Si usted es un emprendedor de alto impacto y está buscando un acompañamiento estratégico para incrementar los márgenes y rentabilidad de su empresa, la convocatoria 2024 de Emprende País es para usted.

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Conozca algunos requisitos importantes:

• Más de 3 años de constitución
• Facturación mínima de COP $1.000 millones anuales para el último año
• Tener como mínimo 10 empleados

El cargo Emprende País: Convocatorias al programa apareció primero en Onepot.

La innovación es el motor del progreso, impulsa el crecimiento económico, promueve el avance tecnológico y mejora nuestra calidad de vida. Es la chispa que enciende el progreso, impulsando a las sociedades y empresas hacia adelante. A pesar de ello, la búsqueda de esta puede ser desafiante, especialmente cuando, como hoy, nos vemos enfrentados a la incertidumbre económica y al aumento de las tasas de interés. Sin embargo, mantener el flujo de caja y fomentar la innovación no son estrategias mutuamente excluyentes.

Alentadoramente, el 86% de los jefes de innovación corporativa están de acuerdo. Según nuestro más reciente informe ‘Most Innovative Companies 2023’, las empresas líderes han mantenido o aumentado sustancialmente su inversión en innovación este año. Sin embargo, para cosechar todos los beneficios, las empresas deben promover una cultura de innovación. Esta se caracteriza por ser cultura que acepta el riesgo, fomenta la colaboración y otorga autonomía a sus equipos. Los resultados de nuestra investigación y encuesta muestran consistentemente que las compañías que la fomentan tienen un 60% más de probabilidades de ser líderes en su sector.

Una cultura de innovación es, por lo tanto, el comportamiento colectivo que da forma a cómo se construyen y comercializan nuevos productos y servicios para los clientes. Para usar una analogía, la cultura de la innovación es como el software que se ejecuta en el “hardware”, que generalmente asociamos con la innovación: las estrategias, la gobernanza, los procesos, las estructuras organizativas, las métricas y otros aspectos del modelo operativo.

Con demasiada frecuencia, vemos una tendencia a centrarse únicamente en el hardware. Eso es natural, ya que la estructura de la organización, los procesos y las métricas son parte de las herramientas estándar de gestión. Son los tangibles que los líderes pueden ver, analizar e implementar fácilmente. En cambio, el hardware y el software deben verse como parte integral y fundamental de los sistemas de innovación que generan un impacto real.

Curiosamente, los líderes de la cultura de la innovación emplean, en promedio, un 10% menos de personas tiempo completo con roles exclusivos en este tema. ¿Qué nos dice esto? Esa cultura no tiene que ser un esfuerzo costoso; de hecho, puede ser una palanca para ejecutar procesos más ágiles y rápidos.

A partir de nuestra experiencia, identificamos cuatro aspectos de la cultura de innovación en los que las empresas se centran: qué éxitos celebra, cómo crea, cómo lidera y cómo trabaja en equipo. Cada aspecto, cuando se enmarca como una pregunta, puede ayudar a determinar qué ruta seguir para reforzar dicha cultura.

Las empresas deben evaluar qué resultados de I+D e innovación recompensan. Celebrar comportamientos que fomenten la innovación, como la experimentación y el intercambio de conocimientos, es vital. Además, deben repensar su enfoque para el desarrollo de ideas. Alentar a la fuerza laboral a pensar “primero el problema y luego la solución”, en lugar de obsesionarse con la tecnología, puede dar lugar a resultados transformadores.

Un ejemplo de esto es Unilever. El centro de investigación y desarrollo de alimentos del gigante de los productos de consumo estaba, hasta no hace mucho, ubicado en las afueras de Rotterdam, lejos de influencias externas y fuentes de inspiración. La compañía dotó a sus equipos de innovación casi exclusivamente con expertos internos, lo que creó un cuello de botella cuando no se disponía de experiencia específica. También ralentizó la innovación porque los miembros del equipo altamente calificados quedarían atrapados en actividades de investigación más transaccionales. Finalmente, el proceso de desarrollo interno de Unilever significó que las nuevas ideas a menudo llegaban tarde a una tendencia.

