HOSBEC https://hosbec.com Asociación empresarial hotelera y turística de la Comunidad Valenciana Wed, 18 Mar 2026 14:24:24 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 https://hosbec.com/wp-content/uploads/2022/03/cropped-HOSBEC-ODS-SIN-FONDO-1.png HOSBEC https://hosbec.com 32 32 La ocupación hotelera no acusa el conflicto de Irán, y supera incluso los valores de 2025 en la primera quincena de marzo https://hosbec.com/la-ocupacion-hotelera-no-acusa-el-conflicto-de-iran-y-supera-incluso-los-valores-de-2025-en-la-primera-quincena-de-marzo/ Wed, 18 Mar 2026 14:24:24 +0000 https://hosbec.com/?p=58263




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Las Fallas no logran que los hoteles valencianos cuelguen el cartel de completos https://hosbec.com/las-fallas-no-logran-que-los-hoteles-valencianos-cuelguen-el-cartel-de-completos/ Fri, 13 Mar 2026 08:46:37 +0000 https://hosbec.com/?p=58200




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ZEM Wellness Clinic Altea se incorpora a Virtuoso y refuerza el auge internacional del “medical wellness travel” https://hosbec.com/zem-wellness-clinic-altea-se-incorpora-a-virtuoso-y-refuerza-el-auge-internacional-del-medical-wellness-travel/ Thu, 12 Mar 2026 16:16:21 +0000 https://hosbec.com/?p=58193

ZEM Wellness Clinic Altea se incorpora a Virtuoso y refuerza el auge internacional del “medical wellness travel”

El turismo de lujo está viviendo una transformación sin precedentes.

Cada vez más viajeros de alto poder adquisitivo ya no buscan únicamente descanso, sino experiencias capaces de mejorar su salud, su energía y su longevidad. 

En este contexto, ZEM Wellness Clinic Altea ha sido seleccionada para formar parte de Virtuoso, la red global líder de agencias especializadas en viajes de lujo, que reúne a más de 1.200 agencias, 20.000 asesores de viaje y una red de 2.500 partners en 100 países. 

La incorporación sitúa a este destino dedicado al bienestar y la longevidad dentro de una comunidad internacional cuidadosamente curada de hoteles, resorts y experiencias recomendadas por algunos de los asesores de viaje más influyentes del mundo. 

Pero el interés que despiertan proyectos como ZEM responde también a una evolución más profunda en el propio concepto de viaje wellness. El centro integra medicina preventiva, diagnóstico avanzado y hospitalidad de alto nivel en programas personalizados diseñados para mejorar la salud física y mental de forma medible y sostenible.

Este enfoque, que combina clínica especializada y destino de bienestar, refleja una tendencia creciente en el turismo premium: estancias que combinan ciencia, recuperación y estilo de vida. La incorporación a Virtuoso reconoce precisamente este modelo emergente de bienestar, en el que el tiempo dedicado al viaje deja de entenderse como una pausa y pasa a concebirse como una inversión en salud y calidad de vida. 

Acerca de ZEM Wellness Clinic Altea  

ZEM Wellness Clinic Altea es un exclusivo destino de salud y bienestar que combina medicina avanzada, terapias naturales y una experiencia hotelera de lujo en un entorno natural único en Altea, Alicante.   

Su misión es mejorar la calidad de vida de sus clientes a través de programas exclusivos diseñados por un equipo multidisciplinar de expertos en medicina, nutrición, ejercicio y relajación, que se articulan en torno a un Blueprint de salud personalizado. 

Con 25 especialidades médicas, un hotel 5* Gran Lujo de 95 habitaciones y suites y un Wellness & Spa equipado con la última tecnología, ofrece experiencias personalizadas inspiradas en el estilo de vida mediterráneo. Su propuesta se complementa con planes nutricionales basados en productos ecológicos de Km.0, cultivados en su propia finca. Todo diseñado bajo el método integrativo ZEM para inspirar un estado de equilibrio, vitalidad y bienestar.  

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HOSBEC sitúa a la Comunidad Valenciana en el epicentro de la inversión en su II Investor Day https://hosbec.com/hosbec-situa-a-la-comunidad-valenciana-en-el-epicentro-de-la-inversion-en-su-ii-investor-day/ Thu, 05 Mar 2026 13:04:23 +0000 https://hosbec.com/?p=58097


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Jueves, 05 de marzo 2026

 

La Comunidad Valenciana se sitúa en el epicentro de la inversión hotelera que vive “su momento dorado”.

 

 

Hosbec celebra su II Investor Day en Valencia con casi 200 asistentes entre inversores, hoteleros y consultoras especializadas, que marcan la hoja de ruta de la inversión hotelera en la que domina el segmento ‘luxury’ y ‘lifestyle’.

 

Principales ideas y conclusiones

 

  • El sector hotelero que vive su momento dorado y que no puede arriesgar su futuro autoimponiéndose aranceles en forma de tasa turística y necesita una legislación ágil y flexible que pueda estar a la altura de las nuevas fórmulas de alojamiento. (Fede Fuster (HOSBEC).

