Участие в вебинаре

Стоимость в формате сборных групп 13 200 руб. за 1 человека.
Скидка 10% для двух и более человек от организации.
Ближайшая дата набора группы: 16 апреля 2026.
Длительность 4 ак. часа, формат онлайн, выдаются сертификаты участникам.
Возможно проведение в корпоративном формате (по заказу организации в любую удобную дату).
Контакт для заявок: [email protected].

Приглашаем пройти обучение
высшее руководство организаций, руководителей подразделений и владельцев бизнес-процессов, департамент стратегического и организационного развития, управление процессов (процессный офис), департамент персонала, департамент бизнес-архитектуры, департамент ИТ, служба внутреннего контроля (СВК), служба качества (СМК), предпринимателей и собственников компаний.

Программа

1. Введение

• Основные термины и технологии ИИ
• Нейросети, которые применяются на практике и имеют экономический эффект
• Информационная безопасность

2. Стратегическое управление с применением ИИ

• Разработка стратегии для организации и разных направлений (продукты, продажи, HR, финансы, риски, СВК и др.)
• Разработка дорожной карты стратегических проектов (Timeline и Swimlane)
• Разработка детальных планов для любых проектов
• Поиск недостатков и стратегических рисков в действующей или новой стратегии организации
• Сравнение разных сценариев стратегий (вариантов развития) и выбор лучшего
• Поиск идей для развития и повышения операционной эффективности в режиме диалога с ИИ
• Анализ мировых трендов и инноваций в своей отрасли и своём направлении работы на основе реальных данных
• Принятие правильных управленческих решений в сложных и неопределённых ситуациях
• Разработка презентации стратегии для руководства (слайды)

3. Управление бизнес-процессами с применением ИИ

• Построение интеллектуальных бизнес-процессов, модель интеллектуального процесса
• Разработка регламентов бизнес-процессов
• Разработка графических BPMN моделей бизнес-процессов с нуля (по названию)
• Разработка технологических карт бизнес-процессов с нуля (по названию)
• Преобразование модели процесса в детальное текстовое и табличное описание
• Преобразование текстового описания процесса (или результатов интервью) в технологическую карту
• Поиск проблем, узких мест, недостатков, операционных рисков в бизнес-процессе и их решение (обработка): на основе текстового регламента и на основе графической модели
• Анализ реальных кейсов оптимизации аналогичных бизнес-процессов в других организациях отрасли
• Разработка показателей KPI бизнес-процессов
• Разработка плана оптимизации бизнес-процесса (версии 2.0) по каждой группе показателей KPI (время, стоимость, качество, эффективность, результативность)
• Сравнение двух версий (или вариантов) моделей одного бизнес-процесса и выбор лучшей
• Разработка Excel таблиц со встроенными формулами для любых задач управления процессами (чек-листы, отчёты, реестры, матрицы ответственности и т.п.)
• Разработка диаграмм для ранжирования бизнес-процессов
• Разработка и применение ИИ-ассистентов для бизнес-аналитика и для любой другой профессии
• Создание чат-бота по базе регламентов организации или проекта
• Разработка презентации проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов (слайды)

4. ИИ для оптимизации отдельных бизнес-процессов

• Риски, внутренний контроль и аудит: разработка полного каталога рисков, контрольных процедур и предупреждающих действий для любых бизнес-процессов, аудит деятельности организации на соответствие требованиям законодательства, регуляторов, комплаенс.
• Управление персоналом: оптимизация организационной структуры на основе поставленных задач и вводных данных, сравнение резюме кандидатов, разработка систем мотивации, разработка учебных тестов на основе регламента бизнес-процесса.
• Финансы: разработка бизнес-плана по требованиям шаблона или стандарта, разработка комплексной программы снижения издержек в организации с учётом специфики.
• Работа с клиентами и продажи: анализ отзывов клиентов, поиск открытых тендеров и новых клиентов, разработка эффективных скриптов продаж.
• Юридическое обеспечение: анализ рисков в договорах, подготовка шаблонов договоров. Пример работающего ИИ-сервиса.
• Закупки и снабжение: сравнительный анализ поставщиков любых продуктов и услуг в регионе.
• Маркетинг: создание текстов для любых маркетинговых задач, создание графических материалов (баннеров, иллюстраций), создание видео (пример работающего ИИ-сервиса), разработка детального плана вывода нового продукта (услуги) на рынок.
• Общие и ежедневные задачи: суммаризация (выжимка) больших документов, транскрибация аудиозаписей встреч и автоматическое протоколирование (пример работающего ИИ-сервиса), извлечение и обработка текста из изображения.

5. Большая библиотека по искусственному интеллекту и роботизации

• Обзор документов и моделей (структура документации и базы знаний по ИИ)
• Лайфхаки по внедрению и применению ИИ в организации
• Алгоритм ИИ-трансформации организации (схема), как выглядит организация будущего
• ИИ-архитектура организации (схема) и комплексная цифровая модель с добавлением ИИ
• Плейбук по ИИ в организации
• Решение кейсов
• Итоги вебинара: план минимум (лёгкий старт), план медиум, план максимум по применению ИИ
• Ответы на вопросы участников
• Возможны дополнения и изменения в программе вебинара

Автор и ведущий

Исаев Роман. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, управлению бизнес-процессами и искусственному интеллекту.
Руководитель Аналитического центра по разработке стратегий, бизнес-процессов, ИИ ORGSTUDIO.RU.
Разработчик крупнейших в России сборников регламентов бизнес-процессов и отраслевых бизнес-моделей, которые ежедневно используют в работе более 300 организаций.

Экономический эффект

• Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
• Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
• Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
• Обеспечение реализации стратегии на практике
• Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества

Содержание

Все материалы разделов №1-4 подготовлены с учётом отраслевой специфики: предприятие пищевой промышленности, производство продуктов питания. Дальше материалы должны дорабатываться под особенности конкретного предприятия.
Возможен выпуск Сборников под разные специализированные направления пищевой промышленности по заказу.