Para desbloquear una cultura de innovación con impacto, la compañía decidió crear un ecosistema de innovación abierta. El primer paso fue trasladar el grupo de investigación y desarrollo a un centro de innovación en el campus de la Universidad de Wageningen, el principal centro europeo de investigación en ciencias alimentarias y agrícolas. La nueva ubicación facilitó al equipo el acceso a una red de investigación y cultivar asociaciones.

Por otro lado, el liderazgo, también desempeña un papel fundamental en la formación de la cultura de innovación. Los líderes deben inspirar la innovación al articular una visión clara y participar en actividades de alcance al ecosistema. Empoderar a los equipos para que persigan proyectos con potencial comercial, al tiempo que se proporciona orientación, puede reducir los riesgos de las iniciativas de innovación en sus primeras etapas. Para complementar todo lo anterior, la construcción de equipos diversos y colaborativos es esencial para fomentar la innovación.

La cultura de la innovación es el corazón latente de cualquier organización orientada hacia el futuro. Para prosperar en tiempos turbulentos, las empresas no solo deben invertir en innovación, sino también fomentar una cultura que la respalde. La relación simbiótica entre la cultura y la estrategia es evidente en las historias de éxito de empresas. La innovación no es solo una palabra de moda; es una necesidad y para lograrla debe ser un proceso continuo y profundamente arraigado en el ADN de la compañía.

El cargo Cultura innovadora: marca para el éxito empresarial apareció primero en Onepot.

En nuestra comunidad de APPS.CO podrás desarrollar tus competencias y habilidades en temas como marketing, estrategia de negocios, desarrollo e ingeniería, financiación, emprendimiento y diseño y experiencia de usuario.

Quienes se inscriban pueden acceder a ellos hasta el 31 de diciembre de 2023.

Paso a paso para acceder a los cursos virtuales:

1. Conoce los 25 cursos virtuales disponibles.
2. Diligencia el formulario de inscripción.
3. Al terminar, llegarás directo a la plataforma de Platzi.
4. Allí deben ubicar en la parte inferior izquierda la Ruta APPS.CO – Platzi donde encontrarán los cursos que puedes iniciar
5. Cuando desees retomar tu formación, solo debes ingresar a https://platzi.com/ y darle clic a iniciar sesión.
6. Si tu cuenta de es de Gmail, solo debes utilizar la opción iniciar sesión con Google.
7. Si tu cuenta es de otro operador, digitas tu correo y das clic en la opción olvidaste tu contraseña.
8. Revisa tu bandeja de entrada y de spam, donde encontrarán un correo con el asunto: Recupera tu contraseña.
9. Digitas tu nueva contraseña y listo. Ya puedes ingresar a la plataforma sin problema.
10. Disfruta tu proceso de aprendizaje. Recuerda que obtendrás tu certificado, una vez hayas visto el contenido del curso y presentado la evaluación.

Algunas de las categorías de los cursos son marketing, financiación, desarrollo e ingeniería.

El cargo Cursos gratuitos para fortalecer a los emprendedores apareció primero en Onepot.

Hay una comunidad de emprendedores visionarios en la que convergen la mentoría y la colaboración. En Endeavor, que es una red sin ánimo de lucro, donde pocos son admitidos luego de demostrar que sus empresas tienen modelos de negocio robustos y potencial de escalar, hay 111 emprendedores en Colombia que han fundado 60 empresas, que generan un impacto compuesto cuando guían, inspiran e invierten en otros. Lo llaman ‘efecto multiplicador’.

“Desde que entramos hemos recibido más de 50 mentorías de otros empresarios que alguna vez pasaron por nuestras etapas con mentores impresionantes de talla mundial. Nos hemos vinculado no solo con la comunidad Endeavor de Colombia sino con la de Estados Unidos en donde también buscamos algo de asesorías”, dice David Ortiz, CEO de Siigo, un software contable que tiene 1,2 millones de clientes.