     

  • El desarrollo turístico debe integrarse en la visión estratégica de cada pueblo y cada ciudad y la planificación municipal no debe ser un trámite ni una barrera, sino la mejor herramienta para garantizar que el crecimiento tenga sentido, que sea armónico y que perdure en el tiempo.(Miguel Bailach (FVMP)

     

  • La nueva regulación de València se dirige a que la inversión hotelera goce de la seguridad jurídica necesaria y de una estrategia que le permita adelantarse a externalidades futuras Los resultados ya son evidentes: 40 nuevas licencias hoteleras desde 2023, 7.000 nuevas plazas operando en la ciudad y 178 millones de inversión en 2025. (Paula Llobet, Ayuntamiento de Valencia)

     

  • El mercado ya está comprando la idea de una Valencia ‘premium’ como ciudad situada en segmento más alto. Según el estudio realizado para HOSBEC, el producto MICE está disparado no sólo en mucho más volumen, sino en mucha mejor percepción, con subida de 30 puntos. Valencia no necesita inventarse una identidad para atraer la inversión, pero necesita una oferta que esté a la altura de las expectativas del mercado inversor. (Amparo Garcia (Zeus by LlyC) ha incorporado un elemento de oferta alternativo al luxury que es ese tipo de alojamiento que, sin perder esa impronta de la calidad, ofrece un producto a un precio muy competitivo, que llega a un consumidor mucho más numeroso y mucho más diversificado, como el nuevo modelo de hostels o de flexliving. Luis Amezola (Meridia Capital).

     

  • La Comunitat Valenciana es una fuerte de oportunidades: tiene todavía una importante capacidad de crecimiento en valores económicos, porque está por debajo de las ciudades de su categoría. El segmento ‘luxury’ también está presente en el brazo financiero: el 3% de las tarjetas de crédito corresponde a este segmento, pero suponen el 20% del gasto total. Otro producto de futuro es poner el ojo en los nuevos ‘silver’ serán el 30% de la población en pocos años, con una elevada capacidad de gasto. La banca no es ajena a la filosofía del proyecto de inversión: todo lo que esté alineado con la sostenibilidad turística tiene cabida en las políticas de financiación. (Sergio Rodríguez y Andrés Seijo, CAJAMAR).

     

  • En España, la propiedad continúa siendo el modelo más implantado en el mercado (46%) y los hoteles independientes siguen siendo el 30% de total si bien la gestión y la franquicia (modelos asset light) empiezan a ganar peso (15% con crecimientos de 5 puntos. (Alberto Puente, Deloitte).

     

  • En el contexto geopolitico tan convulso que vivimos hoy, la Comunitat Valenciana aporta un concepto imbatible de seguridad no sólo para el visitante sino también para el inversor (José Manuel Camarero, secretario autonómico de Turismo).

     

  • Active living, el nuevo modelo de hospitality que Intelier Hotels (Grupo Nealis) va a abrir en Benidorm (Iker Llano, Intelier Hotels&Suites)

     

  • HOSBEC es una de las principales fuentes de datos para inversores y operaciones financieras.

 

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) ha celebrado hoy en el hotel SH Valencia Palace la segunda edición de su  exitoso ‘Investor Day’, una completa jornada que ha analizado el contexto, las oportunidades y ha marcado la agenda estratégica para el futuro hotelero y turístico en la región para más de 150 asistentes entre inversores, consultoras especializadas y cadenas y empresas hoteleras.

Esta jornada de referencia, que en su edición celebrada en Alicante en 2025 puso en el punto de mira la necesidad de la colaboración público privada para el desarrollo turístico, ha  marcado este año el dulce momento que vive el sector, con grandes oportunidades en la diversificación, los nuevos modelos y tendencias hoteleras, y las diferentes opciones ante el mundo de la inversión y la operación hotelera.

Cifras récord que avalan el atractivo inversor

 

El encuentro se ha desarrollado en un contexto histórico para el turismo valenciano, marcado por unos resultados sin precedentes. En 2025, los hoteles de la región superaron por primera vez la barrera de los 10 millones de clientes y registraron más de 31,6 millones de pernoctaciones. El sector se ha consolidado como el principal motor económico regional, generando un gasto turístico que roza los 18.000 millones de euros y aportando el 16% del PIB de la Comunitat, tres puntos por encima de la media nacional. Ante estas previsiones optimistas,  el ‘Investor Day’ ha puesto en valor la solidez de este destino como valor refugio para las inversiones a largo plazo.

Así lo ha manifestado Fede Fuster, presidente de HOSBEC en la inauguración, resaltando los más de 174 millones en inversión movilizados en 2025 en la provincia de Valencia, y los 300 millones a nivel regional. 

Fede Fuster ha estado acompañado en la inauguración con Jesús García, director territorial de Cajamar en Valencia, entidad patrocinadora de este evento, que ha resaltado que estos extraordinarios datos son el resultado de “la capacidad de adaptación del sector a lo largo de estos años para impulsar un crecimiento del turismo sostenible y equilibrado, con una apuesta seria por diversificar la oferta y mejorar la calidad y la experiencia del cliente”.

