Documentação do projeto LiderAda.
O projeto LiderAda surgiu na terceira edição do Hakaton das Manas em resposta ao seguinte questionamento:
Como a tecnologia pode ajudar a garantir a participação plena e efetiva das mulheres e a igualdade de oportunidades para a liderança em todos os níveis de tomada de decisão em organizações privadas e públicas?
Nossa resposta, após realizar vasta pesquisa, ouvir mulheres que trabalham em diversas áreas e levando em consideração também experiências pessoais, foi a plataforma LiderAda. Concluímos que muitas vezes, mulheres tem medo de entrar no mercado por conta de uma série de crenças limitantes, mesmo possuindo qualificação para tal. E após entrar, encontram barreiras para ascender profissionalmente, em virtude de inúmros problemas, que podem ir de uma gestão desorganizada e que impossibilita a melhora da mulher enquanto profissinal à problemas mais relacionados ao dia a dia, como se tornar mãe.
A plataforma LiderAda vem para conectar e acolher mulheres que buscam ascender profissionalmente. Propomos um espaço seguro, para que sejam debatidos assuntos como: empresas onde a maternidade não é um tabu, lugares em que ser mulher não impediu nenhuma profissional de ter experiências que a guiassem no caminho do crescimento profissional e média salarial para diversas posições, especificamente entre mulheres. Desejamos que nossas usuárias, impulsionadas por empresas e profissionais parceiros, tenham a oportunidade de alcançar posições de liderança.
Ana Laura, 35 anos. Está há 4 anos na mesma empresa e na mesma posição de Analista Pleno de vendas na qual foi registrada. Ao entrar na atual empresa, assim como na maioria das que trabalhou, se deparou com uma cultura que se beneficia do papel que as mulheres, majoritariamente, são forçadas a exercer na sociedade, sendo comprometidas, acumulando funções, abraçando o mundo e cobrando-se exageradamente para entregar resultados.
Debatemos sobre nossa intenção de acolher mulheres estagnadas na carreira, fugindo da ideia de que elas precisa de capacitação. Estas mulheres já etaõ capacitadas, elas precisam entender como e onde agir para forçar sua entrada em posição de gestão e, quando falamos de busca feminina por voz e espaço, nada fala mais alto que agir coletivamente. Uma comunidade, onde possam ser honestas sobre suas dores e buscar conselhos, permite o crescimento das profissionais e do mercado, o qual poderá entender, através dos assuntos e empresas em pauta na plataforma, como levar equidade ao seu próprio ambiente.
No link a seguir, uma parte do nosso processo de brainstorm está documentado: Link para o Miro. Utilizamos estratégias como Mapa de empatia, 5w2h, Matriz CSD e outras.
Meu papel como QA neste projeto, foi discutir com o time de Ux e Negócios, como nosso produto desempenharia bem. Nesta etapa, praticamente nenhum esforço foi solitário, todos os membros do grupo deram opiniões e somaram para que chegássemos à forma final do protótipo. Ainda assim, como forma de garantir a qualidade, me mantive o tempo inteiro assumindo a diretriz "Como a tecnologia pode ajudar a garantir a participação plena e efetiva das mulheres e a igualdade de oportunidades para a liderança em todos os níveis" como nossa principal regra de negócio. Meu pensamento e esforços foram visando entregar, em conjuto com o time, uma respota que não fugisse à este escopo ou que desse margem para ambiguidade na interpretação.
No que tange à testes e refinamento de processos, desenhei um fluxo de teste com fluxos básicos de um novo usuário e também participei da construção do fluxo de navegação entre telas/páginas desenhados pelo time de UX. Por fim, ajudei brevemente o front com algumas pequenas dificuldades. Foi uma experiência muito rica poder me envolver na criação de um produto-solução desde tão cedo, tendo apenas uma situação problema como ponto de partida.
#Liks relevantes:
Wireframe no figma|| Repositório front-end|| Repositório back-end|| Repositório planejamento da Qualidade