Su padre, Ricardo Ortiz, que también hace parte de la comunidad y se retiró del liderazgo de la compañía, ha hecho más de 17 inversiones en emprendimientos como ángel inversionista. Ambos son mentores de otros emprendedores y la empresa tiene una fundación que forma a jóvenes en áreas contables.

Sebastián Obregón, que es cofundador y CEO de EnMedio que administra 9.000 pantallas digitales publicitarias, menciona que además de sacar a adelante su compañía, gran parte de su tiempo lo ha dedicado a involucrarse en iniciativas del ecosistema y recíprocamente se ha beneficiado de lo que otros aportan.

“¡Como mentor uno tiene tanta experiencia! Uno se ha equivocado tantas veces que puede detectar errores. Pasa mucho que en etapas tempranas no tengo visiones claras o planes estratégicos. Nuestra primera ronda de capital fue en 2010, desde ahí compartimos nuestra experiencia porque hace una diferencia enorme si un emprendedor hace un buen acuerdo de accionistas para que no le quiten la compañía y no se vaya diluyendo tanto”, cuenta Obregón, quien señala que las sesiones de mentoría no son solo recomendaciones, sino que de ahí surgen también conexiones con potenciales inversionistas, clientes inversionistas y proveedores.

Carolina García, cofundadora de Chiper, una plataforma en línea que ayuda a tiendas de barrio a comprar en línea, cuya tecnología ofrece un CRM para este tipo de negocios y una plataforma de anuncios publicitarios, menciona que hay un grupo de mujeres emprendedoras que hace sesiones para apoyar a mujeres que entran en el ecosistema emprendedor o que quieren entrar en el ecosistema.

“Buscamos abrir camino a otras mujeres emprendedoras que vienen, que nos vean como espejos de ellas”, afirma García. “Es una comunidad que no solamente nos permite generar una red para acceder a recursos humanos, tecnológicos y de conocimiento, o conectar con otras industrias que se complementan. sino que termina siendo una comunidad de personas que siente lo mismo, que trabaja por lo mismo y que maneja retos en el día a día”.

Uno de los principales alcances de Endeavor es que tiene oficinas en 42 países del mundo, lo que facilita el aterrizaje de sus miembros en otros mercados. Es el caso de Julián Torres, cofundador de la plataforma de pago a empleados remotos OnTop -que este año proyecta mover más de US$300 millones en pagos de nómina- que cuando se mudó de Bogotá a Miami, encontró en la oficina de esa ciudad de Estados Unidos una puerta abierta para integrarse a la comunidad local de emprendedores.

“Nos adoptaron como parte de la red, somos la única empresa colombiana que estamos mitad y mitad en ambas comunidades”, señala Torres. “Ninguna otra comunidad tiene la capacidad de llegar a efectos globales como esta, nosotros que somos una empresa global tenemos contacto con emprendedores en África, en el sudeste asiático y ya tenemos una relación cercana con los de España”.

Cada emprendedor o emprendedora de la red tiene al menos una historia de cómo ha aportado o cómo se ha beneficiado del ‘efecto multiplicador’, que se termina convirtiendo en el estándar esperado.
“Generamos conexiones de valor que fomentan la colaboración y el intercambio de conocimientos entre emprendedores, expertos, inversionistas y otros actores del ecosistema; inspirándolos para que puedan retribuir, asesorar e invertir en una nueva generación de emprendedores”, explica la directora de Endeavor Colombia Camila Salamanca. “Cuando se articulan estas variables, el ecosistema crece, las startups se convierten en emprendimientos de alto impacto y la economía se dinamiza”.

Lo que muestra el ‘efecto multiplicador’ es que los emprendedores no sólo impactan cuando sus negocios solucionan problemas y generan empleos, sino cuando fomentan más emprendimiento y retribuyen a la comunidad para que otros puedan superar obstáculos.

El cargo Así funciona el ‘efecto multiplicador’ de emprendedores que apoyan a otros emprendedores apareció primero en Onepot.

