Polska branża technologiczna alarmuje: projekt reformy Państwowej Inspekcji Pracy, zakładający administracyjną i natychmiast wykonalną możliwość ustalania istnienia stosunku pracy przez inspektorów PIP, może doprowadzić do poważnych zakłóceń w funkcjonowaniu firm technologicznych i osłabić konkurencyjność całej polskiej gospodarki cyfrowej. SoDA, przy wsparciu partnera podatkowego Alto Advisory, przedstawia stanowisko, które szczegółowo analizuje skutki zmian i wskazuje, że projekt w obecnym kształcie stoi w sprzeczności z realiami rynkowymi oraz wieloletnią polityką państwa.

Reforma przewiduje, że inspektorzy PIP mogliby jednostronnie, wbrew zgodnej woli stron, przekształcać umowy cywilnoprawne – w tym kontrakty B2B – w umowy o pracę, nadając swoim decyzjom rygor natychmiastowej wykonalności. Zdaniem SoDA byłby to krok o znaczeniu systemowym, który diametralnie zmieniłby sposób funkcjonowania przedsiębiorstw opartych na wiedzy, zwłaszcza w branży usług programistycznych. Organizacja wskazuje, że tak daleko idąca uznaniowość organu administracji publicznej nie tylko wykracza poza cel nowelizacji, ale przede wszystkim stwarza ryzyko gwałtownego wzrostu kosztów pracy, odpływu talentów oraz destabilizacji tysięcy firm. Co więcej, proponowane rozwiązania stoją w sprzeczności z wieloletnią strategią państwa, które przez ponad dekadę aktywnie promowało samozatrudnienie, działalność gospodarczą, ulgi prorozwojowe takie jak B+R czy IP Box oraz preferencyjne formy opodatkowania dla usług IT.

Znaczenie sektora ICT dla polskiej gospodarki

Sektor IT/ICT, jak przypomina SoDA, jest jednym z filarów nowoczesnej polskiej gospodarki. To branża generująca 3,5% PKB, napędzająca eksport usług cyfrowych, odpowiadająca za ponad 16% polskiego eksportu usług, o wartości przekraczającej 16,8 mld USD rocznie. Branża od lat rośnie dwucyfrowo, a według najnowszych danych w sektorze pracuje niemal pół miliona osób. Te liczby nie oddają jednak pełnego znaczenia sektora – polscy specjaliści IT są kluczowym zasobem dla globalnych firm, które coraz częściej lokują w Polsce zespoły, centra kompetencyjne czy projekty badawczo-rozwojowe. Utrzymanie tej pozycji wymaga przewidywalności i elastyczności, ponieważ firmy w Polsce nie są w stanie konkurować z globalnymi korporacjami wynagrodzeniami, ale mogą konkurować właśnie modelem organizacji pracy.

Zgodnie z analizą SoDA aż 97% rynku stanowią firmy z sektora MŚP, w których 70–90% wydatków to koszty pracy. W takich realiach każda zmiana obciążeń publicznoprawnych natychmiast wpływa na rentowność. Od miesięcy obserwowane jest również narastanie presji kosztowej – rosną wynagrodzenia, koszty pozyskiwania talentów, koszty wdrażania nowych technologii, a ponad połowa firm nie przewiduje możliwości podniesienia marż. SoDA przedstawia także przykład średniej wielkości firmy IT, w której obowiązkowa zamiana 30 współprac B2B na etaty oznaczałaby roczny dodatkowy koszt rzędu 1,8 mln złotych, co radykalnie zmieniłoby jej wynik finansowy z zysku 840 tys. zł na stratę blisko miliona. To ilustracja skali problemu, z którym mierzyłyby się setki firm w Polsce.

“Kwestią sporną pozostaje również nadanie Państwowej Inspekcji Pracy reklasyfikacji wstecznej umów zawartych dużo wcześniej. Takie działania, wprowadzane z dnia na dzień mogą doprowadzić wiele przedsiębiorstw do bankructwa.“- podkreśla Tomasz Szymański, CEO SoftwareMill, firmy zrzeszonej w SoDA.

Największy kryzys w historii

Reforma uderzałaby jednak nie tylko w przedsiębiorców, ale również w samych specjalistów. Branża od lat funkcjonuje w warunkach „rynku programisty” – niedobór kadr jest stały, a polscy eksperci mogą pracować dla globalnych firm z dowolnego miejsca na świecie. Model B2B jest dla wielu z nich świadomym wyborem, zapewniającym elastyczność, możliwość współpracy z wieloma klientami, a także realny wpływ na własny rozwój. Narzucenie etatów oznaczałoby utratę preferencji podatkowych, ograniczenie niezależności, a dla wielu – decyzję o porzuceniu współpracy z polskimi firmami na rzecz międzynarodowych podmiotów niezwiązanych polskim prawem. To z kolei mogłoby doprowadzić do znacznego odpływu talentów, spadku wpływów podatkowych i osłabienia potencjału innowacyjnego kraju.

„Projekt reformy PIP w obecnym kształcie może doprowadzić do jednego z największych kryzysów w historii polskiej branży IT. Polska przez lata budowała swój ekosystem technologiczny w oparciu o elastyczność, innowacje i zaufanie do stabilności prawa. Dziś ten model jest zagrożony. Apelujemy o dialog, rzetelną ocenę skutków i stworzenie rozwiązań, które będą chronić zarówno pracowników, jak i konkurencyjność całej gospodarki cyfrowej” – tłumaczy Marta Kępa, Wiceprezeska SoDA.

Branża proponuje

Organizacja wskazuje, że fundamentem stabilnego rynku pracy w IT są przejrzyste zasady, a więc jasne kryteria odróżnienia B2B od stosunku pracy, ujednolicone procedury kontrolne oraz przewidywalność działań organów administracji. Proponuje więc opracowanie oficjalnej checklisty dla przedsiębiorców, pilotaż nowych rozwiązań przed ich pełnym wdrożeniem, wprowadzenie okresu naprawczego umożliwiającego dostosowanie warunków współpracy przed ewentualną decyzją oraz stworzenie mechanizmu „safe harbour”, w ramach którego umowy spełniające kryteria zgodności nie mogłyby być następnie kwestionowane. SoDA zaznacza również, że reforma nie może działać wstecz – retroaktywne stosowanie sankcji wobec firm i specjalistów byłoby, jak wskazuje organizacja, naruszeniem zasady zaufania do państwa i de facto karaniem za działania zgodne z dotychczasowym prawem.

W swoim stanowisku SoDA podkreśla również konieczność szerzej zakrojonej modernizacji Kodeksu pracy, który – zdaniem organizacji – nie odpowiada współczesnym realiom pracy projektowej, zdalnej, zadaniowej i hybrydowej. “Jesteśmy gotowi do udziału w pracach legislacyjnych, a jako reprezentacja blisko 120 firm IT możemy zaoferować ekspercką wiedzę, dostęp do analiz i najlepszych praktyki z rynków globalnych.” – zaznacza Paweł Pustelnik, Wiceprezes SoDA i COO Future Processing.