Y también el secretario general de la FVMP, Miguel Bailach, que desde el apoyo y la coordinación de los diferentes municipios que participan en la jornada ha querido trasladar que la inversión hotelera debe estar alineada con la planificación estratégica y la identidad de los municipios para garantizar un crecimiento armónico y beneficioso para todas las partes.

La evolución del producto: del ‘Upscale’ a la creación de valor.

 

La concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet ha destacado que “València ha apostado por un modelo turístico claro basado en crecer mejor, con un desarrollo sostenible, ordenado y centrado en aportar valor a la ciudad y a sus vecinos”. En este sentido, subrayó que la ciudad vive un momento turístico sólido, con cerca de 6 millones de pernoctaciones en 2025.

Asimismo, defendió la gestión responsable del turismo, con medidas como la moratoria a las viviendas de uso turístico y el refuerzo de la inspección, junto a una apuesta decidida por el alojamiento reglado y de calidad con 40 nuevas licencias hoteleras que supondrán más de 7.000 plazas adicionales. “Todo ello, forma parte de una estrategia para consolidar a València como un destino mediterráneo premium, capaz de atraer inversión y visitantes internacionales de mayor valor añadido sin renunciar al equilibrio con la vida cotidiana de la ciudad”, ha explicado Paula Llobet.

 

Amparo García, CEO de ZEUS by LLYC ha presentado los resultados de un estudio de percepción sobre Valencia encargado por HOSBEC,  que con un brillante panel de datos, ha marcado la conclusión sobre que el Upscale puede ser una conclusión de la inversión, pero que sin duda, el lifestyle es la estrategia, y que Valencia no necesita inventarse una identidad para atraer inversión, tiene una identidad real, potente y resistente que el mercado ya reconoce.

La apuesta por destinos maduros frente a la diversificación territorial y la diversificación.

Uno de los ejes principales de la jornada ha sido la transformación y evolución de los productos hoteleros. El mercado nacional e internacional confirma una clara orientación hacia la alta calidad, donde los activos de 4 y 5 estrellas acaparan ya el 65% de la inversión total. En la mesa moderada por Bruno Hallé, Co-director de Cushman&Wakefield y que ha contado con Luis Amézola de Meridia Capital, como gestora de inversiones referente, Juan José Calvo, director de estrategia y crecimiento de AR Hotels, Aurelia García, Directora de NH Las Artes y NH Las ciencias de Valencia, y con Emilio Fonseca, concejal de Turismo de Tavernes de la Valldigna, se han analizado la evolución de los desarrollos hoteleros, las tendencias de clientes y cuál será la evolución del sector en los próximos años.

Estructuras de capital y alternativas sobre gestión de activos propios o de terceros.

 

El eje que ha analizado la estructura de capital y las alternativas de la optimización de la gestión de activos propios y de terceros, se ha iniciado con una mesa dedicada a los aspectos clave en la financiación de proyectos, en la que han participado el director  de Sostenibilidad de Grupo Cajamar, Sergio Rodríguez, y el responsable de Análisis Hoteles y Turismo de Grupo Cajamar, Andrés Seijo, quienes han destacado que la sostenibilidad se está consolidando como una oportunidad estratégica para el sector turístico, no solo desde el punto de vista medioambiental, sino también como una palanca de financiación y de creación de valor a largo plazo.

 

 

El crecimiento del volumen internacional de viajeros representa una oportunidad histórica para el sector hotelero, pero exige decisiones estratégicas sobre el modelo de negocio que debe acompañar ese crecimiento. En este sentido, observamos como la planta hotelera española evoluciona hacia modelos “asset light”, más centrados en la gestión de los inmuebles y no tanto en la propiedad de los mismos; lo que permite crecimientos más rápidos, con menor nivel de riesgo y que facilitan encontrar inversores de manera más rápida”, Alberto Puente, Socio Strategy, Risk & Transactions en Deloitte España.

 

El diálogo entre Iker Llano, Director general de Intelier Hotels&Suites y Jorge Rosillo, de Rosillo Rein, para analizar la transformación de activos y las tendencias del mercado que dan más valor, ha vuelto a poner de manifiesto la necesidad de fórmulas alternativas como el flexliving, y otras fórmulas de elevada rentabilidad, pero que sigan posicionando el producto hotelero en los máximos de excelencia y calidad de servicio.

 

Sobre todo este tema ha sido en el último eje y la mesa moderada por el presidente de HOSBEC, junto con Jesús Rodriguez de Branded Residences Monitor, Jairo González de Petit Palace y Fernando Garijo, CEO de Alannia Resorts, la que ha analizado los pros y contras de modelos como el Branded Residences, los hoteles boutique, y los resorts dentro del concepto Glamping” haciendo balanza entre rentabilidad, regulación e hibridación de productos que todavía para el sector suponen retos a superar ante escenarios regulatorios y de desarrollos urbanísticos.

La segunda edición del Investor Day de HOSBEC, ha contado con la intervención para la clausura del secretario autonómico de Turisme, José Manuel Camarero, que ha aprovechado para poner de manifiesto que la colaboración público privada es el motor del turismo y que se trabaja para transformar la actual situación geopolítica en una fortaleza por la seguridad de la inversión y de los clientes.