1. Стратегический анализ и общие материалы (9)

• Инновации от ведущих зарубежных предприятий пищевой промышленности
• Главные актуальные проблемы в отрасли и их решения
• Типовая бизнес-модель (9 компонентов)
• Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
• SWOT-анализ
• Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
• Система мотивации руководителей (показатели KPI)
• Сбалансированная система показателей (ССП)
• Таблица OKR (Objectives and Key Results)

2. Стратегии предприятия пищевой промышленности (20)

• Финансовая: стратегия увеличения дохода
• Финансовая: стратегия снижения издержек
• Стратегия развития основных продуктов и услуг
• Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
• Стратегия развития процессов продаж и каналов продаж
• Стратегия клиентского сервиса
• Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
• HR стратегия (управление персоналом)
• ИТ стратегия
• Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
• Стратегия управления проектами
• Антикризисная стратегия
• Стратегия управления рисками
• Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
• Стратегия развития системы менеджмента качества (СМК)
• ESG стратегия
• Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
• Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
• GR стратегия (Government Relations)

3. Бизнес-процессы пищевой промышленности (10)

• Дерево (иерархический список) — процессы пищевой промышленности до 3 уровня детализации
• Матрицы ответственности для бизнес-процессов (RACI)
• Стратегические и операционные цели для процессов
• Паспорта (детальные параметры) — основные процессы пищевой промышленности
• Технологические карты всех основных бизнес-процессов
• Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта
• Оптимизация основных бизнес-процессов по показателям KPI
• Интеллектуальные процессы (встроенный ИИ) и автоматизация
• Операционные риски основных бизнес-процессов
• Таблицы и модели процессов верхнего уровня

4. Бизнес-кейсы (10)

Истории из опыта работы российских и международных предприятий пищевой промышленности. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.

• Как успешно преодолели экономический кризис
• Как провели цифровую трансформацию
• Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
• Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
• Как системно снизили издержки без ущерба развитию
• Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
• Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
• Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
• Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
• Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов

5. Дополнительные материалы (8)

• Модели стратегий
• Модели обеспечивающих и управляющих процессов (BPMN)
  Можно импортировать в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику.
• Карты решений (управленческие)
• Модели организационных структур
• Комплексные и аналитические схемы
• Планы-графики проектов и дорожные карты
• Книги и практические пособия для работы
• Нормативные документы и формы документов

6. Сервисы для пользователей Сборника

• Включение в отраслевой комитет Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты»
• Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из своей отрасли
• Онлайн-встречи и референс-визиты с коллегами по профессии из своей отрасли
• Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров отрасли (бенчмаркинг)
• Доступ к крупной базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации (выборочно)
• Личный менеджер (куратор) по вопросам нетворкинга и развития

Стоимость и общая информация

• Стоимость 59 000 руб. Версия 2.0. Контакт для закупки: [email protected].
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель Аналитического центра ORGSTUDIO.RU, практикующий консультант проектов.
• Предназначение (пользователи): акционеры (собственники), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), управление продуктов.
• Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборника предоставляются бесплатно.
• Технические требования: Word / Excel / PDF файлы суммарным объёмом более 300 страниц формата А4.
  Файлы можно скачать на локальный компьютер и открыть с помощью любых офисных программ.
• Печатная версия: после покупки электронной версии Сборника можно заказать печатную версию, включая стратегии и процессы пищевой промышленности. Стоимость утоняйте у разработчика.
• Проводятся вебинары:
  — Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
  — Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

Экономический эффект

• Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
• Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
• Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
• Обеспечение реализации стратегии на практике
• Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества

Т.к. в торговле большое количество разных направлений, выпускаются отдельные Сборники (или модификации) по запросу под конкретную специфику: продовольственный ретейл, маркетплейсы и интернет-магазины, крупная оптовая торговля, международная торговля и др. Данный Сборник разработан для компаний непродовольственного ретейла.

Содержание

Все материалы разделов №1-4 подготовлены для отрасли непродовольственный ретейл (торговля) с учётом отраслевой специфики. Дальше они должны дорабатываться под особенности конкретной торговой компании.

1. Стратегический анализ и общие материалы (10)

• Инновации от ведущих зарубежных торговых компаний
• Главные актуальные проблемы в отрасли и их решения
• Типовая бизнес-модель торговой компании (9 компонентов)
• Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
• SWOT-анализ торговой компании
• Стратегическая матрица BCG по продуктам и услугам
• Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
• Система мотивации персонала (ключевые должности и их показатели)
• Сбалансированная система показателей торговой компании
• Таблица OKR (Objectives and Key Results)

2. Стратегии торговой компании (20)

• Финансовая: стратегия увеличения дохода
• Финансовая: стратегия снижения издержек
• Стратегия развития основных продуктов и услуг
• Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
• Стратегия продаж и развития процессов продаж
• Стратегия клиентского сервиса
• Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
• HR стратегия (управление персоналом)
• ИТ стратегия
• Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
• Стратегия управления проектами
• Антикризисная стратегия
• Стратегия управления рисками
• Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
• Стратегия развития системы менеджмента качества
• ESG стратегия
• Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
• Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
• GR стратегия (Government Relations)

3. Бизнес-процессы торговой компании (9)

• Дерево (иерархический список) — процессы торговой компании до 3 уровня детализации
• Матрица ответственности для бизнес-процессов (RACI)
• Связи процессов со стратегическими и операционными целями
• Паспорта (детальные параметры) — основные процессы торговой компании
• Технологические карты основных бизнес-процессов
• Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта
• Примеры оптимизации бизнес-процессов по показателям
• Операционные риски бизнес-процессов
• Модели бизнес-процессов (основных)

4. Бизнес-кейсы (10)

Истории из опыта работы российских и международных торговых компаний. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.