SoDA apeluje do rządu o pełną ocenę skutków regulacji, uwzględniającą oddziaływanie zmian na sektor IT, oraz o przedstawienie konsekwencji planowanej reformy najwyższym organom państwa. Organizacja podkreśla, że branża IT to nie tylko statystyki – to strategiczny zasób gospodarki opartej na wiedzy, wpływający na innowacje, cyberbezpieczeństwo, transformację cyfrową przedsiębiorstw i administracji. W obliczu globalnej konkurencji i szybkiego rozwoju nowych technologii stabilność przepisów nie jest dla sektora komfortem, lecz warunkiem przetrwania.
SoDA deklaruje pełną gotowość do dalszego dialogu z rządem, parlamentem i instytucjami publicznymi, wskazując, że wspólne wypracowanie rozwiązań pozwoli ograniczyć nadużycia na rynku pracy, jednocześnie chroniąc elastyczność i przewagi konkurencyjne polskich firm IT.

Kluczowe postulaty branży w sprawie reformy:

1. Wyłączenie możliwości arbitralnej reklasyfikacji umów przez PIP
   Decyzja o istnieniu stosunku pracy powinna należeć wyłącznie do sądu.
2. Brak możliwości stosowania skutków wstecznych (zakaz retrospekcji)
   Nowe przepisy powinny działać tylko na przyszłość.
3. Wprowadzenie jasnych i oficjalnych kryteriów odróżnienia B2B od UoP
   W tym branżowej checklisty dla IT opartej na orzecznictwie i praktyce nadzorczej.
4. Obowiązkowy okres ugodowy / naprawczy (np. 90–180 dni)
   Zanim PIP wyda decyzję o reklasyfikacji.
5. Mechanizm „safe harbour” dla firm spełniających kryteria zgodności
   Umowy ocenione jako prawidłowe nie mogą być później kwestionowane bez istotnych nowych okoliczności.
6. Pilotaż reformy PIP przed pełnym wdrożeniem
   Okres testowy (np. 18 miesięcy) z obowiązkowymi raportami.
7. Koordynacja rządowa i pełna OSR z uwzględnieniem skutków dla sektora IT
8. Modernizacja Kodeksu Pracy
   Kodeks Pracy w obecnej formie jest archaiczny w kontekście pracy zdalnej, hybrydowej, zadaniowej i projektowej. SoDA deklaruje gotowość udziału w reformie.

Konsekwencje Reformy dla specjalistów – utrata elastyczności i masowy odpływ talentów

Jeśli projektowane regulacje zostaną wdrożone w obecnej formie, specjaliści IT:

• utracą możliwość współpracy z wieloma klientami,
• będą zmuszani do etatów niezależnie od preferencji,
• stracą dostęp do preferencji podatkowych,
• w efekcie mogą wybrać kontrakty zagraniczne lub relokację.

Skutkiem będzie osłabienie krajowego rynku pracy, spadek wpływów podatkowych oraz wyhamowanie transformacji cyfrowej państwa.

Konsekwencje dla firm IT – utrata rentowności i ryzyko bankructw

Analiza SoDA pokazuje, że:

• 70–90% kosztów operacyjnych firm IT to koszty pracy,
• marże w branży spadły do 5–12%,
• ponad połowa firm nie widzi możliwości podniesienia swoich marż.

Przykład przedstawiony w dokumencie pokazuje, że:

• firma z 30 kontraktorami B2B i rentownością 840 tys. zł rocznie
• po obowiązkowym przejściu na UoP generowałaby 1 mln zł straty rocznie.

Oznacza to, że wiele firm – zwłaszcza MŚP, stanowiących ponad 97% rynku – mogłoby utracić płynność finansową, ograniczyć działalność, zwolnić pracowników lub zakończyć działalność.

SoDA – Organizacja Pracodawców Usług IT (Software Development Association Poland) to związek polskich firm technologicznych, wytwarzających oprogramowanie i świadczących usługi outsourcingu IT dla klientów na całym świecie. Organizacja działa od 2018 r. i zrzesza obecnie blisko 120 firm o głównie polskim kapitale, działających w całym kraju. Firmy te zatrudniają ponad 30 000 specjalistów IT, a w 2023 roku osiągnęły łączny przychód roczny w wysokości prawie 12 mld złotych.

Misją SoDA jest integracja polskiej branży IT oraz działania na rzecz jej rozwoju. Organizacja wspiera współpracę i wymianę wiedzy pomiędzy firmami członkowskimi oraz promuje Polskę jako wiodący rynek w dziedzinie wytwarzania oprogramowania i usług IT na arenie międzynarodowej.

Wśród licznych działań organizacji można wymienić regularne badania i raporty o stanie branży IT, konsultacje legislacyjne, opiniowanie zmian i propozycji aktów prawnych dotyczących rynku technologii oraz aktywny udział w spotkaniach z ministerstwami i przedstawicielami rządu.

Artykuł Reforma PIP może zdestabilizować polski sektor IT. SoDA apeluje o pilne korekty projektu pochodzi z serwisu SoDA.

Zapomnij o węglu i dymiących kominach. Katowice nie tylko zrzuciły industrialny garnitur – one uszyły sobie zupełnie nowy, światowej klasy.

Przez lata były symbolem przemysłowej Polski. Miastem, którego się nie odwiedzało — raczej się przez nie przejeżdżało. Kominy, kopalnie, blokowiska. A jednak właśnie tu, w samym sercu Górnego Śląska, wydarzyła się jedna z najciekawszych metamorfoz urbanistycznych i gospodarczych w tej części Europy.

Dziś Katowice to nie produkt photoshopa. To rzeczywistość, która zaskakuje – nawet tych, którzy tu mieszkają.
W centrum miasta powstało zielone serce regionu – Strefa Kultury. To tu stoją architektoniczne ikony: Spodek, Międzynarodowe Centrum Kongresowe, NOSPR i nowa siedziba Muzeum Śląskiego, schowana w podziemiach dawnej kopalni. Brzmi jak Berlin? Zgadza się. Ale z górnośląskim twistem.

Tymczasem kilkaset metrów dalej rozbrzmiewają języki z całego świata. Katowice to dziś jeden z liderów rynku usług biznesowych. Sektor ten rozwija się w naszym mieście od wielu lat co potwierdzają dane zawarte w raportach organizacji ABSL. Miasto i cała Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia należą do czołówki lokalizacji w Polsce pod względem liczby centrów usług. W Katowicach i Metropolii działa ich 156, zatrudniając ponad 36 tys. osób. Katowice skutecznie przekształciły się z ośrodka przemysłu ciężkiego w centrum nowoczesnych usług, przyciągając inwestorów z 18 krajów w tym z USA, Niemiec, Francji, Japonii czy Niderlandów. Co je tu ściąga? Infrastruktura, kapitał ludzki i coraz bardziej kosmopolityczne środowisko. Tu się mówi po angielsku i jeszcze w 37 innych językach, pracuje w międzynarodowych zespołach i żyje na miejskim poziomie premium.

Warto zwrócić uwagę na to, że branża IT odgrywa kluczową rolę jako fundament rozwoju sektora nowoczesnych usług w naszym mieście. Usługi informatyczne stanowią obecnie największą kategorię działalności w centrach usług – ponad 42% zatrudnionych w sektorze pracuje właśnie w IT. Wzrost znaczenia usług wysokospecjalistycznych opartych na wiedzy (KIBS), w tym technologicznych, wskazuje na rosnące zapotrzebowanie na kompetencje cyfrowe i innowacyjne rozwiązania. Katowice wyróżniają się na tle kraju szybkim rozwojem KIBS, co czyni je atrakcyjnym miejscem dla firm technologicznych i inwestorów poszukujących nowoczesnych, skalowalnych rozwiązań biznesowych.