 

HOSBEC además ha hecho de este evento un ejemplo de implicación y compromiso por la sostenibilidad del el destino, proporcionado a través de GREENHOST, la posibilidad de calcular y compensar su huella de carbono, invitando a casi los 200 asistentes a neutralizar y generar un evento de emisiones 0.

 

 

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🏨 Los hoteles valencianos pisan el acelerador turístico gracias al mercado internacional. https://hosbec.com/%f0%9f%8f%a8-los-hoteles-valencianos-pisan-el-acelerador-turistico-gracias-al-mercado-internacional-2/ Wed, 04 Mar 2026 11:35:50 +0000 https://hosbec.com/?p=58084




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  • Casos reales de uso: desde anticipar caídas de demanda general hasta auditar la rentabilidad de las OTAs y TTOO en tu ciudad.
  • Cómo funciona el "CompSet" privado para medir tu ADR frente a tu competencia directa de forma anónima.

El mayor error estratégico de un hotel es operar a ciegas, basando sus decisiones de precio únicamente en lo que ocurre de puertas para adentro. En un entorno hipercompetitivo, la clave no es saber cómo estás tú, sino cómo estás en relación a tu entorno.

Aquí es donde BIONTREND, la avanzada herramienta desarrollada por HOSBEC en colaboración con Senergycs, marca un antes y un después. No es un PMS individual; es un poderoso cuadro de mando de destino. Agrega y anonimiza los datos de todo el sector hotelero para ofrecer una radiografía exacta de las macrotendencias del mercado, permitiendo a cada hotelero pivotar su estrategia con meses de antelación.

Benchmarking Real: La ventaja competitiva

BIONTREND funciona bajo un principio de inteligencia colectiva: los datos se muestran de forma agregada para el destino. Sin embargo, guarda un "as en la manga": la sección de Comparativo Hoteles, el único espacio donde el hotel cruza sus propios datos frente a un CompSet (Set Competitivo) elegido de forma 100% confidencial.

Termómetro del Destino: % Ocupación Global

Comportamiento agregado del mercado (Ej: Hoteles 4* en la Costa Blanca)

74,9% YTD Mercado Actual
77,8% YTD Mercado (Año Ref.)

El Revenue Manager frente al Mercado

Veamos cómo un equipo de Revenue exprime esta herramienta desde primera hora de la mañana para capitalizar las tendencias del destino.

1

Anticipando el Ritmo: Booking Pace

En lugar de mirar solo cuántas reservas propias entraron ayer, el hotelero analiza la curva de demanda de toda la zona para los próximos meses.

Detección: La demanda general del destino para septiembre lleva un retraso del 10%. Sin embargo, hay un repunte inusual en el mercado británico.

Acción: En lugar de bajar precios a nivel general, el hotel lanza una campaña hiper-segmentada en Reino Unido para captar esa demanda temprana.

Evolución: Booking Pace del Destino

2

Radiografía del Canal

El panel de Análisis por agencia muestra cómo se está distribuyendo la venta en todo el destino.

Detección: El canal "DIRECTOS" (Webs oficiales) en el destino ha subido su cuota un 3% con el ADR más alto. Los TTOO tradicionales bajan.

Acción: El hotel detecta que está muy apalancado en turoperación y decide redirigir presupuesto comercial hacia Google Hotel Ads.

Canal de Venta ADR Medio Cuota Mercado Tendencia
DIRECTOS 105,9 € 20,97% ▲ +3.1%
OTAs Principales 96,2 € 16,45%
TTOO Tradicionales 66,4 € 12,00% ▼ -2.4%
3

El Cara a Cara: Mi Hotel vs. CompSet

La sección de "Comparativo hoteles" permite al hotelero visualizar sus métricas confrontándolas exclusivamente contra su grupo de competidores directos (anonimizados).

Detección: El hotel tiene un 85% de ocupación frente al 70% de su CompSet, pero sus Ingresos son inferiores a la media.

Acción: El hotel se está vendiendo demasiado barato. El equipo aplica un incremento de tarifas para igualar el ADR del mercado, disparando el RevPAR.

Mi Hotel vs CompSet

Datos protegidos
Desviación % Ocupación
Desviación ADR (€)

¿Listo para dar el salto?

Únete a los hoteles de la Comunidad Valenciana que ya toman decisiones basadas en datos reales de mercado.

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La vivienda turística cae con fuerza en la Comunitat Valenciana https://hosbec.com/la-vivienda-turistica-cae-con-fuerza-en-la-comunitat-valenciana-2/ Fri, 27 Feb 2026 12:37:03 +0000 https://hosbec.com/?p=57996




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La vivienda turística cae con fuerza en la Comunitat Valenciana.

  • HOSBEC presenta su informe anual 2025 de comportamiento de la vivienda turística en los principales destinos.

El fenómeno de la vivienda turística y de su regulación está cosechando ya sus efectos. Y es que en la Comunitat Valenciana y en sus principales destinos turísticos, ya sean urbanos como vacacionales, se ha consolidado un importante descenso de las propiedades y de las capacidades comercializadas a través de esta modalidad de alojamiento. Las causas son claras: por un lado, se reflejan en la estadística los efectos de la regulación que en 2024 hizo el Consell para la Comunitat Valenciana, y por otro, el propio sector de la vivienda de uso turístico se ha centrado en operar en un marco de estricta legalidad.