Con el cambio de paradigma laboral de los últimos cinco años se han perfilado las nuevas formas de trabajar que marcarán la parada en los años por venir. Quizás uno de los modelos más atractivos es el de los nómadas digitales, un término que sigue tomando fuerza en los últimos años.

En pocas palabras, los nómadas digitales son profesionales que han desarrollado diversas habilidades y que tienen la capacidad de ejecutar tareas a distancia, todo mediado por herramientas tecnológicas, por lo que poco importa dónde se encuentre la persona.

Esto les permite trabajar desde cualquier lugar del mundo sin perder conexión con sus equipos o empresas, lo que les permite cumplir con sus labores ‘sin fricciones’, y Colombia no es la excepción. El país se ha convertido en un destino atractivo para que lleguen profesionales de todos los campos, a diversas ciudades del país, dinamizando un sector de la economía que hace años no existía y era poco común hablar de ser nómada digital.

LAS CIFRAS LO DEMUESTRAN

Pero esto no es solo percepción, de hecho, según un reciente informe de Data Reportal, la hiper aceleración que tuvo la transformación digital en el país se traduciría en, al menos, 45.000 trabajadores remotos en el 2024, lo que impactaría no solo el lugar específico donde llegan estos profesionales, sino también ayudaría de forma importante al sector turístico y generar divisas.

Es por esto que OnePot ha diseñado espacios acogedores y dinámicos para que los nómadas digitales realicen su teletrabajo en nuestro coworking. Esperamos tus reservas en el 3212732321.

El cargo ¿Cuánto le aporta ser nómada digital a la economía colombiana? apareció primero en Onepot.

Bajo ese contexto, durante el 2022 se evidenció que 1.557.776 personas en el país seguían laborando a distancia. De estas 137.129 estaban en trabajo remoto, 551.855 desde casa y 868.792 en modalidad de teletrabajo.

Esto de acuerdo con el sexto estudio de Percepción y Penetración en Empresas Privadas de Colombia de 2022, realizado por el Ministerio TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones).

Por su parte, la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip), tras una investigación desarrollada por la entidad, señaló que actualmente 80 % de las empresas en Colombia aún implementan el trabajo remoto al menos un día a la semana.

Beneficios del trabajo remoto en las empresas:

En ese sentido, DataCrédito Experian comparte algunos beneficios que hacen posible que estos formatos innovadores de trabajo sigan siendo una buena alternativa tanto para empresas como para colaboradores.

• Mayor productividad: la mayoría de los trabajadores encuentran que pueden trabajar de manera más eficiente desde casa, pues no solo reducen tiempo en traslados, sino que, además, pueden ocuparse también de temas familiares. De acuerdo con el más reciente estudio de tendencias globales de talento de Mercer, 54% de los empleados en el mundo disfruta trabajar de forma remota el 100 % del tiempo.
• Más oportunidades para la Diversidad e Inclusión: las modalidades de trabajo a distancia, bien sea remoto o teletrabajo, hace posible adquirir talentos diversos y abre las puertas para ampliar la apuesta por la inclusión.
• Calidad de vida para los empleados: el trabajo a distancia permite a los colaboradores lograr un equilibrio entre las responsabilidades de la oficina y las personales, lo cual contribuye a mejorar su calidad de vida y también su satisfacción laboral.
• Implementación de herramientas tecnológicas: la transformación digital de los procesos se planteaba como un reto, ahora es una realidad, especialmente para las empresas, que han visto en esta tendencia la posibilidad de aumentar su productividad, así como el reinventar sus modelos de trabajo para potenciar sus negocios, a través del uso de herramientas y plataformas tecnológicas que les permite ser más competitivas.
• Reducción de costos de ambas partes: el trabajar desde casa, ha permitido a las empresas reducir gastos administrativos por conceptos como alquiler de oficinas, mantenimiento de espacios y, además, representa también una ventaja para los empleados ya que no tienen que gastar en transporte público o pago de estacionamiento.