Miasto stawia na wiedzę i naukę – i to dosłownie, przecież Katowice zostały wybrane Europejskim Miastem Nauki 2024! Transformacja nie zatrzymała się na estetyce – sięga głęboko, w kompetencje i edukację. Katowice to miasto specjalistów – to serce 2 milionowej metropolii ma rocznie 90 tysięcy studentów na 25 uczelniach i 20 tysięcy absolwentów gotowych do pracy w najbardziej wymagających sektorach, a do tego inwestorzy angażują się w budowanie naszych kompetencji i przewagi konkurencyjnej.

Miasto zapewnia wsparcie instytucjonalne inwestorom, zaangażowanym w rozwój kompetencji przyszłości, czego efektem są autorskie inicjatywy odpowiadające na potrzeby nowoczesnej gospodarki realizowane przez Fujitsu, Kyndryl, EY, ING Hubs i Accenture. Przykładowo, w programie Corporate Readiness Certificate, skierowanemu do studentów, w obszarach IT, cyberbezpieczeństwa, chmury, analityki danych i architektury systemów kształcą się przyszli liderzy biznesu. Również szkoły średnie mają możliwość współpracy ze światowej klasy specjalistami w programach Fujitsu-Tech i Kyndryl Future Achievers, gdzie młodzi ludzie zdobywają wiedzę z zakresu m.in. sztucznej inteligencji, chmury, cyberbezpieczeństwa, języków programowania, infrastrukturze mainframe, cyberbezpieczeństwie czy zarządzaniu incydentami IT (ITIL).

W ramach Katowic jest jeszcze jedna inicjatywa, która tworzy przyjazny ekosystem Miejski Inkubator Przedsiębiorczości Rawa.Ink, prowadzony przez Wydział Obsługi Inwestorów Urzędu Miasta Katowice. To nowoczesna przestrzeń coworkingowa i inkubacyjna, której głównym celem jest wspieranie rozwoju przedsiębiorczości, innowacyjności oraz internacjonalizacji lokalnych firm, zwłaszcza z sektora MŚP i start-upów. Ta inicjatywa jest o tyle istotna, że w Katowicach działa niemal 60 tysięcy firm z tego sektora, w tym wiele opartych na nowoczesnych technologiach. Rawa.Ink pozwala na uczestnictwo w licznych szkoleniach, event’ach, spotkaniach, pozwalających poznać reguły rządzące biznesem, zarówno otoczenie regulacyjne, nowoczesne obowiązki biznesowe jak i strategiczne wyzwania na poziomie lokalnym i globalnym. To również miejsce integracji środowiska start-up’ów, administracji samorządowej i środowiska naukowego w Katowicach oraz regionie.. Od 2021 roku Miasto konsekwentnie wspiera ekosystem innowacji przez działania takie jak konkurs „Kopalnia Start-upów” – pierwszy w Polsce organizowany własnym sumptem przez samorząd konkurs start-upowy, w którego pięciu edycjach wzięło udział ponad 130 projektów, a 50 z nich zostało przeprowadzonych przez programy akceleracyjne zwiększające ich kompetencje biznesowe i konkurencyjność na rynku.

Katowice aspirują do miana prawdziwie inteligentnego miasta. Można tutaj znaleźć kilka bardzo ciekawych implementacji rozwiązań smart city. Do najbardziej użytecznych należy z pewnością Katowicki Inteligentny System Monitoringu i Analizy. To nie tylko system monitoringu miejskiego, który obsługuje 393 kamery (ta liczba ciągle rośnie), ale przede wszystkim analityki sztucznej inteligencji, które pomagają dyspozytorom rozpoznawać potencjalnie niebezpieczne zdarzenia, lepiej zarządzać patrolami Straży Miejskiej i za pomocą systemu License Plate Recognition wychwytywać wykroczenia drogowe. Z kolei system AWAIR pozwala monitorować jakość powietrza, i to nie tylko smogu, ale również pyłów zawieszonych PM2.5 i PM10. Liczy on w tej chwili 127 czujników i 154 ekrany informacyjne. Taki monitoring jakości powietrza pozwala też skutecznie zapobiegać zanieczyszczeniom powietrza i reagować na przypadki łamania prawa w tym zakresie. 112 skrzyżowań jest objętych wsparciem Inteligentnego Systemu Zarządzania Ruchem (ITS), który m.in. pomaga mierzyć przepływ pojazdów, szczególnie przez kluczowe skrzyżowania dróg, a nawet upłynnia ruch sterując sygnalizacją świetlną.

Katowice kontynuują dynamiczną transformację gospodarczą, konsekwentnie inwestując w innowacyjne projekty oparte na zrównoważonym rozwoju. W odpowiedzi na potrzeby start-upów, firm technologicznych oraz centrów badawczo-rozwojowych, miasto podjęło decyzję o nadaniu nowej funkcji biznesowej terenom po byłej Kopalni Węgla Kamiennego „Wieczorek”. Teraz czas na realizację projektu Katowickiego Hubu Gamingowo-Technologicznego. To ambitna inwestycja rewitalizująca tereny wokół szybu „Pułaski”. Projekt zakłada przekształcenie zabytkowych obiektów poprzemysłowych w nowoczesną przestrzeń dedykowaną branży gamingowej i technologicznej. W ramach Hubu powstaną biura, przestrzenie co-workingowe, laboratoria, studia nagrań, centra produkcyjne dla e-sportu, studia filmowe i telewizyjne, centrum edukacyjne oraz przestrzenie eventowe. Projekt wspierany przez Fundusze Europejskie ma na celu nie tylko przywrócenie tych terenów do obiegu gospodarczego, ale także stworzenie silnego ośrodka rozwoju przemysłów kreatywnych i wysokotechnologicznych. Jego budowa na terenie byłej kopalni to kolejny element transformacji Katowic. Sam Hub ma stać się ważnym punktem na technologicznej mapie Europy i być flagowym przedsięwzięciem w strategii rozwoju miasta. W jego ramach rozwijane będą cztery strategiczne filary: Gaming / e-sport, obejmujący rozwój gier, organizację turniejów, gamifikację pracy oraz programy reskillingu i upskillingu, AI Knowledge Exchange, czyli wymiana wiedzy i edukacja w zakresie najnowszych technologii sztucznej inteligencji, Digital Bridge, wspierający rozwój pożądanych technologii i wzrost wpływu biznesowego oraz Network Acceleration, tworzący platformę współpracy dla tzw. Złotego Trójkąta (biznes–nauka–samorząd), badań i rozwoju oraz start-upów. Dzięki tym komponentom Hub stanie się katalizatorem innowacji i transformacji gospodarczej regionu. To projekt przyszłości, który naturalnie łączy ze sobą biznes, naukę
i społeczeństwo.

Katowice nie udają kogoś, kim nie są. Nie wymazały historii – ale zrobiły z niej fundament przyszłości. I dlatego właśnie warto tu być. Dziś. I jutro.

Chcesz wiedzieć więcej?
Wpisz na LinkedIn: Katowice City – live, work & invest. Polajkuj na FB: Strefa Innowacji Miasta Katowice.

Odwiedź: invest.katowice.eu oraz rawaink.katowice.eu

Projekt „Dzielnica Nowych Technologii – Katowicki Hub Gamingowo-Technologiczny” jest współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Funduszy Europejskich dla Śląskiego 2021-2027

Artykuł Katowice. Miasto, które Cię zadziwi pochodzi z serwisu SoDA.