El informe que presentamos hoy recoge la estadística de comercialización de las principales plataformas (Airbnb, Booking, VRBO) para los principales destinos:

Benidorm, Alicante, Calpe, Denia, L’Alfàs del Pi, Torrevieja, Guardamar del Segura y Santa Pola (en la provincia de Alicante), Cullera, Gandía y Valencia ciudad (en la provincia de Valencia) y Benicàssim, Oropesa del Mar y Peñíscola en la provincia de Castellón.

En la primera radiografía global, la primera conclusión llamativa es que la ciudad de València aloja en vivienda turística casi el 27% del total de los huéspedes, aunque sólo tiene el 19% de las viviendas. Aun así, es el municipio con mayor número de propiedades comercializadas. Sin embargo, por provincias, Alicante es el territorio que concentra un mayor número de viviendas, acorde a su importancia turística: el 63% se sitúan en esta provincia con Torrevieja como mayor núcleo con casi el 15% del total. Para Castellón, Peñíscola y Oropesa son los principales núcleos de operación de las viviendas turísticas con capacidades en cada municipio de un 5%. Los destinos castellonenses son los que menos variación de viviendas han experimentado incluso creciendo ligeramente en Oropesa y Benicàssim.

La estancia más larga, en media anual, se da en la Vega Baja alicantina, con Guardamar y Torrevieja con estancias de más de 6 días, junto a ‘Alfas del Pi. Aun así, las estancias en viviendas son más prolongadas que en otras modalidades de alojamiento pues el mínimo (de nuevo en València) roza los 4 días, muy similar también a la ciudad de Alicante.


El municipio que más ha bajado en número de viviendas comercializadas es Guardamar con -15%, seguido de Denia que desciende su oferta en un 8%.

En cuanto a indicadores económicos, en general observamos que se ha producido una corrección a la baja de los precios en viviendas turísticas, o ligeros incrementos en algunos casos. La tarifa media por reserva más elevada por vivienda la encontramos en Calpe, rozando los 200€, pero observamos que los meses de julio, agosto y septiembre son los más productivos para esta modalidad de alojamiento. El precio más elevado en toda la Comunitat lo encontramos durante el mes de agosto en Benicàssim, siendo el único municipio que supera la barrera de los 300€ por reserva.

Los mejores datos de ocupación media anual se dan en las dos capitales, València y Alicante, que superan el 50%. El resto de los destinos analizados están muy por debajo de otras modalidades de alojamiento, con ocupaciones medias que bajan incluso del 30%. Las viviendas turísticas son claramente estacionales: las mejores ratios de ocupación se consiguen durante julio y agosto, mes en el que se llega a rozar el 70% en los destinos más demandados, aunque no se supera ese dato en ningún caso.

Un dato curioso es el de la estancia media. El comportamiento del número de días de alojamiento es bastante estable en todos los destinos en su distribución anual por meses, sin que se detecten diferencias destacables.

Otra de las conclusiones que se extraen de este informe es que todavía queda una importante oferta ilegal de habitaciones en viviendas que se comercializan en estas plataformas y que la legislación autonómica prohíbe, por lo que los servicios de inspección tienen un objetivo claramente determinado: sacar de esta oferta todo lo que no sean propiedades o casas completas.


Análisis detallado por provincias y destinos turísticos

Provincia de Alicante

En la provincia de Alicante, el segmento de casas completas muestra en 2025 un ajuste moderado del stock tras el máximo de 2024, aunque con distinta intensidad según destino. Alicante ciudad reduce su media anual ponderada de 4.129 a 4.080 viviendas (-1,2%) y Benidorm apenas varía (4.153 a 4.111; -1,0%), consolidando su estabilidad. El ajuste es más acusado en Dénia (4.281 a 3.943; -7,9%), Calpe (3.884 a 3.698; -4,8%) y especialmente Guardamar del Segura (592 a 503; -15%). Torrevieja también corrige (6.394 a 6.042; -5,5%), aunque mantiene el mayor volumen absoluto, mientras Santa Pola (2.505 a 2.447) y L’Alfàs del Pi (726 a 690) registran descensos más contenidos. Todas las cifras corresponden a medias anuales ponderadas a partir de datos mensuales.

La capacidad en viviendas completas acompaña esta tendencia, Torrevieja lidera con 27.815 plazas en 2025, seguida por Dénia (19.902), Calpe (19.601) y Benidorm (18.853). Alicante ciudad se sitúa en 17.493 plazas y Santa Pola en 12.445, mientras los mercados de menor escala, como L’Alfàs del Pi (3.306) y Guardama (2.532), presentan volúmenes más reducidos. El ajuste es, por tanto, cuantitativo y proporcional al tamaño de cada mercado.