“Promover equipos de talento diversos y modelos de trabajo flexible en las empresas apoya la implementación de prácticas y programas de diversidad, equidad e inclusión. Adaptarnos para estructurar nuestros proyectos de transformación digital de la mano que se consideran las necesidades de nuestros colaboradores de forma transversal en las distintas unidades de la compañía, es vital para el crecimiento de los negocios”

Te invitamos a vivir la experiencia del coworking en OnePot #startgrowing, pues tenemos varios espacios que se adaptan a tus clases, eventos y reuniones.

El cargo Ventajas que ofrece el trabajo remoto para implementar en las empresas apareció primero en Onepot.

El mercado laboral está cambiando rápidamente, y las empresas que quieran mantenerse a la vanguardia deben adaptarse a las nuevas tendencias. Una de las tendencias más importantes es la creciente demanda de equilibrio entre vida y trabajo por parte de los empleados.

Un estudio reciente de PageGroup encontró que el 58% de los trabajadores en Colombia consideran que el equilibrio entre vida y trabajo es el aspecto más fundamental para su satisfacción laboral. Esto significa que los empleados están dispuestos a sacrificar salario, oportunidades de ascenso y otros beneficios por el tiempo libre, la llamada “Revolución invisible”.

Hay varias razones por las que los empleados valoran tanto el equilibrio entre vida y trabajo:

1. La gente está trabajando más horas que nunca. El estudio de PageGroup encontró que el 62% de los trabajadores en Colombia trabaja más de 40 horas a la semana. Esto puede conducir a estrés, agotamiento y problemas de salud.
2. Las personas están poniendo más énfasis en su vida personal. Quieren pasar tiempo con sus familias, amigos y hobbies. No quieren que su trabajo se interponga en sus vidas personales.
3. Las personas tienen más opciones cuando se trata de trabajos. Pueden trabajar de forma remota, elegir sus propios horarios y encontrar trabajos que se ajusten a sus intereses y valores.

Las empresas que quieran atraer y retener a los mejores talentos deben centrarse en brindar un buen equilibrio entre vida y trabajo. Esto significa ofrecer horarios flexibles, oportunidades de trabajo remoto y beneficios que apoyen la salud y el bienestar de los empleados, como pasar tiempo con la familia y los amigos, hacer ejercicio, relajarse y participar en actividades extracurriculares.

La “Revolución Invisible” está redefiniendo la relación entre los trabajadores y las empresas. En este contexto, la búsqueda de nuevas oportunidades laborales se ha vuelto más fluida, y la lealtad tradicional de los empleados hacia una empresa a largo plazo está en declive. Esta transformación conlleva desafíos significativos para las empresas en términos de retención y atracción de talento, donde el equilibrio entre vida y trabajo emerge como un aspecto primordial.

Hay muchos beneficios del equilibrio entre vida y trabajo. Puede mejorar la salud mental y física, aumentar la productividad y reducir el estrés. También puede ayudar a mejorar las relaciones personales y la calidad de vida en general.

Hay muchas cosas que las empresas pueden hacer para promover el equilibrio entre vida y trabajo. Algunas de estas cosas incluyen:

• Ofrecer horarios flexibles, como trabajo remoto u horas de trabajo escalonadas.
• Proporcionar beneficios que apoyen la salud y el bienestar de los empleados, como seguro de salud, planes de jubilación y programas de bienestar.
• Crear una cultura de trabajo que sea positiva y de apoyo.
• Promover la comunicación y la colaboración entre los empleados.

Al centrarse en estas soluciones, las empresas pueden atraer y retener a los mejores talentos, mejorar la productividad y generar un lugar de trabajo más positivo.

El cargo Equilibrio entre vida y trabajo: la clave para la satisfacción laboral apareció primero en Onepot.

Confecámaras reportó que durante el año pasado se crearon 310.731 nuevas empresas, un crecimiento de 1% si se compara con 2021. Al desglosar más la información, 73,8% fueron emprendimientos de personas naturales, mientras que 26,2% representan las sociedades.

