management, Audit Committees und gruppenweite Oversight-Funktionen zugeschnitten und ermöglicht so fundierte Entscheidungen sowie eine nachhaltige Verbesserung des Kontrollumfelds.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Audits sind darauf ausgerichtet, Kontrollumfelder zu stärken.

• Reviews von Richtlinien- und Kontrollframeworks

• Bewertungen regulatorischer Compliance

• Identifikation und Priorisierung von Risiken

• Empfehlungen zu Remediation-Maßnahmen

• Implementierungsroadmaps

Diese Schwerpunkte erhöhen Transparenz und die Reife des Kontrollumfelds.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Audit-Stringenz mit beratungsorientiertem Mehrwert.

• Enge Zusammenarbeit von Audit- und Advisory-Teams

• Praxisnahe und implementierbare Empfehlungen

• Klare Berichterstattung für Audit Committees

• Ausrichtung an gruppenweiten Risikoframeworks

• Business-orientierter Ansatz

Dies stellt sicher, dass Audits Verbesserungen bewirken – nicht nur Compliance dokumentieren.

Interne Audits

Unsere Internal-Audit-Leistungen bieten risikobasierte und unabhängige Assurance, die sowohl auf die Governance-Standards der Unternehmensgruppe als auch auf die operativen Realitäten einer Geschäftstätigkeit in Indien abgestimmt ist. Wir prüfen wesentliche Geschäftsprozesse, interne Kontrollen und Fraud-Risk-Exposures über Funktionen, Standorte und Rechtseinheiten hinweg, mit klarem Fokus auf die Themen, die für Management und gruppenweite Oversight-Gremien am wichtigsten sind. Unsere Audits sind darauf ausgelegt, Erkenntnisse zu liefern, ohne den Betrieb unnötig zu stören, und fundierte Entscheidungen zu unterstützen, anstatt lediglich Non-Compliance festzustellen.

Unsere Methodik orientiert sich an internationalen Internal-Audit-Standards und Best Practices und bleibt dabei pragmatisch, verhältnismäßig und geschäftsnah. Durch Process Walkthroughs, Kontrolltests, Datenanalysen und gezielte Interviews identifizieren wir Kontrolllücken, Ineffizienzen und die eigentlichen Ursachen wiederkehrender Probleme. Besonderes Augenmerk gilt Fraud-Risk-Indikatoren, der Funktionstrennung und der Wirksamkeit der Managementaufsicht.

Jedes Audit schließt mit klaren, priorisierten Feststellungen und praxisnahen Empfehlungen, die unter den Bedingungen des indischen Marktumfelds realistisch umsetzbar sind. Wir unterstützen das Management durch strukturierte Remediation-Pläne und Follow-up-Tracking, damit vereinbarte Maßnahmen umgesetzt und nachhaltig verankert werden. Unsere Berichterstattung ist prägnant, strukturiert und für Senior Management sowie Audit Committees geeignet und schafft Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung innerhalb der Organisation.

Unsere Schwerpunkte

Unsere internen Audits konzentrieren sich auf Risiko- und Werterhalt.

• Prozess- und Kontrolltests

• Fraud-Risk-Assessments

• Operative und compliance-bezogene Reviews

• Follow-up und Tracking von Remediation-Maßnahmen

• Abstimmung mit gruppenweiten Audit-Plänen

Diese Schwerpunkte stärken die Wirksamkeit interner Kontrollen.

Unsere Stärken

Unser Audit-Ansatz ist konstruktiv und lösungsorientiert.

• Ausrichtung an internationalen Audit-Standards

• Mehrsprachige, funktionsübergreifende Teams

• Starkes Verständnis indischer Geschäftsrealitäten

• Praxisnahe Empfehlungen

• Kollaborativer Arbeitsstil

Dies stellt sicher, dass Audits wirksam und zugleich gut anschlussfähig im Unternehmen sind.

Financial Due Diligence

Unsere Leistungen im Bereich Financial Due Diligence unterstützen Investoren, Erwerber und Kreditgeber bei der Bewertung indischer Unternehmen im Rahmen von Akquisitionen, Desinvestitionen, Joint Ventures und strategischen Investments. Wir gehen über reine Headline Numbers hinaus und analysieren die Nachhaltigkeit und Qualität der Erträge, Working-Capital-Dynamiken, Cashflow-Generierung und die zugrunde liegenden Business-Treiber. Unsere Reviews identifizieren Bilanzierungsrisiken, Einmaleffekte, Related-Party-Exposures sowie Bereiche, die nach der Transaktion Anpassungen erfordern können. Besonderes Gewicht legen wir auf das Verständnis lokaler Rechnungslegungspraktiken und deren Überleitung auf internationale Reporting-Erwartungen, damit die Ergebnisse für europäische Boards und Investment Committees entscheidungsrelevant sind. Unsere Due-Diligence-Outputs sind prägnant, analytisch und klar priorisiert und ermöglichen unseren Mandanten, Bewertungsannahmen zu prüfen, Transaktionskonditionen zu verhandeln und die Integration nach dem Deal mit Sicherheit zu planen. Ziel ist es, ein klares finanzielles Bild zu liefern, das fundierte Entscheidungen unterstützt, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Financial Due Diligence ist darauf ausgelegt, Klarheit und Deal-Sicherheit zu schaffen.