En ocupación media anual ponderada, Alicante encabeza el ranking con un 50,3%, seguido de Benidorm (41,4%). En un segundo escalón se sitúan Calpe (36,9%), L’Alfàs del Pi (33,8%), Santa Pola (33,0%) y Torrevieja (31,0%), mientras Dénia (28,4%) y Guardamar (28,0%) presentan niveles algo más moderados. La estructura provincial refleja así una clara segmentación entre mercados urbanos consolidados y destinos más estacionales.

La estancia media confirma el peso del turismo vacacional más propio de destinos de sol y playa. Alicante ciudad se mueve en 4,1 noches y Benidorm en 4,9, mientras la mayoría de destinos costeros se sitúan entre cinco y seis noches.

En cuanto al precio medio anual, el tramo alto provincial se concentra entre los 180 y 200 euros por noche, donde se sitúan Calpe (199,1€), Benidorm (194,4€) y Dénia (186,0€). En un nivel intermedio aparecen Alicante ciudad (169,4€) y L’Alfàs del Pi (170,6€), mientras los destinos del sur de la provincia como Santa Pola (156,9€), Guardamar (138,8€) y Torrevieja (125,1€) configuran el segmento más competitivo en precio. En conjunto, la provincia presenta un mercado amplio y segmentado que, pese al ajuste de oferta, mantiene niveles sólidos de utilización y posicionamiento tarifario.

Provincia de Valencia

En la provincia de Valencia, el segmento de casas completas muestra en 2025 una contracción moderada pero generalizada. En el caso de Cullera, se reduce su media anual ponderada de 1.226 a 1.144 viviendas disponibles (-6,7%) y Gandia de 1.722 a 1.604 (-6,9%), mientras València capital desciende su volumen de 8.092 a 7.770 (-4,0%).

La capacidad acompaña esta tendencia, por lo que se achaca a un cambio ligado al volumen de propiedades y no a una modificación estructural de la oferta. De este modo, Cullera pasa de 6.647 a 6.099 plazas (-8,3%), Gandia de 9.618 a 8.924 (-7,2%) y València de 32.964 a 31.397 (-4,8%). València mantiene, no obstante, un volumen estructural muy superior al resto de destinos de la provincia, lo que consolida su perfil urbano con una capacidad instalada claramente dominante.

En ocupación media anual, València continúa liderando con un 52,6% en 2025 (55,5% en 2024), muy por encima de los destinos costeros. Cullera se sitúa en el 26,9% y Gandia en el 25,9%, reflejando su marcada estacionalidad. La estructura provincial evidencia así una dualidad clara entre mercado urbano consolidado y destinos de playa con mayor dependencia estival.

La estancia media confirma dicho contraste entre los destinos urbanos y costeros. València como destinos urbano registra 3,9 noches en 2025, mientras Cullera y Gandia  presentan duraciones ligeramente superiores, propias del turismo vacacional. En precio medio anual, Cullera se mueve en 176,7€ y Gandia en 167,2€, mientras València alcanza 187,9€. El mercado provincial combina, por tanto, volumen urbano de alta ocupación con destinos costeros de mayor estacionalidad y ajuste tarifario en 2025.

Provincia de Castellón

En Castellón, el comportamiento del stock de casas completas es estable, y no refleja un ajuste generalizado del parque como en las provincias de Valencia y Alicante. Una muestra de ello son los datos medios ponderados de la oferta de destinos como Benicàssim, que pasa de 408 a 413 propiedades, Oropesa del Mar que incluso aumenta en 30 propiedades anotando las 1.891 media  y Peñíscola que se mantiene con las 2.093 igualando el dato de 2024.

La capacidad se encuentra también en una situación de relativa estabilidad. Peñíscola registra 10.793 plazas en 2025 (10.817 en 2024; -0,2%), Oropesa del Mar alcanza 10.116 (9.909 en 2024; +2,1%) y Benicàssim se sitúa en 2.178 (2.232 en 2024; -2,4%). Oropesa se convierte, según los datos medios ponderados, en el único destino que incrementa capacidad, rompiendo con la tendencia del resto de puntos turísticos analizados de la Comunitat Valenciana que descienden o mantienen los registros del año anterior.

En términos de ocupación media anual, se aprecia una mejora clara en 2025. Peñíscola aumenta 2,5 puntos situándose en un 24% y Oropesa registra un  23,8%, frente al entorno del 21% del año anterior, mientras Benicàssim se sitúa en el 29,3%. Son niveles moderados, pero con evolución positiva, coherente con un modelo altamente estacional.

La duración de las reservas mantiene una estructura coherente con un destino de costa, con estancias medias de 4,5 noches en Benicàssim, 4,1 en Peñíscola y 3,7 en Oropesa del Mar, cifras que dibujan un mercado orientado a escapadas de corta y media duración, muy vinculado al calendario estival y a la demanda nacional.

En precio medio anual, Benicàssim alcanza los 188,4€ en 2025, posicionándose como el destino con mayor nivel tarifario de la provincia. Peñíscola se sitúa en 157,4€ y Oropesa del Mar en 140,3€, reflejando un ajuste más acusado en este último caso tras un descenso de 17,5€.

El mercado castellonense presenta así una estructura de precios escalonada, con Benicàssim en el tramo alto y Oropesa en un posicionamiento más competitivo. En conjunto, la provincia muestra estabilidad en la oferta y mejora de ocupación, dentro de un modelo claramente estacional pero consistente.