Emprender no es fácil, pues hay en juego tiempo, inversión y trabajo. Por esta razón, algunos autores han ofrecido su visión del mundo empresarial en libros que pueden ayudar a los nuevos empresarios a despejar sus dudas sobre los negocios y entrar en el mercado de una forma más eficiente y organizada. A continuación, la página ThePower Business School recomienda cuatro ejemplares que describen cómo empezar en el mundo del emprendimiento.

El primero es “La estrategia del océano azul”, libro que enseña cómo los empresarios deben crear nuevos mercados en lugar de competir en los que ya están. La idea del libro es tratar de vender productos o servicios donde “la competencia sea irrelevante”. La innovación es el pilar fundamental de los negocios actuales, según este libro de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

Eric Ries y su libro “El método Lean Startup” es el segundo recomendado. Ries enseña la manera de optimizar el tiempo y los recursos económicos para el desarrollo de un negocio, en el cual es importante, primero, desarrollar una prueba del producto para lanzarlo al mercado. La respuesta del consumidor es clave para medir los aciertos y desatinos de la idea de negocio que se tiene.

El escrito “La buena suerte”, de Álex Rovira, explica que, aunque el azar es un factor fundamental, las circunstancias pueden ser adecuadas con una serie de decisiones. El libro indica que si un empresario quiere triunfar con su negocio debe dar pasos basados en la perseveración, responsabilidad y el ensayo y error.

“De cero a uno” es el cuarto recomendado. Este libro de Peter Thiel enseña a no replicar las estrategias empresariales de los más grandes como Mark Zuckerberg o Steve Jobs, sino propone la creación de un proyecto innovador a través de una propuesta única y novedosa.

¿Cuál libro quieres leer? Te esperamos en Onepot.

El cargo Conoce los cuatro libros recomendados para empezar con tu emprendimiento apareció primero en Onepot.

Si bien crecer puede parecer atemorizante, los beneficios son invaluables; por ejemplo, podrás aprovechar nuevas oportunidades de mercado o expandir tus productos o servicios a otros territorios.

Qué es el crecimiento empresarial

El crecimiento empresarial es el proceso que una compañía implementa para mejorar sus estrategias y alcanzar el éxito en determinados aspectos, según sus necesidades u objetivos actuales. Este crecimiento puede lograrse a través del aumento de ingresos por un mayor volumen de ventas o de sus servicios. 

Importancia del crecimiento empresarial

El crecimiento empresarial permite que la rentabilidad de una empresa se incremente. Esto se logra a través de acciones como:

• Aprovechamiento de nuevas oportunidades de mercado
• Expansión de tus productos o servicios a otros territorios
• Respuesta a las demandas de tu mercado
• Aumento de la participación en el mercado y capitalización de tu marca
• Estímulo a la innovación para diferenciarte de tus competidores

Además, es importante por otras razones: contribuye a captar nuevos clientes, conservar a los trabajadores de talento y mejorar las condiciones laborales de los colaboradores. También permite apostar por nuevos productos y servicios, consolidar un área de desarrollo o simplemente llegar a nuevos territorios.

Diferencias entre crecimiento y desarrollo empresarial

Aunque el crecimiento y el desarrollo empresarial son conceptos que se refieren a la evolución de la empresa, se enfocan en campos distintos de esta transformación a lo largo del tiempo.

• El crecimiento empresarial es un concepto preponderantemente económico. Se encarga de aspectos como el volumen de los activos, las utilidades, la rentabilidad, las ventas y la productividad. Todos ellos son conceptos que se refieren a la eficiencia empresarial y el rendimiento económico.
• El desarrollo empresarial, por otro lado, es una idea que abarca aspectos cualitativos, como las experiencias de los trabajadores, los valores empresariales, la cultura laboral, la ética, la filosofía empresarial, el desarrollo personal y mucho más. 

No obstante, tanto el crecimiento como el desarrollo empresarial están vinculados. Si una compañía no cuida los aspectos cualitativos, difícilmente puede alcanzar ese grado de optimización que permite el crecimiento económico y estratégico en el mercado.