• Quality-of-Earnings- und normalisierte EBITDA-Analysen

• Working-Capital- und Cashflow-Bewertungen

• Identifikation und Berichterstattung zu laufenden Steuerausfällen, Rechtsstreitigkeiten und offenen Forderungen

• Review von Bilanzierungsrichtlinien und Financial Reporting

• Identifikation von Einmaleffekten und Adjustments

• Analyse von Related-Party-Transaktionen

• Schulden, Eventualverbindlichkeiten und Off-Balance-Sheet-Risiken

Diese Schwerpunkte sorgen für ein belastbares Verständnis von finanzieller Performance und Risiko.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung analytischer Tiefe mit hoher Entscheidungsrelevanz.

• Umfangreiche Erfahrung in indischen Mid-Market-Transaktionen

• Ausrichtung an europäischen Reporting- und Governance-Standards

• Klare, board-taugliche Berichterstattung

• Fokus auf Werttreiber und Deal-Implikationen

• Praxisnahe Unterstützung in Verhandlungen und beim Closing

Dies ermöglicht sichere Entscheidungen zu Bewertung, Preisfindung und Integration.

Forensische Audits

Unsere Leistungen im Bereich Forensische Audits unterstützen Organisationen dabei, vermuteten Betrug, Fehlverhalten, finanzielle Unregelmäßigkeiten und Governance-Versagen in indischen Geschäftseinheiten zu identifizieren, zu untersuchen und angemessen darauf zu reagieren. Wir führen unabhängige und vertrauliche Untersuchungen anhand strukturierter Methodiken durch, die die Integrität von Beweismitteln wahren und regulatorischer oder gerichtlicher Prüfung standhalten. Unsere Arbeit umfasst typischerweise Transaktionsanalysen, Datenprüfungen, Dokumentenanalysen und Management-Interviews. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten dabei, die Ursachen, Kontrollschwächen und Verhaltensrisiken zu verstehen, die das jeweilige Problem ermöglicht haben könnten. Unsere forensischen Mandate werden diskret und mit kultureller Sensibilität geführt, unter Berücksichtigung der damit verbundenen reputationsbezogenen, rechtlichen und operativen Auswirkungen. Neben den Untersuchungsergebnissen liefern wir klare Empfehlungen zur Stärkung von Kontrollen, Verbesserung der Aufsicht und Vermeidung von Wiederholungsfällen. Ziel ist es nicht nur, Sachverhalte aufzuklären, sondern Vertrauen wiederherzustellen und Governance-Strukturen zu stärken.

Unsere Schwerpunkte

Unsere forensische Arbeit fokussiert sich auf Sachverhaltsaufklärung und Risikobegrenzung.

• Untersuchungen zu Betrug und Fehlverhalten mit Fokus auf konkrete Belege oder Hinweise auf finanzielle Manipulation

• Analyse finanzieller Unregelmäßigkeiten und Leakage mit Fokus auf Auffindung und Rückführung veruntreuter Mittel

• Prüfung interner Kontrollen und von Governance-Versagen

• Sicherung und Dokumentation von Beweismitteln

• Management-Interviews und Berichterstattung

• Konzeption von Remediation- und Präventionskontrollen

Diese Schwerpunkte unterstützen belastbare Untersuchungen und langfristige Risikobegrenzung.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in Unabhängigkeit, Stringenz und Diskretion.

• Erfahrene Forensik- und Investigation-Experten

• Strukturierte und belastbare Untersuchungsmethoden

• Hohe Vertraulichkeit und sensibler Umgang mit kritischen Sachverhalten

• Klare, faktenbasierte und unvoreingenommene Berichterstattung

• Praxisnahe Empfehlungen zur Stärkung von Kontrollen

Dies sorgt für glaubwürdige Ergebnisse und größere organisatorische Widerstandsfähigkeit.

