Virtual Minds https://virtualminds.com/de/ Excellence in Adtech. Made in Europe. Thu, 19 Mar 2026 09:12:05 +0000 de-DE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://virtualminds.com/wp-content/uploads/2024/10/VM_Favi_-150x150.png Virtual Minds https://virtualminds.com/de/ 32 32 Programmatic TV: Struktur für eine fragmentierte TV-Landschaft https://virtualminds.com/de/programmatic-tv-struktur-fragmentierte-tv-landschaft/ Thu, 19 Mar 2026 09:12:03 +0000 https://virtualminds.com/?p=16961

Die TV-Landschaft ist heute vielfältiger denn je. Linear TV, Addressable TV und Connected TV existieren parallel zueinander und sind fester Bestandteil moderner Mediastrategien. Programmatische Technologien treiben diese Entwicklung voran, indem sie Automatisierung, datengetriebene Steuerung und eine kanalübergreifende Ausspielung ermöglichen.

Doch mit der Verbreitung programmatischer TV-Kampagnen wachsen auch die Anforderungen. Der Erfolg hängt weniger vom einzelnen Buchungsweg ab als von der Fähigkeit, unterschiedliche Kanäle strukturiert zu vereinen und technisch sauber zu integrieren. Erst hier zeigt sich die wirkliche operative Effizienz von Programmatic TV.

Warum isolierte Planung nicht mehr funktioniert

Noch immer sind die Planungsansätze von historisch gewachsenen Strukturen geprägt. Oft werden unterschiedliche TV-Umfelder als eigenständige Disziplinen mit separaten Prozessen und KPIs betrachtet.

Die Realität der Zuschauer sieht jedoch anders aus: Inhalte werden kanalübergreifend konsumiert und Kampagnen entfalten ihre Wirkung über mehrere Touchpoints hinweg. Eine integrierte Perspektive ist daher unverzichtbar, um Reichweiten konsistent zu erfassen und Frequenzen intelligent zu steuern. Sie bildet die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen, insbesondere für eine realistische Definition von Kampagnenerfolg.

Vor diesem Hintergrund rückt eine weitere Frage in den Mittelpunkt: Wie lassen sich Erfolgsmessungen über unterschiedliche Kanäle hinweg sinnvoll miteinander verbinden?

KPIs sinnvoll verzahnen, statt isolierte Betrachtung

Jeder Ausspielkanal hat seine Stärken: Lineares TV punktet mit Massenreichweite, Addressable TV mit granularer Zielgruppenansprache und CTV mit neuen Interaktions- und Messmöglichkeiten. Diese Unterschiede lassen sich nicht in einer einzigen Kennzahl abbilden.

Entscheidend ist deshalb nicht der direkte Vergleich, sondern die intelligente Abstimmung der KPI-Logiken. Erfolgsmetriken müssen zueinander in Beziehung gesetzt werden, um Vergleichbarkeit zu schaffen, ohne die spezifischen Wirkungsweisen zu vereinheitlichen.

Die Kampagnenziele „Brand Awareness” und „Performance” lassen sich beispielsweise über mehrere Kanäle hinweg verknüpfen, indem lineares TV für breite Reichweite und Markenpräsenz (gemessen über klassische Reichweiten-KPIs wie GRP) genutzt wird, während gleichzeitig ATV und CTV darauf aufbauen, um spezifische Zielgruppen mit höherer Frequenz zu bedienen und direkte Interaktionen (Click-Through-Rate, Completion Rate) oder sogar Conversions zu messen. Die entscheidende Frage ist dann nicht, welcher Kanal „besser” ist, sondern wie sich die gemeinsame Wirkung auf den Gesamterfolg optimieren lässt.

Je klarer diese Zusammenhänge definiert sind, desto fundierter lassen sich Kampagnen optimieren. Damit wird deutlich, dass neben strategischen Überlegungen auch die technische Infrastruktur eine zentrale Rolle spielt.

Warum saubere Schnittstellen unverzichtbar sind

Die programmatische Ausspielung von TV-Inventar erfordert die Einbindung mehrerer Systeme und Schnittstellen. Diese Komplexität ist kein theoretisches Problem, sondern macht sich im operativen Alltag bemerkbar. Die Herausforderungen zeigen sich auf beiden Seiten des Ökosystems:

Auf der Nachfrageseite werden in einer Demand-Side-Plattform (DSP), wie zum Beispiel Active Agent, Linear TV, Addressable TV sowie weitere Connected-TV-Umfelder zentral geplant und gesteuert. Die verschiedenen Inventarquellen bringen dabei jeweils eigene Anforderungen an die Budgetverteilung, das Frequency Capping oder die Auslieferungszeiträume mit sich. Die Kunst besteht darin, diese Logiken so aufeinander abzustimmen, dass sie sich synergistisch ergänzen.

Auf der Angebotsseite strukturiert eine Supply-Side-Plattform (SSP), wie Yieldlab, lineare und adressierbare TV-Inventare, bewertet sie und macht sie programmatisch verfügbar. Hier müssen Preislogiken, Priorisierungen und Auslieferungsregeln so definiert werden, dass sie den Anforderungen der klassischen TV-Vermarktung und der programmatischen Nachfrage gerecht werden.

Erst im Zusammenspiel beider Systeme wird deutlich, wie entscheidend saubere technische Schnittstellen sind. Fehlt diese Abstimmung, entstehen Ineffizienzen wie ungleichmäßige Auslieferung, unerwünschte Frequenzhäufungen oder eine eingeschränkte Vergleichbarkeit der Ergebnisse.

Ein konkretes Beispiel dafür, wie diese technologische Verzahnung in der Praxis umgesetzt werden kann, liefert der Virtual Minds Media Manager.

Der Virtual Minds Media Manager

Durch die programmatische Anbindung wird es auch im linearen TV möglich, Werbeunterbrechungen nach digitaler Logik zu buchen. Werbetreibende erhalten damit nahtlosen Zugang zu Premium-Inventar auf reichweitenstarken TV-Kanälen und können zentrale Kampagnenparameter wie Laufzeit, Zielgruppen und Budget präzise definieren. Die Kampagnenplanung erfolgt über CPM-basierte Modelle, die gezielt auf Reichweite innerhalb der gewünschten Zielgruppe optimiert sind. Ergänzt wird dies durch ein umfassendes KPI-Reporting mit digitalen Kennzahlen, das transparente Einblicke in die Kampagnenperformance ermöglicht und lineares Inventar mit digitalem Video vergleichbar macht.

Realisiert wird dies über den Virtual Minds Media Manager, der bereits bei der ProSiebenSat.1-Sendergruppe sowie bei RTL Deutschland im Einsatz ist und programmatische Buchungen von AdSlots im linearen TV ermöglicht. Der Media Manager kann kurz vor der Ausstrahlung eines Sendesignals angefragt werden, um eine Playlist für die Werbeauslieferung zu empfehlen. Dadurch eröffnen sich neue Möglichkeiten, datenbasierte Entscheidungen über die konkrete Ausspielung von Werbespots zu treffen.

Ein zentrales Element ist dabei die dynamische Adpod-Orchestrierung, die Real-Time-Audience-Daten berücksichtigt und so eine optimierte Auslastung des verfügbaren Inventars ermöglicht. Gleichzeitig können Werbeblöcke auf Basis verschiedener Metadaten – etwa Kanal, Sendezeit oder IAB-Content-Kategorien – gezielt einzelnen Kampagnen zugeordnet werden. Darüber hinaus lässt sich die Verteilung von Kampagnen innerhalb bestimmter Inventare über definierte Kanal- und Tagesanteile steuern.

Mithilfe dieser technologischen Möglichkeiten lassen sich ganzheitliche TV-Medienprodukte entwickeln, die sich deutlich von klassischen Publishern sowie Streaming- und Social-Media-Plattformen abheben. In Kombination mit modernen Machine-Learning-Algorithmen, die Werbeplatzierungen kontinuierlich optimieren und Entscheidungen in Echtzeit unterstützen, wird Programmatic TV zu einer besonders attraktiven Option für digitale Käufer. Hinzu kommen der Zugang zu hochwertigem Premiuminventar in einem markensicheren Umfeld sowie die starke Werbewirkung des Big Screens, der durch hohe Aufmerksamkeit und emotionale Bildwirkung besondere Branding-Potenziale schafft.

Identitäten, Datenschutz und kanalübergreifende Messung

Die technologische Umsetzung ist jedoch nur ein Teil der Entwicklung. Ebenso entscheidend sind der Umgang mit Daten, Identitäten und Messmethoden. Erst wenn die zugrunde liegenden Daten und Erfolgsmessungen vereinheitlicht werden, entsteht wahre Konsistenz. Dabei ergeben sich praktische Herausforderungen: Welche Identity-Lösung erlaubt eine geräteübergreifende, aber datenschutzkonforme Betrachtung? Und vor allem: Wie lässt sich die Gesamtwirkung einer Kampagne über lineare, adressierbare und digitale Touchpoints hinweg valide messen? Zudem stellt sich die Frage, wie sich die panelbasierte Messung aus dem linearen TV sinnvoll in übergreifende Modelle integrieren lässt, um klassische Reichweitenlogiken mit digitalen Daten zusammenzuführen. Eine durchdachte Struktur muss auch Antworten auf diese Fragen der Datenökologie und Cross-Media-Attribution liefern.

Transparenz durch klare Prozesse und Verantwortlichkeiten

Technologische Komplexität lässt sich nicht wegdiskutieren, aber durch Struktur beherrschen. Klare Datenmodelle, definierte Prozessschritte und eindeutige Verantwortlichkeiten sorgen für ein nachvollziehbares und konsistentes Zusammenspiel der Systeme.

Dadurch werden Planung, Aktivierung und Analyse nicht nur effizienter, sondern auch transparenter. Optimierungen basieren auf belastbaren Daten statt auf Vermutungen. Gleichzeitig entsteht die notwendige Stabilität, um Kampagnen sicher und präzise zu steuern.

Skalierung braucht ein solides Fundament

Mit steigendem Kampagnenvolumen und zunehmenden Inventarquellen wird Skalierbarkeit zum Schlüsselfaktor. Eine sauber strukturierte technologische Basis – dazu zählen ein einheitliches Datenmodell für alle Kanäle, standardisierte Schnittstellen (APIs) und ein zentrales Reporting-Dashboard – ermöglicht die kontrollierte Integration neuer Umfelder, Partner oder Datenquellen.

In diesem Kontext bedeutet Skalierung nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem Konsistenz: Budgets werden verlässlich verteilt, KPIs bleiben vergleichbar und Optimierungslogiken funktionieren auch bei wachsender Komplexität.

Fazit: Technologie entfaltet ihre Wirkung nur in einem geordneten Umfeld

Der wahre Mehrwert von Programmatic TV zeigt sich dort, wo technologische Möglichkeiten auf klare Strukturen und Prozesse treffen. Eine integrierte Kanalsicht, abgestimmte KPI-Logiken und eine sauber orchestrierte Systemlandschaft schaffen die notwendige Orientierung für Planung, Umsetzung und Bewertung.