• Как успешно преодолели экономический кризис
• Как провели цифровую трансформацию
• Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
• Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
• Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
• Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
• Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
• Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
• Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов
• Как системно снизили издержки без ущерба развитию

5. Дополнительные модели и материалы (8)

• Модели стратегий
• Модели обеспечивающих и управляющих процессов
  Можно импортировать в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику.
• Карты решений (управленческие)
• Модели организационных структур
• Комплексные и аналитические схемы
• Планы-графики проектов и дорожные карты
• Книги и практические пособия для работы
• Полезные нормативные документы и формы документов

6. Сервисы для всех пользователей Сборника

• Включение в отраслевой комитет Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты»
• Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из других торговых компаний
• Онлайн-встречи и референс-визиты с коллегами по профессии из других торговых компаний
• Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров отрасли (бенчмаркинг)
• Доступ к крупнейшей базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации (выборочно)
• Личный менеджер (куратор) по вопросам нетворкинга и развития

Общая информация и стоимость

• Стоимость 59 000 руб. Версия 1.0. Контакт для закупки: [email protected].
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель проектов, бизнес-тренер.
• Предназначение (пользователи): акционеры (собственники), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), управление продуктов.
• Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборника предоставляются бесплатно.
• Технические требования: Word / Excel / PDF файлы суммарным объёмом более 200 страниц формата А4.
  Файлы можно скачать на локальный компьютер и открыть с помощью любых офисных программ.
• Печатная версия: после покупки электронной версии Сборника можно заказать печатную версию, включая стратегии торговой компании и процессы торговой компании. Стоимость утоняйте у разработчика.
• Проводятся вебинары:
  — Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
  — Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

Экономический эффект

• Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
• Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
• Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
• Обеспечение реализации стратегии на практике
• Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества

Т.к. в промышленности большое количество разных направлений, выпускаются отдельные Сборники (или модификации) по запросу под конкретную специфику: добывающая промышленность, машиностроение, приборостроение, металлургия, химическая, лёгкая (товары повседневного спроса), пищевая промышленность, топливно-энергетический комплекс и др.
Данный Сборник разработан для предприятий по производству промышленного оборудования.

Содержание

Все материалы разделов №1-4 подготовлены для промышленной отрасли с учётом отраслевой специфики.
Дальше они должны дорабатываться под особенности конкретного предприятия.

1. Стратегический анализ и общие материалы (10)

• Инновации от ведущих зарубежных промышленных предприятий
• Главные актуальные проблемы в промышленной отрасли и их решения
• Типовая бизнес-модель промышленного предприятия (9 компонентов)
• Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
• SWOT-анализ
• Стратегическая матрица BCG по продуктам и услугам
• Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
• Система мотивации персонала (ключевые должности и их показатели)
• Сбалансированная система показателей промышленного предприятия
• Таблица OKR (Objectives and Key Results)

2. Стратегии промышленного предприятия (20)

• Финансовая: стратегия увеличения дохода
• Финансовая: стратегия снижения издержек
• Стратегия развития основных продуктов и услуг
• Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
• Стратегия продаж и развития процессов продаж
• Стратегия клиентского сервиса
• Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
• HR стратегия (управление персоналом)
• ИТ стратегия
• Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
• Стратегия управления проектами
• Антикризисная стратегия
• Стратегия управления рисками
• Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
• Стратегия развития системы менеджмента качества
• ESG стратегия
• Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
• Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
• GR стратегия (Government Relations)

3. Бизнес-процессы промышленного предприятия (9)

• Дерево (иерархический список) — процессы промышленного предприятия до 3 уровня детализации
• Матрица ответственности для бизнес-процессов (RACI)
• Связи процессов со стратегическими и операционными целями
• Паспорта (детальные параметры) — основные процессы промышленного предприятия
• Технологические карты основных бизнес-процессов
• Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта
• Примеры оптимизации бизнес-процессов по показателям
• Операционные риски бизнес-процессов
• Модели бизнес-процессов (основных)

4. Бизнес-кейсы (10)

Истории из опыта работы российских и международных промышленных предприятий. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.

• Как успешно преодолели экономический кризис
• Как провели цифровую трансформацию
• Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
• Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
• Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
• Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
• Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
• Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
• Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов
• Как системно снизили издержки без ущерба развитию

5. Дополнительные модели и материалы (8)

• Модели стратегий
• Модели обеспечивающих и управляющих процессов
  Можно импортировать в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику.
• Карты решений (управленческие)
• Модели организационных структур
• Комплексные и аналитические схемы
• Планы-графики проектов и дорожные карты
• Книги и практические пособия для работы
• Полезные нормативные документы и формы документов

6. Сервисы для пользователей Сборника

• Включение в отраслевой комитет Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты»
• Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из других промышленных предприятий
• Онлайн-встречи и референс-визиты с коллегами по профессии из других промышленных предприятий
• Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров отрасли (бенчмаркинг)
• Доступ к крупнейшей базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации (выборочно)
• Личный менеджер (куратор) по вопросам нетворкинга и развития

Общая информация и стоимость

• Стоимость 59 000 руб. Версия 1.0. Контакт для закупки: [email protected].
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель проектов, бизнес-тренер.
• Предназначение (пользователи): акционеры (собственники), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), управление продуктов.
• Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборника предоставляются бесплатно.
• Технические требования: Word / Excel / PDF файлы суммарным объёмом более 200 страниц формата А4.
  Файлы можно скачать на локальный компьютер и открыть с помощью любых офисных программ.
• Печатная версия: после покупки электронной версии Сборника можно заказать печатную версию, включая стратегии промышленного предприятия и процессы промышленного предприятия. Стоимость утоняйте у разработчика.
• Проводятся вебинары:
  — Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
  — Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

Экономический эффект

• Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
• Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
• Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
• Обеспечение реализации стратегии на практике
• Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества

Содержание

Все материалы разделов №1-4 подготовлены для строительной отрасли с учётом отраслевой специфики.
Дальше они должны дорабатываться под особенности конкретной девелоперской, строительной компании.