Anti-Korruptions-Audits

Unsere Leistungen im Bereich Anti-Korruptions-Audits bieten fokussierte und unabhängige Bewertungen von Bestechungs- und Korruptionsrisiken innerhalb indischer Geschäftseinheiten sowie erweiterter Drittparteinetzwerke. Wir prüfen Richtlinien, interne Kontrollen und operative Praktiken anhand einschlägiger indischer Vorschriften sowie europäischer und US-amerikanischer Anti-Korruptionsstandards. Unsere Arbeit umfasst gezielte Third-Party-Due-Diligence, Tests von Transaktionen und Zahlungen sowie die Bewertung von Trainings-, Reporting- und Monitoring-Mechanismen. Ziel ist es, Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, bevor sie zu regulatorischen oder reputationsbezogenen Problemen eskalieren. Besonderes Augenmerk legen wir darauf, globale Compliance-Anforderungen in praktische und lokal umsetzbare Verfahren zu übersetzen, die sich ohne Beeinträchtigung der wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit in den Geschäftsalltag integrieren lassen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Reviews konzentrieren sich auf Prävention und Verantwortlichkeit.

• Suche nach konkreten Belegen oder Hinweisen auf Bestechung, Kickbacks und Manipulation

• Richtlinien- und Kontrollbewertungen

• Reviews von Drittparteirisiken

• Transaktionstests

• Bewertung von Trainings- und Awareness-Maßnahmen

• Monitoring- und Remediation-Maßnahmen

Diese Schwerpunkte reduzieren regulatorische und reputationsbezogene Risiken.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, globale Standards in lokale Praxis zu übersetzen.

• Vertrautheit mit EU- und US-Anti-Korruptionsregimen

• Starkes Verständnis der Durchsetzungspraxis in Indien

• Praxisnahe und umsetzbare Empfehlungen

• Klare Dokumentation

• Präventives Risikobewusstsein

Dies stärkt die Compliance-Kultur nachhaltig.

SAP- & IT-Lösungen

Unsere Leistungen im Bereich SAP- & IT-Lösungen unterstützen die Implementierung, Lokalisierung und Optimierung von ERP- und IT-Systemen, mit denen indische Gesellschaften nahtlos in globale Plattformen integriert werden. Wir begleiten System-Roll-outs, steuerliche und regulatorische Lokalisierung, Prozessautomatisierung sowie die Gestaltung robuster Zugriffs- und Sicherheitskonzepte. Unser Ansatz bringt die Einhaltung globaler Templates mit den praktischen Anforderungen einer Geschäftstätigkeit in Indien in Einklang und stellt präzises Reporting, starke interne Kontrollen und Audit Readiness sicher. Durch die Verbindung von Prozess-, Steuer- und IT-Expertise helfen wir unseren Mandanten, stabile, compliance-konforme und skalierbare Systemlandschaften aufzubauen, die effiziente Prozesse ermöglichen und zugleich vollständig mit gruppenweiter IT-Architektur und Governance-Standards abgestimmt sind.

Unsere Schwerpunkte

Unsere IT-Unterstützung fokussiert sich auf Integration und Verlässlichkeit.

• SAP- und ERP-Roll-outs

• Lokalisierung des Chart of Accounts

• Prozessautomatisierung

• Zugriffs- und Sicherheitskonzepte

• Integration in globale Templates

Diese Schwerpunkte stellen Systemwirksamkeit und Konsistenz sicher.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von IT und Compliance.

• Kombinierte Expertise in Prozessen, Steuern und IT

• Erfahrung mit globalen ERP-Integrationen

• Starker Fokus auf Kontrollen und Reporting

• Praxisnahe Unterstützung bei der Umsetzung

• Klare Koordination mit gruppenweiten IT-Teams

Dies gewährleistet stabile und compliance-konforme Systemumgebungen.

Transaktionsberatung

Die Steuerung der kommerziellen Interaktionen zwischen einer europäischen Muttergesellschaft und ihrer indischen Tochtergesellschaft erfordert ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen operativer Effizienz und strikter regulatorischer Konformität. Unsere Transaktionsberatung ist auf die Strukturierung grenzüberschreitender operativer Transaktionen spezialisiert – von der Lieferung von Rohstoffen und Maschinen bis hin zur Erbringung hochwertiger technischer Dienstleistungen und Management Support. Wir konzentrieren uns auf den Aufbau belastbarer Frameworks, die die unbeabsichtigte Begründung einer „Permanent Establishment“ (PE) in Indien verhindern – eine häufige Fallkonstellation, die für die ausländische Gesellschaft erhebliche unbeabsichtigte Steuerbelastungen auslösen kann. Unsere Beratung umfasst eine 360-Grad-Perspektive und stellt sicher, dass konzerninterne Vereinbarungen vollständig mit dem indischen Foreign Exchange Management Act (FEMA) vereinbar sind und zugleich sowohl aus Sicht der direkten Steuern (Withholding / DTAA) als auch der indirekten Steuern (GST) optimiert bleiben. Durch eine saubere Gestaltung der Transaktionsströme von Beginn an helfen wir europäischen Unternehmen, steuerliche Leakage und regulatorische Reibungsverluste zu minimieren. Dieser strategische Ansatz stellt sicher, dass Ihr Operating Model nicht nur kommerziell tragfähig, sondern auch belastbar gegenüber der intensiven Prüfung durch indische Steuerbehörden ist, und erleichtert zugleich eine reibungslose Gewinnrepatriierung sowie transparentes Reporting auf Gruppenebene.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Transaktionsberatung fokussiert sich auf fundierte Entscheidungsfindung und insbesondere auf:

• Strukturierung des Operating Models: Gestaltung der Waren- und Dienstleistungsströme zwischen Headquarter und indischer Gesellschaft zur Maximierung operativer Geschwindigkeit bei gleichzeitiger Minimierung steuerlicher Nexus-Risiken

• Begrenzung von Permanent-Establishment-(PE)-Risiken: Stringente Überprüfung von Secondment Agreements und Service Level Agreements zum Schutz der europäischen Muttergesellschaft vor unbeabsichtigter indischer Steuerexponierung

• Optimierung direkter Steuern und DTAA: Nutzung von Doppelbesteuerungsabkommen (DTAA) zur Optimierung von Quellensteuersätzen auf Royalties, Dividenden und Fees for Technical Services

• Strategie für indirekte Steuern (GST): Strukturierung von Import- und Exporttransaktionen zur Sicherstellung von GST-Compliance und zur Maximierung der Nutzung von Input Tax Credits (ITC), um „Tax-on-Tax“-Kosten zu vermeiden

• FEMA- und regulatorische Compliance: Sicherstellung, dass alle grenzüberschreitenden Zahlungen und Kapitalflüsse den strengen Anforderungen der Reserve Bank of India entsprechen, um Compounding Penalties zu vermeiden

• Erstellung konzerninterner Vereinbarungen: Ausarbeitung maßgeschneiderter kommerzieller Verträge, die in Indien rechtlich durchsetzbar und mit internationalen Verrechnungspreisstandards vereinbar sind

Unsere Stärken

Wir verbinden tiefgehende rechtliche Expertise mit ausgeprägter steuerlicher Spezialisierung und bieten damit eine integrierte „One-Stop“-Lösung für grenzüberschreitende Strukturierung. Unser Team ist darauf spezialisiert, komplexe indische FEMA- und Steuervorschriften in umsetzbare Strategien zu übersetzen, die mit den Richtlinien europäischer Unternehmensgruppen vereinbar sind, und so auditfeste Strukturen für internationale Aktivitäten zu schaffen.

Workshops & Trainings

Unsere Workshops sind maßgeschneiderte Lernformate, die Management- und Projektteams mit praxisrelevantem Wissen zu Indien-bezogenen rechtlichen, steuerlichen, kulturellen und operativen Themen ausstatten. Die Sessions verbinden strukturierte Inhalte mit realer Projekterfahrung und unterstützen sowohl die Vorbereitung auf den Markteintritt als auch die wirksame Steuerung laufender Aktivitäten in Indien. Unser Fokus liegt auf praktischen Implikationen statt auf Theorie, sodass Teilnehmende Erkenntnisse unmittelbar in Handlungen überführen können. Die Workshop-Formate sind interaktiv und auf mandantenspezifische Ziele, Hierarchieebenen und funktionale Anforderungen zugeschnitten. Sämtliche Materialien sind so aufbereitet, dass sie in internen Trainingsprogrammen wiederverwendet werden können und Organisationen dadurch langfristige interne Fähigkeiten und eine einheitliche Ausrichtung ihrer Indien-bezogenen Teams aufbauen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Workshops sind auf unmittelbare Anwendbarkeit ausgerichtet.

• Vorbereitung auf den Markteintritt

• Bewusstsein für Compliance und Governance

• Finance und Controlling in Indien

• Kulturelle und operative Best Practices

• Peer Learning von europäischen Investoren

Diese Schwerpunkte unterstützen informierte und handlungssichere Teams.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in praxisnaher, von erfahrenen Praktikern geleiteter Wissensvermittlung.

• Trainer mit realer Projekterfahrung

• Interaktive, diskussionsbasierte Formate

• Praxisnahe und wiederverwendbare Materialien

• Hohe Relevanz für europäische Teams

• Fokus auf reale Geschäftssituationen

Dies stellt sicher, dass Workshops in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.