Technologie ist dabei kein Selbstzweck, sondern ein mächtiges Werkzeug. Richtig eingesetzt – auf Basis einer durchdachten Struktur – ermöglicht sie erst Transparenz, Vergleichbarkeit und nachhaltige Kampagnenwirkung in der fragmentierten TV-Welt von heute.

]]> Veränderung an der Spitze von Virtual Minds: Tom Peruzzi scheidet aus der Geschäftsführung aus https://virtualminds.com/de/veraenderung-an-der-spitze-von-virtual-minds-tom-peruzzi-scheidet-aus-der-geschaeftsfuehrung-aus/ Thu, 15 Jan 2026 09:30:00 +0000 https://virtualminds.com/?p=16903

Freiburg, 15. Januar 2026. Veränderung im Top-Management von Virtual Minds: Tom Peruzzi, seit 2021 Sprecher der Geschäftsführung von Virtual Minds, legt auf eigenen Wunsch mit Wirkung zum 31.01.2026 seine Geschäftsführertätigkeit nieder, um sich neuen beruflichen Herausforderungen zu widmen. Seine operativen Verantwortlich-keiten und Aufgaben übernehmen seine beiden langjährigen Mitgeschäftsführer Dirk von Borstel und Ricarda Jebsen, die damit für Kontinuität an der Spitze des führenden europäischen Adtech-Spezialisten sorgen.

Tom Peruzzi stieg 2017 als CTO beim Freiburger Werbetechnologieproduzenten ein und übernahm 2021 die Sprecherrolle in der Geschäftsführung des Unternehmens. Das Führungsgremium mit ihm, Dirk von Borstel und Ricarda Jebsen trieb u.a. den strategischen Ausbau sowie die erfolgreiche technologische Integration des modularen Programmatic Full-Tech-Stacks unter der Dachmarke Virtual Minds voran, startete die Entwicklung und Markteinführung des innovativen Media Managers und stieß mit Peruzzi an der Spitze die Expansion des Unternehmens ins europäische Ausland jenseits des DACH-Raums an. Mit seiner profunden Expertise zu Technologietrends und Marktentwicklungen engagiert Peruzzi sich darüber hinaus in deutschen und europäischen Branchenverbänden wie dem BVDW und dem IAB Europe. Der renommierte Digital- und Adtech-Experte gehörte insgesamt über acht Jahre dem Top-Management von Virtual Minds an.

„Mit großer Freude und Dankbarkeit blicke ich auf acht überaus erfolgreiche und ebenso herausfordernde wie tolle Jahre bei Virtual Minds zurück, für die ich mich bei allen Kolleginnen und Kollegen und unserem Shareholder ProSiebenSat.1 sehr herzlich bedanken möchte“, erklärt Tom Peruzzi. „Mein Einstieg bei Virtual Minds 2017 erfolgte mit einem klar umrissenen Auftrag und Ziel: die Unternehmensgruppe durch eine grundlegende Transformationsphase zu begleiten – von einem gründergeführten Unternehmensverbund hin zu einem kompetitiven, governance-integrierten europäi-schen Adtech-Unternehmen. Die hierfür notwendigen strategischen Schritte haben wir umgesetzt und die relevanten Weichen für eine starke und zukunftsorientierte Markt-position von Virtual Minds gestellt. Daher ist das jetzt der perfekte Zeitpunkt, meine bisherige operative Verantwortung an Dirk und Ricarda zu übergeben. Ich freue mich sehr, dass sie das Unternehmen in bewährter Weise weiterführen und wünsche ihnen alles Gute beim Fortschreiben der Erfolgsgeschichte von Virtual Minds.“

Markus Messerer, Geschäftsführer & Chief Operating Officer Seven.One Media und verantwortlich für das AdTech-Business bei ProSiebenSat.1: „Unter der Ägide von Tom Peruzzi hat sich Virtual Minds zu einem starken Player im AdTech-Bereich entwickelt. So hat etwa die Entwicklung und der Start des Media Managers die Grundlage für unsere einzigartigen und innovativen Advanced TV Werbeprodukte wie etwa Programmatic TV geschaffen. Ich danke Tom Peruzzi für die herausragende Arbeit und habe den stetigen Austausch und seine hohe Expertise sehr geschätzt. Ich bedauere seinen Abschied sehr und wünsche ihm beruflich wie privat alles Gute. Gleichzeitig freut mich, dass die Geschäftsführung von Virtual Minds mit Ricard Jebsen und Dirk von Borstel mit zwei ausgewiesenen Experten hervorragend besetzt ist. Damit stellen wir die Weichen für die Zukunft von Virtual Minds und legen diese in bewährte Hände.“

Über Virtual Minds

Seit über 20 Jahren steht Virtual Minds für Premium Adtech made in Europe. Die Digital- und Mediatechnologiemarken von Virtual Minds – Adition (Enterprise-Marketing-Plattform und Adserving), Active Agent (Omnichannel-DSP), The Adex (Data-Management-Plattform und Cross-Device-Medialösungen), Yieldlab (Omnichannel-SSP) und der Virtual Minds Media Manager (Realtime Playout klassischer linearer Medieninventare) – gehören zu den europäischen und internationalen Top-Lösungs­angeboten in ihren jeweiligen Segmenten und bilden gemeinsam das führende europäische modulare Full-Stack-Angebot für den digitalen Werbemarkt.

Zu den internationalen Kunden von Virtual Minds zählen große Verlags- und TV-Häuser und ihre Vermarktungsunits, Agenturgruppen sowie zahlreiche Top-Werbung­treibende.

Die Virtual Minds GmbH ist eine 100%-ige Tochter der ProSiebenSat.1 Media SE.

www.virtualminds.com

Pressefotos

]]> Beyond Cookies & IDs: Wie Targeting 2026 neu gedacht wird https://virtualminds.com/de/wie-targeting-2026-neu-gedacht-wird/ Thu, 15 Jan 2026 09:10:37 +0000 https://virtualminds.com/?p=16866

Der Abschied von Third-Party-Cookies ist keine theoretische Debatte mehr. Er findet schrittweise, aber unumkehrbar statt – getrieben durch Regulierung, technologische Veränderungen und ein deutlich gestiegenes Bewusstsein für Datenschutz. Was lange Zeit als selbstverständlicher Standard galt, verliert zunehmend an Bedeutung. Dieser Wandel ist jedoch keineswegs ein technisches Downgrade, sondern eine strategische Chance. Die entscheidende Frage lautet nicht mehr: „Wie können Cookies ersetzt werden?”, sondern: „Wie entstehen Relevanz, Reichweite und Messbarkeit in einem neuen, nachhaltigen Ökosystem?“. Der eigentliche Umbruch liegt dabei weniger im Wegfall eines Identifiers als in der Neubewertung dessen, wie digitale Werbung grundsätzlich funktionieren soll.

Vom Ersatzdenken zum ökologischen Umbau

In der Anfangsphase der Cookie-Diskussion stand die Suche nach möglichst ähnlichen Alternativen im Vordergrund. Neue IDs, Login-Allianzen oder probabilistische Modelle sollten die vertraute Logik der individuellen Wiedererkennung möglichst nahtlos fortsetzen, oft jedoch nur mit begrenztem Erfolg und neuen regulatorischen Zweifeln.

Zunehmend zeigt sich jedoch ein tieferliegendes Muster: Die Herausforderung ist weniger technischer als vielmehr struktureller Natur. Die Werbung von morgen wird nicht mehr primär über die lückenlose Verfolgung einzelner User funktionieren, sondern über das intelligente Zusammenspiel von Kontext, qualitativ hochwertigen Daten und präziser Aussteuerung.

An die Stelle eines fixierten Identitätsbegriffs tritt ein dynamisches Situationsverständnis. Wir adressieren Menschen nicht mehr, weil wir „wissen, wer sie sind“. Wir erreichen sie, weil wir verstehen, in welcher Situation sie sich gerade befinden und welches Mindset sie mitbringen. Dieser ökologische Umbau bedeutet nicht den Austausch eines dominanten Mechanismus. Er steht für den Übergang von monolithischen hin zu modularen, resilienten Systemen.

Contextual Targeting 2.0: Relevanz durch Umfeld

Kontextuelles Targeting ist eine der ältesten Disziplinen der digitalen Werbung und zugleich eine der meistunterschätzten. Moderne Ansätze gehen dabei weit über einfache Keyword-Logiken hinaus. Sie analysieren semantische Zusammenhänge, bewerten die redaktionelle Qualität und Tonalität eines Umfelds und beziehen sogar die Nutzungssituation mit ein.

Der Vorteil dabei ist ebenso simpel wie überzeugend: Die Relevanz entsteht unmittelbar und organisch aus dem Umfeld selbst. Ein Leser eines Artikels über nachhaltiges Reisen ist in diesem Moment offen für entsprechende Angebote – unabhängig von seiner Cookie-Historie. Diese Logik ist nicht nur effektiv, sondern auch datenschutzfreundlich. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Präzision: Erst durch eine saubere und tiefgehende Klassifizierung von Inhalten kann Contextual Targeting sein volles Potenzial entfalten, um Streuverluste zu reduzieren und die Akzeptanz bei den Nutzern zu erhöhen.

First-Party-Daten: Fundament mit Verantwortung

Zu Recht gelten First-Party-Daten als Goldstandard der cookielosen Ära. Als freiwillig bereitgestellte Informationen aus direkten Kundenbeziehungen sind sie von höchster Qualität, Vertrauenswürdigkeit und Relevanz. Doch ihr Besitz allein ist kein Wettbewerbsvorteil. Ihr wahrer Wert entfaltet sich erst durch strategische Nutzung und Integration.

Zwar verfügen viele Unternehmen über umfangreiche Datenbestände, scheitern jedoch an fragmentierten Silos, fehlender Struktur oder mangelnder Einbindung in Media- und Kampagnenprozesse. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an Transparenz sowie Daten-Governance und Nutzer erwarten einen erkennbaren und fairen Gegenwert für ihre Daten. Erfolgreiche First-Party-Strategien erfordern daher nicht nur robuste Technologie, sondern auch eine konsistente, vertrauensbildende Kommunikation.

Cohorts & Privacy-Preserving APIs: Skalierung ohne Individualisierung

Um die Reichweite über den eigenen Datenpool hinaus zu erhöhen, bieten kohortenbasierte Ansätze und Privacy-Preserving APIs einen vielversprechenden Weg. Anstatt einzelne Nutzer anzusprechen, werden Menschen als Teil statistisch definierter, interessenbasierter Gruppen adressiert.