1. Стратегический анализ и общие материалы (10)

• Инновации от ведущих зарубежных девелоперских компаний
• Главные актуальные проблемы в строительной отрасли и их решения
• Типовая бизнес-модель девелоперской компании (9 компонентов)
• Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
• SWOT-анализ девелоперской компании
• Стратегическая матрица BCG по продуктам и услугам
• Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
• Система мотивации персонала (ключевые должности и их показатели)
• Сбалансированная система показателей девелоперской компании
• Таблица OKR (Objectives and Key Results)

2. Стратегии строительной компании (20)

• Финансовая: стратегия увеличения дохода
• Финансовая: стратегия снижения издержек
• Стратегия развития основных продуктов и услуг
• Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
• Стратегия продаж и развития процессов продаж
• Стратегия клиентского сервиса
• Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
• HR стратегия (управление персоналом)
• ИТ стратегия
• Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
• Стратегия управления проектами
• Антикризисная стратегия
• Стратегия управления рисками
• Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
• Стратегия развития системы менеджмента качества
• ESG стратегия
• Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
• Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
• GR стратегия (Government Relations)

3. Бизнес-процессы строительной компании (9)

• Дерево (иерархический список) — процессы строительной компании (девелоперской компании) до 3 уровня
• Матрица ответственности для бизнес-процессов (RACI)
• Связи процессов со стратегическими и операционными целями
• Паспорта (детальные параметры) — основные процессы строительной компании
• Технологические карты основных бизнес-процессов
• Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта
• Примеры оптимизации бизнес-процессов по показателям
• Операционные риски бизнес-процессов
• Модели бизнес-процессов (основных)

4. Бизнес-кейсы (10)

Истории из опыта работы российских и международных девелоперских / строительных компаний. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.

• Как успешно преодолели экономический кризис
• Как провели цифровую трансформацию
• Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
• Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
• Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
• Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
• Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
• Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
• Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов
• Как системно снизили издержки без ущерба развитию

5. Дополнительные модели и материалы (8)

• Модели стратегий
• Модели обеспечивающих и управляющих процессов
  Можно импортировать модели в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику.
• Карты решений (управленческие)
• Модели организационных структур
• Комплексные и аналитические схемы
• Планы-графики проектов и дорожные карты
• Книги и практические пособия для работы
• Полезные нормативные документы и формы документов

6. Сервисы для пользователей Сборника

• Включение в отраслевой комитет Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты»
• Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из других девелоперских компаний
• Онлайн-встречи и референс-визиты с коллегами по профессии из других девелоперских компаний
• Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров строительной отрасли (бенчмаркинг)
• Доступ к крупнейшей базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации (выборочно)
• Личный менеджер (куратор) по вопросам нетворкинга и развития

Общая информация и стоимость

• Стоимость 59 000 руб. Версия 1.0. Контакт для закупки: [email protected].
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель проектов, бизнес-тренер.
• Предназначение (пользователи): акционеры (собственники), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), управление продуктов.
• Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборника предоставляются бесплатно.
• Технические требования: Word / Excel / PDF файлы суммарным объёмом более 200 страниц формата А4.
  Файлы можно скачать на локальный компьютер и открыть с помощью любых офисных программ.
• Печатная версия: после покупки электронной версии Сборника можно заказать печатную версию, включая стратегии строительной компании и процессы строительной компании. Стоимость утоняйте у разработчика.
• Проводятся вебинары:
  — Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
  — Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

Модели, схемы

• Модели процессов в разных нотациях: BPMN, EPC, CFFC (6 моделей, PDF)
• Примеры графических моделей стратегий организаций (5 страниц, PDF)
• Комплексная схема увеличения продаж и дохода организации (3 страницы, PDF)
• Схемы корпоративных архитектур
• Комплексная цифровая модель организации (стратегия, показатели, процессы, орг. структура, ИТ, СМК, риски)
• 22 модели процессов BPMN в каталоге Stormverse
• Схема по снижению себестоимости бизнес-процессов и издержек

Документы, методики, статьи

• Три в одном файле: положение о промпт-инжиниринге, положение об интеллектуальном управлении бизнес-процессами, должностная инструкция Директора по искусственному интеллекту (CAIO)
• Каталог стратегий развития организаций (цели, показатели, инициативы)
• Положение о бизнес-процессах организации (20 страниц, PDF)
• Положение об ИТ-архитектуре организации (10 страниц, PDF)
• Подробный отчёт о выполнении проекта по описанию, оптимизации и регламентации бизнес-процессов
• Полезные методики и лучшие статьи по многим областям менеджмента и организационного развития
• Две презентации проекта по оптимизации бизнес-процессов в организации: вариант 1, вариант 2

Видео

• Видеозаписи лучших вебинаров (для самостоятельного обучения): Дзен, Вконтакте
• Видео-презентации Отраслевых сборников (стратегии и бизнес-процессы): Дзен, Вконтакте
• Видео-доклады о выполнении проектов в организациях: Дзен, Вконтакте

Каналы и общение

• Канал «Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие»: Вконтакте, MAX, Телеграм
• Канал «Стратегии, процессы, проекты»: Вконтакте, Телеграм
• Чат «Бизнес-аналитики (BPM, AI, EA)»: Вконтакте, MAX, Телеграм
• Чат «Стратегии, процессы, проекты»: МАХ, Телеграм

Экономический эффект

• Экономия значительного времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов на выполнение проектов и задач в области ИИ
• Возможность выполнить значительный объём проектов и задач ИИ собственными силами и развивать в организации внутренний центр компетенций по ИИ
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений и ошибок, как следствие – минимизация убытков (потерь)
• Внедрение всех изменений и нововведений на практике, улучшение показателей KPI
• Новые перспективы развития компании, рост продаж и масштабирование бизнеса за счёт готовых практических примеров и инновационных решений, которые можно скачать в Библиотеке