El cargo Crecimiento empresarial apareció primero en Onepot.

La nueva normalidad trajo consigo nuevas formas de relacionarnos. Tras el cambio abrupto a la virtualidad que experimentamos durante la pandemia, y el paulatino regreso a la presencialidad, muchas compañías y colaboradores se enfrascaron en un iterativo debate entre volver a las oficinas y el trabajo remoto, fue allí donde surgió una gran oportunidad: el modelo híbrido.

Esta ha sido la opción escogida por muchas compañías que confían plenamente en sus colaboradores, y que saben que sus equipos pueden brillar sin importar el lugar desde el que ejerzan sus funciones. Y no sorprende, pues el trabajo híbrido, además de agregar valor en la experiencia del colaborador, mantiene el aspecto relacional que solo la presencialidad puede ofrecer, una mezcla muy interesante y que ha resultado fundamental a la hora atraer y retener al talento.

A pesar de la flexibilidad, la autonomía y demás beneficios que esta modalidad otorga también presenta retos interesantes, que, siendo sinceros, hemos aprendido a sortear sobre la marcha, ya que para muchos de nosotros el trabajo híbrido ha sido una seguidilla de pruebas y errores. Uno de los más recurrentes ha sido la creación del entorno laboral “perfecto” en los hogares, y es que vale la pena recordar aquellos jocosos momentos pandémicos en los que los hijos y abuelos invadían las reuniones virtuales, nuestras mascotas nos jugaban malas pasadas o simplemente nuestros audífonos y cámaras decidían no funcionar.

Por suerte, la tecnología ha evolucionado conforme lo han hecho estas nuevas formas de relacionarnos, y hoy es cada vez más sencillo crear nuestros espacios de trabajo ideales. Trabajar desde un coworking, un aeropuerto o incluso desde la playa hoy es posible gracias a herramientas como las cámaras con inteligencia artificial que siguen nuestro movimiento, headsets inalámbricos que aíslan el sonido exterior, periféricos sumamente ligeros que podemos transportar a todo lado, e incluso reuniones con hologramas 3D, que integran la realidad virtual para hacernos sentir cerca en la distancia.  

Uno de los avances más representativos en ese sentido ha sido la masificación de la IA, una tecnología que quienes trabajamos en este sectorya conocíamos de cerca, pero que en el tiempos recientes se ha democratizado para impactar a nuevos y cada vez más grandes públicos.  Herramientas como los chatbots, las IA generativas, las plataformas de gestión de proyectos, entre otras, han permitido optimizar —y en algunos casos automatizar— muchas tareas repetitivas, mejorando así la experiencia del colaborador y permitiéndole enfocarse en actividades más estratégicas, que contribuyan a su desarrollo personal y profesional.

No solo estamos creando e innovando, lo estamos haciendo de manera segura. La ciberseguridad se ha posicionado como un pilar cada vez más importante en el desarrollo de las soluciones tecnológicas para el trabajo híbrido, garantizando el cuidado y manejo responsable del activo más importante en la actualidad: la información. A través de HP Wolf Connect estamos permitiéndoles a los equipos de TI administrar con facilidad sus equipos en medio del trabajo híbrido, mientras que protegemos los datos de pérdidas o robos, con el fin de mitigar cualquier vulnerabilidad en los activos.

Todos estos factores han creado el ambiente propicio para que las compañías se aseguren de tener a sus empleados en entornos cómodos, seguros y saludables. Con todas estas posibilidades queda claro que el trabajo híbrido se debe dar en un espacio colaborativo real, y tanto las empresas como sus líderes estamos llamados a garantizar que así sea. Los trabajadores están haciendo su parte, el debate sobre la productividad quedó atrás, la cultura de la confianza y la orientación a objetivos ha generado que sean mucho más eficientes en este tipo de modelos, ahora es cuando las organizaciones debemos actuar.

El cargo Trabajo híbrido: entre el acierto y la oportunidad apareció primero en Onepot.