NOTA METODOLÓGICA

El informe desarrollado por el departamento de BigData de HOSBEC bebe de la fuente de datos Lighthouse, compañía especializada en inteligencia de mercado para el sector hotelero y el alquiler vacacional. A través de la técnica de web scraping, agrega anuncios de Airbnb, Booking.com y Vrbo, realizando un proceso automatizado de captación y posterior deduplicación, con el fin de evitar contabilizar varias veces una misma propiedad publicada en distintas plataformas.

En 2025, Lighthouse ha introducido una mejora metodológica en la asignación geográfica, utilizando límites municipales definidos con mayor precisión. Este ajuste incrementa la exhaustividad en la captura de propiedades y puede generar variaciones respecto a años anteriores derivadas de una clasificación territorial más precisa.

Las medias anuales reflejadas en el informe son medias ponderadas a partir de los datos mensuales, debido a que Lighthouse no facilita un agregado anual directo.


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HOSBEC REIVINDICA UNA ESTRATEGIA DE MOVILIDAD DEL SIGLO XXI PARA LA COMUNIDAD VALENCIANA https://hosbec.com/hosbec-reivindica-una-estrategia-de-movilidad-del-siglo-xxi-para-la-comunidad-valenciana/ Thu, 26 Feb 2026 15:37:37 +0000 https://hosbec.com/?p=57969




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HOSBEC reivindica una estrategia de movilidad del S.XXI para la Comunitat Valenciana

  • Fuster: “No podemos adoptar una actitud pasiva y taxis y VTC no pueden ser enemigos sino piezas esenciales de un mismo puzle”.

Ante las noticias de movilizaciones de diferentes colectivos con competencias en la movilidad urbana e interurbana de ciudadanos y turistas, que pueden afectar a nuestra competitividad y a la calidad del turismo de la Comunitat Valenciana, desde HOSBEC (Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana), hacemos un llamamiento urgente a las administraciones públicas competentes y a los agentes del sector para liderar una transición hacia un modelo de movilidad moderna, eficiente y preparada para los tiempos que corren.

En un modelo de movilidad en que se apuesta por el transporte público, por la restricción de vehículos particulares a zonas urbanas (ZBE), en el que las aplicaciones móviles son un instrumento básico que está generalizado entre diferentes nacionalidades y procedencias, y cuando presumimos con mucho orgullo de tener un destino líder a nivel internacional, no podemos permitir que el debate sobre el transporte se libre en términos de confrontación. El ciudadano residente y el turista del siglo XXI no entiende de licencias o conflictos gremiales; busca seguridad, inmediatez y calidad para atender un derecho básico como es el de la movilidad.

Para el presidente de Hosbec, Fede Fuster “no podemos adoptar una actitud pasiva ante la posibilidad de que uno de los pilares de esta sociedad vuelva a una estructura más propia de siglos pasados que de la realidad actual. De nada nos sirve reclamar inversiones millonarias en nuestros aeropuertos o segundas pistas si luego no somos capaces de ordenar con la mínima calidad necesaria el transporte de aquellos que nos visitan y de nuestros propios ciudadanos. De nada nos sirve una alta velocidad si luego tenemos que esperar una hora para poder coger un transporte que nos lleve a nuestro destino o a nuestra casa”. 

Para el sector turístico, “el sector del taxi y las empresas VTC no deben ser enemigos, sino piezas de un mismo puzle. Ambos son necesarios para nuestra sociedad y estamos seguros de que hay escenarios en los que todos los implicados puedan trabajar con comodidad y seguridad. Así ocurre en cientos de ciudades en todo el mundo y no entendemos como no se puede llegar al acuerdo entre todas las partes para la Comunitat Valenciana”. 

Fuster ha recordado que “mientras que vemos como ya operan vehículos autónomos sin que sean conducidos por personas, aquí nos enfrascamos en guerras estériles que solo tienen un perdedor: el usuario”.  

Por ello, desde HOSBEC se aboga por una regulación inteligente, que permita que la oferta se adapte en tiempo real a las necesidades del destino, evitando esperas interminables en aeropuertos y estaciones, sin olvidar la excelencia en el servicio como motor para mejorar la flota, la sostenibilidad (vehículos ECO/Cero emisiones) y la atención al cliente.

Para los empresarios turísticos de la Comunitat Valenciana es evitar este tipo de conflictos como valor propio. “La imagen de un destino se construye desde que el viajero llega a nuestra tierra. Un ambiente de convivencia pacífica entre servicios de movilidad es la primera y mejor carta de presentación para nosotros”. 

El presidente de HOSBEC ha recordado que “no estamos ante un juego donde uno tiene que perder para que el otro gane. La movilidad del siglo XXI consiste en poner al usuario —sea residente o turista— en el centro de todas las decisiones. Queremos servicios ágiles y una convivencia ejemplar que refuerce nuestra competitividad turística Queremos que también el transporte forme parte de este turismo que suma.”