Три направления применения Библиотеки

1. Обучение
   Для кого: все руководители (структурных подразделений, проектов) и владельцы (процессов, продуктов), сотрудники организации, департамент персонала (HR), корпоративный университет.
   Зачем: повышение квалификации, личной эффективности и производительности труда за счёт применения технологий ИИ, доступных каждому человеку.
2. Управление организацией, стратегическое развитие и операционная эффективность
   Для кого: Правление (топ-менеджмент) организации, департамент бизнес-архитектуры, процессный офис (управление процессов), корпоративный архитектор, ИТ-архитектор.
   Зачем: анализ современных технологий ИИ и возможностей их применения, разработка ИИ-стратегии и показателей KPI, планирование оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, проектирование корпоративной архитектуры и комплексной цифровой модели организации.
3. Внедрение технологий ИИ в рамках автоматизации и роботизации процессов
   Для кого: департамент ИТ, департамент искусственного интеллекта (Chief AI Officer), технические специалисты.
   Зачем: проектирование, разработка, внедрение, эксплуатация, поддержка и обслуживание технологий ИИ, а также связанного с ними оборудования и инфраструктуры.

Структура и материалы Библиотеки

1. Внутренние нормативные документы (45)

1.1. Стратегия и показатели (5)

• Комплексная стратегия развития ИИ и роботизации в организации
• Стратегическая карта организации (модель), в которую встроены цели по ИИ
• Технологии ИИ и улучшаемые ими показатели KPI организации
• Ключевые показатели эффективности (KPI) ИИ-систем в бизнесе и формулы их расчёта
• Ключевые показатели эффективности (KPI) RPA роботов и формулы их расчёта

1.2. Управленческие (10)

• Кодекс этики искусственного интеллекта в организации
• Методика ИИ-реинжиниринга, ИИ-трансформации деятельности организации
• Политика в области искусственного интеллекта (политика использования ИИ)
• Политика работы (взаимодействия) с ИИ-вендорами
• Положение о нематериальных активах организации в сфере ИИ и роботизации
• Положение о базе знаний по ИИ в организации
• Положение о внутреннем хакатоне по ИИ
• Положение о принятии управленческих решений с помощью технологий ИИ для руководства
• Положение об оценке окупаемости ИИ-проектов
• Положение об управлении ИИ-проектами

1.3. Технические (9)

• Инструкция по применению генеративного ИИ для бизнес-задач
• Инструкция по разработке и внедрению ИИ-ассистентов, ИИ-агентов
• Положение по эксплуатации ИИ-инфраструктуры (оборудования)
• Положение о мультиагентных ИИ-системах (множество взаимодействующих ИИ-агентов)
• Положение о промпт-инжиниринге (разработка и применение промптов для бизнес-задач)
• Положение о порядке использования публичных ИИ-сервисов сотрудниками
• Регламент разработки и внедрения ИИ-систем
• Регламент транскрибации аудио и видеоматериалов с применением ИИ-сервисов
• Регламент работы голосовых ИИ-сервисов

1.4. Роботизация (12)

• Инструкция по разработке и внедрению RPA-ботов
• Инструкция по мониторингу и администрированию RPA-ботов
• Инструкция по интеграции RPA платформы с системой моделирования процессов
• Методика интеллектуальной автоматизации процессов (IPA, Intelligent Process Automation)
• Методика расчёта снижения себестоимости бизнес-процессов от внедрения роботизации
• Методика расчёта экономии FTE (Full-Time Equivalent) персонала от внедрения роботизации
• Методология SCRUM в проектах роботизации
• Политика роботизации процессов
• Положение о роботизации бизнес-процессов
• Положение о замене рабочих мест на программных и аппаратных роботов
• Регламент пилотного внедрения роботизированного процесса (RPA-пилот)
• Регламент сервисного обслуживания аппаратных роботов

1.5. Безопасность, надёжность, риски (9)

• Политика кибербезопасности для ИИ
• Политика управления рисками ИИ
• Положение о защите персональных данных при использовании ИИ
• Положение о тестировании на проникновение (pentest) ИИ систем и технологий
• Положение об обеспечении отказоустойчивости и надёжности ИИ-инфраструктуры
• Положение об интеллектуальном управлении рисками
• Регламент аудита ИИ-систем в организации
• Риски информационной безопасности при внедрении технологий ИИ
• Риски ИИ и мероприятия их минимизации (предотвращения)

2. Применение ИИ по направлениям: подразделения и должности (32)

2.1. Процессный офис, департамент процессов и организационного развития (5)

• Положение об интеллектуальном управлении бизнес-процессами
• План снижения себестоимости бизнес-процессов с помощью ИИ
• Каталог промптов для оптимизации бизнес-процессов
• Статья «От процессного управления к цифровой трансформации и роботизации»
• Успешные кейсы оптимизации бизнес-процессов с внедрением технологий ИИ

2.2. Департамент ИТ, департамент ИИ (8)

• Анализ и решения типовых проблем в работе Департамента ИИ
• Годовой бюджет Департамента искусственного интеллекта и роботизации
• Отчёт Департамента искусственного интеллекта о выполненной работе за месяц
• План работ (календарный) на месяц для Директора по искусственному интеллекту (CAIO)
• Приказ о создании Департамента искусственного интеллекта и роботизации (Департамент ИИ)
• Регламент работы ИИ-поддержки (нейросаппорт)
• Соглашение SLA Департамента ИИ с другими подразделениями организации
• Статья «Как с нуля создать Департамент искусственного интеллекта и роботизации»

2.3. Департамент персонала, HR (7)

• Положение об интеллектуальном управлении персоналом
• Приказ о переобучении сотрудников после внедрения ИИ
• Программа обучения сотрудников работе с ИИ
• План оптимизации организационной структуры и численности персонала за счёт внедрения ИИ
• Регламент работы ИИ-HR (нейрокадровик)
• Стратегия ИИ в HR (управление персоналом)
• Система мотивации персонала при внедрении технологий ИИ

2.4. Департамент финансов, бухгалтерия (4)

• Стратегия ИИ в управлении финансами
• План применения ИИ в бухгалтерии
• Регламент работы ИИ-бухгалтера (нейробухгалтер)
• Статья «Как добиться экономического эффекта от ИИ-бухгалтера (нейробухгалтер)»