SoDA konsultuje projekt ustawy

Najważniejsze założenia Funduszu Rozwoju Technologii Przełomowych:

• Finansowanie kierowane do polskich uczelni, instytutów badawczych i PAN, szkół, samorządów, instytucji publicznych, podmiotów odpowiedzialnych za cyberbezpieczeństwo oraz twórców technologii kluczowych dla gospodarki,
• Środki podzielone między 5 subfunduszy: naukowo-badawczy bezpieczeństwa, cyberprzestrzeni, wsparcia innowacyjnej gospodarki, edukacyjno-popularyzatorski oraz nowoczesnej administracji,
• Przejrzyste zasady zarządzania – decyzje podejmowane wspólnie przez przedstawicieli Prezydenta RP, Rządu, nauki i przedsiębiorców,
• Otwarte konkursy i brak dublowania istniejących mechanizmów wsparcia.

SoDA od zawsze była i będzie organizacją politycznie neutralną, a naszym celem jest współpraca na rzecz rozwiązań realnie wspierających polski sektor IT i rozwój innowacji. Naszą rolą jest poszukiwanie wspólnego języka z aktualnie rządzącymi i wpływanie na to, by tworzone regulacje odpowiadały na wyzwania rynku.

Chcesz wiedzieć więcej o Funduszu Rozwoju technologii Przełomowych?

Artykuł SoDA współtworzy Fundusz Rozwoju Technologii Przełomowych pochodzi z serwisu SoDA.

Dlaczego dzieje się to akurat teraz? Wyścig o rozwój sztucznej inteligencji przekształcił nasze dane w prawdziwy skarb. Firmy modyfikują swoje polityki prywatności i licencje oprogramowania tak, aby uzyskać szerszy dostęp do treści tworzonych przez użytkowników, zarówno w celu trenowania modeli AI (najnowszy trend), jak i dla potrzeb reklamy behawioralnej (praktyka znana od lat). Niestety, te pozornie niewielkie zmiany często oznaczają realne straty dla naszej prywatności. Przyjrzyjmy się kilku znaczącym przykładom i ich konsekwencjom, aby lepiej zrozumieć ten niepokojący trend.

Wpadka z aplikacją Signal: nawet najbezpieczniejsze narzędzia nie są odporne na ludzkie słabości

Szyfrowane komunikatory pokroju Signal’a to współcześnie synonim prywatności. Zastosowane w tej aplikacji szyfrowanie typu end-to-end gwarantuje, że wiadomości mogą odczytać wyłącznie uczestnicy konwersacji – nawet serwery Signal nie mają do nich dostępu. Jednak w marcu bieżącego roku jeden z amerykańskich urzędników przez pomyłkę dodał dziennikarza do poufnej grupy Signal, w której omawiano zaawansowane i ściśle tajne plany militarne. Nie była to awaria techniczna, lecz zwykły błąd ludzki. Otwarta polityka Signal zezwala na rejestrację każdemu – i tak oto umożliwiła taki scenariusz. Ten przypadek został szczegółowo opisany przez The Guardian w lipcu 2024 roku.

Warunki Zoom i bojkot: czy nasze spotkania karmią sztuczną inteligencję?

W 2023 roku Zoom po cichu wprowadził do swoich Warunków Świadczenia Usług nowe klauzule, które umożliwiły firmie wykorzystywanie transkrypcji audio, wideo oraz czatów do trenowania modeli sztucznej inteligencji. Gdy zmiana wyszła na jaw, wywołała burzę w Internecie i na blogach technologicznych. Wielu użytkowników groziło anulowaniem subskrypcji. W odpowiedzi Zoom zobowiązał się, że nie będzie wykorzystywał treści klientów do szkolenia AI bez ich wyraźnej zgody.

Aplikacje terapeutyczne, które zawiodły zaufanie: BetterHelp i Cerebral

BetterHelp, platforma terapii online, zapewniała użytkowników, że ich dane pozostaną poufne. W rzeczywistości firma potajemnie udostępniała informacje platformom, takim jak Facebook i Snapchat w celach reklamowych. FTC uznała tę praktykę za wprowadzającą w błąd i ukarała firmę grzywną w wysokości 7,8 miliona dolarów. Zachęcam do zapoznania się z oficjalnym komunikatem prasowym FTC.

Kolejna aplikacja, Cerebral, korzystała z narzędzi śledzących, takich jak Meta Pixel i Google Analytics. Narzędzia te przekazywały dane pacjentów, w tym imiona i nazwiska, daty urodzenia, informacje o ubezpieczeniu, a nawet wyniki badań przesiewowych zdrowia psychicznego, stronom trzecim (w tym Facebookowi). The Verge poinformował o naruszeniu, które dotknęło ponad 3,1 miliona pacjentów.

Głód danych ChatGPT

Kiedy OpenAI wydało ChatGPT, wielu użytkowników nie zdawało sobie sprawy, że ich rozmowy są domyślnie przechowywane i potencjalnie wykorzystywane do trenowania sztucznej inteligencji. Problem ujawnił się, gdy pracownicy Samsunga wkleili do chatbota zastrzeżony kod źródłowy – pojawiło się realne ryzyko, że  kod ten mógł stać się częścią danych treningowych AI. Oczywiście, można zrezygnować z tej opcji, ale kto rzeczywiście wie o takiej możliwości? I czy można jej w pełni zaufać?  O podejściu firm możemy się dowiedzieć z innego przypadku: OpenAI zostało pozwane przez The New York Times i inne duże organizacje medialne za wykorzystywanie materiałów chronionych prawem autorskim bez pozwolenia do trenowania swoich modeli. Te sprawy sądowe podważają podstawy obecnych praktyk szkoleniowych AI. Dodatkowo ostatnie informacje z bloga OpenAI potwierdzają, że mimo tych opcji w pewnych okolicznościach wszystkie wysyłane do chat bota dane mogą być przez firmę przechowywane.

Kiedy twój kod staje się podręcznikiem AI: GitHub Copilot

GitHub Copilot, uruchomiony przez Microsoft, wykorzystuje sztuczną inteligencję do podpowiadania linii kodu. Deweloperzy szybko odkryli jednak, że został wytrenowany na miliardach linii kodu open source. W niektórych przypadkach reprodukował kod objęty restrykcyjnymi licencjami, czasami nawet wraz z informacjami o prawach autorskich i dokładnymi kopiami oryginalnego kodu (szczególnie gdy GPT został poproszony o wygenerowanie niestandardowego i bardziej złożonego kodu).

Programiści złożyli pozew zbiorowy pod koniec 2022 roku, twierdząc, że stanowiło to naruszenie warunków licencji open source. Choć część pozwu została oddalona, debata o tym, z czego sztuczna inteligencja powinna, a z czego nie powinna się uczyć, trwa nadal. Sędzia oddalił większość roszczeń, pozostawiając jedynie dwa: jedno oskarżające GitHub o naruszenie umowy, drugie o naruszenie ustawy Digital Millennium Copyright Act (DMCA). Sędzia stwierdził, że kod rzekomo skopiowany przez GitHub nie był wystarczająco podobny do oryginalnej pracy.

Dlaczego te przykłady mają znaczenie

Niezależnie od tego, czy mówimy o aplikacjach do przesyłania wiadomości, platformach terapeutycznych, rozmowach wideo, chatbotach czy asystentach kodowania – wiele nowoczesnych narzędzi po cichu gromadzi więcej danych, niż moglibyśmy się spodziewać. Przedstawione przykłady pokazują, w jaki sposób nasze rozmowy, dokumentacja zdrowotna czy własność intelektualna mogą być wykorzystywane bez wiedzy lub zgody użytkownika. Co więcej, ilustrują one, jak łatwo firmy zarządzające danymi mogą przyjąć założenie, że mają prawo do przejęcia ich na własność.

Takie działania doprowadziły do nałożenia grzywien regulacyjnych, pozwów sądowych i rosnącego braku zaufania do usług, które kiedyś uważaliśmy za oczywiste. Wywołały również szerszą dyskusję na temat prywatności i etyki sztucznej inteligencji.

Co możesz zrobić jako użytkownik

1. Zapoznaj się z warunkami świadczenia usług i polityką prywatności – zwłaszcza po aktualizacjach.
2. Korzystaj z ustawień ograniczających udostępnianie danych (np. wyłącz historię czatu w ChatGPT).
3. Preferuj usługi oferujące lokalne przetwarzanie lub wyraźne gwarancje prywatności.
4. Zastanów się dwukrotnie przed wklejaniem poufnych informacji do narzędzi AI.

Narzędzia, z których korzystamy na co dzień, szybko ewoluują – podobnie jak zagrożenia dla naszych danych. Świadomość jest jednak pierwszą linią obrony. Ucząc się na prawdziwych przykładach, takich jak Signal, Zoom, BetterHelp, Cerebral, ChatGPT i GitHub Copilot, możemy podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące tego, jak i gdzie udostępniamy nasze informacje.

A co jeśli jesteś właścicielem serwisu?

Jak zdobyć zaufanie użytkowników? Zawsze możesz dbać o dane swoich użytkowników i chronić je nie tylko przed innymi, ale nawet przed sobą. Niektóre firmy już przestrzegają tej zasady, na przykład Apple oferuje usługę Advanced Data Protection for iCloud.

Prywatność nie umarła. Potrzebuje jednak naszej ochrony – teraz bardziej niż kiedykolwiek.

Tworząc usługę, należy pamiętać o wdrożeniu odpowiedniej autoryzacji i zarządzania dostępem. Najlepszą rzeczą, jaką można jednak zrobić, jest zaszyfrowanie wszystkich danych użytkownika (o ile to możliwe),  a następnie wyrzucenie klucza… Ale można lepiej – pozwolenie na posiadanie klucza wyłącznie jego właścicielom – użytkownikom. Na rynku dostępnych jest wiele bibliotek i rozwiązań, które pomagają w kompleksowym szyfrowaniu komunikacji użytkowników. Od darmowych i prostych opcji, takich jak podstawowe funkcje szyfrowania (np. OpenSSL), przez szeroko stosowane protokoły open source, wymagające pewnego wysiłku i wiedzy (takie jak Matrix lub Signal Protocol, aż po kompletne, łatwe w użyciu, wieloplatformowe rozwiązania dla wszystkich ważnych typów komunikacji, takie jak platforma PrivMX.

Podsumowanie

Jeśli naprawdę cenisz prywatność swoich użytkowników, szyfruj ich dane i pozwól im posiadać klucze – to podstawa prawdziwego cyfrowego zaufania. Kompleksowe szyfrowanie z kluczami użytkownika to nie tylko funkcja, ale najskuteczniejszy sposób na zapewnienie prywatności danych, bezpieczeństwa i zaufania użytkowników.

Jeśli jesteś użytkownikiem, wybieraj swoje cyfrowe narzędzia ostrożnie jak nigdy dotąd.

Błażej Zyglarski, Członek Zarządu i CTO, SIMPLITO
Błażej Zyglarski ma ponad 20-letnie doświadczenie w roli wykładowcy akademickiego, programisty fullstack/mobile oraz założyciela firm IT i fundacji działających na rynku europejskim. W swoich projektach zawsze stawia na pierwszym miejscu ochronę danych, szyfrowanie i zabezpieczenia. Obecnie pełni rolę Członka Zarządu oraz CTO w SIMPLITO, koordynując rozwój platformy PrivMX, wspierającej deweloperów w tworzeniu aplikacji z wykorzystaniem szyfrowania end-to-end (E2E). Prywatnie pasjonuje się systemami smart home, drukiem 3D oraz grami planszowymi.

Artykuł Gdy prywatność staje się towarem. Jak radzić sobie z zagrożeniami i chronić swoje dane – Simplito pochodzi z serwisu SoDA.

Podczas Zwyczajnego Zgromadzenia Ogólnego, które odbyło się 16 czerwca 2025 r., przedstawiciele firm członkowskich SoDA (Organizacji Pracodawców Usług IT) wybrali nową Radę Dyrektorów oraz Prezydium Rady Dyrektorów na kadencję 2025–2027. Nowe Prezydium, złożone z przedstawicieli firm o zróżnicowanej wielkości i specjalizacji, umacnia pozycję SoDA jako reprezentanta całego sektora usług IT.

Zróżnicowany skład, wspólna wizja

Nowe Prezydium tworzą doświadczeni liderzy z firm reprezentujących różne regiony Polski i różnej skali działalności — od mniejszych software house’ów po duże przedsiębiorstwa IT działające globalnie.

– „Nowe Prezydium to zespół doświadczonych liderów z różnych zakątków polskiej sceny IT – od firm skonsolidowanych po dynamiczne software house’y, od integratorów AI po twórców startupowego ekosystemu. To gwarantuje SoDA szeroką perspektywę i umocnienie naszej pozycji jako kluczowego głosu sektora usług IT. Jako prezes SoDA czuję dużą odpowiedzialność, ale i entuzjazm wobec nadchodzących wyzwań” – powiedział Przemysław Mikus, prezes SoDA, który ponownie objął to stanowisko.

Nowe Prezydium Rady Dyrektorów SoDA 2025–2027

Nowy skład Prezydium otwiera Przemysław Mikus z firmy Liki Mobile Solutions – średniej wielkości software house’u z Łodzi, specjalizującego się w innowacjach, w tym wdrożeniach AI. Mikus to współtwórca SoDA i jej aktywny członek od początku istnienia organizacji. Od ponad dwóch dekad działa w branży IT, budując relacje z sektorem publicznym, uczelniami, rynkami zagranicznymi i mediami. Jego celem jest dalszy rozwój SoDA jako silnego głosu branży oraz wsparcie członków organizacji w ekspansji, współpracy i transformacji technologicznej.

W gronie wiceprezesów pozostaje Paweł Pustelnik z firmy Future Processing S.A. z Gliwic – jednej z największych firm IT w kraju, zatrudniającej ponad 800 osób. Związany z nią od początku swojej kariery, przeszedł ścieżkę od programisty, przez lidera projektowego, po stanowisko COO. Od lat aktywnie reprezentuje SoDA na wydarzeniach branżowych i w mediach, dzieląc się ekspercką wiedzą w obszarach stanu branży i rynku pracy. Wspiera również operacyjną działalność SoDA, angażując ekspertów ze swojej firmy w projekty organizacji, takie jak Raport Płacowy czy analiza “Ławeczki”.

Do Prezydium dołączyła Marta Kępa, Chief Operating Officer SoDA. Z organizacją związana jest od samego początku jej działalności w 2018 roku i przez lata miała kluczowy wpływ na jej rozwój oraz profesjonalizację. Odpowiada m.in. za budowanie społeczności liderów branży, rozwój partnerstw strategicznych oraz międzynarodową współpracę. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje także pracę w środowisku korporacyjnym (Capgemini) oraz w organizacjach pozarządowych. Jej celem w Radzie Dyrektorów będzie dalsze wzmacnianie kompetencji organizacyjnych SoDA oraz rozwój potencjału firm członkowskich.

Wiceprezesem został również Paweł Janda, CEO firmy mobitouch z Rzeszowa – reprezentującej region południowo-wschodniej Polski. Od 13 lat współtworzy ten software house, realizując projekty technologiczne zarówno dla startupów, jak i globalnych korporacji. Równolegle prowadzi zajęcia dla studentów kierunków informatycznych w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, aktywnie łącząc świat akademicki z biznesem. Janda jest jednym z założycieli SoDA (dotychczas w Radzie Dyrektorów). W najbliższych latach chce skupić się na działaniach związanych z edukacją i motywowaniem nowych specjalistów oraz na dalszej promocji polskich firm.

Kolejnym nowym członkiem Prezydium jest Piotr Kaźmierczak, Chief Operating Officer, reprezentujący firmę WebMakers – niewielki, prężnie działający software house z Mikołowa na Śląsku. Od ponad dekady rozwija firmy technologiczne i inicjuje współpracę w ramach środowiska IT w całej Polsce. Aktywnie działa na rzecz integracji społeczności software house’ów, rozwoju lokalnych inicjatyw, ekosystemu startupowego i popularyzacji rozwiązań opartych na AI. Wierzy w znaczenie oddolnej współpracy oraz w rolę SoDA jako organizacji kształtującej debatę o przyszłości polskiego IT.

Skład nowo wybranej Rady Dyrektorów tworzą:

• Marta Kępa, SoDA
• Przemysław Mikus, Liki Mobile
• Piotr Kaźmierczak, WebMakers
• Paweł Pustelnik, Future Processing
• Wojciech Mach, Comarch
• Piotr Żurawlow, Softiq
• Paweł Janda, Mobitouch
• Jerzy Kufel, Iteo
• Bartosz Majewski, Codibly
• Robert Strzelecki, TenderHut
• Konrad Weiske, Spyrosoft
• Dmitrij Żatuchin, DOOK

Zmiana ról, ciągłość doświadczeń

Bartosz Majewski, Konrad Weiske oraz Wojciech Mach zakończyli pełnienie funkcji w Prezydium, pozostając jednak aktywnymi członkami Rady Dyrektorów SoDA. Z funkcji w Radzie Dyrektorów ustąpili natomiast Bartosz Drzewiński, Przemysław Grzywa, Mateusz Paprocki i Leszek Zaremba. Dziękujemy za Wasze zaangażowanie i wkład w rozwój organizacji!

Głos branży IT

Nowe Prezydium zachęca media, partnerów i sektor publiczny do kontaktu. Eksperci SoDA są dostępni do konsultacji, udzielenia branżowych komentarzy i wspólnych inicjatyw.

Kontakt dla mediów:
Angelika Siudzińska
angelika.siudziń[email protected]
www.sodapl.com | LinkedIn: SoDA – Software Development Association Poland

Artykuł SoDA wybiera nowe Prezydium Rady Dyrektorów na lata 2025–2027. pochodzi z serwisu SoDA.

1 sierpnia w Krakowie, w plenerze, z dala od korporacyjnych sal i spotkań na Zoomie – przed nami wydarzenie inne niż wszystkie. Luźna atmosfera, wygodne leżaki, miękka trawa pod stopami i energia ludzi, którzy rozumieją Twój świat, bo robią to samo, co Ty. 

Co Cię czeka?

• Spotkanie z ekipą SoDA i firmami spoza SoDA z całej Polski – wreszcie twarze z online’u zobaczysz na żywo!
  
• Wielkie grillowanie – karkówka w śliwkowo-piwnej marynacie, szaszłyki drobiowe i wege, soczyste kiełbaski, steki z kalafiora, sałatki i słodkie desery… wszystko przygotowane z pasją, serwowane wprost z ognia.
  
• Open Bar & unlimited chill – orzeźwiające napoje bez limitu, 4 kupony na piwo, wino i drinki, które królują tego lata.
  
• Muzyka i DJ na żywo – bo letnie biesiadowanie nie może odbyć się bez dobrej nuty. 
  
• Smart networking – nie będzie sztywno. Spodziewaj się przemyślanych moderowanych formatów rozmów, które pomogą Ci poznać ludzi, z którymi naprawdę warto pogadać.
  
• Letnia integracja branży IT, gry, chill-out zone 

W cenie biletu:

• Grill fest z pysznym menu
• Open bar
• Moderowany Networking
• DJ i letnia impreza pod chmurką
  

W plener zabiera się znajomych
Weź kolegów i koleżanki z pracy* i zapłać mniej! zobacz jaki deal cenowy przygotowaliśmy.

*Bilety SoDA Member 1+1 oraz 1+1+1 można kupić dla pracowników tej samej firmy.

Szczegóły wydarzenia

• Kiedy? 1 sierpnia
• O której? 18:00-23:00
• Gdzie? W Krakowie, na polu! Do naszej dyspozycji będzie zarówno przestronny ogród, jak i historyczny budynek Projektu Strzelnica.
• Dress Code? Casual – przyjdź tak, jak się czujesz najlepiej!

Nie zwlekaj z zakupem biletów Rejestracja otwarta tylko do 25 lipca. Liczba miejsc ograniczona!

Do zobaczenia w Krakowie!

Zobacz jak bawiliśmy się na poprzedniej edycji SoDA Garden Party

Artykuł Powracamy z SoDA Garden Party  pochodzi z serwisu SoDA.

SoDA (Software Development Association Poland) nawiązała strategiczną współpracę z firmą Microsoft w celu promowania edukacji w zakresie sztucznej inteligencji w polskim sektorze IT. Wspólne działania skupią się na zwiększaniu dostępności wiedzy o AI oraz wsparciu profesjonalistów branży technologicznej w podnoszeniu kwalifikacji.

Kluczowym elementem współpracy jest zaangażowanie SoDA w promowanie inicjatywy Microsoft polegającej na udostępnieniu bezpłatnych szkoleń z zakresu sztucznej inteligencji. Program, dostępny dla każdego, niezależnie od poziomu zaawansowania, ma na celu popularyzację wiedzy o AI oraz zwiększenie kompetencji w tej dziedzinie, co wpisuje się w globalne trendy rozwoju technologii.

„Cieszymy się, że możemy połączyć siły z Microsoft, liderem w obszarze nowych technologii, aby wspólnie działać na rzecz edukacji i rozwoju umiejętności przyszłości. Program AI National Skills to ogromna szansa nie tylko dla naszych członków, ale także dla szerokiego grona specjalistów IT w Polsce” – mówi Marcelina Chojnacka, Executive Director SoDA.

 „Polska to widoczny i rozpoznawany na całym świecie ekosystem twórców oprogramowania. Nasze programistki i programiści są doceniani nie tylko w globalnych projektach za jakość kodu, ale także za własne produkty, które w ekosystemach startupowych i SaaS uznawane są za liderów. Wraz z SoDa chcemy wspierać rozwój polskich firm, zarówno od strony technologii, jak i wsparcia widoczności rozwiązań na zagranicznych rynkach” – dodaje Łukasz Foks, odpowiedzialny za inicjatywę AI National Skills w polskim oddziale Microsoft.

Pierwsze wspólne działania w ramach współpracy ruszą w lutym 2025 roku. Wówczas zaprezentowana zostanie szczegółowa lista dostępnych kursów, wraz z informacjami na temat zakresu tematycznego oraz sposobu uczestnictwa. Program szkoleń Microsoft, promowany przez SoDA, pozwoli uczestnikom zdobyć najnowszą wiedzę z zakresu AI oraz praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy. Zapraszamy do pierwszego wyzwania już dziś!

Celem SoDA i Microsoft jest wsparcie zarówno dużych firm technologicznych, jak i mniejszych przedsiębiorstw w przygotowaniu się do wyzwań związanych z transformacją cyfrową i rozwojem sztucznej inteligencji.

Zapraszamy do udziału w programie szkoleń oraz śledzenia działań, które SoDA i Microsoft będą realizować w ramach tej współpracy. Szczegółowe informacje dostępne będą na stronie SoDA.

Artykuł SoDA i Microsoft rozpoczynają współpracę na rzecz edukacji AI w Polsce pochodzi z serwisu SoDA.

Ostatnie tygodnie przyniosły zmiany w Prezydium i Zespole SoDA. Po blisko 7 latach od założenia i ciągłego rozwijania organizacji, Bartosz Majewski zdecydował się przekazać sodową sztafetę dalej. Tym samym, od teraz rolę Prezesa Rady Dyrektorów przejmuje Przemysław Mikus, natomiast Bartosz pozostaje w gronie Prezydium SoDA.

Trzymamy kciuki za pomyślne pełnienie nowej funkcji, a Bartkowi serdecznie dziękujemy za dotychczasowe zaangażowanie i wkład w tworzenie tak wspaniałego community. Dzięki jego pracy SoDA urosła z małej grupy entuzjastów do organizacji zrzeszającej wielu pracodawców usług IT i stała się ważnym głosem branży.

To nie koniec zmian! Na pokładzie SoDA witamy również Piotra Kaźmierczaka który dołącza do zespołu w roli Associate Directora. Korzystając ze swojego wieloletniego doświadczenia w organizacji wydarzeń branżowych, Piotr będzie rozwijał sodowy networking, a jego nowe inicjatywy możecie poznać już niedługo!

SoDA Open to nowy cykl wieczornych spotkań networkingowych, dedykowanych liderom z branży IT. Co je wyróżnia?

• Całkowicie otwarta formuła – w spotkaniach wezmą udział zarówno członków SoDA, jak i osoby spoza naszej sieci,
• Moderowany speed networking, który pozwolą maksymalnie wykorzystać czas spotkania,
• Dedykowane stoliki tematyczne – dzięki którym spotkasz się z osobami, które mają podobne wyzwania i cele.

Pierwsze spotkanie odbędzie się 20 lutego we Wrocławiu

A już 10 i 11 kwietnia spotkamy się w pełnym gronie podczas SoDA Conference 2025 w Łodzi! Nie przegap rejestracji – liczba miejsc ograniczona!

Artykuł Nowy Prezes SoDA pochodzi z serwisu SoDA.

Ogólny obraz sytuacji gospodarczej

W odpowiedzi na pytanie o ocenę sytuacji rynkowej, ponad 50% badanych wskazało na negatywny jej obraz, choć w porównaniu do poprzednich kwartałów nastąpiła niewielka poprawa. Nastroje w branży IT wciąż pozostają przytłumione, a negatywne nastawienie wynika głównie z rosnących kosztów operacyjnych, presji płacowej, niestabilności kursów walutowych oraz wymagań regulacyjnych. Choć firmy dostrzegają pewne oznaki poprawy, to obawy o przyszłość wciąż dominują. Warto zauważyć, że w IV kwartale 2023 roku prawie połowa respondentów miała bardzo negatywne prognozy, a w pierwszej połowie 2024 roku zauważalny był shift w stronę bardziej neutralnych ocen. Jednak wyniki trzeciego kwartału wskazują na brak jednoznacznej poprawy sytuacji, a firmy wciąż patrzą w przyszłość z niepewnością.

Czynniki wpływające na działalność firm IT

Analiza czynników mających największy wpływ na funkcjonowanie firm IT ukazuje, jak dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe determinują przyszłość sektora. Na pierwszym miejscu znalazła się liczba leadów, która dla 84% respondentów ma największy wpływ na wyniki finansowe. Sprzedaż, a także skuteczne pozyskiwanie nowych klientów i realizacja projektów, pozostają kluczowe dla utrzymania rentowności firm IT. Z drugiej strony, aż 56% badanych oceniło rosnące wynagrodzenia w branży IT jako czynnik o silnym wpływie na działalność ich firm, co potwierdza presję kosztową związana z rosnącymi kosztami personalnymi. Wyjątkowo negatywne prognozy dotyczą również koniunktury w branży IT. Firmy zmagają się z wahaniami popytu i intensyfikującą się konkurencją, co stanowi poważne wyzwanie w utrzymaniu rentowności.

Cyberbezpieczeństwo i pozyskiwanie pracowników

Z kolei w kwestii cyberbezpieczeństwa, aż 53% respondentów postrzega je jako czynnik mający pozytywny wpływ na działalność ich firmy. Istnieje wrażenie, że sektor IT dostosował się do aktualnych zagrożeń i posiada stabilne rozwiązania w tej dziedzinie. Z drugiej strony, proces pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników, oceniany przez 66% badanych jako pozytywnie wpływający na działalność, świadczy o tym, że branża IT nie odczuwa trudności w rekrutacji ekspertów. Zdecydowana większość respondentów (62,5%) wskazuje na silny wpływ efektywnej rekrutacji na przyszłość ich firm, co pokazuje, jak kluczowe jest pozyskiwanie odpowiednich talentów w kontekście rosnącego zapotrzebowania na usługi IT.

Polityka i obciążenia podatkowe

Nieco mniej istotnym czynnikiem okazuje się polityka – ponad 50% firm oceniło jej wpływ na działalność sektora IT jako neutralny. Branża ta w dużej mierze operuje w oparciu o zmiany technologiczne i potrzeby klientów, a nie bezpośrednio reaguje na krajowe zmiany polityczne. Z kolei wpływ obciążeń podatkowych oceniany jest w większości jako neutralny, choć 31% respondentów dostrzega w tym obszarze negatywne skutki. Oznacza to, że zmiany w obciążeniach podatkowych wciąż stanowią pewną barierę, choć na razie nie przewiduje się ich większych wahań.

Rotacja pracowników i zmiany walutowe

Ważnym wnioskiem z badania jest także rosnąca rotacja pracowników, którą 69% badanych postrzega pozytywnie. Zmiany kadrowe są odbierane jako okazja do dostosowania firmy do zmieniających się warunków rynkowych, zwłaszcza w kontekście mniejszej liczby realizowanych projektów. Jednak rotacja pracowników jest również wyzwaniem – 46,9% respondentów wskazują ją jako czynnik o silnym wpływie na działalność ich firmy.

Z kolei zmiany kursów walutowych, które dla 47% respondentów mają negatywny wpływ, stanowią istotne wyzwanie dla firm prowadzących działalność międzynarodową. Niestabilność rynku walutowego może prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych, co zmusza firmy do opracowywania strategii zabezpieczających.

Priorytety na przyszłość

Na podstawie wyników badania, pewne jest jedno: w nadchodzących miesiącach, firmy IT będą musiały skupić się na sprzedaży i rozwoju bazy klientów. Co trzeci z respondentów wskazuje na zwiększenie przychodów jako kluczowy priorytet, co pokazuje, że w obecnym kontekście konkurencyjności, skuteczne strategie sprzedażowe będą kluczowe dla utrzymania dynamiki wzrostu.

Podsumowanie

Trzeci kwartał 2024 roku przynosi mieszane nastroje w branży IT. Pomimo pewnej poprawy sytuacji w porównaniu do wcześniejszych miesięcy, przedsiębiorstwa wciąż borykają się z wyzwaniami związanymi z kosztami, rotacją pracowników i niestabilnością rynków. Firmy, które skutecznie zaadaptują się do zmieniających się warunków, inwestując w sprzedaż, pozyskiwanie talentów i efektywność operacyjną, będą miały większe szanse na utrzymanie konkurencyjności w nadchodzących kwartałach.

Autor: SoDA – Organizacja Pracodawców Usług IT na podstawie Barometru Nastrojów w Branży IT SoDA – Q3 2024.

Artykuł Mieszane nastroje w branży IT. Sprzedaż i pozyskanie leadów największym wyzwaniem na 2025 (Barometr Nastrojów IT SoDA Q3 2024). pochodzi z serwisu SoDA.

Dane osobowe stały się nową walutą, która może być wykorzystywana niezgodnie z prawem, prowadząc do kradzieży tożsamości lub mienia. Przewiduje się, że wycieki danych będą coraz powszechniejsze, wykorzystując zaawansowane metody i technologie. Rosnąca złożoność tego zjawiska podkreśla potrzebę jeszcze skuteczniejszej ochrony danych osobowych.

Przetwarzanie danych osobowych i konsekwencje niewystarczającej ochrony

Firma dotknięta wyciekiem danych narażona jest na poważny kryzys wizerunkowy, utratę zaufania klientów, a nawet upadek biznesu. Dlatego ochrona danych osobowych jest priorytetem dla wszystkich firm przetwarzających te informacje.

Ciągły postęp technologiczny i rosnąca innowacyjność rynku zmuszają firmy do podejmowania działań wspierających konkurencyjność ich usług i szybki rozwój biznesu. Przedsiębiorstwa muszą nieustannie ulepszać, rozwijać i aktualizować swoje produkty i usługi, uwzględniając zmieniające się trendy, potrzeby i oczekiwania konsumentów.

Tworzenie nowych funkcji wiąże się z pewnym ryzykiem, dlatego kluczowe jest przeprowadzenie odpowiednich testów wykorzystując do tego dane testowe, aby skutecznie je zminimalizować. Dane testowe mogą być produkcyjne lub sztuczne, jednak wykorzystanie tych pierwszych niesie ryzyko naruszenia prywatności.

Anonimizacja danych testowych

Testy na sztucznie wygenerowanych danych mogą nie dostarczyć wiarygodnych informacji o badanym rozwiązaniu, dlatego wiele firm decyduje się na użycie kopii środowiska produkcyjnego. Należy pamiętać, że takie dane zawierają również informacje osobowe klientów. Zanonimizowane dane nie stanowią już zagrożenia i mogą służyć jako materiał testowy.
Stajemy przed wyborem: Czy zainwestować w rozbudowany monitoring dostępu do danych, czy zastosować ich anonimizację?

Generowanie danych testowych poprzez anonimizację danych produkcyjnych może być skutecznym rozwiązaniem, umożliwiającym testowanie na rzeczywistych danych bez narażania prywatności klientów. Warto wspomnieć o korzyściach płynących z anonimizacji:

• Ochrona prywatności: anonimizacja chroni klientów przed nieuprawnionym dostępem do ich danych.
• Zgodność z przepisami: pomaga uniknąć naruszenia regulacji dotyczących ochrony danych osobowych, np. RODO.
• Zmniejszenie ryzyka wycieku: ogranicza dostęp do informacji identyfikujących.
• Zachowanie wartości danych: zanonimizowane dane utrzymują swoją wartość dla celów badawczych i analitycznych, jednocześnie chroniąc prywatność.
• Wzrost zaufania klientów: konsumenci czują się pewniej, korzystając z usług firm dbających o ich prywatność poprzez anonimizację danych.
• Usprawnienie procesów firmowych: anonimizacja może usprawnić przetwarzanie informacji w przedsiębiorstwie, co może przełożyć się na lepszą wydajność operacyjną.

Efektywne testy dzięki anonimizacji danych

Postęp w technologii anonimizacji danych i rozwój narzędzi takich jak Soflab G.A.L.L., stwarza nowe szanse dla firm. Z jednej strony skupiają się na tym, aby przeprowadzać wiarygodne i miarodajne testy swoich rozwiązań, z drugiej – zapewnić pełne bezpieczeństwo wrażliwych informacji. Stosowanie anonimizacji umożliwia firmom skuteczne testowanie bez narażania prywatności klientów, co zwiększa ich zaufanie i lojalność oraz pomaga uniknąć kosztownych wycieków danych.

^{Źródło: Platforma G.A.L.L., materiały Soflab.}

Wykorzystanie anonimizacji danych w różnych sektorach

Zakres działania narzędzi do anonimizacji danych w celu ochrony prywatności jest bardzo szeroki i znajduje zastosowanie w wielu branżach, umożliwiając prowadzenie efektywnych analiz i testów.
Poniżej prezentujemy kilka konkretnych przykładów zastosowania anonimizacji danych:

Bankowość: W sektorze finansowym anonimizacja danych chroni informacje klientów podczas oceny ryzyka kredytowego i analizy skuteczności kampanii marketingowych. Na przykład, zanonimizowane dane transakcyjne pozwalają bankom odkrywać wzorce zachowań klientów bez ujawniania ich tożsamości.

Opieka zdrowotna: Anonimizacja danych pacjentów jest niezbędna w badaniach naukowych i analizach epidemiologicznych. Umożliwia wykorzystanie informacji medycznych do celów badawczych, jednocześnie chroniąc prywatność pacjentów.

Handel detaliczny: Anonimizacja danych zakupowych pomaga sklepom identyfikować trendy i personalizować oferty bez naruszania prywatności klientów. Dzięki temu sklepy lepiej rozumieją preferencje i zachowania zakupowe konsumentów.

Telekomunikacja: Operatorzy stosują anonimizację danych abonentów do analizy wykorzystania sieci i planowania infrastruktury. Pozwala to efektywnie zarządzać siecią bez narażania prywatności użytkowników.

Edukacja: W szkolnictwie anonimizacja danych uczniów umożliwia analizę wyników egzaminów i ocenę skuteczności programów nauczania. Wspiera też badania naukowe i analizy statystyczne bez ujawniania tożsamości uczestników.

Transport: Anonimizacja danych podróżnych służy do analizy ruchu i optymalizacji rozkładów jazdy. Pozwala identyfikować trendy w podróżowaniu i usprawniać systemy transportowe, chroniąc prywatność pasażerów.

Anonimizacja danych osobowych jest kluczowa dla organizacji potrzebujących dużych ilości danych testowych.

Każdy przytoczony wyżej sektor przetwarza ogromne ilości danych osobowych, w tym dane wrażliwe. Anonimizacja odgrywa kluczową rolę w ochronie prywatności użytkowników, umożliwiając jednocześnie skuteczne analizy i testy systemów oraz aplikacji.

Główną korzyścią dla firm i organizacji stosujących anonimizację jest możliwość skutecznego wykorzystania cennych danych do celów badawczych, analitycznych i marketingowych, przy zachowaniu pełnego bezpieczeństwa informacji.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o anonimizacji danych i jak możemy pomóc Twojej firmie chronić prywatne dane klientów, skontaktuj się z nami. Odkryj, jak wspólnie możemy stworzyć bezpieczne i godne zaufania środowisko dla Twoich danych.

Autorem materiału jest Marcin Myrta – BI Unit Manager z firmy Soflab

Artykuł Case study Soflab: Po co i w jaki sposób anonimizować dane osobowe? pochodzi z serwisu SoDA.