 


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HOSBEC aclara los plazos de prohibición de monodosis de plástico de un solo uso en el sector hotelero y restauración. https://hosbec.com/hosbec-aclara-los-plazos-de-prohibicion-de-monodosis-de-plastico-de-un-solo-uso-en-el-sector-hotelero-y-restauracion/ Tue, 24 Feb 2026 07:33:39 +0000 https://hosbec.com/?p=57806




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Aclaración sobre los plazos de prohibición de monodosis de plástico de un solo uso en el sector hotelero

Recientemente se han difundidor, referencias sobre la entrada en vigor de la prohibición aplicable a determinados envases de plástico de un solo uso en el sector hotelero, más concretamente a las monodosis, tras la publicación oficial del Reglamento (UE) 2025/40 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de diciembre de 2024, relativo a los envases y los residuos de envases, por el que se modifican el Reglamento (UE) 2019/1020 y la Directiva (UE) 2019/904, y se deroga la Directiva 94/62/CE.

Esta situación está generando dudas sobre los plazos y el alcance de las restricciones, afectando directamente a la planificación y a la gestión operativa de los establecimientos hoteleros y hosteleros.

Por ello, desde HOSBEC hemos realizado un análisis en detalle de la normativa de referencia para concretar los plazos de aplicación y el alcance real de las medidas previstas, con el desarrollo de un informe técnico que se pone a disposición de los asociados.

Aplicación y exigibilidad: fecha clave

Tras el estudio de la normativa de referencia, se constata que el Reglamento (UE) 2025/40 no fija una prohibición efectiva de las monodosis en agosto de 2026, fecha a partir de la cual resulta aplicable con carácter general el Reglamento.

El propio texto normativo establece que la aplicación de las prohibiciones relativas a determinados envases de plástico de un solo uso, entre ellos las monodosis en hostelería, se producirá a partir del 1 de enero de 2030.

Alcance de las restricciones en los alojamientos turísticos

A partir del 1 de enero de 2030, el Reglamento contempla restricciones para determinados envases de plástico de un solo uso, incluyendo, de forma resumida:

  • Envases de plástico de un solo uso para condimentos, conservas, salsas, leche para el café, azúcar y aliños en el sector de la hostelería, siempre que se consuman dentro del establecimiento.

    • Ejemplos: bolsitas, tarrinas, bandejas, cajas.

  • Envases de plástico de un solo uso en el sector del alojamiento destinados a una reserva individual (lo que comúnmente denominamos amenities), para productos cosméticos, higiénicos y de aseo para su uso en el establecimiento.

    • Ejemplos: botellitas de champú, de crema de manos y de cuerpo, bolsitas con pastillas de jabón.

Normativa vigente: ámbito nacional y Comunitat Valenciana

Con independencia de la aplicación de las prohibiciones establecidas en el marco europeo, existen disposiciones del ámbito nacional y de la Comunitat Valenciana que conviene integrar en la planificación:

  • Normativa estatal (Ley 7/2022, ámbito nacional):

    La normativa estatal de residuos y economía circular regula la reducción del consumo de determinados productos de plástico de un solo uso, estableciendo un calendario de reducción de la comercialización en peso respecto a 2022: reducción del 50% en 2026 y del 70% en 2030. Para alcanzar estos objetivos, la norma indica que todos los agentes implicados fomentarán el uso de alternativas reutilizables o de otro material no plástico.

  • Normativa autonómica (Ley 5/2022 de la Comunitat Valenciana):

    En el ámbito autonómico, la norma establece que en los establecimientos de hostelería, restauración y cáterin, “se procurará evitar el uso de productos alimentarios en envases monodosis que no sean como mínimo reciclables”. En este sentido, se indica que debe realizarse un esfuerzo activo por emplear materiales que permitan su reciclaje, teniendo en cuenta la dificultad técnica que puede suponer en monodosis de salsas y condimentos por su composición y los restos de producto.

Conclusión y recomendaciones

De acuerdo con la normativa analizada, HOSBEC traslada como criterio de referencia que:

  • La prohibición aplicable a determinados envases de plástico de un solo uso contemplados por el Reglamento (UE) 2025/40, en lo que respecta a monodosis y amenities, resultará exigible a partir del 1 de enero de 2030, conforme a su regulación específica.

  • Hasta esa fecha, la planificación debe realizarse teniendo en cuenta el marco vigente en el ámbito nacional y en la Comunitat Valenciana, que ya orienta hacia la reducción progresiva y la sustitución cuando sea viable, con criterios de gradualidad y seguridad jurídica.

Recomendaciones para la planificación (sin perjuicio de la casuística de cada establecimiento):

  • Identificar consumos y puntos de utilización por áreas (desayunos, restauración, eventos, minibar, amenities).

  • Valorar alternativas compatibles (dispensadores, formatos reutilizables u otras soluciones) e incorporar cambios de forma ordenada.

  • Integrar esta hoja de ruta en la relación con proveedores (contratos, especificaciones, materiales y soluciones transitorias), evitando decisiones basadas en interpretaciones no alineadas con el texto normativo.

Desde nuestro departamento de sostenibilidad hemos elaborado un completo informe para que pueda tener toda esta información actualizada, que pueden descargar en este enlace:



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