2.5. Другие департаменты и должности (8)

• Стратегия ИИ в маркетинге
• Стратегия ИИ в продажах и работе с клиентами
• План применения ИИ в юридических процессах организации
• План применения ИИ для системы менеджмента качества (СМК)
• План применения ИИ в Службе внутреннего контроля (СВК)
• План применения ИИ в процессах закупок (снабжении)
• Регламент работы ИИ-маркетолога (нейромаркетолог)
• Регламент работы ИИ-юриста (нейроюрист)

3. Положения о подразделениях, должностные инструкции (26)

3.1. Положения о подразделениях, комитетах, группах (7)

• Организационная структура по искусственному интеллекту (30 позиций)
• Положение об Отделе по искусственному интеллекту (центр компетенций ИИ)
• Положение об Отделе по роботизации процессов (центр компетенций RPA)
• Положение о Комитете по искусственному интеллекту и роботизации
• Положение о Рабочей группе (команде) по внедрению технологий ИИ
• Ролевая модель роботизации процессов
• Управление искусственного интеллекта и роботизации (структура)

3.2. Должностные инструкции (19)

• Директор по искусственному интеллекту (CAIO) – вариант 1
• Директор по искусственному интеллекту (CAIO) – вариант 2
• Специалист отдела по искусственному интеллекту
• Начальник отдела по роботизации процессов
• RPA аналитик
• RPA разработчик
• Промпт-инженер
• Руководитель ИИ проектов (менеджер проектов)
• Архитектор решений и систем ИИ
• Аналитик данных (LLM, Data scientist)
• Специалист по безопасности ИИ систем и решений (AI Security Specialist)
• Тренер (преподаватель) по обучению искусственному интеллекту
• Специалист по разработке Voice AI (голосовой ассистент)
• Специалист по технической поддержке систем ИИ и роботизации
• Инженер по роботизации (робототехник)
• Инженер по компьютерному (машинному) зрению
• Руководитель ML направления (machine learning)
• Специалист ML направления (machine learning)
• Начальник отдела нейросетевых технологий

4. Проектные и ежедневные документы (34)

4.1. Управленческие (15)

• Алгоритм ИИ-трансформации организации (схема)
• ИИ-архитектура организации (схема)
• Комплексная цифровая модель организации, включая компоненты по ИИ (схема)
• Матрица распределения ответственности за технологии ИИ в организации
• Отчёт по анализу влияния технологий ИИ и роботизации на корпоративную архитектуру
• План проекта по внедрению технологий ИИ
• План нормирования трудозатрат по проектам и задачам ИИ
• План масштабирования ИИ на уровень холдинга (группы компаний)
• План актуализации обязательных регламентов по функционированию ИИ в организации
• Приказ о внедрении технологий ИИ в организации
• Протокол заседания Комитета по искусственному интеллекту и роботизации
• Соглашение SLA с провайдером ИИ-решений
• Устав проекта «ИИ-трансформация»
• Чек-лист Оценка уровня зрелости ИИ в организации (вариант 1)
• Чек-лист Оценка уровня зрелости ИИ в организации (вариант 2)

4.2. Технические (11)

• Архитектура систем искусственного интеллекта в организации (таблица)
• Заявка на внедрение технологий ИИ в подразделении
• Матрица соответствия технологий ИИ и бизнес-процессов
• Матрица интеграции ИИ-систем и действующих ИТ-систем организации
• Отчёт о результатах аудита ИИ систем
• Отчёт о функционировании и эффективности технологий ИИ за период
• Паспорт ИИ-системы (решения)
• Паспорт виртуального (цифрового) сотрудника
• Техническое задание (ТЗ) на внедрение технологий ИИ
• Чек-лист аудита ИИ систем
• Чек-лист тестирования промпта

4.3. Роботизация (8)

• Акт ввода в эксплуатацию новых RPA роботов
• Алгоритм роботизации процессов RPA (схема)
• Отчёт по эффективности RPA роботов (ежемесячный)
• План нормирования трудозатрат по проектам и задачам роботизации процессов
• План роботизации приоритетных бизнес-процессов
• Структура и функционал программных роботов в организации (схема)
• Техническое задание (ТЗ) на внедрение систем роботизации (RPA)
• Чек-лист приемки RPA робота

5. Учебно-практические материалы (20)

5.1. Книги и статьи (4)

• Книга «Вотяков С.Е., Исаев Р.А. Искусственный интеллект для роста эффективности организации и каждого сотрудника»
• Книга «Исаев Р.А. Управление ИТ-архитектурой организации. Том 1»
• Книга «Исаев Р.А. Управление ИТ-архитектурой организации. Том 2»
• Статья «Искусственный интеллект в тайм-менеджменте (управлении временем)»

5.2. Учебные материалы (10)

• Вопросы и ответы по теории и практике ИИ и роботизации (FAQ)
• Краткий учебник по применению нейросетей для бизнес-задач
• Краткий учебник по роботизации процессов
• Мини-курс по применению ИИ и роботизации с практическим заданием (воркшоп)
• Плейбук (путеводитель) по искусственному интеллекту и роботизации для персонала
• Тесты по искусственному интеллекту для руководителей организации и владельцев процессов
• Тесты по искусственному интеллекту для персонала организации (общие)
• Тесты по искусственному интеллекту для сотрудников Департамента ИИ
• Тесты-кейсы (ситуации) по работе с технологиями ИИ и роботизации
• Учебная памятка по основным терминам (понятиям) искусственного интеллекта для персонала

5.3. Стандартизация (появится в версии 4.0)

5.4. Разное (6)

• Каталог промптов для повышения эффективности работы руководителей
• Каталог промптов для повышения эффективности работы специалистов
• Лайфхаки (полезные советы, секреты) для внедрения технологий ИИ в организации
• Обзор мировых трендов по применению ИИ в бизнесе
• Сравнительный анализ современных нейросетей
• Таблица программных продуктов и сервисов ML для бизнес-задач и промышленного применения