Diese Modelle sind skalierbar, regulatorisch robust und reduzieren die Abhängigkeit von fragilen personenbezogenen Identifikatoren. Gleichzeitig erfordern sie ein Umdenken in der Planung: Zielgruppen werden abstrakter und Optimierungsprozesse werden weniger granular auf Individuen ausgerichtet. Langfristig können solche Ansätze eine stabile, datenschutzkonforme Grundlage für breit wirksame Kampagnen bilden – jedoch nicht als Allheilmittel, sondern als essenzieller Baustein im Gesamtsetup.

Data Clean Rooms: Die Architektur für vertrauensvolle Kollaboration

Data Clean Rooms gewinnen dort an Bedeutung, wo mehrere Parteien aus ihren Daten Erkenntnisse gewinnen möchten, ohne die zugrunde liegenden sensiblen Informationen selbst austauschen zu müssen. Sie ermöglichen Analysen, Überschneidungsmessungen und Erfolgsattribution in einer kontrollierten und sicheren Umgebung.

Ihr Mehrwert entsteht jedoch nicht automatisch durch die Technologie selbst. Data Clean Rooms sind präzise Werkzeuge für klar definierte Fragestellungen, beispielsweise zur Kampagnenoptimierung, zur kanalübergreifenden Steuerung oder zur Verbindung von Werbeimpulsen mit vertrieblichen Ergebnissen. Entscheidend ist die Fähigkeit, aggregierte Erkenntnisse in konkrete operative Entscheidungen zu übersetzen.

Messbarkeit neu gedacht

Durch den Wegfall personenbezogener Identifier geraten etablierte Mess- und Optimierungsmodelle zunehmend unter Druck. Die Attribution wird komplexer, klassische KPIs verlieren an Trennschärfe und die Werbewirkung lässt sich weniger eindeutig einzelnen Kontakten zuordnen.

Parallel dazu entstehen neue Messlogiken bei denen aggregierte Modelle, probabilistische Ansätze und qualitative Indikatoren zunehmend in den Fokus rücken. Anstelle einer punktgenauen Zuordnung geht es heute um robuste Wirkungsmodelle, die auch unter restriktiven Rahmenbedingungen verlässliche Aussagen liefern.

Diese veränderte Sicht auf Messbarkeit wirkt sich direkt auf die operative Steuerung aus, denn das klassische Frequency Capping, das auf individueller Wiedererkennung basiert, stößt dabei zunehmend an seine strukturellen Grenzen. Identifierunabhängige Ansätze wie das AnyID Frequency Capping zeigen, dass eine Kontaktdosierung auch ohne personenbezogene Profile möglich ist – allerdings nicht auf Ebene einzelner Nutzer, sondern über konsistente, aggregierte Systemlogiken. Damit entwickelt sich Frequency von einer individuellen Kontrollgröße hin zu einer strategischen Steuerungsdimension.

Dabei wird deutlich: Messung und Steuerung lassen sich nicht länger isoliert betrachten. Sie sind Teil eines größeren Zusammenhangs, in dem unterschiedliche Ansätze ineinandergreifen müssen.

"AnyID Frequency Capping" wurde im Markt sehr gut angenommen. Es ist klar erkennbar, dass dafür eine starke Nachfrage besteht.

Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung, Virtual Minds

Zusammenspiel statt Einzellösung

Die Praxis zeigt eines klar: Kein cookieloser Ansatz entfaltet isoliert nachhaltige Wirkung. Diese entsteht erst im intelligenten Zusammenspiel von hochwertigem Kontext, strategisch genutzten First-Party-Daten, skalierenden anonymisierten Modellen und angepassten Messmethoden. Zukunftsfähige Kampagnen müssen kanalübergreifend, inventarflexibel und regulatorisch resilient sein. Die zugrunde liegende Technologie muss unterschiedliche Signale und Modelle zu einer kohärenten Strategie zusammenführen können – ohne die Kontrolle über Daten und Prozesse aufzugeben.

Die Zukunft der digitalen Werbung liegt also nicht in der Suche nach dem nächsten singulären Standard. Sie liegt in der Fähigkeit, mit Vielfalt souverän umzugehen. Unternehmen, die heute auf mehrere interoperable Ansätze setzen und deren Zusammenspiel beherrschen, bauen keine kurzfristigen Übergangslösungen. Sie schaffen echte Resilienz gegenüber regulatorischen, technologischen und marktseitigen Veränderungen. 

Cookies waren lange ein dominanter, aber fragiler Mechanismus. Ihre Abschaffung bedeutet keinen Verlust, sondern die Chance auf ein nachhaltigeres, transparenteres und robusteres Werbeökosystem. Entscheidend wird dabei nicht sein, wer den nächsten Standard setzt, sondern wer gelernt hat, Relevanz unter neuen Bedingungen neu zu denken.

]]> Von Datenhoheit bis Programmatic TV: Welche Trends die Branche 2026 antreiben https://virtualminds.com/de/programmatic-trends-tom-peruzzi-2026/ Wed, 10 Dec 2025 10:20:26 +0000 https://virtualminds.com/?p=16832

Wer im Jahr 2026 wettbewerbsfähig bleiben möchte, sollte schon jetzt die entscheidenden Hebel identifizieren. Welche Technologien prägen die Branche wirklich? Wie wandeln sich Mediennutzung und Konsumverhalten? Zwar lässt sich die Zukunft nicht exakt vorhersagen, doch erste Entwicklungen zeichnen sich deutlich ab.

Branchenexperte Thomas Peruzzi gibt einen fundierten Ausblick und analysiert fünf Schlüsselfaktoren, die im kommenden Jahr für Werbetreibende, Publisher und Agenturen besonders relevant sein werden. Zudem zeigt er, welche Kanäle an Bedeutung gewinnen und welche Optionen es für Reichweite, Identität und Datennutzung gibt.

Datenhoheit und Identität – First-Party-Strategien und Clean Rooms als Standard

Der Trend ist eindeutig: Obwohl Third-Party-Cookies noch nicht vollständig verschwunden sind, verlieren sie rapide an Relevanz. Strengere Datenschutzvorgaben, technologische Fortschritte und die sinkende Verbreitung sowie Akzeptanz bei den Usern beschleunigen diesen Rückzug deutlich. Gleichzeitig rücken First-Party-Daten immer stärker in den Mittelpunkt. Sie werden zum zentralen strategischen Asset und bilden die Basis für nachhaltiges, zukunftssicheres Targeting und Kampagnenmanagement. Unternehmen, die heute in eigene Datenökosysteme investieren und diese aktiv nutzen, schaffen damit nicht nur Compliance-Sicherheit, sondern sichern sich auch langfristige Wettbewerbsvorteile.

Parallel dazu etablieren sich Data Clean Rooms als neue Infrastruktur für eine datenschutzkonforme Zusammenarbeit. Sie ermöglichen es, Daten zwischen Partnern sicher zu analysieren, ohne sie direkt zu teilen. So schaffen sie Vertrauen und Transparenz bei gleichzeitiger Wahrung der Privatsphäre. Insbesondere im Zusammenspiel mit Publishern, Agenturen und Technologiepartnern wird dieser Ansatz künftig Standard sein.

Gleichzeitig gewinnen alternative Identifier an Bedeutung, da sie es ermöglichen, Datenschutz und zielgerichtete Werbung in Einklang zu bringen. Hierzu gehören einerseits login-basierte Lösungen wie die netID, die auf Publisher-First-Party-Daten und explizite Nutzerzustimmung beruhen. Zum anderen gibt es Ansätze wie Utiq, die über ein telekommunikationsbasiertes Privacy-Gateway arbeiten und erst nach klarer Einwilligung der Nutzenden aktiviert werden. Ergänzend dazu werden kontextuelle Methoden wie Seitenkategorien, semantisches Matching oder Content-Klassifizierungen immer relevanter. In diesem Kontext gewinnen auch hybride Identity-Lösungen an Bedeutung. Die Zukunft liegt nicht in einem einzigen Identifier, sondern in interoperablen Ansätzen. Diese müssen kanalübergreifend funktionieren, flexibel einsetzbar sein und den regulatorischen Anforderungen gerecht werden.

Genau hier setzen Lösungen wie das „AnyID Frequency Capping” von Virtual Minds an. Unsere bisherigen Erfahrungen mit diesem Ansatz sind sehr positiv und die Ergebnisse stehen ganz im Interesse der Advertiser. Es ist ein sehr gutes Beispiel dafür, wie sich Reichweite kanalübergreifend steuern und Frequenz effizient managen lässt und das auf eine datenschutzkonforme, identifikationsagnostische und zukunftssichere Weise.

KI wird Alltag – Vom kreativen Co-Pilot zum Performance-Garant

Künstliche Intelligenz, insbesondere in ihrer generativen Ausprägung, entwickelt sich vom Innovationsfaktor zum Standard. Was vor wenigen Jahren noch experimentell war, ist heute fester Bestandteil kreativer Arbeitsabläufe, technischer Optimierungen und datengetriebener Entscheidungen.

Im AdTech-Kontext treibt KI-Automatisierung, Effizienz und Echtzeitfähigkeit voran. Ob bei der dynamischen Kampagnenoptimierung, der Erkennung von Anomalien oder im Predictive Modeling: Intelligente Systeme übernehmen zunehmend Aufgaben, die bislang manuell, reaktiv oder mit hohem Ressourcenaufwand verbunden waren.

Gleichzeitig verschiebt sich die Norm im kreativen Bereich. Die Text-, Bild- und Videogenerierung durch KI-Modelle wird integraler Bestandteil der Content-Produktion. Dies eröffnet neue Potenziale für die Personalisierung und Skalierung von Kampagnen.

Die zunehmende Normalisierung von KI bedeutet aber keine Stagnation. Ganz im Gegenteil. Die Frage der Zukunft lautet nicht mehr ob, sondern wie wir KI effizient, sicher und ethisch einsetzen. Für die AdTech-Branche wird es entscheidend sein, das Potenzial dieser Technologie nicht nur technisch, sondern auch strategisch und verantwortungsvoll auszuschöpfen.

"AnyID Frequency Capping" wurde im Markt sehr gut angenommen. Es ist klar erkennbar, dass dafür eine starke Nachfrage besteht.

Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung, Virtual Minds

Attention as a Currency – Vom Klick zur Qualität der Aufmerksamkeit

Viewability war gestern: ab 2026 wird Attention zur neuen KPI. „Attention“, also die tatsächliche Dauer, Intensität und Qualität der Werbebetrachtung, entwickelt sich zur neuen Währung im AdTech-Ökosystem. Denn eine sichtbare Ad-Impression sagt noch nichts darüber aus, ob die Botschaft überhaupt wahrgenommen oder emotional bzw. kognitiv verankert wurde.

Immer mehr Werbetreibende und Agenturen hinterfragen daher rein quantitative Metriken. Sie setzen stattdessen auf Aufmerksamkeitsmodelle, die Faktoren wie Sichtbarkeitsdauer, Bildschirmpräsenz oder Interaktionswahrscheinlichkeit bewerten. Mithilfe neuer Technologien und KI-gestützter Analysen wird diese Aufmerksamkeit messbar und vergleichbar – kanalübergreifend, in Echtzeit und im Kontext der User Journey.

Das Ziel ist klar: Werbebudgets sollen effizienter eingesetzt, kreative Assets datenbasiert optimiert und Werbung wieder als Erlebnis gestaltet werden. Für Publisher und Technologieanbieter ergibt sich daraus ein klarer Auftrag. Inventar, das nachweislich Aufmerksamkeit erzeugt, gewinnt an Wert, unabhängig davon, ob es sich um Video, CTV, Display oder innovative Formate wie In-Game-Advertising handelt.

Regulierung als Game-Changer – Wenn Compliance zum Wettbewerbsvorteil wird

Die Anzeichen verdichten sich, dass 2026 das Jahr werden könnte, in dem die EU stärker in die Adtech-Branche eingreift. Mit dem Digital Services Act und der DSGVO existieren bereits zentrale Regulierungen. Experten gehen jedoch davon aus, dass weitere, spezifischere Vorgaben folgen werden. Diese werden direkte Auswirkungen auf Werbetechnologien, Datenverarbeitung und automatisierte Ausspielung haben.

Welche Akteure konkret betroffen sein werden, ist derzeit noch offen. Sicher ist jedoch, dass die Auswirkungen je nach Geschäftsmodell, Plattformrolle und Datennutzung unterschiedlich stark ausfallen. Während große Gatekeeper stärker in den Fokus rücken dürften, ist noch unklar, wie granular die Anforderungen für kleinere Anbieter, Agenturen oder spezialisierte Plattformen ausfallen werden.

Die Regulierung wird sich voraussichtlich um zentrale Themen wie Transparenz, Datenhoheit und fairen Marktzugang drehen. Besonders datengetriebenes Targeting und Profiling, insbesondere bei sensiblen Nutzergruppen, stehen bereits heute unter Beobachtung. Was jetzt noch abstrakt erscheint, könnte schon bald konkrete Auswirkungen auf das Tagesgeschäft haben: von veränderten Reportingpflichten über neue Governance-Standards bis hin zu Einschränkungen bei Targeting-Modellen. Wer frühzeitig antizipiert und regulatorische Entwicklungen strategisch mitdenkt, kann nicht nur Risiken minimieren, sondern auch neue Marktchancen identifizieren.

Media Mix Modeling 2.0 – Von rückblickender Analyse zur Echtzeit-Attribution

Die Zeit der eindimensionalen Attribution neigt sich dem Ende zu. Das klassische Last-Click-Modell, das über Jahre hinweg die Bewertung der Werbewirkung dominierte, verliert zunehmend an Bedeutung. An seine Stelle treten komplexere, automatisierte Formen des Media-Mix-Modellings (MMM). Diese berücksichtigen kanalübergreifende Zusammenhänge und ermöglichen fundierte Aussagen über die Effektivität einzelner Marketingmaßnahmen und das auf datenschutzkonforme Weise.

Technologische Fortschritte, insbesondere im Bereich sogenannter Clean Rooms und datensicherer Kollaborationsumgebungen, treiben diese Entwicklung maßgeblich voran. Die Möglichkeit, aggregierte Daten aus verschiedenen Quellen modellbasiert zu analysieren, schafft neue Transparenz, ohne dass personenbezogene Daten offengelegt werden müssen. So verbessert sich sowohl die Analysequalität als auch der Datenschutz.

Media-Mix-Modeling entwickelt sich somit von einem retrospektiven Planungsinstrument zu einem strategischen Steuerungstool für Echtzeit-Optimierungen. Werbebudgets lassen sich auf dieser Basis präziser, evidenzbasierter und regulatorisch abgesicherter einsetzen. In einer zunehmend fragmentierten Medienlandschaft ist das die Voraussetzung für nachhaltigen Werbeerfolg.

Programmatic TV – Demokratisierung durch Reichweite und Relevanz

Die zunehmende programmatische Erschließung von klassischem TV-Inventar verändert die Balance im digitalen Werbemarkt grundlegend. Was einst fest im linearen Umfeld verankert war, wird durch technologische Fortschritte zunehmend Teil programmatischer Buchungslogiken. Hierzu zählen Targeting, Frequency Management und Echtzeit-Optimierung.

Dieser Wandel wirkt sich nicht nur auf das TV-Ökosystem selbst aus, sondern hat auch direkte Konsequenzen für das offene Web. Denn je mehr hochwertiges, aufmerksamkeitsstarkes TV-Inventar programmatisch handelbar wird, desto mehr Volumen, Qualität und Relevanz erhält auch das offene Web. Die dadurch entstehende Reichweiten- und Qualitätssteigerung macht programmatische Umfelder im direkten Vergleich mit geschlossenen Plattform-Ökosystemen für Werbetreibende attraktiver.

Programmatic TV fungiert somit als Brücke zwischen traditionellen Medien und digitaler Werbung. Es leistet zugleich einen strukturellen Beitrag zur Demokratisierung des digitalen Marktes. Das Open Web wird dadurch gestärkt, da es in Reichweite, Planbarkeit und Datenlogik zunehmend mit den „Walled Gardens” konkurrieren kann. Langfristig entsteht so ein gesünderes Gleichgewicht zwischen offenen und geschlossenen Werbewelten, was Markenvielfalt, Transparenz und Wettbewerb zugutekommt.

Als „Walled Gardens” werden geschlossene digitale Ökosysteme großer Tech-Anbieter wie Google, Meta Platforms oder Amazon bezeichnet. Innerhalb dieser Umgebungen werden Inhalte, Nutzerdaten und Werbeplätze vollständig kontrolliert. Externe Partner erhalten keinen direkten Zugriff auf sensible Kundendaten, können aber weiterhin zielgerichtete Werbung innerhalb des Systems ausspielen.

Ausblick: Gestalten statt reagieren

Die Adtech-Branche steht im Jahr 2026 erneut an einem Wendepunkt. Identität, KI, Aufmerksamkeit und Regulierung sind die Eckpfeiler dieses sich dynamisch weiterentwickelnden Marktes. Wer diese Phase als Chance begreift, kann heute die Standards von morgen mitgestalten, sei es durch datenschutzkonforme Partnerschaften, durchdachte Technologieintegration oder eine klare Haltung zu Transparenz und Innovation.

Ob es der Branche gelingt, Komplexität in Skalierung und Fragmentierung in Zusammenarbeit zu übersetzen, wird sich in den kommenden Monaten zeigen. Fest steht: Zukunftssicherheit entsteht dort, wo Technologie, Strategie und Verantwortung nicht getrennt, sondern bewusst zusammengedacht werden. Wer diesen Dreiklang beherrscht, kann nicht nur reagieren, sondern auch gestalten.

]]> Mit WIITs OpenStack zur souveränen Cloud-Infrastruktur https://virtualminds.com/de/wiit-openstack-cloud-infrastruktur/ Wed, 08 Oct 2025 07:12:00 +0000 https://virtualminds.com/?p=16774

Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Aufgabe, ihre IT-Infrastrukturen flexibel, skalierbar und zugleich sicher aufzustellen. Klassische Serverlandschaften geraten dabei schnell an ihre Grenzen, da Lastspitzen, neue Funktionen oder regulatorische Vorgaben oft zu langen Vorlaufzeiten oder hohen Investitionen führen.

Für Virtual Minds war klar, dass eine nachhaltige Lösung mehr leisten muss als reine Effizienz. Sie sollte technologische Exzellenz mit Zukunftssicherheit verbinden und gleichzeitig höchste europäische Standards in Bezug auf Datensouveränität und Compliance erfüllen.

Von On-Premises zur Cloud-Architektur

Mit diesem Anspruch haben wir eine strategische Entscheidung getroffen: die komplette Migration unserer IT-Landschaft in eine agile, souveräne und DSGVO-konforme Private Cloud. Das Fundament bildet dabei eine maßgeschneiderte OpenStack-Plattform, die wir gemeinsam mit WIIT, einem führenden Anbieter europäischer Cloud-Lösungen, realisieren.

Auszeichnung

Unser gemeinsame Projekt wurde bei den Digital360 Awards 2025 in der Kategorie „Cloud Computing & Infrastrukturlösungen” ausgezeichnet. Die Awards prämieren jedes Jahr die besten Innovations- und Sicherheitsprojekte und unser Gewinn bestätigt, wie relevant offene, resiliente Infrastrukturen für die digitale Zukunft Europas sind.

Die Zusammenarbeit mit WIIT ermöglicht es uns, unsere bisherige On-Premises-Umgebung Schritt für Schritt in eine moderne Cloud-Architektur zu überführen. Anstelle starrer Serverstrukturen setzen wir künftig auf flexible virtuelle Ressourcen, die sich dynamisch anpassen lassen.

Ergänzt wird dies durch Managed Kubernetes, das einen effizienten und sicheren Betrieb containerbasierter Anwendungen sicherstellt. Das Ergebnis ist eine Infrastruktur, die deutlich agiler, belastbarer und zukunftsorientierter ist und uns die Freiheit gibt, den Fokus ganz auf unsere Kernanwendungen und unsere Kunden zu legen.

Kundenvorteile, die man spürt

Durch die Migration unserer Infrastruktur verbessern wir nicht nur intern unsere Prozesse, sondern schaffen direkt spürbare Vorteile für unsere Kunden:

  • Höhere Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit: Durch die Verteilung der Cloud-Server über mehrere Verfügbarkeitszonen wird ein nahezu unterbrechungsfreier Betrieb gewährleistet. Kunden profitieren somit von einer deutlich gesteigerten Ausfallsicherheit und minimierten Ausfallzeiten.
  • Dynamische Anpassung an die Nachfrage: Die Infrastruktur reagiert blitzschnell auf Lastspitzen – vollautomatisch und ohne manuelle Eingriffe. Dies bedeutet für die Kunden eine konsistent hohe Performance, unabhängig von der Höhe der Auslastung.
  • Schnellere Innovation und kürzere Release-Zyklen: Dank bedarfsgesteuerter Bereitstellung von Ressourcen können neue Funktionen und Updates erheblich schneller ausgerollt werden. Dadurch profitieren Kunden von größerer Agilität und kürzeren Markteinführungszeiten für neue Features.

Mehr als ein Umzug: Infrastruktur für die Zukunft

Unsere neue Infrastruktur setzt nicht nur auf Flexibilität und Geschwindigkeit, sondern verankert Sicherheit als fundamentalen Standard. Der Betrieb auf modernster, hochoptimierter Hardware minimiert durch integrierte Sicherheitsfeatures Risiken von Grund auf und erleichtert die Einhaltung von Compliance-Vorgaben.

Die Migration auf WIITs OpenStack-Plattform erfolgt dabei in klar definierten Phasen, die sich strikt an der Bedeutung unserer Produkte und Services für das Geschäft orientieren. In den kommenden Wochen und Monaten überführen wir schrittweise einzelne Services. Dieser sorgfältig geplante Ansatz garantiert einen reibungslosen Ablauf und stellt sicher, dass unsere gewohnt hohe Servicequalität erhalten bleibt.

Die Migration nutzen wir zudem als Chance für eine fundamentale Optimierung:

  • Technische Agilität: Services werden nicht einfach verschoben, sondern architektonisch so angepasst, dass sie künftig noch flexibler und performanter skalieren können.

Steigerung der Kundenzufriedenheit: Unser übergeordnetes Ziel ist es, durch eine stabilere, schnellere und zuverlässigere Plattform die Experience für unsere Nutzer spürbar zu verbessern.

Der nächste Schritt: Globale Skalierung und Ausblick

Im Anschluss an diese initiale Migrationsphase ist die Erweiterung der Infrastruktur auf weitere Regionen geplant. So wird die Ausfallsicherheit deutlich erhöht und gleichzeitig die Voraussetzungen für eine weltweit skalierbare Infrastruktur unserer Plattformen wie der Active Agent DSP, Yieldlab SSP, The Adex DMP und des Virtual Minds Media Managers geschaffen. Damit legen wir den Grundstein für eine internationale Expansion, robuste Disaster-Recovery-Lösungen und eine langfristig zukunftssichere IT-Landschaft.

]]> Virtual Minds launcht „Any ID Frequency Capping“ und erweitert ID-Spektrum mit Utiq https://virtualminds.com/de/virtual-minds-launcht-any-id-frequency-capping-und-erweitert-id-spektrum-mit-utiq/ Tue, 16 Sep 2025 06:35:00 +0000 https://virtualminds.com/?p=16708

Freiburg/ Brüssel, 16. September 2025. Deterministische, interoperable ID-Lösungen sind ein Schlüsselfaktor zur Überwindung der Fragmentierung des Open Web. Um mit einheitlichen, datenschutzkonformen Standards zur Nutzeradressierung Kampagnen effektiv und effizient – auch kanalübergreifend – skalieren zu können, hat Virtual Minds das Leistungsspektrum seiner Active Agent Demand-Side-Plattform (DSP) mit einem innovativen „Any ID Frequency Capping“ ausgestattet. Gleichzeitig erweitert Virtual Minds sein Identifier-Spektrum mit der Utiq ID – eine Lösung, die beispielhaft für die wachsende Vielfalt und Leistungsfähigkeit des „Any ID“-Ansatzes steht.

„Any ID Frequency Capping“: ID-übergreifend mehr Reichweite und Flexibilität in der programmatischen Kampagnenaussteuerung im Open Web

Mit dem neuen Feature „Any ID Frequency Capping“ ermöglicht die Active Agent DSP ab sofort eine innovative, agnostische, d.h. gleichberechtigte Verarbeitung aller in einem Bid Request enthaltenen Identifier bei der Kontaktdosis- bzw. Kontaktklassen-steuerung. Im Gegensatz zu dem von anderen Adtech-Anbietern genutzten „Wasser­fall-Modell“, bei dem IDs nur in begrenzten Umfang und in einer vorab definierten, festen Reihenfolge zur Nutzeradressierung herangezogen werden, lassen sich beim Virtual-Minds-Ansatz zahlreiche Identifier-Typen und ID-Lösungen wie Third-Party-, Custom-, Provider-basierte und auch Device-IDs kundenindividuell kombinieren. Das verfügbare ID-Set umfasst derzeit mehr als zehn Identity-Lösungen, die einzeln („ODER-Verknüpfung“) wie auch im Verbund miteinander („UND-Verknüpfung“) eingesetzt werden können. Kampagnen im Open Web erreichen dadurch höhere Reichweiten, und Mediaagenturen erhalten mehr Flexibilität bei der Auswahl relevanter IDs für die zielgruppenspezifische Steuerung des Werbedrucks.

„Any ID Frequency Capping“ + Utiq ID: Active Agent ermöglicht erstmalig auch die kanalbergreifende Werbedrucksteuerung 

Um seine innovative Steuerungslösung als erster Adtech-Anbieter auch kanalübergreifend zur Verfügung stellen zu können, ist Virtual Minds eine Partnerschaft mit Utiq eingegangen. In deren Fokus: die plattformübergreifende Integration der Utiq ID, mit der sich so genannte Authentic Audiences – echte Menschen statt Impressions – in digitalen Kanälen wie Web, App und CTV/ Streaming adressieren lassen.

Durch die Einbindung der Utiq ID in die Programmatic Plattformen Active Agent (omni-channel DSP) sowie Yieldlab (multi-channel Sell-Side-Plattform (SSP) und die Nutzung der Identity-Lösung über die The Adex Data-Management-Plattform (DMP) zur gezielten Zielgruppenansprache und Werbedrucksteuerung eröffnen sich neue und innovative Mediapotenziale und Skalierungsmöglichkeiten:

Zum einen kann über die Active Agent DSP eine Zielgruppenansprache und Werbe­drucksteuerung von Open-Web-Kampagnen dediziert auf Utiq First-Party Authentic Audiences erfolgen. Zum anderen ergeben sich aus dem Einsatz des „Any ID Frequency-Capping“ in Kombination mit der Utiq ID nicht nur neue, in einer Wasserfall-Logik nicht abbildbare Use Cases und Testmöglichkeiten wie bspw. der Vergleich von Kontaktklassenzielerreichungsgraden auf Cookie- und Utiq-ID-Basis in Browsern wie Safari oder Firefox. Das Zusammenspiel von Utiq-ID und Virtual-Minds-Technologie ermöglicht erstmalig auch eine kanalübergreifende Aussteuerung des Werbedrucks, die insbesondere den boomenden Bewegtbildkanal CTV/ Streaming mitumfasst und damit effektive und effiziente integrierte Instream- und Outstream-Kampagnen ermöglicht. On top erhalten Werbetreibende und Mediaagenturen durch die enge Kooperation von Utiq mit der netID ergänzend zugleich auch Zugriff auf die netID Reichweiten. Dadurch lassen sich Zielgruppenreichweite und Kampagnen-Setup deutlich einfacher und „aus einer Hand“ realisieren.

Utiq und Virtual Minds stärken damit ein offenes, vertrauensbasiertes digitales Ökosystem.  

Norman Wagner, Managing Director Utiq DACH: „Für Marken zählen vor allem Kontrolle und Transparenz: Sie wollen genau wissen, wen sie erreichen, wie oft und in welchen Umfeldern. Mit der Integration unserer Telco-powered Utiq ID in die offene Technologie von Virtual Minds können Werbungtreibende erstmals selbst bestimmen, welche Identifier sie für ihre Kampagnen einsetzen – individuell oder in Kombination. Diese Wahlfreiheit sorgt für Klarheit im Reichweitenaufbau und eine sichere Grundlage für Investitionen ins Open Web. So schaffen wir Vertrauen und stellen sicher, dass Markenkommunikation wirksam, datenschutzkonform und markensicher bleibt.“

Tom Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung von Virtual Minds, erklärt: „Virtual Minds verfolgt seit jeher eine offene und agnostische Technologie- und Produktstrategie. Mit unserem ‚Any ID Frequency Capping‘ setzen wir diese konsequent fort. Die Integration der cross-channel-fähigen Utiq ID eröffnet uns dabei besondere Möglichkeiten bei der Kampagnenaussteuerung, wie die jetzt erstmals mögliche kanalübergreifende Aus-steuerung des Werbedrucks. Damit unterstreichen wir nicht nur erneut unsere Innova-tionsführerschaft bei der Bereitstellung hochwertiger medienübergreifender Adtech-Lösungen, sondern leisten auch einen wesentlichen Beitrag dazu, das Open Web zu standardisieren und gemeinsam mit klassischen digitalisierten Medienkanälen zu einem digitalen Mediasystem zusammenzuführen, das Werbetreibenden eine leistungsstarke Alternative zu den Walled Gardens der Big Tech bieten kann.“

Über Virtual Minds

Seit über 20 Jahren steht Virtual Minds für Premium Adtech made in Europe. Die Digital- und Mediatechnologiemarken von Virtual Minds – Adition (Enterprise-Marketing-Plattform und Adserving), Active Agent (Omnichannel-DSP), The Adex (Data-Management-Plattform und Cross-Device-Medialösungen), Yieldlab (Omnichannel-SSP) und der Virtual Minds Media Manager (Realtime Playout klassischer linearer Medieninventare) – gehören zu den europäischen und internationalen Top-Lösungs­angeboten in ihren jeweiligen Segmenten und bilden gemeinsam das führende europäische modulare Full-Stack-Angebot für den digitalen Werbemarkt.

Zu den internationalen Kunden von Virtual Minds zählen große Verlags- und TV-Häuser und ihre Vermarktungsunits, Agenturgruppen sowie zahlreiche Top-Werbung­treibende.

Die Virtual Minds GmbH ist eine 100%-ige Tochter der ProSiebenSat.1 Media SE.

www.virtualminds.com

Über Utiq

Utiq ist ein europäisches Adtech-Unternehmen mit einem einzigartigen Telco-gestützten First-Party-Identifier, der mithilfe eines Authentic Consent verantwortungs-volles digitales Marketing ermöglicht.

Utiq ermöglicht es Marken und Medien, First-Party Authentic Audiences in großem Umfang anzusprechen, relevante werbefinanzierte Erlebnisse zu liefern und dabei durch seine sicheren und verschlüsselten consentpass-Lösungen, die ohne Third-Party-Cookies oder Fingerprinting arbeiten, die strengsten Datenschutzstandards einzu­halten. Utiqs einfach zu bedienende und zentrale consenthub-Plattform gibt Nutzern auf einfache Weise die volle Kontrolle und Wahlmöglichkeiten über ihre Daten und ist Teil des Bestrebens, ein Ökosystem aufzubauen, das auf Vertrauen und Transparenz basiert.

Utiq wurde 2023 gegründet und wird von den Telekommunikationsanbietern Deutsche Telekom AG, Orange SA, Telefónica S.A. und Vodafone Group plc unterstützt.

https://utiq.com/

Pressefotos

]]> Die 10 häufigsten Fehler bei ATV-Kampagnen – und wie man sie vermeidet https://virtualminds.com/de/10-fehler-atv-kampagnen/ Mon, 08 Sep 2025 06:52:01 +0000 https://virtualminds.com/?p=16568

Die Verbindung von linearem Fernsehen mit digitaler Präzision eröffnet Werbetreibenden und Agenturen in Rahmen von ATV-Kampagnen völlig neue Möglichkeiten. Eine ATV-Kampagne kann allerdings technisch korrekt aufgesetzt sein – inklusive Budget, Targeting sowie Zielgruppen – und trotzdem nicht ausgespielt werden. Die Ursache dafür sind oftmals fehlerhafte Einstellungen in der Demand-Side-Plattform (DSP), die schnell zu massiven Performance-Beeinträchtigungen von Kampagnen führen können. 

Um also zu verhindern, dass Kampagnen im digitalen Niemandsland verschwinden, stellen wir im Folgenden sowohl die häufigsten Stolperfallen als auch praxisnahe Lösungen vor:

Marlene Beck, Head of Technical Consulting bei der d-force, hat für diesen Artikel die häufigsten Stolperfallen identifiziert. Gemeinsam zeigen wir anhand praxisnaher Lösungen, wie verhindert werden kann, dass Kampagnen im digitalen Niemandsland verschwinden.

#1 Die Kampagne läuft aber das Creative nicht

Ein typischer Fehler ist die unvollständige Aktivierung von Kampagnen und Creatives. Oft ist die Kampagne zwar live geschaltet, doch das Werbemittel bleibt entweder inaktiv oder befindet sich noch in der Freigabeprüfung, sodass es nicht ausgespielt wird. Viele DSPs verlangen eine manuelle Aktivierung der Creatives, die zusätzlich durch den Publisher freigegeben werden müssen. Dabei ist zu prüfen, ob das verwendete Videoformat den spezifischen Anforderungen für ATV entspricht, ob die Dateiqualität und -länge korrekt hinterlegt sind und ob der Publisher eine separate Genehmigung verweigert hat.

Symptom: Status “aktiv”, aber 0 Impressions.
Ursache: Creatives sind nicht manuell freigegeben oder im Publisher-Review.
Quick Fix:

  1. Prüfe in der DSP, ob das Creative aktiviert ist.
  2. Kontrolliere Format (z. B. 15s vs. 30s) und Dateiqualität (z. B.  1920 x 1080 px oder Seitenverhältnis: 16:9 für ATV-Creatives).
  3. Überprüfe den Freigabestatus in der DSP. Wenn das Creative abgelehnt wurde, kontaktiere den Publisher oder passe das Creative an

#2 Zeitliche Inkonsistenzen sabotieren die Ausspielung

Eine sorgfältige Anlage der Kampagne ist essenziell, da es verschiedene Ebenen gibt: Order, Line Item und Creative, die jeweils eigene Laufzeiten haben können. In der zeitlichen Abstimmung dieser Elemente kommt es jedoch regelmäßig zu Abweichungen. Selbst kleinste Diskrepanzen bei Start- oder Enddaten können die programmatische Ausspielung beeinträchtigen. Läuft beispielsweise das Creative länger als das zugehörige Line Item, kann das verfügbare Inventar nicht vollständig genutzt werden.

Symptom: Kampagne läuft nur sporadisch.
Ursache: Unterschiedliche Start/End-Daten zwischen Order, Line Item und Creative.
Quick Fix:

  1. Überprüfe alle Laufzeiten manuell.
  2. Wähle im System aus, ob die Laufzeiten auf die darunterliegenden Line Items und Creatives übertragen werden sollen.

#3 Der CPM liegt unterhalb des Floor Price

Ein häufiger Grund für Ausspielungsprobleme im ATV-Umfeld ist die Unterbietung des Mindestgebots. Dieses ist in der Regel durch einen Fixpreis oder einen Deal Floor Price definiert. Liegt das abgegebene Gebot unterhalb dieser Schwelle, wird es nicht berücksichtigt. Ursache dafür sind oft einfache Fehler, etwa beim Kopieren von Werten oder durch ungenaue Arbeitsschritte. In der DSP lässt sich der aktuelle Floor Price eines Deals anhand aktueller Bid Request Samples einsehen und der CPM bei Bedarf entsprechend in der Kampagne anpassen.

Symptom: Keine Ausspielung trotz aktivem Deal.
Ursache: Der Max-CPM liegt unter dem Deal-Floor-Price.
Quick Fix:

  1. Prüfe den aktuellen Floor-Price im Bookingsheet und/oder in der Active Agent UI.
  2. Passe CPM ggf. anschließend im Line Item an.

#4 Der Deal ist vorhanden, aber nicht korrekt angebunden

In der Regel führt eine nicht korrekt umgesetzte Deal-Integration dazu, dass die Ausspielung vollständig verhindert wird. Die Supply-Side-Platform (SSP) muss mit der passenden Deal-ID verbunden sein und die Konfiguration muss mit der richtigen Seat-ID erfolgen. Da in der Regel alle Deals seat-spezifisch sind, kann eine falsche oder nicht hinterlegte ID dazu führen, dass der Publisher das Inventar nicht zuordnet. In diesen Fällen findet keine Inventarzuteilung statt, obwohl die Kampagne formal aktiviert ist.

Symptom: Kampagne aktiv, aber 0 Bid-Requests.
Ursache: Falsche Deal-ID oder Seat-ID in der DSP.
Quick Fix:

  1. Vergleiche die ID mit der Deal ID im Bookingsheet.
  2. Prüfe, ob der Deal Traffic schickt.
  3. Überprüfe die Seat ID in der Active Agent UI oder Frage deinen Technical Consultant.

#5 Unterschätzte Ausgaben: Fees, die die Kampagne vorzeitig stoppen

Ein häufiger Fehler, der oft unterschätzt wird, liegt in der Budgetplanung. Werden technische Gebühren, Agenturhonorare oder DSP-Gebühren nicht berücksichtigt, steht für die Netto-Ausspielung effektiv weniger Budget zur Verfügung. In der Praxis führt dies dazu, dass Kampagnen früher enden als vorgesehen oder nur eingeschränkt ausgeliefert werden können. Dadurch steigt der effektive CPM überproportional an.

Symptom: Kampagne endet Wochen vor Plan.
Ursache: Technikgebühren (z. B. DSP-Fees) sind nicht einkalkuliert.
Quick Fix:

  1. Informiere dich im Vorfeld über etwaige Gebühren.
  2. Trage das vereinbarte Budget zzgl. der hinterlegten Fees im Line Item ein.

#6 Zuviel des Guten: Überfrachtetes Targeting

Eine weitere Hürde für Reichweite und Performance liegt in einer Überoptimierung der Ausspielungsparameter. Zu restriktive Vorgaben, wie ein Frequency Cap von nur einer Impression pro Tag oder feste Zeitfenster für die Ausspielung, kollidieren oft mit dem nicht-linearen Nutzungsverhalten der ATV-Zielgruppe. In limitierten Umfeldern wirken solche Einschränkungen wie Sperren.

Die Verwendung von zu granularen oder redundanten Targeting-Kriterien kann die Reichweite einer Kampagne ebenfalls erheblich einschränken. Oft sind bestimmte Zielgruppeneigenschaften bereits im Deal integriert, beispielsweise in Bezug auf die Haushaltsstruktur, die Region oder die Interessen. Werden diese Targetings zu engmaschig angelegt, wird das Inventar unter Umständen zu sehr fragmentiert, was die Ausspielung stark limitiert oder sogar vollständig unterbinden kann.

Symptom: Geringe Reichweite
Ursache: Redundante Targeting-Layer (z. B. Alter + Haushaltstyp im Deal).
Quick Fix:

  1. Prüfe, welche Filter bereits pretargeted im Deal hinterlegt sind.
  2. Weiche das Targeting stückweise auf.

#7 Die falsche Gebotsstrategie im Premiumumfeld

Im ATV-Bereich ist das verfügbare Inventar naturgemäß begrenzt. Wird in diesen Umfeldern eine restriktive Bidding-Strategie wie „Best Price” eingesetzt, kann es trotz ausreichendem Budget passieren, dass keine Reichweite erzielt wird. Effektiver ist eine Bidding-Strategie, die auf den Maximalpreis ausgerichtet ist, um sich in Auktionen durchzusetzen – insbesondere bei First-Look- oder Premiuminventar. Eine angepasste Gebotsstrategie ist somit entscheidend, um in stark nachgefragten Umfeldern wettbewerbsfähig zu bleiben.

Symptom: Kampagne läuft, aber kaum Ausspielung.
Ursache: “Best Price” statt “Maximize Reach”.
Quick Fix:

  1. Nutze die Max-Price Gebotsstrategie orientiert am vereinbarten Deal Price.

#8 Starres Impression-Capping als Reichweitenbremse

Oft werden Impression-Cappings so strikt gesetzt, dass die Kampagne ihr Ausspielungslimit bereits nach wenigen Tagen erreicht, was die Auslieferung stoppen kann. Abhilfe schafft es, darauf zu achten, dass die Budget- oder Impression-Cappings das gewünschte Auslieferungsziel nicht behindern.

Symptom: Ausspielung stoppt nach 2 Tagen.
Ursache: Tages-Cap zu niedrig (z. B. 1.000 Impressions/Tag).
Quick Fix:

  1. Überprüfe das angelegte Impression-Capping und passe es ggf. im Line Item an.

#9 Zielgruppe mit geringer Reichweite

Selbst bei korrekter technischer Konfiguration kann eine Kampagne nicht ausgespielt werden, wenn das hinterlegte Zielgruppensegment nur eine geringe Reichweite hat. Ohne aktives User-Matching kommt es zu keiner Bid-Response bzw. zu keinem Gebot, was die Ausspielung vollständig verhindert. Um dem vorzubeugen, sollten keine veralteten Deals verwendet werden.

Symptom: 0 Gebote oder keine Skalierung.
Ursache: Segment-Daten mit geringer Reichweite.
Quick Fix:

  1. Nutze Inkrementell / Reminder Segmente mit Kampagnenbezug z.B. zu einer linearen TV Spot ID.
  2. Wende dich bei Fragen zum Bookingsheet an die Technical Consultants der d-force – sie helfen dir gerne weiter. Alternativ findest du hilfreiche Infos und Anleitungen jederzeit in der d-force Academy.

 #10 Limitierte ATV-Reichweite

Auch bei grundsätzlich funktionierendem Setup kann die gewünschte Reichweite einer ATV-Kampagne verfehlt werden, wenn das aktuelle Kampagnen-Setup limitierend wirkt. Bleiben Optimierungen aus, wird das Reichweitenpotenzial nicht ausgeschöpft – insbesondere dann, wenn die geschätzte Reichweite bereits ambitioniert kalkuliert wurde.

Symptom:Eingeschränkte Reichweite.
Ursache:Es ist scheinbar nicht genug verfügbares Inventar im gewünschten Zeitraum vorhanden.
Quick Fix:

  1. Steuere bewusst die Kampagnenanzahl pro Deal für maximale Wirkung oder verhandle einzelne Deals.
  2. Stimme passende Deals und Volumen in enger Absprache mit dem Publisher im Vorhinein ab.
  3. Nimm Maßnahmen zur Skalierung vor, z. B. zusätzliche Zielgruppen, breiteres Targeting oder FC-Lockerung.

Präzises Setup für maximale Wirkung

All diese Beispiele zeigen: Die technische Infrastruktur ist das Rückgrat einer Kampagne, aber auch ihre Achillesferse – denn: Gute Werbekampagnen hören nicht mit kreativen Ideen und einem durchdachten Mediaplan auf. 

Die gezeigten Beispiele sind keine Einzelfälle, sondern weit verbreitete Faktoren, die im Hintergrund Einfluss auf den Erfolg einer Werbekampagne nehmen. Wer sie kennt, kann gegensteuern. Wer sie ignoriert, riskiert Sichtbarkeit, Reichweite und Wirkung.

Jede Kampagne erzählt eine Geschichte. Damit diese wirkungsvoll ankommt, braucht es mehr als nur ein ausgeprägtes Zielgruppenverständnis und freigegebenes Budget. Ebenso entscheidend sind eine präzise technische Umsetzung und ein sorgfältiges Setup, denn nur so kann man die gewünschten Ergebnisse erzielen.

„Eine ATV-Kampagne ist kein Selbstläufer: Ohne saubere Einstellungen bei DSP, Deal-IDs und Preisen kann selbst die beste Idee ins Leere laufen. Wer den Überblick über das Setup verliert, verschenkt Reichweite und Werbewirkung“, fasst Marlene Beck, abschließend zusammen.

Am Ende entscheidet nicht nur der kreative Funke über den Erfolg, sondern das saubere Zusammenspiel aller Komponenten. Wer das verstanden hat, bringt nicht nur Anzeigen, sondern auch Botschaften in Bewegung.

]]> Goodbye Cookie – Hello Zukunft? https://virtualminds.com/de/goodbye-cookie-hello-zukunft/ Mon, 11 Aug 2025 08:34:00 +0000 https://virtualminds.com/?p=16341

Was im stationären Handel selbstverständlich sein sollte, nämlich Stammkunden wiederzuerkennen und sie persönlich zu beraten, wird in der digitalen Welt zunehmend zur Herausforderung. Während der lokale Buchhändler seine Kundschaft noch am Gesicht erkennt, verlieren digitale Geschäftsmodelle mit dem Aussterben der 3rd-Party-Cookies ihr wichtigstes Werkzeug: Nutzerübergreifendes Tracking. Dies ist ein Paradigmenwechsel mit weitreichenden Folgen, aber auch neuen Chancen.

Ein Paradigmenwechsel mit Folgen

Doch warum ist das Ende der 3rd-Party-Cookies so einschneidend? Jahrelang bildeten sie das Fundament für gezielte Ansprache, Reichweitensteuerung und Erfolgsmessung in der digitalen Werbung. Doch technologische Restriktionen, regulatorische Vorgaben und ein gestiegenes Bewusstsein für Datenschutz machen diese Praxis obsolet. An ihre Stelle treten neue Ansätze, teils erprobt, teils noch in Entwicklung, die den Weg für ein datensouveränes Ökosystem ebnen.

Ein aktuelles Whitepaper des Bundesverbands Digitale Wirtschaft (BVDW) analysiert diesen Wandel entlang der folgenden Phasen der Mediaplanung,, die zeigen, wie neue Technologien bestehende Lücken schließen und gleichzeitig Chancen für nachhaltigere Strategien eröffnen:

Awareness-Phase: Relevanz ohne Tracking

Während früher 3rd-Party-Cookies für Reichweite und Zielgruppensegmentierung sorgten, übernehmen nun kontextuelles Targeting, Privacy-Preserving APIs (z. B. Topics API) und alternative Identifier diese Aufgaben. Diese neue Ausrichtung erfordert präzisere Zielgruppendefinitionen und eine intelligente Frequenzsteuerung, verspricht jedoch auch mehr Relevanz und weniger redundante Werbung für Nutzerinnen und Nutzer.

Consideration & Conversion: Neue Wege zur Wiederansprache

Klassisches Retargeting verliert an Wirksamkeit. Stattdessen gewinnen Data Clean Rooms und First-Party-Data-Strategien an Bedeutung. Geschützte Datenräume ermöglichen es, Zielgruppen auf Basis eigener Daten und sicherer Matching-Technologien weiter gezielt anzusprechen – allerdings unter neuen technischen und organisatorischen Bedingungen.

Optimization: Messbarkeit neu gedacht

Ohne 3rd-Party-Cookies verlieren traditionelle Modelle wie Conversion- oder Frequency-Based Bidding an Genauigkeit. Doch neue Ansätze, wie probabilistisches Frequency Management und Attribution auf Basis von First-Party-Daten, zeigen: Eine effektive Kampagnensteuerung bleibt möglich, wenn die Datenbasis qualitativ hochwertig und systematisch strukturiert ist.

Lösungen, die bestehende Herausforderungen gezielter adressieren, gehören längst zum Alltag und sind maßgebliche Treiber der Transformation des Ökosystems.

Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung, Virtual Minds

Herausforderung trifft Innovationspotenzial

Der Wegfall von Cookies bedeutet nicht das Ende zielgerichteter Werbung, wohl aber das Ende eines dominierenden, jedoch wenig nachhaltigen Standards. Die Zukunft gehört einer Werbewelt, die auf Daten aus erster Hand, Interoperabilität und die Souveränität über die eigenen Daten setzt. Dabei ist die Fähigkeit entscheidend, neue Technologien strategisch zu kombinieren und dabei den Datenschutz einzuhalten.

Das Whitepaper des BVDW macht deutlich, dass es bereits zahlreiche Alternativen gibt – von Identitätslösungen über kontextbezogene Verfahren bis hin zu übergreifenden Branchenstandards. Der Schlüssel liegt in der klugen und durchdachten Integration dieser Ansätze.

Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung bei Virtual Minds und Leiter des Labs P3PC der Working Group Data Tech & Economy beim BVDW, ergänzt: „Seit wir 2019 erstmals einen alternativen Identifier durchgängig in der programmatischen Werbekette eingesetzt haben, ist viel passiert. Cookies verlieren zunehmend an Bedeutung. Lösungen, die bestehende Herausforderungen gezielter adressieren, gehören längst zum Alltag und sind maßgebliche Treiber der Transformation des Ökosystems. Statt sie weiterhin als ‚alternative IDs‘ oder Erweiterungen zu bezeichnen, sollten wir anerkennen, dass sie dabei sind, zum neuen Standard zu werden.“

Aktiv statt reaktiv: Strategien für den Umstieg

Der Abschied vom Drittanbieter-Cookie ist keine Zukunftsvision mehr, sondern bereits Realität. Unternehmen, die auf eine einzige perfekte Lösung warten, riskieren Einbußen bei Reichweite, Relevanz und Effizienz. Ein vorausschauender Umstieg auf datenschutzkonforme Alternativen, wie den gezielten Ausbau eigener Daten, die Nutzung alternativer Identifikationsmethoden oder den Einsatz kontextbezogener Verfahren, schafft Unabhängigkeit von Plattformen und verschafft klare Wettbewerbsvorteile.

Wer jetzt in Dateninfrastruktur, interoperable Systeme und transparente Nutzerbeziehungen investiert, sichert sich digitale Souveränität und nachhaltige Kampagnenwirkung in einer zunehmend fragmentierten Medienlandschaft.

Weiterführende Informationen

Das vollständige Whitepaper des Bundesverbands Digitale Wirtschaft bietet Unternehmen, Agenturen und Plattformen eine praxisnahe Orientierung. Es zeigt technologische Alternativen auf und beleuchtet die strukturellen Voraussetzungen für eine wirksame, transparente und verantwortungsvolle Nutzung digitaler Werbetechnologien.

]]> Cookies, Klicks, Kontrolle: Wer bezahlt das freie Internet? https://virtualminds.com/de/wer-bezahlt-das-freie-internet/ Mon, 14 Jul 2025 05:33:51 +0000 https://virtualminds.com/?p=16009

Täglich scrollen, streamen und recherchieren wir, oft ohne direkt dafür zu bezahlen. Doch welche Mechanismen ermöglichen diesen scheinbar kostenlosen Zugang?

Das Internet ist in fast jeden Aspekt unseres Lebens verwoben – von Kommunikation und Unterhaltung über Nachrichten und Shopping bis hin zur Erledigung wichtiger Aufgaben. Mit der wachsenden Bedeutung digitaler Dienste stellt sich die Frage, wie diese Plattformen funktionieren. Wie werden sie finanziert? Wie gestalten Unternehmen ihre Interaktionen mit den Nutzern? Und welche Rolle spielen dabei persönliche Daten?

Solche Fragen rücken Themen wie Datenschutz, Transparenz und Vertrauen stärker in den Fokus. Nutzer wünschen sich ein sicheres Online-Erlebnis und mehr Kontrolle über ihre Informationen. Gleichzeitig ist die Nutzung digitaler Angebote oft ein Abwägen zwischen individuellen Bedürfnissen, dem Wunsch nach freiem Zugang und den wirtschaftlichen Grundlagen, auf denen viele Online-Dienste basieren.

Der Wert kostenloser digitaler Dienste

Eine aktuelle Studie des IAB Europe liefert wertvolle Einblicke, wie europäische User Online-Werbung, Datenschutz und die Kompromisse, die kostenlose Dienste ermöglichen, wahrnehmen. In der Debatte um Datenschutzbestimmungen und die Zukunft der digitalen Werbung unterstreicht die Studie eine grundlegende Wahrheit: Verbraucher wollen die Kontrolle über ihre Daten, erkennen aber auch den Wert eines werbefinanzierten Internets.

Für die Studie wurden mehr als 10.500 Internetnutzer ab 16 Jahren in zwölf europäischen Märkten (Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, Polen, Schweden, Niederlande, Tschechische Republik, Belgien, Dänemark, Irland und Norwegen) befragt, um ein repräsentatives Bild der User in der EU zu erhalten.

Das Prinzip der Gegenleistung

Millionen von Menschen nutzen werbefinanzierte Plattformen zur Kommunikation, Unterhaltung und Information. Doch vielen ist nicht bewusst, welches Geschäftsmodell dahintersteckt. Laut der Studie nutzen europäische Nutzer kostenlose Online-Dienste wie Suchmaschinen, E-Mail- und Nachrichtenplattformen im Gegenwert von durchschnittlich 212 Euro pro Monat. Doch das Verständnis für diesen Wert ist nur die eine Seite. Die Frage, wie diese Dienste finanziert werden und wie die Nutzer mit dem System interagieren, macht die Sache komplexer.

Die Studie zeigt zudem, dass Verbraucher den kostenlosen Zugang schätzen, sich aber auch der Folgen einer eingeschränkten personalisierten Werbung bewusst sind, wie z. B. Bezahlschranken, geringere Qualität der Inhalte oder eingeschränkte Verfügbarkeit. Interessanterweise sehen viele Nutzer ihre Zustimmung zu personalisierter Werbung als fairen Tausch, sobald sie verstehen, dass höhere Werbeeinnahmen die Dienste kostenlos halten. Dennoch stehen sie vor einem Dilemma: dem „Privacy Paradox“.

Das Privacy Paradox

User befinden sich in also einem Zwiespalt: Sie wollen ein reibungsloses Online-Erlebnis, erwarten aber gleichzeitig einen starken Datenschutz. Während sie Datenschutzgesetze wie die DSGVO befürworten, halten viele deren Umsetzung für unzureichend – trotz allgegenwärtiger Cookie-Banner. Diese Diskrepanz untergräbt Vertrauen und Engagement.

Klar ist: Verbraucher erwarten relevante, nicht aufdringliche Werbung, die ihr Online-Erlebnis verbessert. Die Studie zeigt:

  • 80% halten Online-Werbung für nützlich und bevorzugen weniger, dafür aber relevante Werbung.
  • Über 70% haben positive Erfahrungen mit hilfreicher Werbung gemacht.
  • Mehr als die Hälfte findet wenige personalisierte Anzeigen weniger störend als viele irrelevante.

Wenn personalisierte Werbung jedoch daneben geht – etwa durch Anzeigen bereits gekaufter Produkte – führt dies schnell zu Frustration.

Empfehlungen für eine nachhaltige digitale Zukunft

Um diesen Erkenntnissen gerecht zu werden, hat das IAB Europe konkrete Handlungsempfehlungen formuliert. Ziel ist es, ein ausgewogenes digitales Ökosystem zu fördern, das sowohl Nutzerinteressen als auch wirtschaftliche Erfordernisse berücksichtigt. Die Empfehlungen konzentrieren sich auf folgende Schwerpunkte:

  • Offenen Zugang sichern: Ein breites Angebot an qualitativ hochwertigen Diensten erhalten.
  • Informierte Wahl fördern: Nutzer über digitale Werbung aufklären und befähigen.
  • Bestehende Rahmenbedingungen erhalten: Rechtsgrundlage für personalisierte Werbung erhalten.
  • Nutzerfreundliche Einwilligung: Anreize für intuitive Cookie-Banner schaffen.
  • Geschäftskontinuität stärken: Barrieren abbauen und Nutzererlebnis verbessern.
  • Umsetzung priorisieren: Fokus auf bestehende Regelungen statt auf neue Gesetze.

Die Herausforderung besteht darin, ein digitales Ökosystem zu schaffen, das wirtschaftlich tragfähig bleibt und gleichzeitig die Rechte der Nutzer respektiert.

Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung, Virtual Minds

Die Wirkung der DSGVO

Die Studie zeigt auch, dass Nutzer in der EU sieben Jahre nach ihrer Einführung verstehen, dass die DSGVO ihnen Rechte einräumt, Unternehmen in die Pflicht nimmt und Sanktionen vorsieht. Dies entspricht ihrem Ziel, die Nutzer innerhalb eines starken Datenschutzrahmens zu stärken. Die Herausforderung besteht nun darin, die Grundsätze der DSGVO mit den sich wandelnden digitalen Bedürfnissen in Einklang zu bringen.

Ausblick: Die Suche nach dem digitalen Gleichgewicht

„Die Studie des IAB Europe macht deutlich: Nutzerinnen und Nutzer schätzen den kostenlosen Zugang zu digitalen Diensten – aber sie werden zunehmend sensibler für den Preis, den sie in Form ihrer Daten bezahlen. Der digitale Deal funktioniert nur, wenn Transparenz, Kontrolle und Fairness gewährleistet sind. Die Herausforderung besteht darin, ein digitales Ökosystem zu schaffen, das wirtschaftlich tragfähig bleibt und gleichzeitig die Rechte der Nutzer respektiert,“ erklärt Thomas Peruzzi, Sprecher der Geschäftsführung bei Virtual Minds.

Ein zukunftsfähiges Internet braucht mehr als technische Lösungen – es braucht Vertrauen. Dieses Vertrauen entsteht durch verständliche Kommunikation, echte Wahlmöglichkeiten und eine wertebasierte Umsetzung des bestehenden Datenschutzrechts. Die Datenschutzgrundverordnung bietet dafür eine solide Grundlage, muss aber im Alltag spürbarer und nutzerfreundlicher umgesetzt werden.

Peruzzi ergänzt: „Als europäischer AdTech-Anbieter stehen wir von Beginn an für einen ausgewogenen Interessenausgleich zwischen allen Teilnehmern im offenen Netz. Wir respektieren den Schutz der Privatsphäre und verstehen zugleich die Notwendigkeit der Publisher, ihre Dienste werbefinanziert und somit ökonomisch sinnvoll zu betreiben. Je besser dieser notwendige Balanceakt alle Anbieter – egal, ob global oder lokal, Social oder klassisch – gleich betrifft, desto besser für das gesamte offene Internet. In dieser Thematik müssen wir immer auch berücksichtigen, dass eine europäische Kreativ- und Nachrichtenwirtschaft politisch, sozial und ökonomisch wichtig ist. Wir gehen immer davon aus, dass ein Interessensabgleich beider Seiten möglich und machbar ist.“

Der Weg in die digitale Zukunft führt über Aufklärung, Beteiligung und Innovation. Werbung ja – aber verantwortungsvoll. Daten ja – aber selbstbestimmt. Freier Zugang ja – aber nicht um jeden Preis. Nur wenn Nutzer und Anbieter an einem Strang ziehen, kann die digitale Balance langfristig gelingen.

]]> Sicherheit in der Werbung: Vom Nice-to-Have zum Gamechanger https://virtualminds.com/de/sicherheit-in-der-werbung/ Tue, 10 Jun 2025 07:00:00 +0000 https://virtualminds.com/?p=15716

Programmatic Advertising gilt als Synonym für Effizienz und zielgenaues Targeting. Doch wo automatisierte Prozesse dominieren, wachsen auch die Risiken: Anzeigen können in fragwürdigen Umfeldern erscheinen – oft begleitet von Fake Impressions oder betrügerischen Platzierungen. Solche Risiken gefährden nicht nur das Werbebudget, sondern auch die Markenreputation. Themen wie Brand Safety und Ad Fraud sind deshalb längst keine Randerscheinungen mehr, sondern zentrale Herausforderungen im programmatischen Werbemarkt.

Brand Safety: Mehr als nur Schutz vor Skandalen

Für Marken ist es existenziell, dass ihre Anzeigen nicht in Verbindung mit Hassrede, Fake News oder anderweitig problematischem Content erscheinen. Laut einer Studie der ANA (Association of National Advertisers) gehen über 15% der Werbeausgaben durch unpassende Platzierungen verloren. Um dem entgegenzuwirken, setzen moderne Demand Side Plattformen wie die Active Agent DSP auf dynamische Echtzeitfilter. Diese analysieren Webseiten innerhalb von Sekunden und helfen, problematische Inhalte frühzeitig zu erkennen. In Kombination mit weiteren Maßnahmen entsteht so ein sicheres und markenkonformes Werbeumfeld.

Ein wirksamer Schutz vor Ad Fraud beginnt bei klaren Qualitätsstandards.

Hannah Althauser-Wetterer, Head of Product Buyside,Virtual Minds

Ad Fraud: Die Milliardenfalle

Neben dem Schutz der Markenwahrnehmung rückt allerdings auch ein Problemfeld ins Zentrum: der zunehmende digitale Anzeigenbetrug. Laut Schätzungen von Juniper Research gingen allein im Jahr 2023 rund 84 Milliarden US-Dollar – das entspricht etwa 22 % des weltweiten Werbebudgets – durch Ad Fraud verloren und bis 2028 könnte dieser Betrag auf 170 Milliarden US-Dollar steigen. Besonders betroffen sind performancebasierte CPC- oder CPA-Kampagnen, bei denen jeder Klick oder Abschluss zählt.

Ein effektiver Schutz vor Ad Fraud basiert auf dem gezielten Einsatz fortschrittlicher Technologien und maximaler Transparenz. Die Active Agent DSP nutzt unter anderem die Filtermechanismen von IAS (Integral Ad Science). Mithilfe der PreBid-Filterung wird jede einzelne Ad Impressions bereits vor dem Einkauf auf potenzielle Risiken analysiert und ungültiger Traffic in Echtzeit zuverlässig ausgeschlossen.

Ergänzt wird dieser technische Schutz durch individuell konfigurierbare Allow- und Blocklisten: Während Blocklisten bekannte Bedrohungen systematisch ausschließen, sichern Allowlisten eine kontrollierte und markengerechte Platzierung der Anzeigen. IAS bietet in der Active Agent DSP unter anderem Segmente für Context Control Avoidance und Targeting. Mithilfe von Contextual Targeting ermöglichen diese eine präzise Aussteuerung: Entweder wird die Auslieferung gezielt in den gewünschten Umfeldern platziert oder bestimmte Umfelder werden bewusst ausgeschlossen. So behalten Advertiser die volle Kontrolle darüber, wo ihre Anzeigen ausgespielt werden – und wo nicht.

„Ein wirksamer Schutz vor Ad Fraud beginnt bei klaren Qualitätsstandards. Wer auf Werbeflächen setzt, die eine bestimmte Sichtbarkeitsdauer gewährleisten, schützt sich nicht nur vor ineffektiven Impressions, sondern erhöht gleichzeitig die Kampagnenleistung“, erklärt Hannah Althauser-Wetterer, Head of Product Buyside bei Virtual Minds und ergänzt: „Entscheidend ist auch ein präzises Geo- und Device-Targeting – denn auffälliger Traffic aus bestimmten Regionen oder von ungewöhnlichen Geräten ist oft ein Warnsignal für betrügerische Aktivitäten. Wer hier sauber filtert, kann die Angriffsfläche deutlich reduzieren.“

Transparenz als Frühwarnsystem

Technische Schutzmaßnahmen entfalten ihre volle Wirkung jedoch nur im Zusammenspiel mit kontinuierlichem Monitoring und umfassender Transparenz. Moderne Reporting-Tools liefern glücklicherweise weit mehr als nur grundlegende Leistungskennzahlen. Sie bieten tiefe Einblicke in Reichweite, Nutzerinteraktionen, Inventarqualität und die tatsächliche Performance der Kampagne. Auffällige Muster wie eine ungewöhnlich hohe Klickrate bei gleichzeitig niedriger Conversion-Rate lassen sich so frühzeitig erkennen und gezielt analysieren.

Diese Form der Transparenz schafft nicht nur Sicherheit, sondern macht Monitoring zu einem strategischen Werkzeug für nachhaltige Effizienz und Kampagnenerfolg.

Sichere Werbung, starke Marke

Doch Sicherheitsmaßnahmen, Transparenz und Monitoring sind erst der Anfang: Um Brand Safety zu gewährleisten und Ad Fraud effektiv zu bekämpfen, braucht es eine ganzheitliche Strategie, denn im digitalen Werbeumfeld sind diese beiden Faktoren längst zu entscheidenden Stellhebeln für Markenerfolg geworden. Sie prägen nicht nur das Markenimage, sondern auch den ROI.

Hannah Althauser-Wetterer fügt abschließend hinzu: „Wer Technologie, Transparenz und strategisches Handeln intelligent verbindet, minimiert nicht nur Risiken, sondern baut langfristig Vertrauen und Reichweite auf. Sicherheit ist damit kein Nebenthema, sondern die Grundlage für nachhaltige Werbung – und eine starke Marke.“

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