6. Отраслевые материалы (5)

• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации коммерческого банка
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации строительной компании
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации торговой компании (ретейл)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации промышленного предприятия
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации ИТ-компании
• Материалы для других отраслей могут быть подготовлены по запросу

7. Внешние документы (агрегатор документов)
Каталог ссылок на актуальные документы по ИИ: законы, постановления, методические указания органов государственной власти, документы по ИИ от общественных ассоциаций и комитетов, кейсы (успешные истории) российских организаций по внедрению технологий ИИ, методики, презентации и практические разработки ИИ-вендоров, стандарты и многое другое. Каталог будет наполняться с каждой следующей версией Библиотеки.
Приглашаем ИТ-компании и ИИ-вендоров для добавления к нам своих документов (е-мейл контакт внизу страницы).
Ссылки, чтобы скачать документы данного раздела, предоставляются в информационных некоммерческих целях.

Стоимость и общие сведения

• Стоимость 89 000 руб. Контакт для закупки: [email protected].
• Версия 3.0. Список дополнений и обновлений. Количество файлов: 162.
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Авторы-разработчики
  Вотяков Сергей. Основатель Академии NARPA, Председатель Правления и руководитель комитета по Искусственному интеллекту ассоциации РУССОФТ, Председатель координационного Совета ассоциаций компаний ИИ, Директор по взаимодействию с органами государственной власти «PIX Robotics».
  Исаев Роман. Руководитель Аналитического центра ORGSTUDIO.RU. Практикующий консультант проектов, разработчик крупнейших в России сборников регламентов бизнес-процессов и отраслевых бизнес-моделей, которые ежедневно используют в работе более 300 организаций.
• Области применения: организации любых отраслей и сфер деятельности.
• Обновления: включена бесплатная подписка на все следующие версии в течение 1 года с даты закупки.
• Индивидуальные разработки: по запросам могут быть разработаны новые необходимые для работы документы. Они включаются в следующую версию Библиотеки и предоставляются в рамках подписки на обновления.
• Технические требования: поставка выполняется в виде архива файлов форматов Word, Excel, PDF.
  Скачать и открыть файлы можно на любом компьютере с помощью стандартных офисных программ.
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

• 2026 (второй сезон):
• стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков
• стратегии и бизнес-процессы строительных и девелоперских компаний
• стратегии и бизнес-процессы промышленных предприятий
• стратегии и бизнес-процессы торговых компаний

Видеозаписи проведённых бесплатных вебинаров

• Отраслевые вебинары: банки, девелоперские и строительные компании, промышленные предприятия, торговые компании
• Искусственный интеллект: новая реальность в бизнес-процессах и развитии организации: Дзен, Вконтакте
• Новые стратегии, регламенты и бизнес-модели для развития организаций: Дзен, Вконтакте
• Онлайн-экскурсия в крупнейшую Библиотеку регламентов и моделей бизнес-процессов: Дзен, Вконтакте
• Управление операционными рисками и операционная надёжность бизнес-процессов: Дзен, Вконтакте
• Масштабная оптимизация деятельности организации: Дзен, Вконтакте

Для кого предназначен вебинар
Руководители организации (топ-менеджмент) и руководители структурных подразделений, коммерческий департамент, управление бизнес-процессов (процессный офис), управление стратегического и организационного развития, департамент финансов, операционный департамент, управление проектов (проектный офис), департамент персонала.

Программа

• Вопросы и ответы по вебинару в нашем телеграм-чате «Бизнес-аналитики»
• Информационные ресурсы Аналитического центра ORGSTUDIO.RU
• Краткий обзор 9 сборников бизнес-процессов (моделей и регламентов), стратегий, практических материалов для разных департаментов и направлений деятельности. Единый каталог более 1500 документов и моделей.
• Презентация Сборников стратегий и бизнес-процессов организаций (со спецификой отраслей).
  Схема всех материалов, обзор файлов, экономический эффект от внедрения, технические требования.
• Аналитические таблицы по бизнес-процессам и модели верхнего уровня
• Примеры графических моделей процессов BPMN, рекомендации по их разработке (6 свойств полноценной модели)
• Раздел «Бизнес-процессы». Демонстрация примеров (выборочно):
  дерево (иерархический список) процессов до 3 уровня детализации, матрица ответственности для бизнес-процессов (RACI), связи процессов со стратегическими и операционными целями, паспорта (детальные параметры) основных бизнес-процессов, технологические карты основных бизнес-процессов, методы и примеры оптимизации бизнес-процессов, показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта, операционные риски бизнес-процессов, документооборот бизнес-процессов.
• Раздел «Стратегии». Демонстрация примеров:
  финансовая (стратегия снижения издержек), стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов, HR стратегия (управление персоналом), антикризисная стратегия.
• Где бесплатно скачать стратегии, модели процессов и полезные материалы для работы
• Дополнительные сервисы для пользователей Сборников, отраслевые комитеты
• Примеры быстрого импорта материалов Сборников (.xlsx, .bpmn) в базу данных системы Business Studio любой версии с автоматическим заполнением многих справочников: процессы, цели, показатели, риски, документы
• Обзор полезных книг по разным направлениям менеджмента и организационного развития
• Примеры внедрений сборников регламентов в организациях (отзывы и видео-доклады)

Второй сезон

• Примеры графических моделей стратегий, рекомендации по их разработке
• Раздел «Стратегический анализ и общие материалы». Демонстрация примеров (выборочно):
  инновации от ведущих зарубежных организаций (по отрасли), главные актуальные проблемы в отрасли и их решения, типовая бизнес-модель (9 компонентов), переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее), SWOT-анализ организации, стратегическая матрица BCG по продуктам и услугам, стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам, система мотивации персонала (ключевые должности и их показатели), сбалансированная система показателей организации, таблица OKR (Objectives and Key Results) для организации.
• Раздел «Бизнес-кейсы». Демонстрация примеров (выборочно):
  как успешно преодолели экономический кризис, как провели цифровую трансформацию, как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации, как увеличили доход в 2 раза за 3 года, как системно снизили издержки без ущерба развитию, как тотально повысили лояльность клиентов (NPS), как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд, как оптимизировали организационную структуру и численность персонала, как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами, как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов.
• Раздел «Дополнительные модели и материалы» (выборочно):
  модели стратегий, модели процессов, карты решений, модели организационных структур, комплексные и архитектурные схемы, планы-графики проектов и дорожные карты, разное.

Организатор: аналитический центр ORGSTUDIO.RU
Автор и ведущий вебинара: Исаев Роман. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, управлению бизнес-процессами и ИТ. Партнёр группы компаний «Современные технологии управления».

Экономический эффект

• Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
• Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
• Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
• Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
• Обеспечение реализации стратегии на практике
• Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества

Каталог отраслей и статусы

• Коммерческий банк (готово, версия 1.0)
• Девелоперская, строительная компания (готово, версия 1.0)
• Промышленное предприятие: производство оборудования (готово, версия 1.0)
• Торговая компания: непродовольственный ретейл (готово, версия 1.0)
• Пищевая промышленность: производство продуктов питания (готово, версия 2.0)
• Аграрно-промышленная компания: животноводство (в разработке)
• Медицинская коммерческая организация, медицинский центр (в очереди)
• Фармацевтическая компания (в очереди)
• Нефтесервисная компания (в очереди)
• Добывающая промышленная компания (в очереди)
• Металлургия (в очереди)
• Транспортная компания: пассажирские и грузовые перевозки (в очереди)
• Перерабатывающая промышленность: нефтехимия (в очереди)
• Энергетическая компания: генерация (в очереди)
• Страховая компания (в очереди)
• Любые отрасли могут быть разработаны по запросу (предзаказу) в короткие сроки

Содержание

Все материалы разделов №1-4 (примеры, образцы) подготовлены для каждой определённой отрасли из приведённого выше каталога с учётом отраслевой специфики. Дальше они должны дорабатываться под особенности конкретной организации.

1. Стратегический анализ и общие материалы (9)

• Инновации от ведущих зарубежных организаций (по отрасли)
• Главные актуальные проблемы в отрасли и их решения
• Типовая бизнес-модель (9 компонентов)
• Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
• SWOT-анализ организации
• Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
• Система мотивации персонала (ключевые должности и их показатели)
• Сбалансированная система показателей организации
• Таблица OKR (Objectives and Key Results) для организации

2. Стратегии (20)

• Финансовая: стратегия увеличения дохода
• Финансовая: стратегия снижения издержек
• Стратегия развития основных продуктов и услуг
• Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
• Стратегия продаж и развития процессов продаж
• Стратегия клиентского сервиса
• Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
• HR стратегия (управление персоналом)
• ИТ стратегия
• Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
• Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
• Стратегия управления проектами
• Антикризисная стратегия
• Стратегия управления рисками
• Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
• Стратегия развития системы менеджмента качества (СМК)
• ESG стратегия
• Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
• Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
• GR стратегия (Government Relations)

3. Бизнес-процессы (9)

• Дерево (иерархический список) процессов до 3 уровня детализации
• Матрица ответственности для бизнес-процессов (RACI)
• Связи процессов со стратегическими и операционными целями
• Паспорта (детальные параметры) основных бизнес-процессов
• Технологические карты основных бизнес-процессов
• Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта
• Примеры оптимизации бизнес-процессов по показателям
• Операционные риски бизнес-процессов
• Таблицы и модели процессов верхнего уровня

4. Бизнес-кейсы (10)
Истории из опыта работы реальных организаций в отрасли. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.

• Как успешно преодолели экономический кризис
• Как провели цифровую трансформацию
• Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
• Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
• Как системно снизили издержки без ущерба развитию
• Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
• Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
• Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
• Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
• Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов

5. Дополнительные материалы (8)

• Модели стратегий
• Модели обеспечивающих и управляющих процессов (BPMN)
  Можно импортировать модели в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику.
• Карты решений (управленческие)
• Модели организационных структур
• Комплексные и аналитические схемы
• Планы-графики проектов и дорожные карты
• Книги и практические пособия для работы
• Нормативные документы и формы документов

6. Дополнительные сервисы для пользователей Сборников

• Включение в отраслевой комитет Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты»
• Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из своей отрасли
• Онлайн-встречи и референс-визиты с коллегами по профессии из своей отрасли
• Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров отрасли (бенчмаркинг)
• Доступ к крупной базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации (выборочно)

Приложение (бонус)

Большая коллекция презентаций (более 40 PDF-файлов) стратегий ведущих российских организаций из открытых официальных источников. Объём каждой в среднем от 20 до 50 слайдов. Презентации стратегий полезны для отраслевого и межотраслевого бенчмаркинга: поиск новых идей для развития организации, сравнение с конкурентами, обзор реальных (внедрённых и внедряемых) успешных практик и решений в отрасли. Ссылки, чтобы скачать примеры стратегий, предоставляются в информационных некоммерческих целях.

Стоимость и общая информация

• Стоимость 59 000 руб. за каждую отдельную отрасль. Контакт для закупки: [email protected].
• Скидка 10% предоставляется (не суммируются):
  1) при одновременной покупке двух любых Библиотек, Сборников;
  2) для действующих пользователей Библиотек, Сборников.
• Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель Аналитического центра ORGSTUDIO.RU. Практикующий консультант проектов.
• Предназначение (пользователи): акционеры (собственники компании), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис).
• Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборников предоставляются бесплатно.
• Технические требования: Word / Excel / PDF файлы, можно скачать на локальный компьютер и открыть с помощью любых офисных программ.
• Проводятся вебинары:
  — Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
  — Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление
• Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников